某公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，提高工程質量、進度、安全和成本控制水平，實現公司的戰略目標，特制定本工程管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，確保工程合法合規建設。堅持質量第一，確保工程質量達到優良標準。嚴格控制工程進度，確保項目按時交付使用。強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。合理控制工程成本，提高項目經濟效益。二、工程前期管理1.項目立項各部門根據公司發展戰略和業務需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、投資預算、預期效益等。項目申請部門將申請表提交至公司管理層進行審核，經批準后，正式立項。2.項目規劃與設計立項后，成立項目組，負責組織項目的規劃與設計工作。項目組應委托具備相應資質的設計單位進行工程設計，簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等。設計單位應按照國家相關規范和標準，結合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。項目組應組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案滿足項目需求。3.工程招標與合同簽訂項目組根據設計文件和項目進度計劃，編制工程招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具備相應資質和實力的施工單位、監理單位和供應商。與選定的施工單位、監理單位和供應商簽訂合同，明確各方的權利和義務，包括工程內容、工程價格、工程質量標準、工程進度要求、付款方式、違約責任等。三、工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據工程合同和設計文件，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。施工組織設計經監理單位審核、建設單位批準后實施。2.工程開工報審施工單位在完成施工準備工作后，向監理單位提交《工程開工報審表》，附上施工許可證、施工組織設計、施工管理人員及施工人員資質證書、施工機械設備清單等資料。監理單位對施工單位提交的資料進行審核，現場檢查施工準備情況，符合要求后簽署意見，報建設單位批準。建設單位批準后，工程正式開工。3.工程質量控制建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。施工單位應按照國家相關規范和標準以及合同要求，組織施工，確保工程質量。監理單位應加強對工程質量的監督檢查，定期進行質量檢查和驗收，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。建設單位應定期組織工程質量檢查，對發現的質量問題及時督促施工單位整改，確保工程質量達到優良標準。4.工程進度控制施工單位應按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序，確保各分項工程按時完成。監理單位應定期檢查工程進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時要求施工單位采取措施進行調整。建設單位應協調解決影響工程進度的外部因素，為工程順利進行創造條件。5.工程安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。施工單位應制定安全生產操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。監理單位應加強對施工現場安全的監督檢查，發現安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患應立即責令停止施工，并報告建設單位。建設單位應定期組織安全檢查，對施工單位的安全管理工作進行評價，確保施工現場安全。6.工程變更管理工程實施過程中，如因設計變更、現場條件變化等原因需要進行工程變更，由提出變更的單位填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。工程變更申請表經監理單位審核、建設單位批準后實施。涉及重大變更的，應報公司管理層審批。工程變更引起的費用增減，按照合同約定進行調整。7.工程資料管理施工單位應按照檔案管理的要求，及時整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質量驗收資料、技術交底資料等。監理單位應負責審核施工單位提交的工程資料，確保資料真實、完整、有效。建設單位應收集、整理工程全過程資料，建立工程檔案，為工程竣工驗收和后期維護提供依據。四、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，施工單位應自行組織預驗收，對工程質量、工程進度、工程資料等進行全面檢查，發現問題及時整改。施工單位預驗收合格后，向監理單位提交《工程竣工報驗單》，附上工程竣工報告、工程質量驗收報告、工程竣工資料等。2.竣工驗收組織監理單位收到施工單位提交的《工程竣工報驗單》后，組織建設單位、施工單位等相關人員進行初步驗收。對初步驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改完成后再次申請驗收。初步驗收合格后，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門和單位進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關規范和標準以及合同要求進行，對工程質量、工程進度、工程資料等進行全面檢查。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報建設行政主管部門備案。建設單位應按照合同約定及時支付工程尾款，辦理工程結算手續。五、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家相關規定和合同約定執行。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.保修責任施工單位在工程保修期限內，應按照合同約定承擔保修責任。對建設單位提出的保修要求，應及時響應，安排維修人員進行維修。保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量缺陷，由施工單位負責維修并承擔相應費用；如因設計單位、建設單位或其他原因造成的質量缺陷，施工單位負責維修，維修費用由責任方承擔。3.保修管理建設單位應建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。施工單位應定期回訪建設單位，了解工程使用情況，對發現的問題及時進行處理。工程保修期滿后，建設單位應組織對工程保修情況進行檢查，如無質量問題，可辦理工程保修終結手續。六、工程風險管理1.風險識別與評估項目組應在工程前期階段，對工程項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險、外部環境風險等。采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，應采取風險規避、風險減輕、風險轉移等措施；對于中風險事件，應采取風險監控、風險應對預案等措施；對于低風險事件，可采取風險接受的策略。在工程實施過程中，應加強對風險的