新建企業公司管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司各項管理工作，提高工作效率，確保公司運營的規范化、科學化，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括試用期員工、正式員工以及各部門負責人。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項考核、獎懲等管理措施應公平公正地實施。3.民主集中制原則：涉及公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等事項，應遵循民主集中制原則，充分聽取各方意見，進行集體決策。4.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作氛圍，激發員工的工作積極性和創造力。二、組織架構與職責分工（一）組織架構公司設立以下部門：行政部、財務部、人力資源部、市場營銷部、研發部、生產部、質量控制部、物流部。（二）職責分工1.行政部負責公司行政事務的管理，包括辦公環境維護、辦公用品采購、車輛管理等。組織公司會議，負責會議記錄及相關決議的跟進落實。負責公司文件、檔案的管理工作。協調公司內部各部門之間的關系，保障公司日常運營的順暢。2.財務部制定公司財務管理制度和財務預算，負責公司財務核算和財務報表編制。負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全和合理流動。進行成本核算與控制，開展財務分析，為公司決策提供財務支持。負責稅務申報與繳納，處理與稅務相關的事務。3.人力資源部制定公司人力資源規劃，負責人力資源招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、轉正、調崗等手續。開展企業文化建設活動，營造積極向上的企業氛圍。協調處理勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。4.市場營銷部制定公司市場營銷策略，開展市場調研，分析市場動態和競爭對手情況。負責公司產品或服務的市場推廣和銷售工作，拓展客戶資源，完成銷售目標。組織客戶關系管理，維護客戶滿意度，及時處理客戶投訴和反饋。收集市場信息和客戶需求，為公司產品研發和改進提供依據。5.研發部負責公司產品或技術的研發工作，制定研發計劃，組織研發項目實施。開展新技術、新產品的研究與開發，推動公司技術創新和產品升級。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案，確保產品或服務符合市場需求和公司要求。負責研發成果的知識產權保護和技術資料管理。6.生產部根據公司生產計劃，組織產品生產，確保生產任務按時、按質、按量完成。負責生產現場管理，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。管理生產設備，安排設備維護和保養計劃，確保設備正常運行。組織安全生產工作，落實安全管理制度，保障員工生產安全。7.質量控制部建立和完善公司質量管理體系，制定質量標準和檢驗規范。負責原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測工作，確保產品質量符合標準要求。對生產過程中的質量問題進行跟蹤和處理，提出質量改進措施和建議。組織質量培訓和質量意識教育活動，提高員工質量意識。8.物流部負責公司產品的倉儲管理，包括貨物的入庫、存儲、出庫等操作。組織產品的物流配送工作，選擇合適的物流供應商，確保貨物及時、準確送達客戶手中。管理物流成本，優化物流路線和配送方案，降低物流費用。負責物流信息的跟蹤和反饋，及時處理物流過程中的異常情況。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要安排加班的，按照國家相關法律法規支付加班工資或安排調休。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批流程經相關領導批準后生效。請假[X]天以內的，由部門負責人批準；請假[X]天以上[X]天以內的，由分管領導批準；請假超過[X]天的，由總經理批準。3.曠工半天的，扣除當日工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。（三）考勤記錄與統計行政部負責每月對員工的考勤情況進行記錄和統計，并于次月[X]日前將考勤報表提交給人力資源部，作為員工工資核算和績效考核的依據。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.員工應在規定時間內提交考勤記錄、報銷憑證等相關資料，以便財務部進行工資核算。如因個人原因未能及時提交資料導致工資延誤發放的，責任自負。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.其他福利：公司還提供節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等福利。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，如銷售額、產量、利潤、項目進度等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：主要考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守規章制度等情況。具體考核標準由各部門根據本部門工作特點和崗位職責制定，報人力資源部審核備案。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己當月或年度的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。3.部門互評：涉及跨部門合作的員工，由相關部門進行互評。4.人力資源部匯總與審核：人力資源部將各方面的評價結果進行匯總，并對考核數據進行審核。5.反饋與面談：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，由員工上級領導與員工進行面談，溝通考核情況，提出改進建議。6.結果應用：考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需要。2.為員工提供職業發展機會，幫助員工實現個人成長與公司發展的雙贏。