某煤炭集團(tuán)搬家倒面管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司各煤礦搬家倒面工作的管理，規(guī)范搬家倒面流程，確保搬家倒面工作安全、高效、有序進(jìn)行，保障礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)煤礦的搬家倒面工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，確保搬家倒面期間人員和設(shè)備的安全。2.科學(xué)組織原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，合理安排施工順序和資源配置，優(yōu)化搬家倒面方案。3.高效協(xié)同原則：各部門、各單位密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，提高工作效率，縮短搬家倒面時(shí)間。4.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，降低搬家倒面成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制和審核搬家倒面工程設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施。2.組織相關(guān)人員對(duì)搬家倒面方案進(jìn)行論證，優(yōu)化施工工藝和技術(shù)參數(shù)。3.協(xié)調(diào)解決搬家倒面過程中的技術(shù)問題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4.負(fù)責(zé)對(duì)搬家倒面工程的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔。（二）安全管理部門1.制定搬家倒面安全管理制度和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)搬家倒面安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況。3.組織開展搬家倒面前的安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改。4.參與搬家倒面事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（三）機(jī)電管理部門1.負(fù)責(zé)編制搬家倒面機(jī)電設(shè)備的搬遷計(jì)劃和安全技術(shù)措施。2.組織機(jī)電設(shè)備的拆卸、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，保障設(shè)備性能完好。4.負(fù)責(zé)搬家倒面期間的供電、供排水、通風(fēng)等機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)搬家倒面計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和配件。2.做好物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.對(duì)回收復(fù)用的物資進(jìn)行鑒定和修復(fù)，合理安排使用，降低物資消耗。（五）人力資源部門1.根據(jù)搬家倒面工作需要，合理調(diào)配人力資源，確保人員充足。2.組織開展搬家倒面相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3.負(fù)責(zé)搬家倒面期間的勞動(dòng)組織管理，做好人員考勤和工資核算等工作。（六）運(yùn)輸部門1.制定搬家倒面運(yùn)輸方案，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線。2.組織運(yùn)輸設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保運(yùn)輸安全和暢通。3.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料及人員的運(yùn)輸工作，協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中的問題。（七）施工單位1.按照批準(zhǔn)的搬家倒面方案和安全技術(shù)措施組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工進(jìn)度，及時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。3.做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。4.配合相關(guān)部門做好設(shè)備的拆卸、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試等工作，以及物資的回收復(fù)用工作。（八）其他部門及單位按照各自職責(zé)，做好搬家倒面相關(guān)的配合工作。三、搬家倒面計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.各煤礦應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，提前[X]個(gè)月編制搬家倒面計(jì)劃，明確搬家倒面的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、施工單位等信息。2.搬家倒面計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、施工組織、安全技術(shù)措施、機(jī)電設(shè)備搬遷計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、勞動(dòng)組織計(jì)劃等內(nèi)容。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)搬家倒面計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后報(bào)集團(tuán)公司審批。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.搬家倒面計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門、各單位要按照計(jì)劃要求，精心組織，密切配合，確保搬家倒面工作按時(shí)完成。2.如因特殊情況需要調(diào)整搬家倒面計(jì)劃，必須提前[X]天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。四、搬家倒面安全管理（一）安全技術(shù)措施1.施工單位必須針對(duì)搬家倒面工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核，安全管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2.安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工工藝流程、安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施的拆卸與安裝安全措施、頂板管理安全措施、通風(fēng)與瓦斯管理安全措施、機(jī)電設(shè)備管理安全措施、運(yùn)輸安全措施、防治水安全措施等內(nèi)容。3.施工單位要組織全體施工人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，確保每個(gè)施工人員熟悉措施內(nèi)容，掌握安全要求，并嚴(yán)格按照措施進(jìn)行施工。（二）安全培訓(xùn)1.搬家倒面施工前，人力資源部門要組織對(duì)施工人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)新入場(chǎng)的施工人員，要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可分配到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.搬家倒面期間，安全管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每天至少進(jìn)行[X]次全面檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查。2.施工單位要建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，每班必須進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。對(duì)重大安全隱患，要立即停止施工，進(jìn)行整改，整改完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。（四）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。2.施工人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.加強(qiáng)對(duì)頂板、通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保施工安全。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料堆放整齊。五、搬家倒面施工管理（一）施工組織1.生產(chǎn)技術(shù)部門要根據(jù)搬家倒面計(jì)劃，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的施工組織方案。2.施工單位要按照施工組織方案，精心組織施工，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。3.