x總監(jiān)辦管理規(guī)章制度篇?一、總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范x總監(jiān)辦的各項工作流程，確保項目監(jiān)理工作的高效、有序開展，保障工程質量、進度、安全和投資目標的實現(xiàn)，提高團隊協(xié)作能力和工作效率，維護公司的良好形象和聲譽。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于x總監(jiān)辦全體成員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及其他相關工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責。堅持公正、獨立、自主的原則，維護建設單位和承包單位的合法權益。以科學的方法、嚴謹?shù)膽B(tài)度開展監(jiān)理工作，確保工程質量和安全。倡導團隊協(xié)作精神，加強內部溝通與協(xié)調，共同完成項目監(jiān)理任務。二、組織架構與職責分工1.組織架構x總監(jiān)辦采用層級分明的組織架構，以確保各項工作的順利開展。主要層級包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。2.職責分工總監(jiān)理工程師全面負責項目監(jiān)理工作，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。組織監(jiān)理人員對工程質量、進度、安全和投資進行全面監(jiān)控。協(xié)調與建設單位、承包單位及其他相關方的關系，解決項目實施過程中的重大問題。審核并簽署監(jiān)理文件和報告，對監(jiān)理工作的結果負責。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對本專業(yè)工程質量、進度、安全和投資進行具體監(jiān)控。審查本專業(yè)施工單位提交的施工方案、技術措施等文件。定期檢查本專業(yè)工程的質量、進度和安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。三、考勤與休假制度1.考勤管理全體員工應嚴格遵守公司規(guī)定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。每日上班前需在考勤機上打卡簽到，下班時打卡簽退。如有特殊情況無法按時打卡，需提前向總監(jiān)理工程師說明原因，并填寫《考勤異常申請表》。遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工1天處理。無故曠工1天的，扣除當月績效獎金的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告或其他處分；連續(xù)曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司將予以辭退。2.休假制度法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司在法定節(jié)假日安排員工休假。年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。病假：員工因病需要請假的，應提前向總監(jiān)理工程師提交病假條和醫(yī)院診斷證明。病假期間工資按照公司相關規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人原因需要請假的，應提前向總監(jiān)理工程師提交書面申請，經批準后方可休假。事假期間無工資，且扣除相應的績效獎金。婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家和地方相關規(guī)定執(zhí)行，員工應提前向總監(jiān)理工程師提交申請及相關證明材料。四、會議制度1.監(jiān)理例會每周[X]下午[X]點召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員及施工單位項目經理、技術負責人等參加。會議內容主要包括：總結上周工程進展情況，分析存在的問題及原因，提出解決方案和措施；部署本周工作計劃和重點工作；協(xié)調各方關系，解決工程實施過程中的矛盾和糾紛。參會人員應提前準備好上周工作匯報材料和本周工作計劃安排，在會議上進行發(fā)言。會議應做好記錄，形成《監(jiān)理例會紀要》，由總監(jiān)理工程師審核后發(fā)送給參會各方，并督促相關單位落實會議決議。2.專題會議根據(jù)工程實際情況，由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開專題會議，針對工程質量、進度、安全、技術等方面的重大問題進行討論和研究。專題會議應明確會議主題、參會人員、時間和地點。參會人員應圍繞主題充分發(fā)表意見和建議，共同商討解決方案。會后應形成《專題會議紀要》，記錄會議討論的主要內容、形成的決議以及責任人和完成時間，確保會議決議得到有效執(zhí)行。3.內部工作會議不定期召開內部工作會議，由總監(jiān)理工程師主持，主要傳達公司文件精神，部署內部管理工作，總結工作經驗教訓，加強團隊溝通與交流。內部工作會議應鼓勵員工積極發(fā)言，提出改進工作的意見和建議，共同推動總監(jiān)辦工作的不斷完善。五、文件與資料管理制度1.文件收發(fā)公司及建設單位等外部發(fā)送的文件、函件由專人負責接收、登記，并及時呈交總監(jiān)理工程師閱批。總監(jiān)理工程師根據(jù)文件內容和要求，批示相關人員辦理，并跟蹤辦理結果。監(jiān)理文件由專業(yè)監(jiān)理工程師負責起草、審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。文件起草應內容準確、表述清晰、格式規(guī)范。