建筑工程項目管理制度范本?一、總則1.目的為加強建筑工程項目管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高項目質(zhì)量、進度、安全和成本管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策標準。以項目目標為導向，優(yōu)化資源配置，確保項目高效運作。實行項目經(jīng)理負責制，明確各部門和人員職責。堅持質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、進度合理的原則。二、項目組織管理1.項目管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)項目規(guī)模和特點，設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。2.人員職責項目經(jīng)理：全面負責項目管理工作，履行項目合同，確保項目目標實現(xiàn)。工程技術(shù)部：負責施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、工程測量、技術(shù)資料管理等。質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全計劃，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全，處理質(zhì)量安全事故。物資設(shè)備部：負責物資采購、設(shè)備租賃與管理、物資設(shè)備的驗收與保管。計劃財務(wù)部：編制項目預算、成本計劃，進行成本核算與控制，資金管理與支付。綜合辦公室：負責項目行政事務(wù)、人力資源管理、后勤保障等。3.項目團隊建設(shè)定期組織培訓與學習，提高團隊成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。建立有效的溝通機制，促進團隊協(xié)作與信息共享。激勵團隊成員，營造積極向上的工作氛圍。三、項目前期管理1.項目投標管理市場部負責收集項目信息，組織投標文件編制與投標工作。各部門配合提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保投標文件質(zhì)量。中標后，及時簽訂項目合同。2.合同管理合同簽訂前，由法務(wù)部門審核合同條款，確保合同合法合規(guī)。項目合同由項目經(jīng)理負責執(zhí)行，明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，跟蹤合同履行情況。建立合同臺賬，及時記錄合同變更、結(jié)算等情況。3.施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)部在項目開工前編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量安全保證措施等內(nèi)容。四、施工過程管理1.施工進度管理計劃財務(wù)部根據(jù)合同工期和實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。工程技術(shù)部按照進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。各部門協(xié)調(diào)配合，確保施工進度不受影響，如因不可抗力等原因?qū)е逻M度延誤，應及時辦理工期簽證。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量標準和檢驗方法。加強施工過程質(zhì)量控制，實行"三檢制"（自檢、互檢、專檢），隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量事故嚴肅處理。3.施工安全管理質(zhì)量安全部制定安全管理目標和安全保證措施，建立健全安全管理制度。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全有效，杜絕安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，及時報告并妥善處理。4.施工成本管理計劃財務(wù)部負責成本核算與控制，制定成本計劃和成本目標。物資設(shè)備部合理控制物資采購成本，加強物資管理，降低物資損耗。工程技術(shù)部優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期進行成本分析，找出成本偏差原因，采取措施進行成本控制。5.施工技術(shù)管理工程技術(shù)部負責施工技術(shù)方案的實施與指導，及時解決施工中的技術(shù)問題。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。加強技術(shù)資料管理，及時整理、歸檔施工技術(shù)資料。6.施工物資設(shè)備管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，及時采購物資和租賃設(shè)備。對物資設(shè)備進行嚴格驗收，確保質(zhì)量符合要求。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，及時清理物資設(shè)備，做好退場工作。五、項目驗收管理1.驗收準備工程竣工后，項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員進行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。整理工程技術(shù)資料，確保資料齊全、真實、有效。清理施工現(xiàn)場，達到竣工驗收條件。2.驗收程序建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等進行檢查驗收，形成驗收意見。對驗收提出的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。六、項目后期管理1.項目結(jié)算工程竣工后，計劃財務(wù)部及時辦理工程結(jié)算，編制結(jié)算報告。結(jié)算報告經(jīng)建設(shè)單位審核確認后，作為項目最終結(jié)算依據(jù)。做好項目成本核算與分析，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗教訓。2.項目回訪與保修項目交付使用后，按照合同約定進行回訪，了解使用情況，及時解決用戶反饋的問題。在保修期內(nèi)，對工程質(zhì)量問題及時進行保修，建立保修臺賬，記錄保修情況。七、項目風險管理1.風險識別與評估建立項目風險識別與評估機制，定期對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別應包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險等。采用定性和定量相結(jié)合的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，應制定專項應對方案，明確責任人和應對措施。定期對風險應對措施的實施效果進行評估和調(diào)整。八、項目考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目團隊成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等。對項目經(jīng)理部的考核內(nèi)容包括項目質(zhì)量、進度、安全、成本、合同履行等方面。2.考核方式考核分為定期考核和不定期考核，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。考核采用自評、上級評價、客戶評價等相結(jié)合的方式進行。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目團隊和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