某某分公司經營責任人年薪管理暫行制度?一、總則1.目的為建立科學合理的薪酬激勵機制，充分調動某某分公司經營責任人的積極性和創造性，提升公司經營管理水平和經濟效益，特制定本暫行制度。2.適用范圍本制度適用于某某分公司的經營責任人，包括分公司總經理、副總經理等高級管理人員。3.基本原則激勵與約束相結合原則，將經營責任人的年薪收入與公司經營業績緊密掛鉤，同時強化對經營責任人和經營行為的約束。業績導向原則，以分公司年度經營業績指標完成情況作為確定年薪收入的主要依據，鼓勵經營責任人追求卓越業績。公平合理原則，在綜合考慮分公司經營規模、行業特點、市場環境等因素的基礎上，確保年薪分配的公平性和合理性。二、年薪構成經營責任人年薪由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構成。1.基本年薪基本年薪是經營責任人的年度基本收入，主要根據分公司的經營規模、經營難度等因素確定。基本年薪的計算公式為：基本年薪=分公司上年度在崗職工平均工資×倍數。倍數根據分公司的規模、行業特點等因素綜合確定，原則上不超過[X]倍。2.績效年薪績效年薪是經營責任人根據年度經營業績考核結果獲得的收入，與分公司年度經營業績指標完成情況緊密掛鉤。績效年薪的計算公式為：績效年薪=基本年薪×績效年薪系數。績效年薪系數根據分公司年度經營業績考核得分確定，具體考核指標及權重如下：營業收入：權重[X]%，考核分公司在一定時期內實現的銷售收入總額。凈利潤：權重[X]%，考核分公司實現的稅后利潤情況。市場份額：權重[X]%，考核分公司在所在市場中所占的份額變化情況。客戶滿意度：權重[X]%，通過客戶調查等方式評估客戶對分公司產品或服務的滿意程度。安全生產：權重[X]%，考核分公司在安全生產方面的工作情況，確保無重大安全事故發生。合規經營：權重[X]%，考核分公司遵守國家法律法規和公司規章制度的情況。3.任期激勵收入任期激勵收入是經營責任人在任期結束后，根據任期內經營業績考核結果獲得的收入。任期激勵收入的計算公式為：任期激勵收入=基本年薪×任期激勵系數。任期激勵系數根據任期內分公司年度經營業績考核得分的平均值確定，具體計算方法如下：任期內年度經營業績考核得分平均值在[X]分及以上的，任期激勵系數為[X]%。任期內年度經營業績考核得分平均值在[X]分至[X]分之間的，任期激勵系數為[X]%。任期內年度經營業績考核得分平均值在[X]分以下的，任期激勵系數為[X]%。三、年薪核定與發放1.年薪核定基本年薪由分公司人力資源部門根據本制度規定，結合分公司實際情況進行初步核定，報分公司領導班子審議通過后確定。績效年薪在年度結束后，由分公司人力資源部門會同財務部門等相關部門，根據分公司年度經營業績考核結果進行核算，報分公司領導班子審議通過后確定。任期激勵收入在任期結束后，由分公司人力資源部門會同財務部門等相關部門，根據任期內分公司年度經營業績考核結果進行核算，報分公司領導班子審議通過后確定。2.年薪發放基本年薪按月平均發放，每月發放金額=基本年薪÷12。績效年薪在年度結束后，根據考核結果一次性發放。如經營責任人在年度考核中存在未完成關鍵業績指標等情況，將按照一定比例扣減績效年薪。任期激勵收入在任期結束后一次性發放。如經營責任人在任期內存在嚴重違規違紀行為等情況，將取消任期激勵收入。四、經營業績考核1.考核主體分公司經營責任人的經營業績考核由總公司負責組織實施，成立專門的考核小組，成員包括總公司人力資源部門、財務部門等相關人員。2.考核周期經營業績考核周期為年度考核和任期考核。年度考核以自然年度為考核周期，任期考核以經營責任人的任期為考核周期。3.考核指標及目標值年度經營業績考核指標及目標值根據總公司下達的年度經營目標確定，具體指標及目標值在年初以責任書的形式明確下達給分公司經營責任人。任期經營業績考核指標及目標值根據分公司的戰略規劃和發展目標確定，主要包括任期內營業收入、凈利潤、市場份額、資產保值增值等指標。4.考核程序每年年初，總公司與分公司經營責任人簽訂年度經營業績責任書，明確考核指標、目標值、考核方式及獎懲措施等內容。年度結束后，分公司經營責任人按照要求提交年度工作總結和述職報告，全面匯報本年度經營業績完成情況、重點工作推進情況、存在的問題及改進措施等。考核小組根據分公司經營責任人的述職報告、年度財務報表、統計數據等相關資料，對分公司年度經營業績進行考核評價，形成考核結果。考核結果經總公司領導班子審議通過后，反饋給分公司經營責任人，并在一定范圍內進行公示。五、薪酬調整1.定期調整根據分公司經營發展情況、行業薪酬水平變化等因素，定期對經營責任人的基本年薪進行調整。原則上每年調整一次，調整幅度根據實際情況確定，一般不超過[X]%。2.動態調整根據經營責任人的年度經營業績考核結果，對績效年薪進行動態調整。如年度經營業績考核得分高于[X]分的，可適當提高績效年薪系數；如年度經營業績考核得分低于[X]分的，相應降低績效年薪系數。六、獎懲規定1.獎勵規定如分公司在年度經營業績考核中完成或超額完成年度經營目標，且在市場拓展、成本控制、創新發展等方面取得突出成績的，對經營責任人給予適當獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽稱號、晉升機會等。如經營責任人在任期內帶領分公司實現持續穩定發展，經營業績顯著提升，資產保值增值情況良好的，給予任期激勵收入等獎勵，并在職務晉升、職業發展等方面給予優先考慮。2.懲罰規定如分公司在年度經營業績考核中未完成年度經營目標，且存在經營管理不善、重大決策失誤等問題的，對經營責任人給予相應懲罰。懲罰方式包括扣減績效年薪、責令整改、降職免職等。如經營責任人在任期內出現嚴重違規違紀行為，給分公司造成重大損失的，除取消任期激勵收入外，依法依規追究其法律責任。七、其他規定1.本制度未盡事宜，按