歡城煤礦機電管理小組及制度?一、引言歡城煤礦作為煤炭生產的重要企業，機電設備的穩定運行對于保障生產安全、提高生產效率至關重要。為了加強機電設備的管理，確保其可靠運行，特成立機電管理小組，并制定完善的機電管理制度。二、機電管理小組的構成與職責（一）小組構成機電管理小組由機電礦長擔任組長，成員包括機電科科長、各采掘區隊機電副區長、機電班組長以及相關技術骨干。（二）職責分工1.機電礦長全面負責歡城煤礦機電管理工作，制定機電管理的總體目標和規劃。審批機電設備的采購、更新、報廢等計劃，協調解決機電管理工作中的重大問題。定期組織召開機電管理工作會議，對機電管理工作進行總結和部署。2.機電科科長具體負責機電管理小組的日常工作，組織實施機電管理制度。制定機電設備的操作規程、維護保養制度等，并監督執行。負責機電設備的技術管理，組織技術培訓和技術改造工作。對機電設備的運行情況進行定期檢查和分析，及時發現并解決存在的問題。3.各采掘區隊機電副區長負責本采掘區隊機電設備的管理工作，確保設備正常運行。組織本單位機電設備的維護保養和檢修工作，落實機電設備的操作規程。及時向機電科反饋本單位機電設備的運行情況和存在的問題，配合機電科進行處理。4.機電班組長帶領本班組人員做好機電設備的日常維護和操作工作，確保設備安全運行。組織本班組人員學習機電設備的操作規程和維護保養知識，提高業務技能。對本班組機電設備的運行情況進行實時監控，發現異常及時報告并處理。5.相關技術骨干負責機電設備的技術指導和技術支持工作，解決機電設備運行中的技術難題。參與機電設備的選型、安裝調試等工作，提供技術方案和建議。跟蹤機電設備的新技術、新工藝，為機電管理工作提供技術創新思路。三、機電設備管理制度（一）設備采購制度1.根據礦井生產需求和設備實際運行狀況，由各使用單位提出設備采購申請，報機電科審核。2.機電科對采購申請進行技術經濟分析，結合設備的性能、價格、售后服務等因素，制定采購方案，報機電礦長審批。3.審批通過后，按照相關規定進行招標采購或直接采購。在采購過程中，嚴格執行采購程序，確保設備質量可靠、價格合理。4.設備到貨后，機電科組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續。（二）設備安裝調試制度1.設備安裝前，機電科應組織相關技術人員和安裝人員對安裝現場進行勘查，制定詳細的安裝方案。2.安裝人員按照安裝方案進行設備安裝，確保設備安裝牢固、位置準確、連接可靠。在安裝過程中，嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。3.設備安裝完成后，由機電科組織相關部門進行調試。調試內容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調試合格后，填寫設備安裝調試記錄，辦理移交手續。4.對于新安裝的大型設備或重要設備，應進行試生產運行。試生產運行期間，安排專人對設備運行情況進行監測，及時發現并解決問題。試生產運行合格后，設備方可正式投入使用。（三）設備運行管理制度1.各使用單位必須嚴格執行機電設備的操作規程，確保設備正確操作、合理使用。操作人員應經過專業培訓，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.建立設備運行臺賬，詳細記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。設備運行臺賬由機電班組長負責填寫，機電副區長審核。3.機電科定期對設備運行情況進行檢查和分析，及時發現設備運行中的異常情況。對于存在安全隱患的設備，應立即停機處理，并采取相應的防范措施。4.加強設備的日常維護保養工作，按照設備維護保養制度的要求，定期對設備進行維護保養。維護保養工作由設備操作人員和維修人員共同完成，確保設備處于良好的運行狀態。（四）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，根據設備的運行狀況、使用年限等因素，確定設備的檢修周期和檢修內容。設備檢修計劃由機電科負責編制，報機電礦長審批。2.按照設備檢修計劃，組織專業檢修隊伍對設備進行檢修。