小公司日常管理制度2?一、總則1.目的為了規(guī)范公司日常運營管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則合法性原則：各項規(guī)定符合國家法律法規(guī)要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。實用性原則：制度切實可行，便于操作和執(zhí)行。二、考勤管理1.工作時間公司實行[具體工作時間，如朝九晚五，午休1小時]的工作制度。員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。2.考勤記錄公司采用[考勤方式，如打卡機、考勤軟件等]進行考勤記錄。員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡，不得代打卡。3.遲到、早退處理遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%。遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除當月績效獎金的[X]%。遲到或早退30分鐘以上2小時以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。遲到或早退2小時以上，按曠工一天處理，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。4.曠工處理曠工半天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%。曠工一天，扣除當天工資及當月績效獎金的[X]%，并給予警告處分。連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上，視為自動離職，公司將解除勞動合同，不予支付任何經(jīng)濟補償。5.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、時間、原因等，按審批流程批準后生效。請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。事假期間無工資，且扣除相應績效獎金。年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。年假需提前安排，經(jīng)部門負責人和領(lǐng)導批準后方可使用。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提供相應證明材料。6.加班管理因工作需要加班，員工需提前填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負責人和領(lǐng)導批準后方可加班。加班時間應如實記錄，公司將根據(jù)實際情況安排調(diào)休或支付加班工資。調(diào)休應在加班后的一個月內(nèi)安排完畢。加班工資計算方式：平時加班按1.5倍工資計算，周末加班按2倍工資計算，法定節(jié)假日加班按3倍工資計算。三、薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據(jù)員工崗位和職級確定，為員工提供基本生活保障。績效工資與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。工資發(fā)放通過銀行轉(zhuǎn)賬方式進行，員工應確保個人銀行賬戶信息準確無誤。3.福利待遇社保福利：公司按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓機會：公司為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升個人能力。其他福利：如定期體檢、團建活動等。四、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德員工應遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，誠實守信，勤勉盡責。保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露給任何第三方。維護公司利益和形象，不得從事?lián)p害公司利益的行為。2.工作紀律員工應按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩游戲等。遵守公司辦公秩序，保持辦公環(huán)境整潔、安靜。3.溝通協(xié)作員工應積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務。尊重他人意見和建議，不得惡意詆毀、排擠同事。及時向上級匯報工作進展和問題，不得隱瞞不報。4.著裝儀表員工應保持良好的著裝儀表，穿著整潔、得體。不得穿拖鞋、短褲、奇裝異服等進入辦公區(qū)域。5.語言文明員工應使用文明用語，禮貌待人，不得使用粗俗、侮辱性語言。五、辦公用品及設(shè)備管理1.辦公用品領(lǐng)用員工根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責人批準后到行政部門領(lǐng)取。行政部門應建立辦公用品領(lǐng)用臺賬，記錄領(lǐng)用日期、物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。辦公用品應按需領(lǐng)用，避免浪費。2.辦公設(shè)備使用員工應正確使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機、復印機等，不得隨意損壞。辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時，員工應及時向行政部門報修，并說明故障情況。行政部門應定期對辦公設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.