監理項目部工作制度?一、總則1.目的本工作制度旨在規范監理項目部的各項工作流程，確保監理工作的科學性、公正性、獨立性和高效性，保障工程項目的順利實施，實現項目目標。2.適用范圍本制度適用于本監理項目部承擔的所有工程項目監理工作。3.依據依據國家相關法律法規、工程建設標準規范以及與業主簽訂的監理合同制定本制度。二、組織架構與人員職責1.組織架構監理項目部設總監理工程師一名，下設專業監理工程師、監理員等崗位，根據工程項目特點和實際需要進行合理分工。2.人員職責總監理工程師職責全面負責監理項目部的日常管理工作，主持編制監理規劃和監理實施細則。組織審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件。協調建設單位、施工單位等各方關系，定期主持召開監理例會。審核簽署工程款支付證書、工程變更單等重要文件。組織處理工程質量、安全事故等重大問題。專業監理工程師職責負責本專業工程監理工作，編制本專業監理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業的施工方案、施工進度計劃等文件。對本專業工程質量、進度、造價進行日常檢查和監督，及時發現和解決問題。審核本專業工程的工程量計量和工程款支付申請。參與本專業工程質量、安全事故的調查處理。監理員職責在專業監理工程師的指導下，從事現場監理工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數據，檢查和記錄工藝過程或施工工序。對發現的問題及時報告專業監理工程師。三、監理工作流程1.工程開工前監理工作流程簽訂監理合同后，組建監理項目部，配備相應人員。熟悉工程設計文件，參加設計交底會議，提出意見和建議。總監理工程師組織編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則。審查施工單位的資質、安全生產許可證等相關文件。檢查施工單位現場質量管理、技術管理和質量保證體系。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案等文件，提出審查意見。參加第一次工地會議，介紹監理工作目標、范圍、內容、程序等。2.工程施工過程監理工作流程定期巡視施工現場，檢查施工單位的施工質量、施工進度、施工安全等情況。對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，做好旁站記錄。對施工單位報送的工程材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收。審核施工單位提交的工程進度計劃，檢查實際進度與計劃進度的差異，采取相應措施進行調整。對工程計量和工程款支付進行審核，簽署工程款支付證書。審查施工單位提交的工程變更申請，組織相關方進行論證，簽署工程變更單。定期召開監理例會，協調解決工程施工過程中出現的問題。對施工單位的施工質量、安全等問題及時下達監理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復查整改情況。3.工程竣工驗收階段監理工作流程審查施工單位提交的工程竣工報告，組織相關人員進行預驗收。對預驗收中發現的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后進行工程竣工驗收。參加建設單位組織的工程竣工驗收會議，協助建設單位做好相關工作。整理監理資料，編制工程質量評估報告，提交建設單位。四、質量控制制度1.質量控制目標確保工程質量符合國家現行有關工程建設標準規范和合同要求，達到合同約定的質量標準。2.質量控制措施審查施工單位的質量管理體系，要求施工單位建立健全質量管理制度，配備相應的質量管理人員。對施工單位的施工組織設計、施工方案等文件進行嚴格審查，確保施工方案的合理性和可行性。對工程原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗和驗收，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。加強施工過程質量控制，對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，對一般工序進行巡視和平行檢驗。定期組織質量檢查和質量評比活動，對發現的質量問題及時下達監理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復查整改情況。對工程質量事故進行調查處理，分析原因，明確責任，采取相應的措施進行整改，防止事故再次發生。3.質量驗收程序施工單位完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后向監理工程師報驗。監理工程師對分項工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分部工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向總監理工程師報驗。總監理工程師組織相關人員對分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行單位工程施工。單位工程完工后，施工單位進行竣工預驗收，預驗收合格后向建設單位提交工程竣工報告。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、進度控制制度1.進度控制目標確保工程按照合同約定的工期順利完成。2.