檢修過程中，嚴格遵守檢修操作規程，確保檢修質量。檢修完成后，填寫設備檢修記錄，經檢驗合格后方可投入使用。3.對于設備的重大檢修項目，應制定詳細的檢修方案，并組織相關技術人員進行論證。檢修方案經審批通過后，方可組織實施。4.建立設備檢修檔案，記錄設備的檢修歷史、檢修內容、更換的零部件等信息。設備檢修檔案由機電科負責保管，為設備的管理和維護提供依據。（五）設備報廢制度1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需求。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復。技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，無改造價值。2.設備報廢申請由使用單位提出，報機電科審核。機電科組織相關技術人員對設備進行鑒定，確認符合報廢條件后，填寫設備報廢申請表，報機電礦長審批。3.經審批同意報廢的設備，由機電科組織相關部門進行處理。處理方式包括變賣、拆解等，處理過程中應做好記錄，確保設備資產的安全完整。4.設備報廢后，及時辦理固定資產核銷手續，調整相關賬目。（六）設備技術檔案管理制度1.建立健全設備技術檔案管理制度，明確設備技術檔案的管理職責和管理流程。2.設備技術檔案應包括設備的選型、采購、安裝調試、運行維護、檢修改造、報廢等全過程的技術資料和文件。3.機電科負責設備技術檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。設備技術檔案應分類存放，便于查閱和管理。4.設備技術檔案應定期進行更新和補充，確保檔案內容的完整性和準確性。對于重要設備的技術檔案，應進行備份，防止檔案丟失。（七）設備事故管理制度1.制定設備事故應急預案，明確設備事故的報告程序、處理流程和責任追究制度。2.發生設備事故后，事故現場人員應立即報告本單位負責人和機電科。單位負責人應在第一時間組織人員進行搶險救援，保護事故現場。3.機電科接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現場，進行事故調查和分析。事故調查應查明事故原因、經過、損失等情況，確定事故性質和責任。4.根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。同時，總結事故教訓，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。5.對設備事故進行統計分析，定期上報相關部門。通過對設備事故的分析，找出設備管理中的薄弱環節，采取針對性的措施加以改進。四、機電設備的維護保養與維修（一）維護保養1.日常維護保養設備操作人員在每班開機前、停機后，應對設備進行檢查和保養。檢查內容包括設備的外觀、連接部位、潤滑情況、電氣系統等。發現問題及時處理，確保設備正常運行。機電班組長每天對本班組設備的運行情況進行檢查，督促操作人員做好設備的日常維護保養工作。對于發現的問題，及時安排維修人員進行處理。2.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員輔助進行。一級保養周期一般為每月一次。一級保養的主要內容包括：對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統、潤滑系統、液壓系統等。3.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加。二級保養周期一般為每季度一次。二級保養的主要內容包括：對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，修復電氣系統、潤滑系統、液壓系統等存在的故障。（二）維修1.小修小修由設備操作人員和維修人員共同完成。小修主要針對設備運行中出現的一般性故障，及時進行修復，確保設備正常運行。小修內容包括：更換磨損的零部件，修復設備的局部損壞，調整設備的運行參數等。2.中修中修由維修人員負責組織實施。中修一般針對設備運行一段時間后出現的較大故障或性能下降等問題，進行全面修復和調整。