建筑工程管理制度規(guī)范?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度規(guī)范。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修裝飾等工程。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。成本控制原則：合理安排資源，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度保障原則：科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部一般由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員等組成。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程技術(shù)符合要求。組織技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織與實(shí)施，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各工種之間的配合，及時(shí)解決施工中的問題，確保施工進(jìn)度。做好施工記錄，收集整理施工資料。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，制止不合格品用于工程。參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，提出整改措施并跟蹤落實(shí)。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。開展安全教育培訓(xùn)，檢查安全設(shè)施，消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全情況。材料員負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、供應(yīng)與管理。確保材料的質(zhì)量符合要求，控制材料的采購成本和庫存數(shù)量。做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管與發(fā)放工作。造價(jià)員負(fù)責(zé)工程的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。對(duì)工程成本進(jìn)行核算與分析，控制工程造價(jià)，提供成本控制建議。參與工程合同的簽訂與審核，處理工程造價(jià)方面的糾紛。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，確定項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)周期等。2.項(xiàng)目招投標(biāo)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作。編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。3.合同管理合同簽訂前，由法務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰。合同簽訂后，及時(shí)進(jìn)行合同交底，將合同內(nèi)容傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)人員。跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、違約等事項(xiàng)。四、施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批后實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.施工技術(shù)管理做好施工圖紙會(huì)審工作，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出疑問和建議。進(jìn)行技術(shù)交底，將施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等向施工人員交底。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。及時(shí)整理施工技術(shù)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。4.施工安全管理建立健全安全管理制度，制定安全目標(biāo)和安全措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。做好安全防護(hù)工作，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定上報(bào)。5.施工進(jìn)度管理根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。定期檢查施工進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本控制措施。編制工程成本預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。控制工程變更，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行變更審批和費(fèi)用核算。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確地反映工程成本情況，采取措施降低成本。7.施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)做到整潔、有序，材料、設(shè)備堆放整齊。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，控制揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，營造良好的施工氛圍。五、竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，整改存在的問題。整理工程竣工資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等。向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.竣工驗(yàn)收程序施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度完成情況等。驗(yàn)收小組查閱工程竣工資料，實(shí)地檢查工程質(zhì)量。對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至工程符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案時(shí)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。六、工程保修管理1.保修期限按照國家規(guī)定和合同約定，確定工程的保修期限。2.保修責(zé)任施工單位負(fù)責(zé)工程的保修工作，在保修期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，向施工單位支付工程質(zhì)量保修金。3.保修程序建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，向施工單位發(fā)出保修通知。施工單位接到保修通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。維修完成后，經(jīng)建設(shè)單位或用戶驗(yàn)收合格，填寫工程保修記錄。4.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費(fèi)用。因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)保修費(fèi)用。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同管理、資料管理等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。公司成立考核小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目相關(guān)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證