發(fā)文應進行編號登記，注明文件名稱、文號、發(fā)文日期、發(fā)文部門、主送單位、抄送單位等信息，并留存發(fā)文底稿。2.資料整理與歸檔專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位及時整理工程資料，并按照檔案管理要求進行審核。監(jiān)理資料應隨工程進度同步收集、整理，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、旁站記錄、平行檢驗記錄、工程質量評估報告等。監(jiān)理資料應分類存放，建立電子和紙質檔案，確保資料的完整性、準確性和可追溯性。檔案管理人員應定期對資料進行整理、歸檔和保管，防止資料丟失或損壞。工程竣工后，應按照規(guī)定將監(jiān)理資料移交建設單位和公司檔案室存檔。六、監(jiān)理工作流程與規(guī)范1.工程開工前監(jiān)理工作組建項目監(jiān)理機構，明確人員職責分工，配備必要的檢測設備和工具。熟悉工程設計文件和相關資料，參加設計交底和圖紙會審會議，提出監(jiān)理意見和建議。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和專項施工方案，提出審查意見并報總監(jiān)理工程師審批。檢查施工單位現(xiàn)場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否健全，人員資質是否符合要求。參與第一次工地會議，介紹監(jiān)理工作目標、范圍、內容、程序和方法，明確各方職責和工作關系。2.工程施工過程監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對施工過程進行全過程、全方位監(jiān)理。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄。對不合格的材料和設備，應要求施工單位立即退場。按照施工順序進行旁站、巡視和平行檢驗。旁站監(jiān)理應做好旁站記錄，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。巡視應定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的問題。平行檢驗應按照規(guī)定的比例和方法對工程質量進行獨立檢驗。審核施工單位提交的工程款支付申請，簽署工程款支付證書，并報建設單位審核。定期檢查工程質量、進度和安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。對重大問題應及時向總監(jiān)理工程師報告，并召開專題會議研究解決。組織分項工程、分部工程質量驗收，參與單位工程質量驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。3.工程竣工驗收監(jiān)理工作督促施工單位完成工程竣工預驗收，并對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。審核施工單位提交的工程竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。組織監(jiān)理人員對工程質量進行竣工預評估，編寫工程質量評估報告。參加建設單位組織的工程竣工驗收會議，匯報監(jiān)理工作情況，協(xié)助建設單位做好竣工驗收相關工作。七、廉潔自律規(guī)定1.全體監(jiān)理人員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔奉公、清正廉潔。2.嚴禁接受施工單位及其相關人員的禮品、禮金、有價證券、宴請以及其他可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理任務的利益。3.不得向施工單位推薦或指定材料、設備供應商，不得參與施工單位與材料、設備供應商之間的經濟往來。4.不得利用職務之便為本人或他人謀取私利，不得泄露工程建設過程中的商業(yè)秘密和技術秘密。5.如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在違反廉潔自律規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處分；構成違法犯罪的，將依法追究法律責任。八、考核與獎懲制度1.考核內容工作業(yè)績考核：包括工程質量、進度、安全、投資控制等方面的工作成果，以及監(jiān)理文件資料的完成情況。工作態(tài)度考核：包括工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。業(yè)務能力考核：包括專業(yè)知識水平、業(yè)務技能、問題解決能力等方面的能力。2.考核方式定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，年度進行一次全面考核。考核由總監(jiān)理工程師組織，采用自評、互評和上級評價相結合的方式進行。不定期考核：根據(jù)工作需要，對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行不定期抽查和考核。3.獎懲措施獎勵對于在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出，為工程建設做出顯著貢獻的監(jiān)理人員，公司將給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。提出合理化建議并被采納，為公司節(jié)約成本或提高工作效率的，給予相應的獎勵。懲罰對于違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成不良影響或損失的監(jiān)理人員，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。因監(jiān)理人員的過錯導致工程質量事故、安全事故或