某房地產公司現場管理規定?一、總則1.目的為加強公司房地產項目現場管理，確保工程質量、施工安全、進度有序推進，提升項目整體形象，特制定本規定。2.適用范圍本規定適用于公司所有房地產開發項目的施工現場及相關區域。3.基本原則現場管理應遵循"安全第一、質量為本、進度合理、文明施工"的原則，確保項目各項工作符合法律法規及公司要求。二、施工現場安全管理1.安全制度與責任建立健全施工現場安全管理制度，明確各級人員的安全職責。項目經理為施工現場安全管理第一責任人，全面負責施工現場的安全工作。施工單位應配備專職安全管理人員，負責施工現場的日常安全檢查與監督。2.安全教育培訓所有進入施工現場的人員必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員，必須持有效證件上崗，并定期進行復審。3.安全防護設施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，并按方案要求設置安全防護設施。確保施工現場的臨時用電、機械設備等符合安全標準，定期進行檢查和維護。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目經理每周組織一次全面的安全檢查，施工單位每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，應定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。做好安全檢查記錄，對重大安全隱患應及時上報公司相關部門。5.應急管理制定施工現場生產安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。配備必要的應急救援器材、設備，并定期進行維護和演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時上報相關部門。三、工程質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和質量責任。項目經理為工程質量第一責任人，對工程質量負總責。施工單位應建立質量管理機構，配備專職質量管理人員，負責施工過程中的質量控制。2.質量標準與規范嚴格執行國家和地方現行的工程建設質量標準、規范及驗收規程。明確各分項工程、分部工程及單位工程的質量目標，并將質量目標分解到每個施工班組和崗位。3.原材料與構配件質量控制加強對原材料、構配件的質量檢驗，所有進入施工現場的材料必須具有質量合格證明文件，并按規定進行抽樣檢驗。對不合格的原材料、構配件，應及時退場處理，嚴禁用于工程建設。4.施工過程質量控制施工單位應編制詳細的施工組織設計和施工方案，經審批后嚴格執行。加強對施工過程的質量檢查，嚴格執行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對關鍵工序和隱蔽工程，必須經監理工程師驗收合格后方可進行下一道工序施工。5.質量驗收工程竣工后，施工單位應先進行自驗，自驗合格后向監理單位提交工程竣工報驗單。監理單位組織相關人員進行預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。四、施工進度管理1.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和建設單位審批。進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、各階段的工作內容、持續時間、資源配置等。2.進度計劃執行與監控施工單位應嚴格按照批準的進度計劃組織施工，確保各項工作有序推進。建立進度監控機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。監理單位應加強對施工進度的監督，對進度滯后的情況及時下達整改通知，要求施工單位采取措施加快進度。3.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應及時分析原因，制定切實可行的調整措施，并報監理單位和建設單位批準。調整措施包括增加資源投入、優化施工順序、縮短工序時間等，確保工程進度目標的實現。五、施工現場文明施工管理1.施工現場環境管理施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合規定要求。施工現場的主要道路應進行硬化處理，材料堆放區、加工區等應進行平整和硬化。做好施工現場的排水系統，確保施工現場排水暢通，無積水現象。2.施工材料與設備管理施工材料應分類堆放整齊，并有明顯的標識。易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。施工設備應定期進行維護和保養，確保設備完好率，停放整齊有序。3.