大型建筑企業項目進度先進的管理制度?一、總則1.目的為加強大型建筑企業項目進度管理，確保項目按時、高質量完成，提高企業的經濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有大型建筑工程項目的進度管理。3.基本原則（1）以項目合同為依據，確保滿足合同工期要求。（2）遵循科學合理、統籌安排、動態控制的原則。（3）各部門密切配合，協同推進項目進度。二、項目進度計劃管理1.進度計劃編制（1）項目中標后，項目經理應組織項目團隊在規定時間內編制詳細的項目總進度計劃?？傔M度計劃應明確項目各個階段的開始時間、完成時間及關鍵節點。（2）根據總進度計劃，進一步分解為月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃。月進度計劃應細化到主要工作任務和里程碑，周進度計劃應明確具體的工作安排，日進度計劃應針對當天需要完成的工作進行詳細部署。（3）進度計劃應充分考慮項目的特點、資源狀況、施工順序及可能遇到的風險因素等，確保計劃的可行性和合理性。2.進度計劃審核與批準（1）項目總進度計劃編制完成后，報公司工程管理部門審核。工程管理部門應組織相關專家和部門對計劃進行全面審查，重點檢查計劃的完整性、合理性、邏輯性以及與資源配置的匹配性等。（2）經審核通過的總進度計劃報公司主管領導批準后實施。月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃由項目經理審核批準后執行，并報工程管理部門備案。3.進度計劃調整（1）在項目實施過程中，如發現實際進度與計劃進度出現偏差，項目經理應及時分析原因，采取有效的糾偏措施，并對進度計劃進行調整。（2）調整后的進度計劃應按照原審核與批準程序進行重新審核和批準。（3）進度計劃調整應遵循"先分析原因，再制定措施，最后調整計劃"的原則，確保調整后的計劃更加科學合理，具有可操作性。三、項目進度跟蹤與監控1.進度跟蹤（1）項目經理應建立項目進度跟蹤機制，定期召開項目進度協調會，檢查各部門、各施工隊伍的工作進展情況，及時解決存在的問題。（2）項目團隊成員應每日填寫工作日報，詳細匯報當天工作完成情況及遇到的問題。項目經理應根據工作日報對項目進度進行實時跟蹤。（3）工程管理部門應定期對項目進行現場檢查，核實項目實際進度情況，并及時向公司領導匯報。2.進度監控（1）采用關鍵路徑法、掙值法等科學方法對項目進度進行監控和分析。通過對比實際進度與計劃進度，計算進度偏差和成本偏差，評估項目進度績效。（2）建立項目進度監控指標體系，包括進度計劃完成率、關鍵節點按時完成率、延誤工期天數等，定期對指標進行統計和分析，及時發現潛在的進度風險。（3）繪制項目進度曲線，直觀反映項目進度的變化趨勢，以便及時采取針對性的措施進行調整和控制。四、項目進度協調與溝通1.內部協調（1）建立項目內部協調機制，明確各部門、各崗位在項目進度管理中的職責和權限。項目經理應定期組織召開項目進度協調會，協調解決項目實施過程中各部門之間的工作銜接、資源分配等問題。（2）工程管理部門應加強對項目進度的統籌協調，及時向其他部門傳達項目進度要求和相關信息，督促各部門按照計劃推進工作。（3）技術部門應提供技術支持，確保施工方案的可行性和合理性，及時解決施工過程中的技術問題，避免因技術原因影響項目進度。（4）物資部門應按照進度計劃及時供應物資，確保物資的質量和供應的及時性，避免因物資短缺導致項目延誤。（5）質量部門應加強質量控制，確保施工質量符合標準要求，避免因質量問題返工而影響項目進度。2.外部溝通（1）項目經理應加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時了解他們對項目進度的要求和意見，確保項目順利推進。（2）建立定期溝通機制，如每周向建設單位匯報項目進度情況，每月參加監理例會等，及時解決項目實施過程中出現的各種問題。（3）積極協調與周邊居民、社區等相關方的關系，爭取他們對項目施工的支持和配合，減少外部干擾對項目進度的影響。五、項目進度風險管理1.風險識別（1）項目團隊應在項目前期對可能影響項目進度的風險因素進行全面識別，包括自然風險（如惡劣天氣、地質條件復雜等）、技術風險（如施工工藝不成熟、技術難題等）、人員風險（如人員短缺、技術人員流失等）、物資風險（如物資供應不及時、質量不合格等）、資金風險（如資金短缺、支付延遲等）、外部環境風險（如政策法規變化、周邊居民干擾等）等。（2）對識別出的風險因素進行詳細分析，評估其發生的可能性和影響程度。2.風險應對措施（1）針對不同的風險因素，制定相應的風險應對措施。對于自然風險，提前做好應急預案，如惡劣天氣來臨前停止室外作業，采取防護措施等；對于技術風險，加強技術研發和技術交底，組織專家論證，確保技術方案可行；對于人員風險，加強人才培養和引進，建立合理的激勵機制，穩定項目團隊；對于物資風險，與供應商建立長期合作關系，提前儲備物資，加強物資檢驗和管理；對于資金風險，合理安排資金預算，積極爭取建設單位的資金支持，拓寬融資渠道；對于外部環境風險，加強與相關部門和單位的溝通協調，及時了解政策法規變化，做好周邊居民的安撫工作等。（2）定期對風險應對措施的執行情況進行檢查和評估，及時調整和完善應對措施，確保風險得到有效控制。六、項目進度考核與獎懲1.考核指標（1）進度計劃完成率：考核項目實際完成進度與計劃進度的比例。（2）關鍵節點按時完成率：考核項目關鍵節點的按時完成情況。（3）延誤工期天數：統計項目實際延誤的天數。（4）對項目進度管理工作的配合度：考核各部門在項目進度管理中的協作配合情況。2.考核方式（1）由工程管理部門負責對項目進度進行考核，定期收集項目進度數據，按照考核指標進行計算和評估。（2）考核采取定量與定性相結合的方式，既有具體的數據指標考核，又有對各部門工作表現的綜合評價。3.獎懲措施（1）對在項目進度管理中表現優秀的部門和個人給予獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。（2）對未能按時完成項目進度計劃，導致項目延誤的部門和個人進行處罰，如扣除績效獎金、給予警告、降職等。（3）因項目進度延誤給公司造