某發電有限責任公司工程管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強某發電有限責任公司工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本工程管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司新建、擴建、改建發電工程項目的全過程管理，包括項目前期、設計、采購、施工、調試、竣工驗收等階段。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準和相關政策，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，確保工程質量達到優良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，杜絕安全事故發生。4.進度控制原則：合理安排工程進度，加強進度跟蹤和協調，確保工程按時投產。5.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，降低工程成本，提高經濟效益。二、工程管理組織機構及職責（一）工程管理委員會工程管理委員會是公司工程管理的決策機構，負責審議工程建設的重大事項，包括工程規劃、項目投資、設計方案、招標采購、工程變更等。（二）工程管理部門1.工程部：負責工程建設的組織協調和日常管理工作，包括工程進度、質量、安全、成本控制等。2.技術部：負責工程技術管理工作，包括設計審查、技術方案論證、技術交底等。3.采購部：負責工程物資采購管理工作，包括供應商選擇、采購合同簽訂、物資驗收等。（三）參建單位職責1.設計單位：負責工程設計工作，確保設計文件符合國家規范和工程要求。2.施工單位：負責工程施工任務，嚴格按照施工規范和設計要求組織施工，確保工程質量和進度。3.監理單位：負責工程監理工作，對工程質量、進度、安全和成本進行監督管理。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請。2.組織相關部門對項目進行可行性研究和論證，編制可行性研究報告。3.按照規定程序報上級主管部門審批立項。（二）項目設計1.通過招標等方式選擇具有相應資質的設計單位。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求和設計周期。3.組織相關部門對設計文件進行審查，提出修改意見，確保設計文件符合工程要求。（三）項目招標1.根據工程建設需要，編制招標計劃。2.按照規定程序進行招標，選擇具有相應資質和業績的參建單位。3.簽訂招標合同，明確雙方權利和義務。四、工程建設管理（一）工程進度管理1.制定工程總進度計劃和年度、季度、月度進度計劃。2.建立工程進度跟蹤和協調機制，及時解決影響進度的問題。3.定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調各方工作。（二）工程質量管理1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保工程質量符合要求。3.組織質量驗收，對工程質量進行評定，對不合格工程及時整改。（三）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。2.加強安全教育培訓，提高參建人員安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現場安全。4.制定安全應急預案，提高應對突發事件的能力。（四）工程成本管理1.編制工程預算和成本控制目標，建立成本核算制度。2.加強工程費用控制，嚴格執行費用審批制度，杜絕不合理開支。3.定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。（五）工程變更管理1.嚴格控制工程變更，確需變更的，按照規定程序辦理變更手續。2.對工程變更進行技術經濟分析，評估變更對工程質量、進度和成本的影響。3.簽訂工程變更協議，明確變更內容和費用調整等事項。五、工程物資管理（一）物資采購計劃根據工程進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資名稱、規格、數量、采購時間等。（二）供應商管理1.建立供應商評價和選擇機制，選擇合格供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確物資質量、價格、交貨期等要求。3.定期對供應商進行評價和考核，對不合格供應商及時淘汰。（三）物資驗收1.物資到貨后，組織相關部門進行驗收，檢查物資的質量、規格、數量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格物資及時處理。（四）物資保管1.建立物資保管制度，對物資進行分類存放和標識管理。2.加強物資保管過程中的安全、防火、防潮等措施，確保物資質量。（五）物資發放1.根據工程施工需要，辦理物資發放手續，確保物資及時供應。2.對物資發放情況進行記錄，做到賬物相符。六、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位組織自查自驗，整改存在的問題。2.監理單位對工程質量進行預驗收，提出預驗收意見。3.建設單位組織相關部門對工程進行初驗，對初驗中發現的問題進行整改。（二）竣工驗收1.具備竣工驗收條件后，建設單位向主管部門申請竣工驗收。2.主管部門組織相關單位和專家組成竣工驗收委員會，對工程進行全面驗收。3.竣工驗收委員會聽取建設、設計、施工、監理等單位的工作報告，查閱工程資料，實地檢查工程質量。4.竣工驗收委員會對工程質量、進度、安全、成本等進行綜合評價，形成竣工驗收意見。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規定辦理竣工驗收備案手續。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.明確工程檔案收集范圍和責任部門。2.各部門按照規定及時收集整理本部門形成的工程檔案資料。（二）檔案整理1.對收集的工程檔案資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.確保工程檔案資料的完整性、準確性和系統性。（三）檔案保管1.建立工程檔案保管制度，設置專門的檔案庫房，配備必要的保管設備。2.對工程檔案進行妥善保管，防止檔案損壞、丟失。（四）檔案利用1.制定工程檔案查閱利用制度，規范檔案查閱利用流程。2.為工程建設、生產運營等提供檔案資料服務。八、工程后評價管理（一）評價準備1.工程竣工驗收合格后，制定工程后評價工作計劃。2.組建工程后評價工作小組，明確小組成員職責。（二）評價實施1.收集工程建設過程中的相關資料，包括工程前期文件、設計文件、施工記錄、監理資料等。2.對工程質量、進度、安全、成本、效益等進行全面評價，分析存在的問題和原因。3.聽取參建單位和相關部門的意見和建議。（三）評價報告編制1.根據評價結果，編制工程后評價報告，提出改進措施和建議。2.工程后評價報告經審核后報上級主