某開發投資有限公司施工管理辦法及規定?一、總則1.目的為加強某開發投資有限公司（以下簡稱"公司"）工程項目施工管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，規范施工管理行為，特制定本辦法及規定。2.適用范圍本辦法適用于公司投資建設的所有工程項目的施工管理活動，包括新建、改建、擴建等各類工程。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量達到優良水平。進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。安全保障原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命財產安全。成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，實現施工管理的科學化、規范化、制度化。二、施工前期管理1.項目立項與規劃公司相關部門根據項目可行性研究報告和發展規劃，負責辦理項目立項手續。規劃部門依據項目立項批復，組織編制項目規劃設計方案，明確項目的功能布局、建筑風格、技術指標等要求。2.設計管理選擇具有相應資質和業績的設計單位進行工程設計。公司相關部門參與設計方案的評審，提出修改意見和建議，確保設計方案滿足項目需求和相關規范要求。加強設計變更管理，嚴格控制設計變更的必要性和合理性。設計變更需經公司相關部門審核批準后方可實施，并及時辦理相關手續。3.施工招標與合同簽訂按照國家和地方有關法律法規及公司相關規定，組織開展施工招標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。對投標單位進行資格審查，確保其具備相應的施工資質、業績和信譽。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。施工合同應明確雙方的權利和義務、工程范圍、工期、質量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。三、施工過程管理1.施工組織設計與方案施工單位應根據施工合同和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計和專項施工方案。施工組織設計和專項施工方案應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工單位應將施工組織設計和專項施工方案報監理單位和公司相關部門審核批準后實施。2.工程質量控制建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。施工單位應按規定對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，并向監理單位和公司相關部門報送質量證明文件。嚴格執行施工質量驗收規范，加強施工過程質量檢查和驗收。施工單位應按照施工質量驗收規范的要求，對各分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢驗和驗收，并及時整理和歸檔質量驗收資料。加強質量問題整改管理，對質量問題及時進行分析和處理。監理單位和公司相關部門應定期對工程質量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知，施工單位應按要求進行整改，并將整改情況及時反饋。3.工程進度控制建立工程進度管理制度，明確進度目標和進度責任。施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，并報監理單位和公司相關部門審核批準后實施。加強工程進度跟蹤檢查，及時掌握工程進度情況。監理單位和公司相關部門應定期對工程進度進行檢查，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保工程進度目標的實現。協調解決影響工程進度的問題，如施工場地條件、設計變更、材料供應等。施工單位應及時向監理單位和公司相關部門報告影響工程進度的問題，公司相關部門應積極協調解決。4.工程安全管理建立健全安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工單位應按規定對施工人員進行安全教育培訓，并建立安全教育培訓檔案。制定安全技術措施，確保施工安全。施工單位應根據工程特點和施工進度，制定相應的安全技術措施，并向施工人員進行交底。加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。施工單位應定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時整改，并將整改情況及時反饋。建立安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。施工單位應制定安全事故應急預案，并定期進行演練，確保在安全事故發生時能夠及時、有效地進行救援和處理。5.工程成本控制建立工程成本管理制度，明確成本目標和成本責任。加強工程造價管理，嚴格控制工程變更和現場簽證。工程變更和現場簽證應按規定程序辦理，經公司相關部門審核批準后方可實施，并及時調整工程造價。加強工程計量和支付管理，確保工程款支付合理、合規。施工單位應按規定向監理單位和公司相關部門報送工程計量報表，監理單位和公司相關部門應及時進行審核和計量，并按合同約定支付工程款。定期進行成本分析和核算，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。公司相關部門應定期對工程成本進行分析和核算，掌握工程成本動態情況，采取有效措施控制工程成本。6.施工協調管理建立施工協調機制，加強各參建單位之間的溝通與協調。定期召開工程協調會，及時解決施工過程中出現的問題。工程協調會由公司相關部門主持，施工單位、監理單位、設計單位等參加，會議應形成紀要，并嚴格執行。協調施工單位與周邊單位和居民的關系，確保施工順利進行。施工單位應采取有效措施減少施工對周邊環境和居民的影響，如采取降噪、降塵措施等。公司相關部門應積極協調施工單位與周邊單位和居民的關系，及時解決施工過程中出現的糾紛。四、施工驗收管理1.單位工程竣工驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向監理單位提交工程竣工報告。監理單位應組織施工單位對單位工程質量進行預驗收，對存在的問題及時整改。預驗收合格后，監理單位向公司相關部門提交工程質量評估報告。公司相關部門組織設計、施工、監理等單位對單位工程進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方應簽署工程竣工驗收報告，并辦理工程竣工驗收備案手續。2.工程檔案資料管理施工單位應按照檔案管理的有關規定，及時整理和歸檔工程檔案資料。工程檔案資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等內容。監理單位應負責審核施工單位提交的工程檔案資料，確保其真實、完整、有效。公司相關部門應負責收集、整理和歸檔工程檔案資料，并按規定向檔案管理部門移交。五、施工后期管理1.工程保修施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。在工程保修期內，施工單位應定期回訪工程使用單位，及時處理工程質量問題。公司相關部門應督促施工單位履行工程保修責任，對施工單位不履行保修責任的，應采取相應措施追究其責任。2.工程結算與決算工程竣工后，施工單位應及時編制工程結算報告，并報監理單位和公司相關部門審核。公司相關部門應組織相關人員對工程結算報告進行審核，審核無誤后辦理工程結算手續。工程結算完成后，公司相關部門應委托有資質的審計機構對工程決算進行審計，審計結果作為工程最終結算的依據。六、監督與考核1.監督檢查公司相關部門應定期對工程項目施工管理情況進行監督檢查，檢查內容包括工程質量、進度、安全、成本、合同執行等方面。監督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求責任單位限期整改。2.考核評價建立工程項目施工管理考核評價制度，對施工單位、監理單位等參建單位的施工管理情況進行考核評價。考核評價內容包括工程質量、進度、安全、成本、合同執行、現場管理等方面。考核評價結果作為對參建單位獎懲的依據。3.獎懲措施對在工程項目施工管理中表現突出的參建單位和個人，給予表彰和獎勵。對在工程項目施工管理中存在問題