項目工程技術管理制度?一、總則1.目的為加強項目工程技術管理，確保工程建設順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的技術管理活動。3.基本原則遵循國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范。堅持技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。實行項目技術負責人責任制，確保技術管理工作的有效實施。二、技術管理機構及職責1.技術管理機構設置公司設立技術管理部門，項目設立技術管理小組，明確各級技術管理崗位及其職責。2.公司技術管理部門職責貫徹執行國家和地方有關工程技術的法律法規、標準規范。制定和完善公司工程技術管理制度。參與工程項目的前期策劃和技術方案論證。對工程項目的技術工作進行指導、監督和檢查。組織工程技術人員的培訓和考核。負責工程技術資料的歸檔和管理。3.項目技術管理小組職責貫徹執行公司工程技術管理制度。編制項目施工組織設計、專項施工方案等技術文件。對施工過程中的技術問題進行處理和解決。組織技術交底和技術培訓。負責工程測量、試驗檢測等技術工作。收集、整理和歸檔工程技術資料。三、施工組織設計與施工方案管理1.施工組織設計編制項目技術管理小組應在工程開工前編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計應根據工程特點、施工條件和合同要求進行編制，確保其具有科學性、合理性和可行性。2.專項施工方案編制對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，應編制專項施工方案。專項施工方案應包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙等內容。專項施工方案應組織專家進行論證，并根據專家意見進行修改完善。3.施工組織設計與施工方案審批施工組織設計和專項施工方案應經項目技術負責人審核后，報公司技術管理部門審批。公司技術管理部門應組織相關人員對施工組織設計和專項施工方案進行評審，提出修改意見，經修改完善后批準實施。4.施工組織設計與施工方案實施項目技術管理小組應按照批準的施工組織設計和施工方案組織施工，確保施工過程符合設計要求和相關規范標準。在施工過程中，如發現施工組織設計和施工方案存在問題或不適應實際情況時，應及時進行調整和修改，并按規定程序重新審批。四、技術交底管理1.技術交底分類技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分項工程技術交底、季節性施工技術交底等。2.技術交底內容施工組織設計交底應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。專項施工方案交底應包括專項施工方案的主要內容、施工工藝技術、施工安全保證措施等內容。分項工程技術交底應包括分項工程的施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等內容。季節性施工技術交底應包括季節性施工的特點、施工方法、質量保證措施、安全保證措施等內容。3.技術交底程序技術交底應分級進行，項目技術負責人向施工員、質量員、安全員等管理人員進行交底，施工員向班組長進行交底，班組長向作業人員進行交底。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.技術交底要求技術交底應具有針對性和可操作性，確保作業人員清楚了解施工要求和技術要點。技術交底應在施工前進行，確保作業人員在施工過程中按照交底要求進行操作。五、工程測量管理1.測量人員資質工程測量人員應具備相應的資質證書，持證上崗。2.測量儀器管理測量儀器應定期進行校準和檢定，確保其精度和可靠性。測量儀器應妥善保管，防止損壞和丟失。3.工程測量工作流程工程開工前，應進行施工控制測量，建立平面控制網和高程控制網。施工過程中，應根據施工進度和質量要求進行測量放線，確保建筑物的位置、標高和垂直度符合設計要求。工程竣工后，應進行竣工測量，為工程竣工驗收提供依據。4.測量資料管理工程測量資料應及時整理、歸檔，包括測量原始記錄、測量成果圖、測量報告等。六、試驗檢測管理1.試驗檢測機構資質項目應委托具有相應資質的試驗檢測機構進行工程試驗檢測。2.試驗檢測項目及頻率試驗檢測項目應根據工程特點和相關規范標準確定，包括原材料試驗、構配件試驗、混凝土試驗、砂漿試驗、土工試驗等。試驗檢測頻率應符合相關規范標準和設計要求，確保工程質量。3.試驗檢測報告管理試驗檢測機構應及時出具試驗檢測報告，試驗檢測報告應真實、準確、完整。項目技術管理小組應及時收集、整理試驗檢測報告，并將其作為工程質量控制的重要依據。七、工程變更管理1.工程變更提出建設單位、設計單位、施工單位等均可提出工程變更。工程變更應提出書面申請，說明變更的原因、內容、影響等。2.工程變更審批工程變更申請應經項目技術負責人審核后，報建設單位、設計單位審批。建設單位、設計單位應組織相關人員對工程變更進行評審，提出審批意見。3.工程變更實施工程變更經批準后，項目技術管理小組應及時組織實施，確保工程變更符合設計要求和相關規范標準。在工程變更實施過程中，應做好記錄，包括變更原因、變更內容、變更時間、變更費用等。4.工程變更費用結算工程變更費用應按照合同約定進行結算，結算時應提供工程變更申請、審批意見、變更實施記錄等相關資料。八、技術資料管理1.技術資料分類技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程測量資料、試驗檢測資料、工程變更資料、施工日志、工程質量驗收資料、工程竣工資料等。2.技術資料編制要求技術資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。技術資料應及時編制，隨工程進度同步整理。技術資料應采用統一的格式和標準，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.技術資料歸檔管理項目技術管理小組應指定專人負責技術資料的歸檔管理，確保技術資料的完整性和規范性。技術資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和檢索。工程竣工后，技術資料應及時移交建設單位和檔案管理部門。九、技術培訓與考核管理1.技術培訓計劃公司技術管理部門應根據工程實際情況和技術人員的需求，制定年度技術培訓計劃。2.技術培訓內容技術培訓內容包括國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范、施工工藝技術、質量安全管理等。3.技術培訓方式技術培訓方式包括內部培訓、外部培訓、技術交流、現場觀摩等。4.技術人員考核公司技術管理部門應定期對技術人員進行考核，考核內容包括專業知識、業務能力、工作業績等。技術人員考核結果應作為其晉升、獎勵、處罰的重要依據。十、技術創新與推廣應用管理1.技術創新鼓勵政策公司鼓勵工程技術人員開展技術創新活動，對取得顯著成果的技術創新項目給予獎勵。2.新技術、新工藝、新材料推廣應用項目應積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量和施工效率。在新技術、新工藝、新材料推廣應用前，應進行試驗驗證，確保其可行性和