施工技術管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司施工技術管理，規范施工技術工作流程，提高工程質量和施工效率，確保工程項目順利實施，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程、水利工程等施工項目的技術管理工作。3.職責分工公司技術管理部門負責制定和完善施工技術管理制度，指導和監督項目技術管理工作，組織技術培訓和技術交流活動。項目經理負責項目施工技術管理的具體實施，確保項目技術管理工作符合公司制度和相關規范要求。項目技術負責人協助項目經理開展技術管理工作，負責施工組織設計、施工方案的編制和審核，解決施工中的技術問題。施工員、質檢員、安全員等各崗位人員按照各自職責，做好施工技術的具體執行和落實工作。二、施工圖紙會審制度1.圖紙會審流程收到施工圖紙后，項目技術負責人應及時組織項目管理人員對圖紙進行初審，提出圖紙中存在的問題和疑問。由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審會議。會上，施工單位應將初審意見和疑問提交給設計單位，設計單位進行解答和交底。項目技術負責人負責整理圖紙會審記錄，經各方簽字確認后作為施工依據。對于圖紙會審中提出的設計變更，應按照設計變更管理程序進行處理。2.圖紙會審內容圖紙是否完整、齊全，圖紙表達是否清晰準確。建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業圖紙之間是否相互矛盾，尺寸、標高、坐標等是否一致。工程地質勘察資料與設計圖紙是否相符，地基處理、基礎形式等是否合理。施工技術要求、質量標準、施工工藝等是否明確，是否符合現行規范和標準要求。圖紙中選用的建筑材料、構配件、設備等的規格、型號、性能等是否滿足工程要求，是否有特殊要求或限制。三、施工組織設計編制與審批制度1.施工組織設計編制要求施工組織設計應根據工程特點、施工條件、合同要求等進行編制，內容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等。施工組織設計應具有針對性和可操作性，能夠指導施工全過程。編制過程中應充分考慮施工中的難點和重點問題，并制定相應的解決方案。施工組織設計應采用先進的施工技術和工藝，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率。2.施工組織設計審批流程施工組織設計由項目技術負責人組織編制，編制完成后報項目經理審核。項目經理審核通過后，報公司技術管理部門審批。公司技術管理部門應組織相關專家對施工組織設計進行評審，并提出修改意見。項目技術負責人根據評審意見對施工組織設計進行修改完善，經項目經理和公司技術管理部門負責人簽字后實施。3.施工組織設計動態管理在施工過程中，如工程情況發生變化，如設計變更、施工條件改變等，應及時對施工組織設計進行調整和補充，并按照審批流程進行重新審批。項目技術負責人應定期對施工組織設計的執行情況進行檢查和評估，發現問題及時進行整改，確保施工組織設計的有效實施。四、施工方案編制與審批制度1.施工方案編制要求對于重要的分項工程、分部工程或關鍵施工環節，應單獨編制施工方案。施工方案應根據施工組織設計的總體要求，結合工程實際情況進行編制。施工方案應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量標準、安全措施、環境保護措施、勞動力組織、材料設備供應等內容。施工方案應明確施工順序、施工方法和施工工藝，制定詳細的質量控制和安全保障措施，確保施工過程的順利進行。2.施工方案審批流程施工方案由項目技術負責人組織編制，編制完成后報項目經理審核。項目經理審核通過后，報公司技術管理部門審批。對于危險性較大的分部分項工程施工方案，公司技術管理部門應組織專家進行論證，并根據論證意見進行修改完善。施工方案經審批通過后，由項目技術負責人向施工人員進行交底，確保施工人員熟悉施工方案的內容和要求。3.施工方案動態管理在施工過程中，如發現施工方案存在不合理之處或不適應實際施工情況，應及時對施工方案進行調整和修改，并按照審批流程進行重新審批。項目技術負責人應定期對施工方案的執行情況進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷完善施工方案，提高施工技術水平。五、技術交底制度1.技術交底分類技術交底分為施工組織設計交底、施工方案交底、分項工程技術交底、季節性施工技術交底等。施工組織設計交底由項目技術負責人向項目管理人員進行交底，主要介紹工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施等內容。施工方案交底由項目技術負責人向施工班組長進行交底，詳細講解施工方案的內容和要求，包括施工工藝、質量標準、安全措施等。分項工程技術交底由施工班組長向施工操作人員進行交底，明確分項工程的施工方法、質量要求、操作要點等。季節性施工技術交底根據不同季節的施工特點，向施工人員進行交底，如冬季施工的防寒保暖措施、夏季施工的防暑降溫措施等。2.技術交底內容工程概況，包括工程名稱、地點、規模、結構形式等。施工依據，如施工圖紙、施工規范、施工組織設計、施工方案等。施工方法和施工工藝，包括施工順序、操作要點、質量標準等。安全注意事項，如施工過程中的安全風險、安全防范措施等。質量保證措施，如質量標準、質量檢驗方法、質量驗收程序等。環境保護措施，如施工過程中的環境污染源、環保措施等。3.