房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理活動(dòng)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。合理安排進(jìn)度，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門職責(zé)，確保工程管理工作高效有序進(jìn)行。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目投資發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研、可行性分析，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司決策層審批。經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目投資發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)立項(xiàng)手續(xù)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目定位和要求，通過招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求和規(guī)范要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求按時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，并配合公司進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3.工程報(bào)建工程管理部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的工程報(bào)建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)證件的申領(lǐng)。報(bào)建過程中，應(yīng)按照相關(guān)部門的要求提供齊全、準(zhǔn)確的資料，確保報(bào)建工作順利進(jìn)行。三、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料采購等達(dá)到國家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式進(jìn)行招標(biāo)。公開招標(biāo)應(yīng)通過法定媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請招標(biāo)應(yīng)向具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。3.招標(biāo)程序工程管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，發(fā)售招標(biāo)文件，組織潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場和答疑。接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。與中標(biāo)人簽訂合同，并將合同副本報(bào)相關(guān)部門備案。四、工程合同管理1.合同簽訂工程管理部門負(fù)責(zé)組織與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等簽訂工程合同。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同條款的審核，確保合同內(nèi)容明確、具體、合法，雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為工程管理的依據(jù)。2.合同執(zhí)行各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的職責(zé)，確保合同順利執(zhí)行。工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3.合同結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定提交工程結(jié)算報(bào)告。工程管理部門會(huì)同成本管理部門對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核無誤后報(bào)公司審批。根據(jù)審批后的結(jié)算報(bào)告支付工程款項(xiàng)。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度管理工程管理部門應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查。工程管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改，確保施工安全。5.施工成本管理成本管理部門應(yīng)參與工程預(yù)算編制和合同談判，控制工程成本。工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，并進(jìn)行成本核算。定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或委托等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。2.監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程變更等文件，提出監(jiān)理意見。對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。定期向工程管理部門提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等文件。3.監(jiān)理考核工程管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位提出整改要求或終止合同。七、工程驗(yàn)收管理1.分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見。2.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.專項(xiàng)驗(yàn)收工程涉及消防、環(huán)保、規(guī)劃、人防等專項(xiàng)驗(yàn)收的，應(yīng)按照相關(guān)部門的要求組織專項(xiàng)驗(yàn)收。專項(xiàng)驗(yàn)收合格后，取得相應(yīng)的專項(xiàng)驗(yàn)收證明文件。八、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程前期文件包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、工程報(bào)建文件等；施工過程文件包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等；竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工備案表、工程質(zhì)量保修書等。2.資料收集與整理各部門應(yīng)按照職責(zé)分工及時(shí)收集、整理本部門負(fù)責(zé)的工程資料，并移交工程管理部門統(tǒng)一歸檔。工程管理部門應(yīng)建立工程資料臺(tái)賬，對(duì)工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.資料保管與查閱工程資料應(yīng)妥善保管，存放于專門的資料室，防止資料損壞、丟失。因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)查閱，不得擅自復(fù)印、帶出資料室。九、工程保修管理1.保修期限按照國家規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。工程管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)保修工作，及時(shí)通知施工單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)。3.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，