固定資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)包括辦公設(shè)備、家具、車輛等，行政部門應建立固定資產(chǎn)臺賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用部門等信息。固定資產(chǎn)的購置、報廢、轉(zhuǎn)讓等應按公司規(guī)定的流程進行審批。行政部門應定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保賬實相符。六、會議管理1.會議類型公司會議分為周例會、月例會、臨時會議等。周例會每周[具體時間]召開，由部門負責人匯報上周工作進展和本周工作計劃。月例會每月[具體時間]召開，由公司領(lǐng)導總結(jié)上月工作情況，部署本月工作任務。臨時會議根據(jù)工作需要隨時召開。2.會議組織會議由行政部門負責組織安排，包括會議時間、地點、議程、參會人員等。會議通知應提前[X]天發(fā)送給參會人員，確保參會人員有足夠的時間準備。3.會議紀律參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。會議期間應關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。參會人員應認真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得交頭接耳、打瞌睡等。4.會議記錄會議應安排專人進行記錄，記錄會議主要內(nèi)容、決議事項、責任人及完成時間等。會議記錄應在會議結(jié)束后及時整理，形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。七、文件管理1.文件分類公司文件分為行政文件、業(yè)務文件、財務文件等。行政文件包括公司規(guī)章制度、通知、報告等。業(yè)務文件包括項目文檔、合同協(xié)議、技術(shù)資料等。財務文件包括財務報表、審計報告、稅務資料等。2.文件編號公司文件應進行編號管理，以便于查詢和歸檔。文件編號規(guī)則為：[編號規(guī)則，如年份+部門代碼+文件類型代碼+順序號]。3.文件起草與審批文件起草由相關(guān)部門或人員負責，內(nèi)容應準確、清晰、簡潔。文件起草完成后，應按審批流程提交審批，審批通過后方可發(fā)布。4.文件發(fā)布文件發(fā)布由行政部門負責，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、郵件、公告欄等方式發(fā)布。文件發(fā)布后，相關(guān)部門和人員應及時查閱并遵照執(zhí)行。5.文件歸檔文件辦理完畢后，應及時歸檔保存，確保文件的完整性和安全性。文件歸檔應按照分類和編號順序進行，便于查找和利用。八、出差管理1.出差申請員工因工作需要出差，需提前填寫《出差申請表》，注明出差地點、時間、事由等，按審批流程批準后生效。出差申請應至少提前[X]天提交，以便公司安排工作和預訂機票、酒店等。2.出差標準公司根據(jù)不同地區(qū)和職級制定出差費用標準，包括交通、住宿、餐飲等費用。員工應嚴格按照出差標準執(zhí)行，超支部分自理。3.出差報銷員工出差結(jié)束后，應在[規(guī)定時間]內(nèi)辦理報銷手續(xù)，提交《出差報銷申請表》及相關(guān)票據(jù)。報銷票據(jù)應真實、合法、有效，否則不予報銷。財務部門應按照公司規(guī)定對報銷費用進行審核，審核通過后予以報銷。九、培訓與發(fā)展1.培訓需求分析行政部門應定期收集員工培訓需求，了解員工的培訓意愿和技能提升需求。各部門負責人應根據(jù)部門工作需要，提出部門員工的培訓需求。2.培訓計劃制定行政部門根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃應報公司領(lǐng)導審批后實施。3.培訓實施培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓根據(jù)培訓內(nèi)容和需求，安排員工參加相關(guān)機構(gòu)組織的培訓課程。在線學習由員工根據(jù)自身需求，在公司指定的在線學習平臺上學習相關(guān)課程。4.培訓考核培訓結(jié)束后，應對員工進行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實際操作等。考核成績作為員工培訓效果評估的依據(jù)，同時也與員工的績效評估和晉升掛鉤。十、績效評估1.評估周期公司實行季度績效評估和年度績效評估相結(jié)合的方式。季度績效評估在每季度末進行，年度績效評估在每年年底進行。2.評估指標績效評估指標包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標根據(jù)員工所在崗位的工作職責和目標設(shè)定。工作能力指標包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。工作態(tài)度指標包括責任心、積極性、敬業(yè)精神等。3.評估流程員工首先進行自我評估，填寫《績效評估表》，總結(jié)自己在本季度或本年度的工作表現(xiàn)。上級領(lǐng)導對員工進行評估，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實際業(yè)績，給出評估意見和評分。部門負責人對本部門員工的評估結(jié)果進行匯總和審核，確定最終評估結(jié)果。評估結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。4.評估結(jié)果應用績效評估結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。績效優(yōu)秀的員工將獲得更多的獎勵和晉升機會。績效不達標或連續(xù)績效不佳的員工，公司將視情況進行培訓、調(diào)崗或解除勞動合同。十一、獎懲制度1.獎勵制度公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。獎勵條件包括工作業(yè)績突出、為公司做出重大貢獻、提出合理化建