技術交底流程技術交底應分級進行，交底人應根據交底內容編寫交底資料，并經審核后向被交底人進行交底。交底過程中，交底人應詳細講解交底內容，解答被交底人的疑問，確保被交底人理解交底要求。被交底人應在交底記錄上簽字確認，交底記錄應妥善保存，作為施工技術資料的重要組成部分。六、工程變更管理制度1.工程變更提出在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題、施工條件發生變化、建設單位提出新的要求等，均可提出工程變更。工程變更由施工單位、建設單位、設計單位等相關方提出，提出變更時應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、影響范圍等。2.工程變更審批工程變更申請表提交后，由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行評審。評審過程中，各方應充分發表意見，對變更的必要性、可行性、經濟性等進行評估。經評審通過的工程變更，由設計單位出具設計變更通知單，并經建設單位、施工單位簽字確認后實施。對于重大工程變更，還應按照相關規定報有關部門審批。3.工程變更實施施工單位應按照設計變更通知單的要求組織施工，確保工程變更的順利實施。在實施過程中，如發現變更內容存在問題或與實際情況不符，應及時與設計單位、建設單位溝通解決。項目技術負責人應及時對工程變更的實施情況進行跟蹤檢查，確保工程質量和施工進度不受影響。同時，應做好工程變更資料的整理和歸檔工作，包括工程變更申請表、設計變更通知單、施工記錄等。七、施工技術資料管理制度1.施工技術資料分類施工技術資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、工程變更資料、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。2.施工技術資料編制要求施工技術資料應及時、準確、完整地反映施工全過程，與工程實際情況相符。資料編制應符合相關規范和標準要求，字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。施工技術資料應按照檔案管理的要求進行分類整理、裝訂成冊，并妥善保管。3.施工技術資料歸檔流程項目技術負責人負責組織施工技術資料的收集、整理和歸檔工作。施工過程中，各崗位人員應及時將各自負責的資料提交給項目技術負責人。項目技術負責人對收集到的資料進行審核、整理和分類，確保資料的完整性和準確性。整理完成后，按照檔案管理的要求進行裝訂成冊，并填寫檔案目錄。工程竣工后，項目技術負責人將施工技術資料移交公司檔案室存檔。檔案室應建立健全檔案管理制度，對檔案進行妥善保管，便于查閱和利用。八、施工技術培訓制度1.培訓目的提高施工人員的技術水平和業務能力，確保施工質量和施工安全，促進新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。2.培訓內容施工技術基礎知識，如建筑制圖、工程測量、工程力學等。施工規范和標準，如建筑工程施工質量驗收統一標準、各專業工程施工質量驗收規范等。施工工藝和施工方法，如混凝土施工工藝、鋼筋加工與連接工藝、防水施工工藝等。新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，如裝配式建筑技術、建筑信息模型（BIM）技術、新型節能燈具等。質量控制和安全管理知識，如質量管理體系、質量檢驗方法、安全操作規程等。3.培訓方式內部培訓：由公司技術管理部門或項目技術負責人組織，邀請專家或技術骨干進行授課，培訓對象為公司內部施工人員。外部培訓：根據工程需要，選派施工人員參加外部培訓機構組織的培訓課程或學術交流活動。現場培訓：在施工現場，由經驗豐富的施工人員對新入場的施工人員進行現場操作培訓，使其熟悉施工工藝和操作要點。4.培訓計劃與實施公司技術管理部門應根據施工人員的技術水平和業務需求，制定年度培訓計劃，并組織實施。培訓計劃應明確培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓對象等。培訓實施過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓教師、培訓學員等信息。培訓結束后，應對培訓學員進行考核，考核合格者頒發培訓證書。公司技術管理部門應定期對培訓效果進行評估，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作，提高培訓質量。九、施工技術創新與推廣制度1.創新與推廣目標鼓勵施工人員積極開展技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高公司的施工技術水平和市場競爭力。2.創新與推廣激勵機制設立技術創新獎勵基金，對在施工技術創新和推廣應用方面取得顯著成績的個人或團隊給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對提出創新性技術方案或成功推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備的項目，在項目考核和績效評定中給予加分獎勵。3.創新與推廣實施流程施工人員在施工過程中，如發現有新技術、新工藝、新材料、新設備具有推廣應用價值，應及時向項目技術負責人提出建議。項目技術負責人對建議進行評估和論證，認為可行的，組織相關人員進行試驗和驗證。試驗驗證通過后，編寫技術總結報告，并報公司技術管理部門審核。公司技術管