某航空工業集團公司考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強某航空工業集團公司（以下簡稱"集團公司"）管理，建立科學合理的考核評價體系，激勵員工積極履行職責，提高工作績效，促進集團公司戰略目標的實現，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團公司總部各部門、所屬各企事業單位及其全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，以工作業績和表現為主要依據，公平、公正地評價員工的工作成果和能力水平。2.全面考核原則：對員工的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，注重考核工作的過程和結果。3.激勵與約束并重原則：通過考核結果的合理運用，激勵員工積極進取，同時對表現不佳的員工進行約束和督促改進。4.注重實效原則：考核指標應具有可操作性和針對性，能夠真實反映員工的工作實際，考核結果應切實用于指導員工發展和企業管理決策。二、考核體系（一）考核類型1.年度考核：每年年末對員工上一年度的工作表現進行全面考核，確定員工的年度考核等級，作為員工年度績效獎金發放、崗位調整、晉升、獎懲等的重要依據。2.季度考核：每季度末對員工本季度的工作進行考核，重點考核員工季度工作任務完成情況和工作表現，考核結果作為員工季度績效獎金發放的依據。3.專項考核：根據工作需要，對員工在某一專項工作或項目中的表現進行考核，考核結果作為專項工作或項目獎勵、員工在該專項領域評價的依據。（二）考核主體1.上級考核：員工的直接上級領導對其進行考核評價，上級考核應占考核總成績的主要權重。2.同級互評：員工之間進行相互評價，主要評價工作協作、溝通配合等方面的表現，同級互評結果占一定考核權重。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評估，自我評價結果可作為考核參考，但不占考核總成績權重。4.下級評價：在一定范圍內，員工的下級對其領導能力、指導幫助等方面進行評價，下級評價結果占適當考核權重。（三）考核指標1.業績指標：根據員工所在崗位的工作職責和目標任務，設定具體的業績考核指標，如生產任務完成率、銷售收入、利潤、項目進度、產品質量等，業績指標應明確、量化，具有可衡量性。2.能力指標：考核員工的專業知識、技能水平、管理能力、溝通協調能力、團隊領導能力等，能力指標可根據崗位要求和員工發展方向進行設定。3.態度指標：主要考核員工的工作態度，包括工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識、團隊合作精神等，態度指標可通過定性評價的方式進行考核。4.創新指標：鼓勵員工在工作中積極創新，對提出創新性建議、方法或取得創新性成果的員工進行考核，創新指標可根據實際情況設定相應的評價標準。三、考核流程（一）年度考核流程1.制定考核計劃：每年年末，集團公司人力資源部門制定年度考核工作計劃，明確考核的時間安排、考核對象、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據本人年度工作表現，對照考核指標體系，認真填寫《員工年度考核自評表》，總結一年來的工作業績、能力提升、工作態度等方面的情況，并對自己的工作進行自我評價。3.上級考核：員工的直接上級領導根據員工日常工作表現、工作任務完成情況、工作業績等，結合員工自評情況，對員工進行全面考核評價，填寫《員工年度考核上級評價表》，給出考核等級建議和評語。4.同級互評：組織員工進行同級互評，員工按照考核要求，對其他同級員工進行評價，填寫《員工年度考核同級互評表》。5.下級評價：在規定范圍內，組織員工的下級對其進行評價，下級填寫《員工年度考核下級評價表》。6.綜合評價：人力資源部門匯總員工的自評、上級考核、同級互評、下級評價結果，按照一定的權重計算員工的年度考核總成績，形成員工年度考核綜合評價報告。7.審核反饋：集團公司人力資源部門將員工年度考核綜合評價報告提交給相關領導審核，審核通過后將考核結果反饋給員工本人。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。8.結果應用：根據員工年度考核結果，確定員工的年度考核等級，按照公司相關規定進行績效獎金發放、崗位調整、晉升、獎懲等。（二）季度考核流程1.制定考核計劃：每季度初，各部門制定本季度員工考核工作計劃，明確考核時間、考核內容、考核方式等。2.員工自評：員工根據本季度工作表現，填寫《員工季度考核自評表》，進行自我評價。3.上級考核：員工的直接上級領導對員工本季度工作進行考核評價，填寫《員工季度考核上級評價表》，給出考核等級建議和評語。4.審核反饋：各部門負責人審核員工季度考核結果，將考核結果反饋給員工本人。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：根據員工季度考核結果，發放季度績效獎金。（三）專項考核流程1.明確考核任務：根據專項工作或項目的要求，明確專項考核的任務、目標、考核內容、考核標準等。2.實施考核：按照專項考核方案，對參與專項工作或項目的員工進行考核評價，可采用多種考核方式，如工作成果評估、工作過程檢查、專項匯報等。3.