李寧-任職資格管理辦法?一、總則（一）目的為建立科學、合理、有效的任職資格管理體系，規范公司員工的職業發展通道，明確各崗位任職標準，激勵員工不斷提升自身能力和素質，提高公司整體績效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于李寧公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：任職資格評價過程和結果應客觀、公正，不受個人偏見、關系等因素影響。2.標準明確原則：各層級、各崗位的任職資格標準清晰明確，具有可衡量性。3.能力導向原則：以員工實際具備的能力和素質為主要評價依據，而非單純基于資歷。4.發展激勵原則：為員工提供明確的職業發展路徑，激勵員工不斷提升能力，實現個人與公司共同發展。二、任職資格體系框架（一）任職資格等級劃分公司任職資格分為管理類、專業類和操作類三大序列，每個序列根據不同的能力水平和職責要求劃分為若干等級。1.管理類：分為基層管理、中層管理、高層管理等等級。2.專業類：如市場營銷、研發設計、人力資源、財務等專業領域，根據專業深度和廣度分為不同等級。3.操作類：涵蓋生產制造、物流配送、銷售終端服務等崗位，按技能熟練程度和工作復雜程度劃分等級。（二）任職資格標準構成任職資格標準由基本條件、專業知識與技能、工作經驗、職業素養等部分組成。1.基本條件：包括學歷、專業、工作年限等基本要求。2.專業知識與技能：明確各等級所需掌握的專業知識和具備的專業技能。3.工作經驗：規定不同等級對應的工作經驗年限和項目經驗要求。4.職業素養：如責任心、團隊合作精神、溝通能力、學習能力等方面的要求。三、任職資格評定流程（一）申請員工根據自身情況，對照任職資格標準，向所在部門提出任職資格評定申請，并提交相關證明材料，如學歷證書、培訓證書、業績報告等。（二）初審1.部門負責人對員工的申請材料進行初審，核實其基本條件是否符合要求，并對員工的工作表現、專業能力等方面進行初步評價。2.初審通過后，部門負責人簽署意見，將申請材料提交至人力資源部門。（三）資格審查人力資源部門對申請材料進行資格審查，確保申請員工滿足任職資格評定的基本條件。如發現不符合條件的情況，及時通知員工補充材料或取消申請資格。（四）評價1.成立評價小組：由人力資源部門、相關業務部門專家、內部培訓師等組成評價小組。2.評價方式：采用多種評價方式相結合，如筆試、面試、實際操作考核、業績評估、360度評估等，全面評估員工的專業知識與技能、工作經驗、職業素養等方面。3.評價過程：評價小組按照既定的評價標準和流程，對申請員工進行逐一評價，記錄評價結果。（五）審核與審批1.人力資源部門對評價結果進行匯總和審核，形成審核報告。2.將審核報告提交至公司管理層進行審批，最終確定員工的任職資格等級。（六）結果反饋人力資源部門將任職資格評定結果及時反饋給員工本人及其所在部門。對于評定通過的員工，明確其新的任職資格等級，并提供相應的職業發展建議；對于未通過的員工，說明原因，幫助其明確改進方向。四、任職資格與薪酬、晉升的關系（一）薪酬調整1.員工任職資格等級晉升后，原則上應相應調整薪酬。薪酬調整幅度根據公司薪酬政策和市場情況確定。2.對于達到較高任職資格等級但薪酬水平仍低于同等級標準的員工，人力資源部門將根據情況提出薪酬調整建議，報公司管理層審批后執行。（二）晉升1.公司內部晉升優先考慮具備相應任職資格等級的員工。在同等條件下，任職資格等級高的員工將獲得更多的晉升機會。2.當出現新的管理崗位或專業崗位空缺時，人力資源部門將發布招聘信息，優先從內部符合任職資格要求的員工中選拔任用。五、培訓與發展（一）培訓需求分析根據任職資格標準和員工實際能力水平，人力資源部門會同各業務部門進行培訓需求分析，確定員工在專業知識、技能、職業素養等方面的培訓需求。（二）培訓計劃制定與實施1.根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。2.培訓計劃經公司管理層審批后組織實施，確保培訓工作的有效開展。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，對培訓效果進行跟蹤評估。評估方式包括考試、實際操作考核、問卷調查、員工反饋等。2.根據培訓效果評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（四）職業發展規劃1.人力資源部門為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工根據自身興趣、能力和公司發展需求，制定個人職業發展規劃。2.結合員工的任職資格評定結果和職業發展規劃，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，支持員工實現職業目標。六、監督與管理（一）監督機制1.公司成立任職資格管理監督小組，負責對任職資格評定過程和結果進行監督檢查。2.監督小組定期對任職資格評定工作進行抽查，檢查評價標準的執行情況、評價過程的公正性、結果的準確性等，確保任職資格評定工作嚴格按照規定程序進行。（二）申訴處理1.員工如對任職資格評定結果有異議，可在結果公布后的規定時間內，向人力資源部門提出申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴員工。如員工對處理結果仍不滿意，可進一步向公司管理層提出申訴，公司管理層將進行最終裁決。（三）檔案管理1.人力資源部門負責建立員工任職資格檔案，記錄員工的任職資格評定情況、培訓與發展經歷、職業發展規劃等信息。2.任職資格檔案作為員工職業發展的重要依據，應妥善保管，確保信息的完整性和準確性。七、附則（一）解釋權本辦法由李寧公司人力資源部門負責解釋。（二）修訂與完善公司將根據業務發展、行業變化等情況，定期對本辦法進行修訂和完善，確保任職資格管理體系的科學性和有效性。（三）生效日期本辦法自發布之日起生效實施。以上任職資格管理辦法可根據李寧公司的實際情況進行進一步細化和調整，以更好