洗煤廠管理制度?一、總則1.目的為加強洗煤廠的規范化管理，確保生產安全、高效運行，保證產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工及與洗煤廠生產經營活動相關的各類人員。3.管理原則遵循"安全第一、質量為本、效益優先、環保達標"的原則，以科學管理、精細操作為手段，實現洗煤廠的可持續發展。二、崗位職責1.廠長職責全面負責洗煤廠的生產經營管理工作，制定并組織實施年度生產經營計劃。建立健全各項管理制度，確保洗煤廠生產經營活動的正常開展。負責安全生產管理工作，落實安全責任制，組織安全檢查和隱患排查治理。協調與上級主管部門、相關單位及周邊居民的關系，維護洗煤廠的良好形象。組織員工培訓，提高員工素質，加強團隊建設。2.生產副廠長職責協助廠長抓好生產管理工作，負責制定生產作業計劃并組織實施。優化生產流程，提高生產效率，確保產品質量符合標準。加強設備管理，組織設備維護保養和檢修工作，保證設備正常運行。負責生產現場管理，監督員工遵守操作規程，確保安全生產。及時解決生產過程中出現的問題，協調各生產環節的銜接。3.技術副廠長職責負責洗煤廠的技術管理工作，制定技術發展規劃和技術措施。指導生產工藝調整，解決技術難題，提高產品質量和回收率。組織技術培訓和技術交流活動，推廣新技術、新工藝、新設備。負責產品質量檢驗和控制工作，確保產品質量穩定合格。參與設備選型和技術改造項目的論證與實施。4.安全副廠長職責負責洗煤廠的安全管理工作，貫徹執行國家安全生產法律法規和規章制度。制定安全管理制度和安全操作規程，組織安全培訓和教育活動。組織安全檢查和隱患排查治理，落實安全防范措施，確保安全生產。負責安全事故的調查處理，提出整改意見和防范措施。監督勞動保護用品的發放和使用，保障員工的職業健康安全。5.機電科長職責負責洗煤廠機電設備的管理工作，制定機電設備管理制度和操作規程。組織機電設備的安裝、調試、維護保養和檢修工作，保證設備正常運行。負責機電設備的技術改造和更新工作，提高設備的性能和可靠性。管理機電設備的備品備件，做好設備臺賬和檔案管理工作。組織機電人員的技術培訓，提高機電人員的業務水平。6.洗煤車間主任職責負責洗煤車間的生產管理工作，組織實施車間生產作業計劃。加強車間現場管理，監督員工遵守操作規程，確保安全生產。組織車間設備的維護保養和檢修工作，保證設備正常運行。負責車間產品質量控制，及時調整生產工藝，確保產品質量合格。做好車間員工的考勤和績效考核工作，提高員工工作積極性。協調車間與其他部門的工作關系，保證生產順利進行。7.浮選車間主任職責負責浮選車間的生產管理工作，制定并執行浮選生產作業計劃。組織浮選設備的操作、維護保養和檢修工作，確保設備正常運行。加強浮選工藝管理，控制浮選藥劑用量，提高浮選精煤質量和回收率。負責浮選車間的安全生產工作，落實安全措施，防止事故發生。做好浮選車間員工的培訓和管理工作，提高員工業務素質。參與浮選技術改造和工藝優化工作，提高浮選效率和經濟效益。8.壓濾車間主任職責負責壓濾車間的生產管理工作，組織實施壓濾生產作業計劃。管理壓濾設備，保證設備正常運行，提高壓濾效率和產品質量。控制壓濾過程中的各項參數，確保煤泥水分符合要求。加強壓濾車間的現場管理，保持工作環境整潔。負責壓濾車間員工的培訓和考核工作，提高員工操作技能。協調壓濾車間與其他車間的工作銜接，保證洗煤生產的連續性。9.集控室班長職責負責集控室的日常管理工作，組織本班人員按照操作規程進行設備操作。監控洗煤生產過程中的各項參數，及時發現并處理異常情況。與各車間保持密切聯系，協調生產環節的運行，確保生產穩定。做好設備運行記錄和交接班工作，保證設備運行數據的準確性和完整性。組織本班人員的培訓和學習，提高業務水平和應急處理能力。10.洗煤工崗位職責嚴格遵守操作規程，負責原煤的洗選加工工作。按照生產指令，調整洗煤設備的運行參數，保證產品質量符合標準。檢查洗煤設備的運行狀況，及時發現并報告設備故障。做好工作現場的清潔衛生工作，保持設備和工作環境整潔。配合其他崗位人員，完成洗煤生產任務。11.浮選工崗位職責熟練掌握浮選工藝和設備操作技能，負責浮選生產操作。