江蘇興盛工程咨詢監理有限公司綜合監理細則?一、總則1.目的本監理細則旨在明確江蘇興盛工程咨詢監理有限公司在工程項目監理過程中的各項工作流程、方法及標準，確保監理工作的規范化、科學化，有效控制工程質量、進度、投資，保障工程項目順利實施，實現項目預期目標。2.適用范圍本細則適用于江蘇興盛工程咨詢監理有限公司承接的各類工程項目的監理活動，涵蓋建筑工程、市政工程、水利工程等不同領域。3.編制依據國家及地方現行的工程建設法律法規、規范標準，如《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》等。工程項目的相關合同文件，包括建設工程施工合同、監理合同等。工程項目的設計文件、施工圖紙及技術資料。二、監理組織機構及人員職責1.監理組織機構公司設立總監理工程師辦公室，下設若干專業監理組，如土建監理組、安裝監理組、造價監理組等，形成層次分明、分工明確的監理組織架構。2.人員職責總監理工程師全面負責項目監理工作，確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；組織編制監理規劃，審批監理實施細則；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監理資料。專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施，對所負責的專業工程進行質量、進度、投資控制，對安全文明施工進行監督管理；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗，對發現的問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。三、工程質量控制1.質量控制目標確保工程項目符合國家及地方現行的工程建設質量驗收標準，達到合同約定的質量要求，一次性驗收合格。2.質量控制原則堅持"質量第一，預防為主"的方針，以質量標準為依據，對工程項目進行全過程、全方位的質量控制。堅持以人為核心，充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工程質量。堅持以預防為主，加強主動控制，對工程質量的影響因素進行事前分析和控制，將質量問題消滅在萌芽狀態。堅持質量標準，嚴格執行國家及地方現行的工程建設質量驗收標準和規范，對不符合質量標準的工程堅決不予驗收。堅持科學、公正、守法的職業道德規范，監理人員要尊重科學，尊重事實，以數據資料為依據，客觀、公正地處理質量問題，遵守職業道德，認真履行職責。3.質量控制措施事前控制審查施工單位的資質，包括企業資質等級、經營范圍、人員素質、設備狀況等，確保其具備承擔工程項目的能力。組織設計交底和圖紙會審，協助建設單位和施工單位解決圖紙中存在的問題，使施工單位熟悉設計文件和工程要求。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案，重點審查其質量保證措施、施工工藝、施工進度計劃等是否合理可行。對工程原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審查其質量證明文件，確保其質量符合要求。檢查施工單位的質量保證體系是否健全，質量管理制度是否完善，質量管理人員是否到位。事中控制對施工現場進行旁站監理，對關鍵工序、隱蔽工程等進行全過程監督，確保施工質量符合要求。對施工過程進行巡視檢查，及時發現和糾正施工中存在的質量問題，對違規行為責令施工單位立即整改。定期召開工程質量協調會，分析和解決工程質量問題，協調建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系。對工程質量進行平行檢驗，獨立抽取樣品進行檢驗，對施工單位的檢驗結果進行驗證。審查施工單位提交的工程變更申請，對變更后的工程質量進行控制。事后控制組織工程竣工預驗收，對工程質量進行全面檢查，對發現的問題責令施工單位限期整改。審查施工單位提交的竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。參與工程項目的竣工驗收，對工程質量是否符合要求發表意見，協助建設單位辦理竣工驗收備案手續。四、工程進度控制1.進度控制目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，不發生因監理原因導致的工期延誤。2.進度控制原則以施工合同約定的工期為依據，對工程項目的進度進行動態控制。采用科學的進度控制方法，合理安排施工順序，優化資源配置，確保工程進度的連續性和均衡性。加強與建設單位、施工單位及其他相關單位的溝通協調，及時解決影響工程進度的問題。3.進度控制措施事前控制協助建設單位編制工程項目總進度計劃，明確各階段的進度目標和關鍵節點。審查施工單位提交的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。協助建設單位做好施工前的各項準備工作，如場地移交、施工許可證辦理等，為工程順利開工創造條件。事中控制定期檢查施工進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應的措施。協調建設單位及時提供施工所需的資金、材料、設備等，確保施工進度不受影響。督促施工單位合理安排人力、物力，優化施工組織，提高施工效率。及時解決施工過程中出現的影響工程進度的問題，如設計變更、施工協調等。事后控制當實際進度滯后于計劃進度時，分析原因，要求施工單位采取趕工措施，確保工期目標的實現。對因不可抗力等非施工單位原因導致的工期延誤，協助建設單位和施工單位協商解決工期順延問題。整理工程進度資料，總結進度控制經驗教訓，為今后的工程監理提供參考。五、工程投資控制1.投資控制目標嚴格控制工程項目的投資，確保工程費用不超過合同約定的投資總額，在保證工程質量和進度的前提下，實現投資效益最大化。2.投資控制原則以工程建設施工合同為依據，對工程項目的投資進行全過程控制。堅持動態控制原則，及時掌握工程投資的變化情況，對投資偏差進行分析和糾正。