結果反饋：將專項考核結果反饋給參與專項工作或項目的員工，員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。4.結果應用：根據專項考核結果，對表現優秀的員工進行專項獎勵，對存在問題的員工提出改進要求，并作為員工在專項領域評價的重要依據。四、考核等級及標準（一）年度考核等級年度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：考核總成績排名在前[X]%以內，且滿足以下條件：工作業績突出，全面完成各項工作任務，工作成果顯著；工作能力強，具備較高的專業知識和技能水平，能夠出色地解決工作中的復雜問題；工作態度端正，責任心強，敬業精神突出，團隊合作精神良好；在工作中積極創新，為企業發展做出重要貢獻。2.良好：考核總成績排名在[X]%[X]%之間，且滿足以下條件：工作業績較好，能夠較好地完成各項工作任務，工作成果較明顯；工作能力較強，具備一定的專業知識和技能水平，能夠較好地應對工作中的問題；工作態度認真，責任心較強，敬業精神較好，團隊合作精神較好；在工作中能夠積極參與創新活動，為企業發展做出一定貢獻。3.合格：考核總成績排名在[X]%[X]%之間，且滿足以下條件：工作業績基本達標，能夠完成本職工作任務；工作能力基本滿足崗位要求，具備一定的工作經驗和技能；工作態度一般，責任心一般，敬業精神一般，團隊合作精神一般；無重大工作失誤和違規違紀行為。4.不合格：考核總成績排名在[X]%以后，或不滿足合格條件，且出現以下情況之一：工作業績未達到崗位基本要求，未能完成重要工作任務；工作能力明顯不足，不能勝任本職工作；工作態度不端正，責任心不強，敬業精神差，團隊合作意識淡薄；存在重大工作失誤或違規違紀行為，給企業造成較大損失。（二）季度考核等級季度考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：考核總成績排名在前[X]%以內，且工作業績突出，工作表現優秀，能夠出色地完成本季度工作任務。2.良好：考核總成績排名在[X]%[X]%之間，且工作業績較好，工作表現良好，能夠較好地完成本季度工作任務。3.合格：考核總成績排名在[X]%[X]%之間，且工作業績基本達標，工作表現一般，能夠完成本季度本職工作任務。4.不合格：考核總成績排名在[X]%以后，或工作業績未達到崗位基本要求，工作表現較差，未能完成本季度重要工作任務。（三）專項考核等級專項考核結果根據考核任務的完成情況和表現，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：全面出色地完成專項工作任務，工作成果顯著，在專項工作中表現突出，為專項工作的成功做出重要貢獻。2.良好：較好地完成專項工作任務，工作成果較明顯，在專項工作中表現良好，為專項工作的順利進行做出較大貢獻。3.合格：基本完成專項工作任務，工作成果基本達標，在專項工作中表現一般，能夠滿足專項工作的基本要求。4.不合格：未完成專項工作任務，或工作成果未達到專項工作的基本要求，在專項工作中表現較差。五、考核結果應用（一）績效獎金發放1.年度績效獎金：根據員工年度考核等級，按照公司制定的年度績效獎金分配方案發放年度績效獎金。優秀等級的員工績效獎金系數較高，良好等級的員工績效獎金系數次之，合格等級的員工績效獎金系數適中，不合格等級的員工不發放年度績效獎金。2.季度績效獎金：根據員工季度考核等級，按照公司制定的季度績效獎金分配辦法發放季度績效獎金。優秀等級的員工季度績效獎金系數較高，良好等級的員工季度績效獎金系數次之，合格等級的員工季度績效獎金系數適中，不合格等級的員工不發放季度績效獎金。（二）崗位調整1.連續兩年年度考核不合格的員工，公司可根據實際情況進行崗位調整，如降職、調崗等，以促使其改進工作表現。2.在崗位競聘中，同等條件下，年度考核優秀的員工優先獲得晉升機會；年度考核不合格的員工不得參與晉升競聘。3.根據員工的工作表現和能力發展情況，結合崗位需求，適時對員工進行崗位調整，以實現人崗匹配，提高工作效率。（三）培訓與發展1.根據考核結果，針對員工存在的能力短板和不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力素質。2.對于考核優秀的員工，提供更多的培訓機會和職業發展通道，如參加外部培訓、輪崗鍛煉、項目掛職等，以促進其快速成長。3.將考核結果作為員工職業發展規劃的重要參考依據，引導員工根據自身優勢和不足，明確職業發展方向，制定合理的職業發展目標。（四）獎懲1.對年度考核優秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等，激勵員工不斷提高工作績效。2.對考核不合格的員工，進行誡勉談話、警告等處分，并要求其制定整改措施，限期改進。如連續兩個季度考核不合格，或年度考核連續兩年不合格，公司將視情節輕重給予降職、辭退等處理。3.在專項考核中表現優秀的員工，給予專項獎勵，如獎金、榮譽稱號等；對專項考核不合格的員工，根據專項工作的要求和相關規定進行處理。六、考核申訴（一）申訴受理員工如對考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向集團公司人力資源部門提出書面申訴。申訴材料應包括申訴理由、相關證據等。（二）申訴調查人力資源部門接到員工申訴后，應及時組織相關人員進行調查核實。調查人員應與申訴員工、考核人及相關人員進行溝通，了解情況，收集證據，對申訴事項進行全面、客觀的分析。（三