控制浮選藥劑的添加量和添加方式，保證浮選效果。觀察浮選泡沫的情況，及時調整浮選參數，提高浮選精煤質量。做好浮選設備的日常維護保養工作，確保設備正常運行。協助其他崗位人員，完成浮選生產任務。12.壓濾工崗位職責負責壓濾設備的操作和維護，按照工藝要求進行煤泥壓濾。控制壓濾過程中的壓力、時間等參數，保證壓濾效果和產品質量。檢查壓濾機的運行狀況，及時處理濾布堵塞等問題。做好壓濾車間的環境衛生工作，清理煤泥等廢棄物。配合其他崗位人員，完成壓濾生產任務。13.機電維修人員崗位職責負責洗煤廠機電設備的日常維修和保養工作，及時排除設備故障。按照維修計劃，對設備進行定期檢修和預防性維護，延長設備使用壽命。參與設備的安裝、調試和技術改造工作，提供技術支持。做好維修工具和備品備件的管理工作，確保維修工作的順利進行。學習和掌握新設備、新技術，提高自身維修技能水平。14.安全管理人員崗位職責負責洗煤廠的安全監督檢查工作，及時發現和糾正不安全行為和隱患。組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和安全技能。參與安全事故的調查處理，制定并落實事故防范措施。督促各部門和崗位落實安全責任制，確保安全生產管理制度的有效執行。負責安全資料的整理和歸檔工作，及時向上級主管部門報告安全工作情況。15.質量檢驗員崗位職責負責洗煤廠產品質量的檢驗工作，按照標準和規范進行采樣、制樣和化驗分析。準確記錄和報告產品質量檢驗數據，及時反饋質量信息。對生產過程中的質量問題進行跟蹤和分析，提出改進建議。參與質量控制措施的制定和實施，保證產品質量穩定合格。維護和保養質量檢驗設備，確保設備正常運行。三、生產管理1.生產計劃根據市場需求和企業生產能力，制定年度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、產量、質量要求、生產進度等內容。各車間應根據廠部下達的生產計劃，制定本車間的生產作業計劃，并組織實施。2.生產調度建立生產調度指揮系統，及時協調解決生產過程中出現的問題。生產調度人員應密切關注生產動態，掌握設備運行、物料供應、產品質量等情況。根據生產實際情況，及時調整生產計劃和作業安排，確保生產的連續性和均衡性。3.生產工藝管理嚴格執行洗煤生產工藝標準，確保產品質量符合要求。加強對生產工藝參數的監控和調整，保證洗煤過程的穩定性。定期對生產工藝進行評估和優化，推廣新技術、新工藝、新設備，提高生產效率和產品質量。4.設備管理建立健全設備管理制度，加強設備的日常維護保養和檢修工作。制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。定期對設備進行檢查和評估，及時發現并處理設備故障和隱患。做好設備的更新改造工作，提高設備的性能和可靠性。5.現場管理加強生產現場的管理，保持工作環境整潔、有序。物料應堆放整齊，標識清晰，便于管理和取用。設備應保持清潔，無油污、無灰塵，運行正常。做好現場的安全防護工作，設置明顯的安全警示標志。四、質量管理1.質量目標制定洗煤廠的質量目標，明確產品質量指標和質量控制要求。質量目標應具有可衡量性、可操作性和可實現性，并分解到各部門和崗位。2.質量控制建立質量管理體系，從原煤采購、洗選加工到產品銷售全過程進行質量控制。加強對原材料、輔助材料的質量檢驗，確保其符合質量要求。在生產過程中，嚴格按照工藝標準和操作規程進行操作，控制質量關鍵環節。加強產品質量檢驗，對洗煤產品進行逐批檢驗，確保產品質量合格。3.質量檢驗質量檢驗部門應配備必要的檢驗設備和人員，按照標準和規范進行檢驗。對原煤、精煤、中煤、煤泥等產品進行采樣、制樣和化驗分析，出具檢驗報告。定期對檢驗設備進行校準和維護，確保檢驗結果的準確性和可靠性。4.質量改進建立質量問題反饋機制，及時收集和分析質量信息。針對質量問題，組織相關人員進行原因分析，制定改進措施并實施。定期對質量改進效果進行評估，持續提高產品質量。五、安全管理1.安全目標制定洗煤廠的安全目標，確保年度內無重大安全事故發生。安全目標應明確安全生產指標、安全管理措施和安全保障要求。2.