（二）培訓類型1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應工作環境，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的工作要求，開展針對性的專業技能培訓，提高員工的工作能力和業務水平。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識、領導力、團隊建設等方面的培訓，提升管理團隊的整體素質。4.外部培訓：根據公司業務發展需要和員工個人發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.各部門根據公司年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。3.培訓實施過程中，培訓講師應認真備課，確保培訓質量；培訓學員應按時參加培訓，積極參與互動，認真完成培訓作業。4.人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤評估，通過考試、實際操作、問卷調查等方式了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓后的工作表現，評估培訓效果。（四）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的職業發展。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放工作。2.各部門根據實際工作需要，每月[具體日期]前將辦公用品需求清單提交給行政部。行政部根據庫存情況和需求清單進行采購，并及時發放到各部門。3.員工應愛護辦公用品，節約使用，如有浪費或損壞情況，應照價賠償。（二）車輛管理1.公司車輛由行政部統一調度和管理，用于公司公務活動。2.員工因工作需要使用公司車輛的，應提前填寫用車申請表，經部門負責人批準后，到行政部辦理派車手續。3.駕駛員應遵守交通規則，安全駕駛，定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好。4.車輛發生交通事故或故障時，駕駛員應及時報告行政部，并采取相應的措施進行處理。（三）會議管理1.公司會議分為總經理辦公會、部門例會、專題會議等。2.會議組織部門應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知參會人員。3.參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，認真聽取會議內容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關的事情。4.會議組織部門應安排專人負責會議記錄，會議結束后及時整理會議紀要，并按照審批流程經相關領導審核后發送給參會人員和相關部門。會議紀要應明確會議決議、責任部門和完成時間，各部門應按照會議紀要要求認真落實相關工作。（四）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，內部文件包括公司制度、通知、報告、會議紀要等，外部文件包括政府文件、行業資料、客戶文件等。2.行政部負責公司文件的收發、登記、傳閱、歸檔和保管工作。3.各部門應指定專人負責本部門文件的管理，定期將文件整理后移交行政部歸檔。4.員工查閱文件應填寫文件查閱申請表，經部門負責人批準后到行政部查閱。查閱后應及時歸還文件，不得擅自復印、外借或涂改文件內容。5.公司檔案包括人事檔案、財務檔案、業務檔案等，行政部應按照國家檔案管理規定，對檔案進行分類整理、裝訂成冊，并妥善保管。檔案保管期限按照相關規定執行，期滿后如需銷毀，應按照規定的程序進行審批和處理。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工因工作需要發生的費用，應在費用發生后[具體天數]內填寫費用報銷單，并附上相關發票、收據等憑證，按照審批流程經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理批準后，到財務部報銷。2.采購付款：采購部門根據采購合同和實際到貨情況，填寫付款申請單，附上采購發票、驗收單等憑證，按照審批流程經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理批準后，到財務部辦理付款手續。3.借款：員工因工作需要借款的，應填寫借款申請表，注明借款金額、借款用途和還款時間，按照審批流程經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理批準后，到財務部借款。借款應在規定時間內歸還，如有特殊情況需要延期還款的，應提前向財務部說明原因，并辦理延期還款手續。（二）財務預算管理1.財務部每年年底根據公司年度經營計劃和戰略目標，編制下一年度財務預算草案，提交總經理辦公會審議。2.總經理辦公會對財務預算草案進行審議后，報董事會批準。3.財務部將批準后的財務預算分解到各部門，并負責對預算執行情況進行跟蹤和監控。各部門應嚴格按照預算執行，如有預算調整需求，應提前填寫預算調整申請表，說明調整原因和調整金額，按照審批流程經部門負責人、財務審核、分管領導、總經理批準后，報財務部備案。（三）財務審計與監督1.公司設立內部審計崗位，負責對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計和監督。2.內部審計人員應定期對公司財務狀況進行審計，出具審計報告，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.公司接受外部審計機構的審計監督，配合審計機構開展審計工作，提供真實、完整的財務資料和相關信息。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括產品配方、技術工藝、客戶信息、市場策略、財務數據等。2.公司尚未公開的文件、資料、會議紀要等。3.員工在工作過程中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.公司與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。2.對涉及公司商業秘密的文件、資料等，應進行密級標識，并采取相應的保管措施，如存放在加密的計算機系統中、設置訪問權限等。3.員工在工作過程中應妥善保管公司機密信息，不得擅自將機密信息泄露給外部人員。如需對外披露公司機密信息，應按照審批流程經相關領導批準后，并采取必要的保密措施。4.員工離職時，應將所有涉及公司機密的文件、資料等歸還公司，并辦理離職保密手續。（三）保密監督與檢查1.公司定