進度控制措施審核施工單位提交的工程總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性。檢查施工單位的人員、設備、材料等資源投入情況，確保滿足工程進度需要。定期檢查工程實際進度情況，與計劃進度進行對比分析，發現偏差及時采取措施進行調整。協調施工單位與建設單位、設計單位、材料供應商等相關方的關系，解決影響工程進度的外部因素。對因施工單位原因導致的工程進度延誤，下達監理通知單，要求施工單位采取措施加快進度，并承擔相應的責任。3.進度調整程序當發現工程實際進度與計劃進度出現偏差時，專業監理工程師應分析偏差產生的原因。根據偏差產生的原因，會同施工單位制定相應的調整措施，如增加人員、設備投入，調整施工順序等。調整后的進度計劃經總監理工程師審核后，下達給施工單位實施，并跟蹤檢查調整效果。六、造價控制制度1.造價控制目標確保工程投資不超過合同約定的金額。2.造價控制措施熟悉工程施工合同，明確造價控制的目標和要求。審核施工單位提交的工程預算書，分析預算的合理性和準確性。對工程計量進行嚴格審核，確保工程量計量的準確性和公正性。審核施工單位提交的工程款支付申請，按照合同約定進行支付。審查工程變更的必要性和合理性，對工程變更費用進行審核和控制。定期進行工程造價分析，及時發現造價控制中存在的問題，采取相應的措施進行調整。3.造價調整程序施工單位提出工程變更申請，說明變更的原因、內容和費用。專業監理工程師對工程變更申請進行審查，提出審查意見。總監理工程師組織建設單位、施工單位等相關方對工程變更進行論證，確定變更費用。建設單位與施工單位簽訂工程變更協議，明確變更費用的支付方式和時間。監理工程師根據工程變更協議，調整工程造價控制目標，并對變更費用進行跟蹤管理。七、安全生產管理監理制度1.安全生產管理目標確保施工現場不發生重大安全事故，減少一般安全事故。2.安全生產管理措施審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度等文件。審查施工單位提交的安全施工組織設計、專項安全施工方案等文件。檢查施工單位現場安全防護設施、安全警示標志等是否符合要求。定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位整改，并跟蹤復查整改情況。對施工單位的特種作業人員資格證書進行審查，確保特種作業人員持證上崗。參加建設單位組織的安全生產檢查活動，協助建設單位做好安全生產管理工作。對發生的安全事故，按照相關規定進行調查處理，分析原因，明確責任，采取相應的措施進行整改，防止事故再次發生。3.安全事故處理程序施工現場發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向建設單位和監理單位報告。監理單位接到報告后，應立即趕赴事故現場，了解事故情況，協助施工單位進行救援工作。建設單位組織相關部門對安全事故進行調查，監理單位應配合調查工作，提供相關資料和情況。根據事故調查結果，明確事故責任，對責任單位和責任人進行處理。施工單位對事故進行整改，整改完成后，經建設單位和監理單位驗收合格后方可繼續施工。八、合同管理1.合同簽訂管理協助建設單位審查工程承包合同、材料設備采購合同等各類合同文件。對合同條款進行詳細分析，提出修改意見和建議，確保合同條款的合法性、完整性和嚴密性。2.合同執行監督跟蹤檢查合同執行情況，監督施工單位、材料設備供應商等各方是否按照合同約定履行義務。對合同執行過程中出現的問題及時進行協調和處理，確保合同順利執行。3.合同變更管理審查工程變更申請，判斷變更是否符合合同約定。組織相關方對工程變更進行協商，確定變更的內容、費用和工期等，并簽訂變更協議。4.合同糾紛處理協助建設單位處理合同糾紛，收集相關證據，提出處理意見和建議。根據建設單位的授權，參與合同糾紛的調解或仲裁、訴訟活動。九、信息管理1.信息收集與整理收集工程項目建設過程中的各類信息，包括工程文件、施工資料、監理資料、會議紀要等。對收集到的信息進行分類整理，建立信息檔案，確保信息的完整性和準確性。2.信息傳遞與共享及時將監理工作中的重要信息傳遞給建設單位、施工單位等相關方，確保信息暢通。建立信息共享平臺，實現項目各方之間信息的快速共享和交流。3.信息存儲與保管將整理好的信息存儲在電子存儲設備和紙質檔案中，做好備份工作，防止信息丟失。按照檔案管理規定，對信息進行妥善保管，確保檔案的安全性和保密性。十、文檔管理1.文檔分類與編號監理文檔分為監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、工程質量評估報告、監理工作總結等類別。對每類文檔進行編號，以便于管理和查找。2.文檔編制與審核各類文檔由相應的責任人按照規定的格式和內容要求進行編制。編制完成后，由相關負責人進行審核，確保文檔的質量。3.文檔歸檔與保管定期將審核通過的文檔進行歸檔，按照檔案管理要求進行分類存放。做好文檔的保管工作，防止文檔損壞、丟失或泄露。4.文檔查閱與借閱因工作需要查閱文檔的，應填寫查閱申請表，經相關負責人批準后，在指定地點查閱。如需借閱文檔，應填寫借閱申請表，經相關負責人批準后，辦理借閱手續，并按時歸還。十一、內部考核制度1.考核原則公平、公正、公開原則，客觀評價監理人員的工作表現。注重工作業績和工作能力，激勵監理人員積極工作。2.考核內容工作業績：包括工程質量控制、進度控制、造價控制、安全生產管理等方面的工作成果。工作能力：包括專業知識水平、溝通協調能力、問題解決能力等。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等。3.考核方式定期考核：每月或每季度進行