雙創管理制度匯編?一、總則（一）目的為積極響應國家"大眾創業、萬眾創新"的號召，營造良好的創新創業氛圍，規范公司內部的創新創業活動，提高創新效率，激發創業活力，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有參與創新創業項目的團隊、個人以及相關支持部門。（三）基本原則1.鼓勵創新原則：倡導員工勇于突破傳統思維，積極探索新技術、新方法、新模式，為公司發展提供新的思路和動力。2.開放合作原則：加強與外部科研機構、高校、企業等的合作與交流，整合各方資源，實現互利共贏。3.風險可控原則：在創新創業過程中，注重風險評估與控制，確保項目的可行性和可持續性。4.激勵約束原則：建立健全激勵機制，對表現優秀的創新創業團隊和個人給予獎勵；同時，對違反規定的行為進行約束和處罰。二、創新管理制度（一）創新項目申報1.申報主體公司員工、團隊或部門均可作為創新項目的申報主體。2.申報流程申報人填寫《創新項目申報表》，詳細闡述項目的創新點、預期目標、實施計劃、預算等內容。將申報表提交至所在部門負責人審核，部門負責人審核通過后報至公司雙創管理部門。雙創管理部門組織專家對申報項目進行評審，評審通過的項目納入公司創新項目庫。3.申報時間創新項目申報每年定期進行，具體時間由雙創管理部門另行通知。（二）創新項目立項1.立項條件具有創新性和可行性，能夠為公司帶來顯著的經濟效益或社會效益。項目團隊具備實施項目所需的技術、人才、資金等條件。項目有明確的實施計劃和預期成果，且在規定時間內能夠完成。2.立項流程雙創管理部門根據專家評審意見，對擬立項的創新項目進行篩選和排序。將篩選后的項目提交至公司領導審批，經領導批準后正式立項。雙創管理部門與立項項目團隊簽訂《創新項目立項責任書》，明確雙方的權利和義務。（三）創新項目實施1.項目團隊組建立項項目團隊由項目負責人和相關專業人員組成，團隊成員應具備較強的創新能力和團隊協作精神。項目負責人負責項目的整體規劃、組織實施、協調溝通等工作，確保項目按計劃順利進行。2.項目實施計劃項目團隊應根據《創新項目立項責任書》的要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的目標、任務、時間節點、責任人等。實施計劃應報雙創管理部門備案，如有調整需提前向雙創管理部門申請并獲得批準。3.項目經費管理創新項目經費由公司專項撥付，?？顚Ｓ谩ｍ椖繄F隊應嚴格按照預算使用經費，確保經費使用的合理性和合規性。雙創管理部門負責對項目經費的使用情況進行監督和檢查，發現問題及時責令整改。4.項目溝通與協調項目團隊應定期向雙創管理部門匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中遇到的問題和困難。雙創管理部門負責協調解決項目實施過程中涉及的跨部門問題，為項目順利實施提供保障。（四）創新項目驗收1.驗收條件項目完成了《創新項目立項責任書》規定的各項任務，達到了預期目標。項目成果經過實踐檢驗，具有一定的推廣應用價值。項目經費使用合理，賬目清晰。2.驗收流程項目團隊完成項目實施任務后，向雙創管理部門提交《創新項目驗收申請書》及相關驗收材料。雙創管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收方式包括現場考察、項目匯報、成果演示、資料審查等。專家根據驗收情況出具驗收意見，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目責令限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項目立項，并追回已撥付的項目經費。（五）創新成果獎勵1.獎勵范圍通過創新項目實施取得的新技術、新產品、新工藝、新方法等創新成果，以及在創新管理、創新文化建設等方面取得顯著成效的團隊和個人。