煤礦調(diào)度管理制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、職能部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)開展調(diào)度工作。2.統(tǒng)一性原則：調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，確保政令暢通。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、傳遞、處理生產(chǎn)信息，快速解決生產(chǎn)問題。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為決策提供可靠依據(jù)。5.預(yù)防性原則：提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施加以預(yù)防和控制。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置煤礦設(shè)立總調(diào)度室，總調(diào)度室下設(shè)若干專業(yè)調(diào)度組，如采煤調(diào)度組、掘進(jìn)調(diào)度組、機(jī)電調(diào)度組、通風(fēng)調(diào)度組等。（二）總調(diào)度室職責(zé)1.負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示、指令，組織落實(shí)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃。3.及時(shí)收集、匯總、分析生產(chǎn)信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)情況分析報(bào)告。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的重大問題，如設(shè)備故障、頂板事故、瓦斯超限等，督促有關(guān)部門和單位及時(shí)處理。5.負(fù)責(zé)煤礦應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)指揮工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。6.對(duì)各生產(chǎn)單位和職能部門的調(diào)度工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。（三）專業(yè)調(diào)度組職責(zé)1.采煤調(diào)度組：負(fù)責(zé)采煤工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握采煤進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，協(xié)調(diào)解決采煤過程中出現(xiàn)的問題。2.掘進(jìn)調(diào)度組：負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)情況、設(shè)備運(yùn)行等，及時(shí)處理掘進(jìn)中的問題。3.機(jī)電調(diào)度組：負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的調(diào)度管理，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)處理機(jī)電設(shè)備故障，保障供電、排水等系統(tǒng)正常運(yùn)行。4.通風(fēng)調(diào)度組：負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)度，掌握風(fēng)量、瓦斯、一氧化碳等情況，及時(shí)處理通風(fēng)異常問題，確保通風(fēng)安全。三、調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)單位和職能部門必須按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、安全狀況等。2.調(diào)度室通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話詢問、視頻監(jiān)控等方式收集生產(chǎn)信息。3.對(duì)于重要信息，調(diào)度室要及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并要求匯報(bào)人員簽字確認(rèn)。（二）生產(chǎn)信息傳遞1.調(diào)度室對(duì)收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理、分析，按照規(guī)定的格式和渠道進(jìn)行傳遞。2.對(duì)于一般信息，通過調(diào)度通知、電話等方式傳遞給相關(guān)單位和人員。3.對(duì)于重要信息，以調(diào)度快報(bào)、專題報(bào)告等形式上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，并抄送相關(guān)部門。（三）生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理1.調(diào)度室接到生產(chǎn)問題報(bào)告后，立即進(jìn)行分析評(píng)估，確定解決方案和責(zé)任單位。2.對(duì)于簡(jiǎn)單問題，調(diào)度室直接協(xié)調(diào)責(zé)任單位進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。3.對(duì)于復(fù)雜問題，調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究解決方案，明確責(zé)任分工，限期解決。4.調(diào)度室對(duì)問題處理情況進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保問題得到徹底解決。（四）生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。2.生產(chǎn)調(diào)度指令要明確任務(wù)、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任單位。3.各單位和人員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，如有特殊情況需要變更，必須提前向調(diào)度室報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。四、調(diào)度會(huì)議制度（一）早調(diào)度會(huì)1.每日召開早調(diào)度會(huì)，由總調(diào)度長(zhǎng)主持，各生產(chǎn)單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加。2.早調(diào)度會(huì)主要內(nèi)容包括：通報(bào)前一日生產(chǎn)完成情況，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神。3.參會(huì)人員要認(rèn)真匯報(bào)工作情況，提出問題和建議，不得無故缺席。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)1.根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由總調(diào)度長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)主要針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題、復(fù)雜問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，研究制定措施，明確責(zé)任和時(shí)間要求。3.會(huì)議要形成紀(jì)要，印發(fā)相關(guān)部門和單位，督促落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)。（三）專題會(huì)議1.針對(duì)某一專項(xiàng)工作或突出問題召開專題會(huì)議，如安全專題會(huì)、機(jī)電設(shè)備專題會(huì)等。2.專題會(huì)議由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加，深入分析問題，研究解決方案，部署專項(xiàng)工作。