工程部考核管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程部管理，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，充分調(diào)動(dòng)工程部員工的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于工程部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。3.考核原則客觀公正原則：考核依據(jù)明確，過(guò)程透明，結(jié)果公平公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。全面考核原則：從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核，避免片面性。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，表彰優(yōu)秀，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳者進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量（30分）質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，無(wú)違規(guī)操作，得810分。基本執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，偶有輕微違規(guī)，得47分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力，存在較多違規(guī)，得03分。工程質(zhì)量驗(yàn)收情況（10分）分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，無(wú)質(zhì)量事故，得810分。分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率在90%以上，有輕微質(zhì)量問(wèn)題但及時(shí)整改，得47分。分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率低于90%，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，得03分。質(zhì)量問(wèn)題整改情況（10分）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改到位，未出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，得810分。能按時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，但存在個(gè)別重復(fù)問(wèn)題，得47分。質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)，重復(fù)問(wèn)題較多，得03分。2.工程進(jìn)度（25分）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（15分）嚴(yán)格按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)延誤，得1215分?；景催M(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，偶有短期延誤但及時(shí)調(diào)整趕上，得811分。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行較差，經(jīng)常出現(xiàn)延誤，得07分。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通情況（10分）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，得810分。能協(xié)調(diào)解決部分影響進(jìn)度的問(wèn)題，但不夠及時(shí)有效，得47分。對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重受阻，得03分。3.工程安全（20分）安全制度執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，無(wú)安全事故，得810分?；緢?zhí)行安全管理制度，有輕微違規(guī)行為但未造成事故，得47分。安全制度執(zhí)行不力，發(fā)生安全事故，得03分。安全教育培訓(xùn)情況（5分）按時(shí)組織員工參加安全教育培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和技能明顯提高，得45分。能組織安全教育培訓(xùn)，但效果一般，得23分。安全教育培訓(xùn)不及時(shí)或未組織，得01分。安全隱患排查與整改情況（5分）定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)整改到位，無(wú)重大安全隱患，得45分。能進(jìn)行安全隱患排查，但整改不夠及時(shí)徹底，得23分。安全隱患排查不認(rèn)真，整改不力，存在重大安全隱患，得01分。4.成本控制（15分）成本預(yù)算執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格控制工程成本，實(shí)際成本未超過(guò)預(yù)算的5%，得810分。實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算5%10%，但能分析原因并采取措施改進(jìn)，得47分。實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算10%以上，且無(wú)有效控制措施，得03分。成本節(jié)約措施落實(shí)情況（5分）積極采取成本節(jié)約措施，成效顯著，得45分。能提出一些成本節(jié)約措施并部分落實(shí)，得23分。對(duì)成本節(jié)約不重視，未采取有效措施，得01分。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，互相支持配合，團(tuán)隊(duì)氛圍好，得45分。能與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，但主動(dòng)性不夠，得23分。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，影響工作開(kāi)展，得01分。溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通能力強(qiáng)，能有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系，工作進(jìn)展順利，得45分。溝通基本順暢，能解決一些協(xié)調(diào)問(wèn)題，得23分。溝通不暢，協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題，得01分。三、考核方式與周期1.考核方式日?？己耍河身?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程部員工進(jìn)行日常工作表現(xiàn)的記錄和評(píng)價(jià)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。定期考核：每月末由工程部負(fù)責(zé)人組織對(duì)各項(xiàng)目工程部進(jìn)行集中考核，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。專項(xiàng)考核：針對(duì)工程中的重大質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、進(jìn)度延誤等特殊情況，進(jìn)行專項(xiàng)考核，明確責(zé)任，分析原因，提出改進(jìn)措施。2.考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體發(fā)放比例如下：考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%?？己说梅?089分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為100%?？己说梅?079分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為80%?？己说梅?069分，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為60%?？己说梅?0分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為0，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處分。2.職位晉升與調(diào)薪年度考核結(jié)果作為員工職位晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分90分及以上）的員工，優(yōu)先考慮晉升職位。年度考核得分85分及以上的員工，在調(diào)薪時(shí)給予優(yōu)先考慮，調(diào)薪幅度根據(jù)公司薪酬政策確定。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。對(duì)考核優(yōu)秀的員工，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，如參加行業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)等，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。4.評(píng)優(yōu)評(píng)先在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，優(yōu)先評(píng)選考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立工作榜樣，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。五、考核申訴1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向工程部負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴。2.工程部負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。如員工對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門(mén)提出