2.獎勵方式設立創新成果獎，對獲獎的團隊和個人給予榮譽證書和獎金獎勵。在公司內部宣傳推廣創新成果，對表現優秀的團隊和個人進行表彰和宣傳，激發全體員工的創新熱情。3.獎勵評審雙創管理部門負責組織創新成果獎的評審工作，制定評審標準和程序。評審專家由公司內部相關領域的專家和外部專家組成，確保評審結果的公正性和客觀性。三、創業管理制度（一）創業團隊組建1.團隊成員招募創業團隊成員主要從公司內部選拔，同時也可面向社會公開招募。招募條件包括具有創業精神、創新能力、專業技能和團隊協作精神等。通過發布招募公告、面試、考核等環節，選拔出符合要求的團隊成員。2.團隊架構搭建創業團隊應根據項目需求，搭建合理的團隊架構，明確各成員的職責和分工。團隊架構一般包括項目負責人、技術骨干、市場拓展人員、運營管理人員等。3.團隊培訓與發展為創業團隊提供必要的培訓和指導，幫助團隊成員提升創業能力和綜合素質。培訓內容包括創業知識、項目管理、市場營銷、財務管理等方面。鼓勵創業團隊成員參加外部培訓和交流活動，拓寬視野，學習先進的創業經驗和理念。（二）創業項目申報1.申報主體公司內部具有創業意向和能力的團隊或個人可申報創業項目。2.申報流程申報人填寫《創業項目申報表》，詳細闡述項目的商業計劃書、市場前景、商業模式、團隊情況、財務預算等內容。將申報表提交至所在部門負責人審核，部門負責人審核通過后報至公司雙創管理部門。雙創管理部門組織專家對申報項目進行評審，評審通過的項目納入公司創業項目庫。3.申報時間創業項目申報每年定期進行，具體時間由雙創管理部門另行通知。（三）創業項目立項1.立項條件具有明確的商業計劃書和盈利模式，市場前景良好。項目團隊具備實施項目所需的技術、人才、資金等條件。項目有明確的發展規劃和戰略目標，且在規定時間內能夠實現一定的業務增長和盈利。2.立項流程雙創管理部門根據專家評審意見，對擬立項的創業項目進行篩選和排序。將篩選后的項目提交至公司領導審批，經領導批準后正式立項。雙創管理部門與立項創業項目團隊簽訂《創業項目立項責任書》，明確雙方的權利和義務。（四）創業項目扶持1.資金扶持公司設立創業專項資金，對立項的創業項目給予一定的資金支持。資金扶持方式包括直接投資、貸款貼息、風險投資等。創業項目團隊應按照相關規定合理使用資金，確保資金用于項目的研發、生產、市場推廣等關鍵環節。2.場地扶持為創業項目團隊提供必要的辦公場地和生產場地，降低創業成本。場地使用期限和費用標準按照公司相關規定執行。3.政策扶持積極為創業項目團隊爭取國家和地方政府的相關扶持政策，如稅收優惠、項目補貼、人才政策等。協助創業項目團隊辦理相關手續，確保項目能夠享受政策優惠。（五）創業項目運營與管理1.運營模式創業項目團隊應根據項目的特點和市場需求，制定合理的運營模式，包括產品或服務定位、營銷策略、銷售渠道等。注重市場調研和分析，及時調整運營策略，以適應市場變化。2.財務管理建立健全創業項目的財務管理制度，規范財務核算和資金管理。定期編制財務報表，向雙創管理部門和公司領導匯報項目財務狀況。加強成本控制，提高資金使用效率，確保項目的盈利能力。3.風險管理識別和評估創業項目可能面臨的風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。制定相應的風險應對措施，降低風險對項目的影響。定期對項目風險進行監控和評估，及時調整風險應對策略。（六）創業項目退出1.退出方式創業項目退出方式包括股權轉讓、公司回購、清算等。項目團隊應根據項目的實際情況和發展需要，選擇合適的退出方式。2.退出流程項目團隊提出退出申請，提交相關資料，包括項目運營情況報告、財務報表、股權轉讓協議等。雙創管理部門對退出申請進行審核，審核通過后報公司領導審批。經公司領導批準后，按照相關規定辦理退出手續。四、雙創資源管理（一）人力資源管理1.人才選拔與培養建立完善的人才選拔機制，通過內部推薦、招聘、競聘等方式，選拔優秀的創新創業人才。