3.專題會(huì)議要做好記錄，形成專題報(bào)告，跟蹤落實(shí)情況。五、調(diào)度報(bào)表制度（一）報(bào)表種類1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)：反映當(dāng)日煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、出勤等情況。2.生產(chǎn)旬報(bào)：每旬末報(bào)送，總結(jié)本旬生產(chǎn)完成情況，分析存在問題，提出下一旬工作建議。3.生產(chǎn)月報(bào)：每月末報(bào)送，全面反映當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況。4.設(shè)備運(yùn)行報(bào)表：記錄機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障處理情況等。5.安全調(diào)度報(bào)表：反映安全檢查、隱患排查治理、事故情況等。（二）報(bào)表填報(bào)要求1.各單位要明確專人負(fù)責(zé)報(bào)表填報(bào)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.報(bào)表內(nèi)容要按照規(guī)定的格式和口徑填寫，不得漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)。3.報(bào)表填報(bào)完成后，要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字，按時(shí)報(bào)送調(diào)度室。（三）報(bào)表審核與分析1.調(diào)度室對(duì)各單位報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給報(bào)送單位進(jìn)行更正。2.調(diào)度室定期對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，找出存在問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、調(diào)度值班制度（一）值班安排1.實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度，總調(diào)度室安排專人輪流值班。2.值班人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗。（二）值班職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2.準(zhǔn)確記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫值班記錄，做好交接班工作。3.傳達(dá)上級(jí)指示、指令，督促各單位貫徹執(zhí)行。4.遇有重大突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，并向上級(jí)報(bào)告。（三）交接班制度1.值班人員要提前15分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作。2.交接雙方要認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、未處理的問題等，填寫交接班記錄，簽字確認(rèn)。3.交班人員要將本班未完成的工作和需要注意的事項(xiàng)向接班人員詳細(xì)交代清楚。七、調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作制度（一）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析工作。2.嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度和方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為煤礦生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（二）統(tǒng)計(jì)范圍與內(nèi)容1.統(tǒng)計(jì)范圍包括煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全等。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行、人員出勤、安全事故等方面的數(shù)據(jù)。（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核與管理1.調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員對(duì)收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。2.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類登記，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料。3.定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。八、調(diào)度信息化管理制度（一）信息化設(shè)備管理1.調(diào)度室要配備完善的信息化設(shè)備，如調(diào)度電話、計(jì)算機(jī)、大屏幕顯示屏等。2.加強(qiáng)信息化設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立信息化設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、購置時(shí)間、使用狀況等信息。（二）信息系統(tǒng)使用與維護(hù)1.調(diào)度人員要熟練掌握煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的使用方法，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入、查詢和處理生產(chǎn)信息。2.信息系統(tǒng)管理員要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。3.對(duì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的故障要及時(shí)進(jìn)行排查和修復(fù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（三）網(wǎng)絡(luò)安全管理1.加強(qiáng)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)安全管理，設(shè)置防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等安全防護(hù)措施。2.嚴(yán)格用戶權(quán)限管理，防止信息泄露和非法訪問。3.定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。九、調(diào)度工作考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結(jié)果客觀真實(shí)。2.注重工作實(shí)績(jī)，以調(diào)度工作的質(zhì)量和效率為考核重點(diǎn)。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)調(diào)度人員的工作積極性。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)的完成程度。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格按照要求完成工作任務(wù)。3.信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表報(bào)送的質(zhì)量和時(shí)效性。4.問題協(xié)調(diào)處理能力和效果，是否有效解決生產(chǎn)中的問題。5.值班工作表現(xiàn)，是否遵守值班制度，認(rèn)真履行值班職責(zé)。（三）考核方式與周期1.考核方式采用日常考核與定期考核相結(jié)合，日常考核由調(diào)度室進(jìn)行記錄，定期考核每季度進(jìn)行一次。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)