文化傳媒公司管理制度匯編?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，提高工作效率，保障公司各項業務的順利開展，促進公司持續健康發展，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度適用于文化傳媒公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。3.全面性原則：涵蓋公司運營的各個方面，包括人事、財務、業務、行政等。4.可操作性原則：制度內容明確、具體，具有實際指導意義，便于員工理解和執行。二、組織架構與崗位職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設置以下部門：1.策劃部：負責公司各類項目的策劃、創意設計等工作。2.市場部：承擔市場調研、客戶開發與維護、品牌推廣等職責。3.業務部：具體執行各類文化傳媒業務，如廣告制作、活動執行、影視拍攝等。4.后期制作部：負責廣告、影視等作品的后期剪輯、特效制作、音頻處理等。5.行政人事部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。6.財務部：承擔公司財務管理、會計核算、資金運作等職能。（二）崗位職責1.各部門經理職責負責本部門的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。組織部門員工完成各項工作任務，確保工作質量和進度。協調本部門與其他部門之間的工作關系，促進公司整體運營順暢。對部門員工進行培訓、考核和激勵，提升團隊整體素質。負責本部門的費用控制和成本核算。2.策劃人員崗位職責參與項目前期策劃，提供創意和策劃方案。深入了解客戶需求，結合市場動態，制定具有針對性的策劃思路。撰寫項目策劃文案，包括活動策劃、廣告策劃、影視腳本等。與設計團隊、業務團隊等溝通協作，確保策劃方案的順利實施。3.市場人員崗位職責開展市場調研，收集市場信息，分析市場趨勢和競爭對手情況。制定市場推廣計劃，包括線上線下推廣活動的策劃與執行。拓展客戶資源，建立和維護客戶關系，完成客戶開發任務。負責品牌形象的傳播與推廣，提升公司品牌知名度和美譽度。分析市場推廣效果，及時調整推廣策略。4.業務人員崗位職責負責具體文化傳媒業務的洽談、簽約和執行。按照客戶要求，組織策劃部、后期制作部等相關部門完成項目實施。協調項目執行過程中的各方資源，確保項目順利進行。及時解決項目執行過程中出現的問題，保障客戶滿意度。負責項目款項的催收工作。5.后期制作人員崗位職責根據策劃方案和客戶需求，進行廣告、影視等作品的后期制作。熟練運用后期制作軟件，如剪輯軟件、特效軟件等，完成高質量的后期作品。對制作過程中的素材進行管理和維護，確保素材的安全性和可用性。與策劃、業務等部門溝通協作，根據反饋意見對后期作品進行修改和完善。6.行政人事人員崗位職責負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定和完善公司行政管理制度，監督制度執行情況。負責辦公用品采購、辦公設備維護、環境衛生管理等行政后勤工作。組織公司各類會議、活動的籌備和安排。負責公司文件、檔案的管理工作。7.財務人員崗位職責負責公司財務核算工作，編制財務報表，確保財務數據的準確性和及時性。制定財務預算和成本控制計劃，監督預算執行情況。負責公司資金管理，合理安排資金運作，確保資金安全。協助公司進行稅務申報和繳納，處理稅務相關事宜。對公司財務狀況進行分析，為管理層提供決策支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式采用打卡制度，員工應在規定時間內打卡上下班。如因特殊情況無法打卡，需提前向行政人事部提交書面說明。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的2倍；曠工一天，扣除當日工資的3倍，并視情節嚴重給予警告、記過等處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務請假，需提前[X]天向部門經理提交書面申請，經批準后方可請假，事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上，可享受帶薪年假，年假天數根據工作年限確定，年假期間工資正常發放。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規執行，期間工資按照相關規定發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、職級和工作經驗確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司經營業績、個人工作貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前發放。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家規定和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工可享受帶薪年假，具體天數根據工作年限確定。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。6.其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考察工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。（四）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。考核結果優秀的員工，可獲得晉升機會、調薪獎勵等；考核結果不合格的員工，公司將視情況進行培訓、調崗或解除勞動合同。六、培訓與發展制度（一）培訓目標提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求，促進員工個人職業發展。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：包括溝通技巧、團隊協作、領導力等方面的培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓計劃與實施1.行政人事部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.根據培訓計劃，組織內部培訓課程、外部培訓講座、在線學習等多種形式的培訓活動。3.培訓結束后，對員工進行培訓效果評估，評估結果作為后續培訓改進的依據。（四）員工發展1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.根據員工個人能力和職業規劃，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，幫助員工實現職業發展目標。七、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部每年年底制定下一年度財務預算，經公司管理層審核批準后執行。2.各部門根據公司年度預算，編制本部門的費用預算，并報財務部審核。3.財務部負責對預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出調整建議。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷單，并附上相關發票和憑證。2.費用報銷單需經部門經理審核、財務審核、總經理審批后，方可報銷。3.報銷費用應符合公司財務制度和相關法律法規的規定，嚴禁虛報、假報費用。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，財務部負責資金的收支和調度。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理批準。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，確保資金安全和合理使用。（四）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支的真實性和合法性等。2.配合外部審計機構進行年度審計工作，提供相關財務資料和信息。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政人事部負責辦公用品的采購、發放和管理。2.員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。3.定期對辦公用品進行盤點，合理控制辦公用品庫存。（二）辦公設備管理1.辦公設備由行政人事部統一登記和管理，建立設備臺賬。2.員工使用辦公設備時應愛護設備，如發現設備故障及時向行政人事部報告。3.定期對辦公設備進行維護和保養，確保設備正常運行。（三）環境衛生管理1.公司全體員工應共同維護辦公區域的環境衛生，保持整潔、有序。2.行政人事部定期組織衛生檢查，對環境衛生不達標的部門進行督促整改。（四）會議與活動管理1.組織公司會議和活動時，行政人事部應提前做好籌備工作，包括場地布置、設備調試、資料準備等。2.會議和活動期間，員工應遵守相關紀律和規定，積極參與。3.會議和活動結束后，及時清理場地，做好后續工作。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，包括客戶信息、項目策劃方案、業務數據、技術資料等。2.公司尚未公開的財務信息、人事信息等。3.其他涉及公司利益和安全的機密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制知悉保密信息的人員范圍，對接觸保密信息的人員進行嚴格審批。4.在對外交流和合作中，嚴格控制保密信息的披露。（三）保密監督與檢查1.行政人事部負責保