制定個性化的人才培養計劃，為創新創業人才提供培訓、進修、實踐鍛煉等機會，提升其綜合素質和能力。2.人才激勵設立創新創業人才獎勵基金，對在創新創業工作中表現突出的人才給予物質獎勵。在晉升、薪酬、福利等方面向創新創業人才傾斜，激勵其積極投身創新創業工作。為創新創業人才提供良好的職業發展通道，鼓勵其在創新創業領域不斷成長和進步。（二）物力資源管理1.辦公場地管理合理規劃和分配公司內部的辦公場地，為創新創業團隊提供必要的辦公條件。加強辦公場地的日常管理，確保場地安全、整潔、有序。2.設備設施管理配備創新創業所需的設備設施，如研發設備、測試儀器、辦公設備等。建立設備設施管理制度，定期對設備設施進行維護、保養和更新，確保其正常運行。（三）財力資源管理1.雙創專項資金管理設立雙創專項資金，?？顚Ｓ?，用于支持創新項目研發、創業項目扶持、人才培養等方面。建立專項資金管理制度，規范資金的申請、審批、使用、監督等流程，確保資金使用的合理性和合規性。2.融資管理積極協助創新創業團隊開展融資工作，拓寬融資渠道，如銀行貸款、股權融資、債券融資等。加強對融資工作的指導和監督，防范融資風險，確保融資活動順利進行。（四）信息資源管理1.內部信息共享建立公司內部的雙創信息管理平臺，實現創新創業項目信息、人才信息、技術信息、市場信息等資源的共享。定期發布雙創工作動態、政策法規、行業資訊等信息，為創新創業團隊提供及時、準確的信息支持。2.外部信息交流加強與外部科研機構、高校、企業等的信息交流與合作，及時了解行業最新動態和技術發展趨勢。組織參加各類創新創業展會、研討會、論壇等活動，拓展信息渠道，提升公司的創新創業水平。五、雙創風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別對創新創業過程中可能面臨的風險進行全面識別，包括技術風險、市場風險、財務風險、管理風險、法律風險等。通過問卷調查、專家咨詢、案例分析等方式，收集風險信息，確定風險因素。2.風險評估采用科學的評估方法，對識別出的風險因素進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。風險評估結果以風險矩陣的形式呈現，為風險應對決策提供依據。（二）風險應對措施1.技術風險應對加強技術研發團隊建設，提高技術創新能力，降低技術難題攻克的難度。與外部科研機構、高校等合作，共同開展技術研發，分擔技術風險。建立技術預警機制，及時跟蹤技術發展動態，提前做好技術儲備和應對措施。2.市場風險應對加強市場調研和分析，準確把握市場需求和競爭態勢，制定合理的市場營銷策略。建立客戶反饋機制，及時了解客戶需求和意見，優化產品或服務，提高市場競爭力。拓展市場渠道，降低對單一市場的依賴，分散市場風險。3.財務風險應對合理編制項目預算，嚴格控制項目成本，確保資金使用的合理性和合規性。優化資金結構，拓寬融資渠道，確保項目資金的充足供應。建立財務預警機制，及時監控項目財務狀況，防范財務風險。4.管理風險應對建立健全創新創業項目管理制度，明確項目團隊成員的職責和分工，加強項目管理。加強團隊建設，提高團隊成員的管理能力和協作精神，確保項目順利實施。定期對項目進行評估和總結，及時發現問題并采取改進措施，提高項目管理水平。5.法律風險應對加強法律法規學習，提高法律意識，確保創新創業活動合法合規。聘請專業法律顧問，為創新創業項目提供法律咨詢和服務，防范法律風險。對涉及知識產權、合同糾紛等法律問題的項目，及時采取法律措施，維護公司合法權益。（三）風險監控與預警1.風險監控建立風險監控機制，定期對創新創業項目的風險狀況進行監控和評估。跟蹤風險應對措施的執行情況，及時發現新的風險因素，調整風險應對策略。2.風險預警設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警