各部門、各單位要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）工程質(zhì)量1.施工單位要建立健全工程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測(cè)，每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的部位，要及時(shí)進(jìn)行整改，整改完畢重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）施工進(jìn)度1.施工單位要制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，確保搬家倒面工作按時(shí)完成。2.生產(chǎn)技術(shù)部門要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.如因特殊原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，施工單位要及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行追趕，確保工期不受影響。六、搬家倒面機(jī)電設(shè)備管理（一）設(shè)備拆卸與運(yùn)輸1.機(jī)電管理部門要組織編制設(shè)備拆卸和運(yùn)輸方案，明確設(shè)備拆卸的順序、方法和運(yùn)輸路線等。2.施工單位要按照設(shè)備拆卸和運(yùn)輸方案，進(jìn)行設(shè)備的拆卸工作，拆卸過程中要做好設(shè)備的保護(hù)，防止設(shè)備損壞。3.運(yùn)輸部門要按照運(yùn)輸方案，合理安排運(yùn)輸車輛，確保設(shè)備運(yùn)輸安全、平穩(wěn)、有序。4.設(shè)備運(yùn)輸過程中，要采取有效的固定和防護(hù)措施，防止設(shè)備碰撞、變形和損壞。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.機(jī)電管理部門要組織編制設(shè)備安裝和調(diào)試方案，明確設(shè)備安裝的順序、方法和調(diào)試要求等。2.施工單位要按照設(shè)備安裝和調(diào)試方案，進(jìn)行設(shè)備的安裝工作，安裝過程中要嚴(yán)格按照安裝規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行全面的調(diào)試工作，確保設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。4.機(jī)電管理部門要組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.機(jī)電管理部門要建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能完好。2.施工單位要在設(shè)備拆卸、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試過程中，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。七、搬家倒面物資管理（一）物資計(jì)劃1.物資供應(yīng)部門要根據(jù)搬家倒面計(jì)劃，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，明確所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間等。2.物資供應(yīng)計(jì)劃要提前報(bào)相關(guān)部門審核，確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）物資采購(gòu)1.物資供應(yīng)部門要按照物資供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織物資采購(gòu)工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.采購(gòu)物資要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合質(zhì)量要求。（三）物資發(fā)放與回收1.物資供應(yīng)部門要建立物資發(fā)放制度，按照施工單位的領(lǐng)料單進(jìn)行物資發(fā)放，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。2.加強(qiáng)對(duì)物資回收復(fù)用的管理，對(duì)回收的物資要及時(shí)進(jìn)行鑒定和修復(fù)，合理安排使用，降低物資消耗。八、搬家倒面運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸方案1.運(yùn)輸部門要根據(jù)搬家倒面計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的運(yùn)輸方案，明確運(yùn)輸路線、運(yùn)輸車輛的配置、運(yùn)輸時(shí)間等。2.運(yùn)輸方案要經(jīng)相關(guān)部門審核，確保運(yùn)輸安全和暢通。（二）運(yùn)輸安全1.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能完好，安全裝置齊全有效。2.運(yùn)輸車輛駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，持證上崗，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速行駛和超載運(yùn)輸。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的安全管理，確保設(shè)備、材料及人員的運(yùn)輸安全。（三）運(yùn)輸協(xié)調(diào)1.運(yùn)輸部門要加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)了解施工進(jìn)度和物資需求情況，合理安排運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。2.做好運(yùn)輸過程中的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，如道路堵塞、車輛故障等。九、搬家倒面勞動(dòng)組織管理（一）人員配備1.人力資源部門要根據(jù)搬家倒面工作需要，合理配備施工人員，確保人員數(shù)量充足，工種齊全。2.施工單位要按照要求組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，做好人員的調(diào)配和管理工作。（二）勞動(dòng)組織1.施工單位要建立健全勞動(dòng)組織管理制度，合理安排施工人員的工作任務(wù)和工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保施工人員按時(shí)出勤。（三）工資核算與發(fā)放1.人力資源部門要按照相關(guān)規(guī)定，做好搬家倒面期間施工人員的工資核算工作。2.工資發(fā)放要及時(shí)、準(zhǔn)確，確保施工人員的合法權(quán)益得到保障。十、搬家倒面驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收組織1.搬家倒面工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員要包括生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、機(jī)電管理、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T的人員以及施工單位的代表。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：包括巷道支護(hù)、設(shè)備安裝、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等方面的質(zhì)量驗(yàn)收。2.安全設(shè)施驗(yàn)收：包括安全警示標(biāo)志、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備等方面的驗(yàn)收。3.設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收：對(duì)搬遷的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。4.物資管理驗(yàn)收：檢查物資的供應(yīng)、發(fā)放和回收復(fù)用情況是否符合要求。5.運(yùn)輸系統(tǒng)驗(yàn)收：檢查運(yùn)輸路線、運(yùn)輸設(shè)備是否符合要求，運(yùn)輸是否安全暢通。（三）驗(yàn)收程序1.施工單位在搬家倒面工程完工后，要進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向生產(chǎn)技術(shù)部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.生產(chǎn)技術(shù)部門接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組要對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、存在問題及整改建議等。4.對(duì)驗(yàn)收合格的搬家倒面工程，驗(yàn)收組要簽字確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改，整改完畢后重新進(jìn)行驗(yàn)收。十一、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.集團(tuán)公司建立搬家倒面工作考核制度，對(duì)各部門、各單位在搬家倒面工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安