中修內容包括：對設備進行部分解體檢查和修理，更換磨損嚴重的零部件，修復設備的精度和性能，檢查和修復電氣系統、潤滑系統、液壓系統等。3.大修大修由專業的維修隊伍承擔。大修一般針對設備老化、技術性能嚴重下降等情況，進行全面的修復和改造。大修內容包括：對設備進行全面解體檢查和修理，更換所有磨損的零部件，修復或更換設備的關鍵部件，對設備進行技術改造，提高設備的性能和可靠性。五、機電管理小組的工作流程與溝通協調機制（一）工作流程1.問題反饋各采掘區隊機電設備操作人員在設備運行過程中發現問題，及時向機電班組長報告。機電班組長對問題進行初步判斷，能夠處理的立即組織處理，無法處理的及時向機電副區長報告。機電副區長接到報告后，對問題進行分析和評估，確定問題的嚴重程度和處理方案。對于重大問題或本單位無法處理的問題，及時向機電科報告。2.問題處理機電科接到問題報告后，根據問題的性質和嚴重程度，安排相應的技術人員和維修人員進行處理。對于一般性問題，維修人員按照操作規程進行維修；對于重大問題，機電科組織相關技術人員進行會診，制定詳細的處理方案，并組織實施。在問題處理過程中，維修人員應做好維修記錄，詳細記錄問題的表現形式、處理過程和處理結果等信息。處理完成后，由機電科組織相關人員進行驗收，確保問題得到徹底解決。3.結果反饋問題處理完成后，維修人員應及時將處理結果反饋給機電科和相關區隊。機電科對問題處理情況進行跟蹤和復查，確保設備正常運行。同時，機電科對問題處理過程中發現的共性問題和設備管理中的薄弱環節進行總結分析，制定相應的改進措施，防止類似問題再次發生。（二）溝通協調機制1.定期會議機電管理小組每月召開一次工作會議，由機電礦長主持。會議主要內容包括：總結上月機電管理工作情況，分析存在的問題，部署本月機電管理工作任務。在會議上，各成員匯報本單位機電管理工作進展情況、存在的問題及建議。機電科科長對全礦機電管理工作進行總結和分析，提出改進措施和工作要求。機電礦長對會議討論的問題進行決策和部署，明確工作重點和目標。2.專項協調會針對機電管理工作中的重大問題或專項工作，及時召開專項協調會。專項協調會由機電礦長或機電科科長主持，相關部門和人員參加。在專項協調會上，對問題進行深入分析和討論，制定具體的解決方案和措施。明確各部門和人員的職責分工，確保問題得到妥善解決。3.信息共享平臺建立機電管理信息共享平臺，各采掘區隊機電副區長、機電班組長等通過平臺及時匯報設備運行情況、問題反饋等信息。機電科通過平臺發布機電管理工作通知、技術文件、設備運行數據等信息。信息共享平臺實現了機電管理信息的實時傳遞和共享，提高了工作效率和溝通效果。各成員可以通過平臺隨時了解全礦機電管理工作動態，及時掌握設備運行情況，為決策提供依據。六、機電管理小組及制度的實施與監督（一）實施措施1.加強培訓宣傳定期組織機電管理相關人員進行培訓，提高其業務水平和管理能力。培訓內容包括機電設備的操作規程、維護保養知識、新技術應用等。通過內部宣傳欄、內部刊物、培訓講座等形式，加強機電管理制度的宣傳，使全體員工了解機電管理的重要性和相關制度要求，提高員工的遵章守紀意識。2.明確責任落實將機電管理工作目標和任務分解到各部門和各崗位，明確各部門和各崗位的職責和工作標準。簽訂機電管理目標責任書，將機電管理工作納入績效考核體系。加強對機電管理工作的監督檢查，對責任落實不到位的部門和個人進行嚴肅問責，確保機電管理工作落到實處。3.持續改進完善定期對機電管理制度的執行情況進行評估和總結，分析制度存在的問題和不足。根據評估結果，及時對機電管理制度進行修訂和完善，使其更加符合礦井生產實際和機電管理工作要求。跟蹤機電管理新技術、新工藝的發展趨勢，結合礦井實際情況，積極引進和應用先進的管理理念和技術手段，不斷提高機電管理水平。（二）監督機制1.內部監督機電科定期對各采掘區隊機電設備的管理情況進行檢查，檢查內容包括設備運行臺賬、維護保養記錄、檢修記錄等。對發現的問題及時下達整改通知書，要求相關區隊限期整改。機電管理小組定期對機電管理制度的執行情況進行檢查和評估，對違反制度的行為進行嚴肅處理。同時，對機電管理工作中的先進經驗和做法進行推廣應用。2.外部監督接受上級主管部門和相關監管部門的監督檢查，積極配合上級部門的工作，及時整改存在的問題。鼓勵員工對機電管理工作中的違