2024煤礦區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦區(qū)隊、班組的安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命安全和身體健康，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)的所有區(qū)隊和班組。3.基本原則安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。二、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度1.區(qū)隊安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級的安全指令、規(guī)定。制定本區(qū)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并組織實施。組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。定期進(jìn)行安全檢查，及時排查和治理安全隱患。負(fù)責(zé)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和報告工作。2.區(qū)隊安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備設(shè)立區(qū)隊安全管理小組，由區(qū)隊長擔(dān)任組長，副區(qū)隊長擔(dān)任副組長，各班組組長為成員。配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)區(qū)隊日常安全管理工作。3.區(qū)隊安全會議制度每周至少召開一次安全例會，傳達(dá)上級安全文件精神，總結(jié)本周安全工作，分析存在的問題，安排下周安全工作。每月至少召開一次安全工作分析會，對本月安全工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，制定改進(jìn)措施。不定期召開專項安全會議，針對特殊時期、特殊作業(yè)等進(jìn)行安全部署。4.區(qū)隊安全培訓(xùn)教育制度新員工入?yún)^(qū)隊必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。根據(jù)不同崗位和工種，開展針對性的安全技能培訓(xùn)。5.區(qū)隊安全檢查制度每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。每周組織一次全面的安全檢查，對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)檢查。每月組織一次專項安全檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。6.區(qū)隊安全隱患排查治理制度建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記。對一般安全隱患，由區(qū)隊組織人員立即進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要制定專項整改方案，落實整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，確保隱患得到及時治理。7.區(qū)隊現(xiàn)場安全管理制度加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。現(xiàn)場安全設(shè)施要齊全、完好，確保正常使用。加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運行。8.區(qū)隊事故報告和處理制度發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員要立即報告區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置，并及時向上級報告事故情況。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照"四不放過"原則對事故進(jìn)行處理。三、班組安全生產(chǎn)管理制度1.班組安全管理職責(zé)貫徹執(zhí)行區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。組織班組員工進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。組織班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。2.班組安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備設(shè)立班組長為班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組全面安全管理工作。班組可設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好安全管理工作。3.班組安全會議制度每天班前會要進(jìn)行安全工作安排和安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項。班后會要對當(dāng)天安全工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題。每周至少召開一次班組安全會議，傳達(dá)區(qū)隊安全工作要求，總結(jié)本周安全工作。4.班組安全培訓(xùn)教育制度新員工入班組要進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例等。根據(jù)工作實際，開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平。5.班組安全檢查制度班前對工作現(xiàn)場、設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查，確保安全無隱患。班中加強(qiáng)對作業(yè)過程的安全監(jiān)督，及時糾正違章行為。班后對設(shè)備、工具進(jìn)行清理和檢查，做好現(xiàn)場安全收尾工作。6.班組安全隱患排查治理制度建立班組安全隱患排查治理記錄，對排查出的隱患及時報告區(qū)隊。對能立即整改的隱患，組織班組員工立即進(jìn)行整改。對不能立即整改的隱患，要采取臨時防范措施，并配合區(qū)隊進(jìn)行整改。7.班組現(xiàn)場安全管理制度員工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品?，F(xiàn)場物料擺放整齊，通道暢通無阻。加強(qiáng)對設(shè)備的操作和維護(hù)，確保設(shè)備正常運行。8.班組事故報告和處理制度發(fā)生事故后，班組長要立即報告區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。組織班組員工進(jìn)行現(xiàn)場救援，保護(hù)好事故現(xiàn)場。配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。四、安全考核與獎懲制度1.安全考核建立區(qū)隊、班組安全考核指標(biāo)體系，對安全管理工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查和隱患排查治理情況等。定期對區(qū)隊、班組的安全工作進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、績效分配的重要依據(jù)。2.安全獎勵對安全工作成績突出的區(qū)隊、班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽(yù)稱號、獎金、獎品等。對在安全管理、安全技術(shù)創(chuàng)新等方面做出顯著貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。3.安全處罰對違反安全生產(chǎn)管理制度的區(qū)隊、班組和個人，給予嚴(yán)肅處罰。處罰形式包括警告、罰款、停工整頓等。對發(fā)生事故的區(qū)隊、班組和個人，按照事故性質(zhì)和責(zé)任大小，給予相應(yīng)的處罰。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由煤礦企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)解釋