施工噪聲與粉塵控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的噪聲和粉塵，應采取有效的降噪、降塵措施，如設置隔音屏障、灑水降塵等。4.施工現場衛生管理施工現場應設置臨時廁所，并定期進行清理和消毒。配備必要的衛生設施，如垃圾桶、洗手池等，保持施工現場環境整潔。加強對施工人員的衛生教育，養成良好的衛生習慣。六、施工現場人員管理1.人員配備與考勤施工單位應按照施工進度要求，合理配備施工人員，并將人員名單報監理單位和建設單位備案。建立人員考勤制度，施工人員應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。項目經理應定期對施工人員的出勤情況進行檢查，對缺勤人員應及時查明原因。2.人員培訓與考核定期組織施工人員進行技能培訓和職業道德教育，提高施工人員的業務水平和綜合素質。對施工人員的工作表現進行考核，考核結果與工資待遇、崗位晉升等掛鉤。3.人員行為規范施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從管理，不得酒后上崗作業。施工人員應文明施工，不得在施工現場打架斗毆、尋釁滋事。施工人員應愛護施工現場的公共設施和設備，不得隨意損壞。七、施工現場環境保護管理1.環境保護目標施工現場的環境保護應達到國家和地方有關標準和要求，減少施工活動對周邊環境的影響。2.大氣污染防治對施工現場的揚塵污染源進行控制，如施工現場道路硬化、物料覆蓋、灑水降塵等。嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。3.水污染防治施工現場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。嚴禁將施工廢水直接排入周邊水體。4.固體廢棄物管理對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理。可回收的固體廢棄物應進行回收利用，不可回收的應運至指定的垃圾處理場進行處理。5.生態環境保護施工過程中應盡量減少對周邊生態環境的破壞，保護自然植被和野生動物。對因施工造成的生態破壞，應及時采取恢復措施。八、施工現場消防管理1.消防制度與責任建立健全施工現場消防管理制度，明確各級人員的消防職責。項目經理為施工現場消防管理第一責任人，全面負責施工現場的消防工作。施工單位應配備專職或兼職消防管理人員，負責施工現場的日常消防檢查與監督。2.消防設施配備施工現場應按照規定配備足夠數量的滅火器材、消防水源和消防通道。消防器材應定期進行檢查和維護，確保其性能完好有效。3.動火作業管理施工現場進行動火作業時，必須辦理動火審批手續，經批準后方可動火。動火作業前，應清除動火區域的易燃、易爆物品，并采取相應的防火措施。動火作業時，必須有專人監護，確保動火安全。4.消防安全教育定期組織施工人員進行消防安全教育，提高施工人員的消防安全意識和自防自救能力。對新入場的施工人員，應進行專門的消防安全培訓。九、施工現場臨時設施管理1.臨時設施規劃施工單位應根據施工總平面布置圖，合理規劃施工現場的臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、加工區等。臨時設施的布局應符合安全、衛生、消防等要求，便于施工和管理。2.臨時設施建設臨時設施的建設應符合相關標準和規范要求，確保結構安全和使用功能。辦公區和生活區應設置必要的生活設施，如宿舍、食堂、衛生間等，為施工人員提供良好的生活條件。3.臨時設施管理加強對臨時設施的日常管理，定期進行檢查和維護，確保其正常使用。對臨時設施內的用電、用水等應進行規范管理，嚴禁私拉亂接電線和違規用水。臨時設施內不得存放易燃易爆物品和有毒有害物品。十、施工現場與周邊關系協調管理1.與周邊居民的溝通協調施工單位應主動與周邊居民進行溝通，了解居民的需求和意見，及時解決施工過程中可能對居民造成的影響。合理安排施工時間，避免因施工噪聲、粉塵等影響居民的正常生活。對居民提出的合理訴求，應及時給予回應和解決，爭取居民的理解和支持。2.與周邊單位的溝通協調加強與周邊單位的溝通協調，如學校、醫院、企業等，確保施工活動不對其正常生產、生活造成影響。施工過程中如需占用周邊單位的場地或道路，應提前與其協商，并辦理相關手續。對因施工給周邊單位造成的損失，應給予合理補償。3.與政府相關部門的溝通協調及時了解和掌握政府相關部門對施工現場管理的要求和政策法規變化，確保施工活動符合要求。積極配合政府相關部門的檢查和監督，對提出的問題及時整改。按規定辦理施工許可證、渣土運輸許可證等相關手續，確保施工活動合法合規。十一、監督與考核1.監督檢查公司工程管理部門定期對施工現場進行監督檢查，檢查內容包括安全、質量、進度、文明施工等方面。監理單位應加強對施工現場的日常監督，對發現的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。2.考核評價建立施工現場管理考核評價制度，對施工單位的現場管理情況進行考核評價。考核評價結果與施工