安全制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。各部門和崗位應嚴格執行安全管理制度，落實安全責任。3.安全培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。對特殊工種人員，應按照國家規定進行專門培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查處理。對安全事故進行分析總結，制定防范措施，防止事故再次發生。六、環保管理1.環保目標制定洗煤廠的環保目標，確保各項污染物排放符合國家和地方環保標準。環保目標應明確污染物減排指標、環保設施運行要求和環境管理措施。2.環保制度建立健全環保管理制度，包括環境保護責任制、環境監測制度、污染防治措施、環保設施運行維護制度等。各部門和崗位應嚴格執行環保管理制度，落實環保責任。3.污染防治采取有效的污染防治措施，減少洗煤過程中的粉塵、廢水、噪聲等污染物排放。安裝除塵設備，對原煤輸送、破碎、篩分等環節產生的粉塵進行治理。建設污水處理設施，對洗煤廢水進行處理回用，達標排放。合理安排生產時間，采取隔音、減振等措施，降低噪聲對周邊環境的影響。4.環境監測定期委托有資質的環境監測機構對洗煤廠的污染物排放進行監測。建立環境監測臺賬，記錄監測數據和結果。根據環境監測結果，及時調整污染防治措施，確保污染物排放穩定達標。5.環保設施管理加強環保設施的運行維護管理，確保環保設施正常運行。制定環保設施操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。定期對環保設施進行檢查和維修，及時更換損壞的設備部件。七、人力資源管理1.人員招聘根據洗煤廠生產經營需要，制定人員招聘計劃。按照招聘程序，通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道招聘員工。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，選拔優秀人才錄用。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，根據不同崗位和員工需求，開展針對性的培訓。培訓內容包括安全生產、操作規程、質量管理、設備維護、技能提升等方面。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。3.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核評價。績效考核應制定明確的考核指標和標準，采用定量與定性相結合的方式進行。根據績效考核結果，發放績效獎金，激勵員工提高工作績效。將績效考核結果與員工晉升、調薪、培訓等掛鉤，促進員工發展。4.薪酬福利制定合理的薪酬體系，根據崗位價值、工作績效、市場行情等因素確定員工薪酬。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬具有競爭力。按照國家規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如帶薪年假、節日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇。八、物資管理1.物資采購根據生產經營需要，制定物資采購計劃。選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評價和管理。按照采購程序，進行物資采購招標、詢價、談判等工作，簽訂采購合同。加強物資采購過程的監督管理，確保采購物資的質量和價格合理。2.物資驗收物資到貨后，物資管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的數量、質量、規格型號等，確保物資符合采購合同要求。對驗收合格的物資，辦理入庫手續；對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通協商，進行退換貨處理。3.物資存儲建立物資倉庫管理制