雙桂項目現(xiàn)場管理制度52?一、總則1.目的為加強雙桂項目施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于雙桂項目施工現(xiàn)場的所有人員、設(shè)備、材料及施工活動。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。（3）確保工程質(zhì)量，追求效益最大化。（4）注重環(huán)境保護，實現(xiàn)綠色施工。二、施工人員管理1.人員入場管理（1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行登記，包括姓名、工種、所屬單位等信息。（2）施工人員應(yīng)持有效身份證件、工作證件及相關(guān)培訓(xùn)證書入場。（3）新入場人員必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.人員考勤管理（1）建立施工人員考勤制度，明確工作時間、考勤方式等。（2）施工人員應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須提前向班組長或項目負(fù)責(zé)人申請，并填寫請假單。（3）項目管理人員應(yīng)定期對施工人員的考勤情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計，對違反考勤制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.人員行為規(guī)范（1）施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。（2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。（3）不得在施工現(xiàn)場打架斗毆、尋釁滋事，如有糾紛應(yīng)及時向項目管理人員報告，通過合理合法的途徑解決。（4）施工人員應(yīng)愛護施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料及公共設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。三、施工設(shè)備管理1.設(shè)備進(jìn)場驗收（1）施工設(shè)備進(jìn)場前，設(shè)備管理人員應(yīng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好、性能符合要求。（2）設(shè)備進(jìn)場時，應(yīng)提供設(shè)備的相關(guān)資料，如合格證、說明書、維修記錄等。（3）對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收，填寫驗收記錄，對驗收不合格的設(shè)備及時退場處理。2.設(shè)備安裝調(diào)試（1）設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備說明書的要求進(jìn)行操作，確保安裝牢固、運行平穩(wěn)。（2）設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到要求。調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護（1）建立設(shè)備日常維護制度，明確設(shè)備維護責(zé)任人及維護內(nèi)容。（2）設(shè)備操作人員應(yīng)每天對設(shè)備進(jìn)行班前檢查、班中維護和班后清理，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障。（3）設(shè)備管理人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修。4.設(shè)備維修保養(yǎng)（1）設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理人員，由設(shè)備管理人員組織維修人員進(jìn)行維修。（2）定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，按照設(shè)備說明書的要求進(jìn)行潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用壽命。（3）建立設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維修保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。5.設(shè)備退場管理（1）設(shè)備退場前，應(yīng)進(jìn)行清理和檢查，確保設(shè)備完好。（2）設(shè)備退場時，應(yīng)辦理退場手續(xù)，由設(shè)備管理人員填寫設(shè)備退場清單，雙方簽字確認(rèn)。（3）對退場設(shè)備進(jìn)行妥善保管，如有需要可進(jìn)行租賃或轉(zhuǎn)讓。四、施工材料管理1.材料采購計劃（1）根據(jù)工程進(jìn)度和施工圖紙，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料采購計劃。（2）材料采購計劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。（3）材料采購計劃經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后報公司物資部門進(jìn)行采購。2.材料進(jìn)場驗收（1）材料進(jìn)場時，材料管理人員應(yīng)按照采購計劃進(jìn)行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。（2）對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時退場處理。（3）對重要材料應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。3.材料存儲保管（1）根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，設(shè)置專門的材料存儲場地，對材料進(jìn)行分類存放。（2）對易燃易爆材料應(yīng)設(shè)置專用倉庫，采取相應(yīng)的防火、防爆、防盜措施。（3）材料存儲場地應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。4.材料發(fā)放使用（1）建立材料發(fā)放制度，明確材料發(fā)放流程和審批手續(xù)。（2）施工班組根據(jù)施工需要填寫材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)班組長簽字后報材料管理人員審批。（3）材料管理人員按照審批后的申請表發(fā)放材料，并填寫材料發(fā)放記錄，記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息。（4）施工人員應(yīng)按照規(guī)定的用途使用材料，不得浪費或挪作他用。5.材料盤點核算（1）定期對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，核實材料的實際數(shù)量與賬面數(shù)量是否相符。（2）對盤點中發(fā)現(xiàn)的盈虧情況進(jìn)行分析，查找原因，及時處理。（3）根據(jù)材料盤點結(jié)果，編制材料核算報表，為成本核算提供依據(jù)。五、施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制（1）項目負(fù)責(zé)人組織編制項目總進(jìn)度計劃，明確項目的總體目標(biāo)和各階段的進(jìn)度要求。（2）各施工班組根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確本班組的施工任務(wù)和時間節(jié)點。（3）施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，以便直觀地反映工程進(jìn)度情況。2.進(jìn)度計劃實施（1）施工班組按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保各項施工任務(wù)按時完成。（2）項目管理人員應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。（3）如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通（1）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)溝通機制，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題。（2）各施工班組之間應(yīng)加強溝通協(xié)作，相互配合，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。（3）項目管理人員應(yīng)及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通工程進(jìn)度情況，聽取意見和建議，確保工程順利進(jìn)行。4.進(jìn)度考核獎懲（1）制定進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)，對施工班組的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。（2）對按時完成或提前完成施工任務(wù)的班組給予獎勵，對進(jìn)度滯后的班組進(jìn)行處罰。（3）進(jìn)度考核結(jié)果與班組的績效掛鉤，激勵施工班組積極推進(jìn)工程進(jìn)度。六、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定（1）明確雙桂項目的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組和施工工序，制定具體的質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量管理體系（1）建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。（2）項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。（3）各施工班組應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢工作。3.質(zhì)量控制措施（1）施工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量要求。（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。（3）加強原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。（4）對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案，采取有效的質(zhì)量控制措施。（5）定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。4.質(zhì)量檢驗檢測（1）建立質(zhì)量檢驗檢測制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程檢驗檢測。（2）施工班組在每道工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。（3）質(zhì)量管理人員定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查。（4）委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。5.質(zhì)量驗收評定（1）工程完工后，按照國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收評定。（2）質(zhì)量驗收評定包括分項工程、分部工程和單位工程驗收。（3）質(zhì)量驗收評定合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。七、施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定（1）確定雙桂項目的安全目標(biāo)，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。（2）將安全目標(biāo)分解到各施工班組和施工崗位，制定具體的安全管理措施。2.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（2）明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實處。3.安全教育培訓(xùn)（1）對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。（2）定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。（3）對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查（1）建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。（2）安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。（4）對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。5.安全事故處理（1）發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。（2）及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（3）對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、文明施工管理1.文明施工目標(biāo)（1）制定雙桂項目的文明施工目標(biāo)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。（2）文明施工目標(biāo)應(yīng)包括施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、施工秩序良好、施工人員行為規(guī)范等方面。2.文明施工措施（1）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。（2）施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，做到工完料清。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。（4）加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（5）合理安排施工時間，減少施工噪聲和粉塵對周邊環(huán)境的影響。3.環(huán)境保護（1）遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的污染。（2）對施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢水等污染物進(jìn)行控制和處理，達(dá)標(biāo)后排放。（3）保護施工現(xiàn)場周邊