合理確定和有效控制工程變更，嚴格審查工程變更的必要性和經濟性。3.投資控制措施事前控制熟悉工程項目的合同文件，明確合同中關于工程造價的約定和調整條款。協助建設單位編制工程項目投資估算，為項目決策提供依據。審查施工單位提交的工程預算，對預算中的工程量、單價等進行審核，提出合理的造價控制目標。事中控制嚴格控制工程計量，對施工單位完成的工程量進行認真核實，確保計量準確無誤。審核工程付款申請，按照合同約定的付款條件和程序進行審批，防止超付工程款。審查工程變更，對變更的費用進行評估，提出費用控制建議，報建設單位批準后執行。定期進行工程造價分析，對比實際投資與計劃投資的差異，分析原因并采取相應的措施。事后控制審核工程竣工結算，對結算中的工程量、單價、費用等進行全面審核，確保結算準確合理。協助建設單位進行工程竣工決算，對工程項目的投資情況進行總結和分析。整理工程投資控制資料，為今后的工程投資控制提供經驗參考。六、安全生產與文明施工管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，確保施工現場安全生產。2.安全管理原則堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化施工單位的安全生產責任。貫徹國家及地方有關安全生產的法律法規、規范標準，對施工現場進行全面的安全監督管理。3.安全管理措施事前控制審查施工單位的安全生產許可證，確保其具備安全生產條件。審查施工單位提交的安全生產規章制度、安全操作規程等，督促其建立健全安全生產管理體系。檢查施工單位的安全管理人員配備情況，確保其滿足工程建設需要。對施工單位的施工人員進行安全教育培訓，督促其提高安全意識和自我保護能力。事中控制定期對施工現場進行安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等方面的情況，對發現的安全隱患及時責令施工單位整改。對危險性較大的分部分項工程進行專項安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等，確保施工安全。督促施工單位對安全隱患進行整改，對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。參與施工現場的安全事故調查處理，分析事故原因，提出處理意見，防止事故再次發生。事后控制總結施工現場的安全管理經驗教訓，為今后的工程安全監理提供參考。協助建設單位做好工程竣工驗收前的安全評價工作，確保工程安全符合要求。4.文明施工管理目標創建文明施工示范工地，營造良好的施工環境。5.文明施工管理原則堅持以人為本，注重環境保護，做到施工不擾民。遵守國家及地方有關文明施工的規定，規范施工現場的管理。6.文明施工管理措施事前控制審查施工單位提交的文明施工方案，明確文明施工目標和措施。協助建設單位做好施工現場的規劃布置，合理安排材料堆放、機械設備停放等。事中控制檢查施工單位的文明施工措施落實情況，如施工現場的環境衛生、揚塵控制、噪聲控制等，對不符合要求的責令其整改。督促施工單位做好施工現場的宣傳教育工作，提高施工人員的文明施工意識。事后控制對施工現場的文明施工情況進行評價，總結經驗教訓，不斷提高文明施工管理水平。七、合同管理1.合同管理目標確保工程項目合同的有效履行，維護建設單位和施工單位的合法權益，避免合同糾紛的發生。2.合同管理原則嚴格遵守國家及地方有關合同管理的法律法規，依法進行合同管理。以合同為依據，對工程項目的各項活動進行監督和管理。3.合同管理措施合同簽訂階段協助建設單位審查施工單位的合同主體資格、經營范圍、履約能力等，確保合同簽訂的合法性和有效性。參與建設工程施工合同的起草、談判和簽訂工作，對合同條款進行認真審查，提出合理的修改意見，維護建設單位的利益。合同履行階段對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時掌握合同雙方的履約情況，發現問題及時協調解決。協助建設單位處理合同變更、索賠、爭議等事項，按照合同約定進行審核和處理。建立合同管理臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄，便于查詢和管理。合同檔案管理收集、整理、歸檔工程項目的合同文件，包括施工合同、監理合同、補充協議等，確保合同檔案的完整性和規范性。對合同檔案進行妥善保管，便于查閱和使用，為工程結算、竣工驗收等提供依據。八、信息管理1.信息管理目標及時、準確、完整地收集、整理、傳遞和存儲工程項目的各類信息，為工程監理決策提供依據。2.信息管理原則遵循信息管理的基本原則，如真實性、準確性、完整性、時效性等。采用科學的信息管理方法和手段，提高信息管理效率。3.信息管理措施信息收集建立信息收集渠道，收集工程項目建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、投資、安全、合同等方面的信息。要求施工單位定期提交工程進度報告、質量檢驗報告、工程變更申請等資料，及時掌握工程進展情況。信息整理對收集到的信息進行分類、匯總、分析，使其條理清晰、便于使用。建立信息數據庫，將工程項目的各類信息錄入數據庫，實現信息的電子化管理。信息傳遞及時將整理好的信息傳遞給相關人員，如建設單位、施工單位、監理人員等，確保信息的共享和有效利用。采用多種信息傳遞方式，如文件、會議、電話、電子郵件等，根據信息的性質和緊急程度選擇合適的傳遞方式。信息存儲對工程項目的信息進行妥善存儲，建立信息檔案管理制度，確保信息的安全和完整。定期對信息檔案進行備份，防止信息丟失或損壞。九、組織協調1.協調目標協調建設單位、施工單位及其他相關單位之間的關系，確保工程項目順利實施。2.協調原則堅持公平、公正、公開的原則，維護各方的合法權益。以工程項目的總體目標為出發點，加強溝通與協作，共同解決問題。3.協調措施內部協調定期召開監理工作會議，總結工作經驗，分析存在的問題，明確下一步工作重點。加強監理人員之間的溝通與協作，明確各專業監理人員的職責，確保監理工作的順利開展。外部協調