設備管理辦法?一、總則1.目的為加強公司設備管理，提高設備的完好率和利用率，保證設備正常運行，降低設備維修成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。建立設備臺賬，對設備進行編號、標識，記錄設備的基本信息、運行狀況等。組織設備的日常巡檢、定期維護保養、故障維修等工作，編制設備維修計劃并實施。負責設備備件的庫存管理，合理儲備備件，確保備件供應及時。組織設備操作人員的培訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的巡檢、維修、保養等工作，及時反饋設備運行中的問題。負責本部門設備操作人員的培訓和管理，督促操作人員嚴格按照操作規程操作設備。參與設備的驗收、報廢等工作，提供相關意見和建議。財務部門負責設備購置、維修等費用的預算編制和審核。對設備的成本進行核算和分析，控制設備費用支出。監督設備管理部門的資金使用情況，確保資金合理使用。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求和實際生產需求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的設備。優先選用標準化、通用化、系列化的設備，便于設備的采購、安裝、調試、維修和管理。考慮設備的節能、環保性能，選用能耗低、污染小的設備，符合國家相關政策要求。2.采購流程需求申請：使用部門根據生產計劃和設備現狀，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、用途、技術要求等，經部門負責人審核后報設備管理部門。選型評審：設備管理部門組織相關技術人員對設備采購申請進行評審，綜合考慮設備的技術性能、價格、售后服務等因素，確定設備的選型方案。采購招標：根據選型方案，設備管理部門負責組織采購招標工作。選擇具有良好信譽、資質合格的供應商進行招標，編制招標文件，明確招標要求、評標標準等內容。合同簽訂：根據評標結果，確定中標供應商，設備管理部門與中標供應商簽訂設備采購合同。合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，設備管理部門通知使用部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理設備入庫手續。三、設備的安裝調試與驗收1.安裝調試設備管理部門負責組織設備的安裝調試工作，選擇具有專業資質的安裝調試單位進行施工。安裝調試單位應按照設備安裝說明書和相關標準規范進行施工，確保設備安裝牢固、運行平穩、性能良好。在安裝調試過程中，設備管理部門和使用部門應安排專人進行現場監督，及時解決安裝調試過程中出現的問題。2.驗收設備安裝調試完成后，設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的安裝質量、運行性能、技術參數、安全防護裝置等是否符合合同要求和相關標準規范。驗收合格后，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，辦理設備移交手續，正式投入使用。驗收不合格的設備，由設備管理部門督促安裝調試單位進行整改，直至驗收合格。四、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門應建立完善的設備臺賬，對每臺設備進行編號、標識，并記錄設備的基本信息，包括設備名稱、型號規格、購置日期、生產廠家、使用部門、原值、凈值、技術參數等。設備臺賬應及時更新，記錄設備的維修、保養、改造、報廢等情況，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備標識管理設備管理部門應對設備進行標識，標識內容包括設備編號、名稱、型號規格、使用部門等。設備標識應清晰、牢固，便于識別和管理。設備標識應張貼在設備明顯位置，確保在設備運行過程中易于查看。3.設備檔案管理設備管理部門應建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、使用說明書、維修保養記錄、操作規程、故障記錄等。設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保設備檔案的完整性和規范性。五、設備的巡檢與維護保養1.巡檢制度設備管理部門應制定設備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內容、巡檢人員等。巡檢人員應按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀是否正常，各部位連接是否牢固，潤滑情況是否良好，安全防護裝置是否齊全有效等。巡檢人員應認真填寫《設備巡檢記錄》，記錄巡檢時間、設備名稱、型號規格、巡檢部位、發現的問題及處理情況等。對巡檢中發現的問題，應及時采取措施進行處理，確保設備正常運行。2.維護保養制度設備管理部門應根據設備的特點和使用要求，制定設備維護保養計劃，明確維護保養周期、維護保養內容、維護保養人員等。維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養：由設備操作人員負責，在設備運行前、運行中、運行后進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。一級保養：以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，對設備進行全面保養。一級保養每[X]月進行一次。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護，確保設備性能完好。二級保養每[X]年進行一次。設備維護保養人員應認真填寫《設備維護保養記錄》，記錄維護保養時間、設備名稱、型號規格、維護保養內容、更換的零部件等。維護保養完成后，應由設備管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備的維修管理1.維修計劃編制設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修記錄、巡檢結果等，定期編制設備維修計劃。維修計劃應明確維修設備的名稱、型號規格、維修內容、維修時間、維修人員等。對于突發設備故障，應及時組織搶修，并在維修完成后補填維修計劃。2.維修實施設備管理部門根據維修計劃安排維修人員進行維修。維修人員應按照維修操作規程和質量標準進行維修，確保維修質量。在維修過程中，維修人員應認真填寫《設備維修記錄》，記錄維修時間、設備名稱、型號規格、故障現象、維修措施、更換的零部件等。維修完成后，維修人員應清理維修現場，恢復設備原狀。3.維修驗收設備維修完成后，設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括維修質量、設備運行狀況、安全性能等是否符合要求。驗收合格后，由設備管理部門填寫《設備維修驗收報告》。驗收不合格的設備，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格。七、設備的備件管理1.備件庫存管理設備管理部門應根據設備的維修需求和備件消耗情況，合理儲備備件。建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、型號規格、數量、入庫時間、出庫時間、庫存金額等信息。備件應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。定期對備件進行盤點，確保賬物相符。對于積壓的備件，應及時進行處理，避免浪費資金。2.備件采購管理設備管理部門根據備件庫存情況和維修需求，及時編制備件采購計劃。備件采購計劃應經部門負責人審核后報采購部門進行采購。采購部門應按照備件采購計劃選擇合格的供應商進行采購，確保備件的質量和交貨期。備件到貨后，由設備管理部門組織驗收，驗收合格后辦理入庫手續。八、設備的操作人員管理1.培訓與考核設備管理部門應組織設備操作人員的培訓，培訓內容包括設備的操作規程、安全注意事項、維護保養知識等。操作人員經培訓合格后，方可上崗操作設備。設備管理部門應定期對操作人員進行考核，考核內容包括操作技能、設備維護保養知識、安全意識等。考核不合格的操作人員，應進行補考或重新培訓，直至考核合格。2.操作規程執行操作人員應嚴格按照設備操作規程操作設備，不得擅自更改操作規程。在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全防護裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設備。在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行情況，及時發現和處理異常情況。如遇突發故障，應立即停機，并采取相應的措施進行處理，同時及時報告設備管理部門。3.責任追究對于因操作人員違反操作規程而導致設備損壞、安全事故等，應追究操作人員的責任。根據事故的嚴重程度，給予相應的處罰，包括警告、罰款、辭退等。九、設備的報廢管理1.報廢條件設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，維修成本大，經濟效益差。因意外事故或自然災害導致設備嚴重損壞，無法修復或修復后不能滿足生產要求。設備技術性能達不到生產工藝要求，且無改造價值。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請與審批使用部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、設備名稱、型號規格、購置日期、原值、凈值等，經部門負責人審核后報設備管理部門。設備管理部門組織相關技術人員對設備進行鑒定，確認是否符合報廢條件。如符合報廢條件，設備管理部門填寫《設備報廢鑒定報告》，報公司領導審批。3.報廢處理經公司領導批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織處理。處理方