公路工程項目經理部管理制度?一、總則1.目的為加強公路工程項目管理，確保項目順利實施，實現項目目標，提高項目管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路工程項目經理部。3.基本原則項目經理部應遵循"科學管理、規范運作、優質高效、安全環保"的原則，確保項目質量、進度、安全、成本等目標的實現。二、項目經理部組織架構及職責1.組織架構項目經理部設項目經理1名，項目副經理若干名，總工程師1名。項目經理部下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門。2.職責分工項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃和各項管理制度，并組織實施。協調項目內外關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目團隊建設，合理調配資源，確保項目順利進行。項目副經理協助項目經理開展工作，負責項目的現場施工管理。組織制定施工進度計劃，并監督實施，確保工程按時完成。負責施工現場的安全管理和環境保護工作，確保施工安全和環境達標。協調施工過程中的各方關系，解決施工中的具體問題。總工程師負責項目的技術管理工作，確保施工方案的科學性和合理性。組織編制施工圖紙會審記錄和施工組織設計，審核施工技術方案。負責技術交底工作，解決施工中的技術難題。組織工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準。工程技術部負責施工圖紙的審核和技術交底工作。編制施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。負責工程測量、試驗檢測等技術工作，確保工程技術資料的完整性和準確性。解決施工中的技術問題，推廣應用新技術、新工藝、新材料。質量安全部制定質量安全管理制度和質量安全目標，并組織實施。負責工程質量檢驗和驗收工作，對質量問題進行整改跟蹤。開展安全教育培訓，監督施工現場的安全管理工作，確保施工安全。負責環境保護工作，監督施工過程中的環境保護措施落實情況。物資設備部負責物資設備的采購、租賃、保管和發放工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的核算和成本控制工作。組織物資設備的進場驗收和退場清理工作，確保物資設備的質量和完好率。負責機械設備的維修保養和調度管理，確保機械設備的正常運行。計劃財務部編制項目成本預算和資金使用計劃，并監督執行。負責工程計量支付和成本核算工作，定期進行成本分析和控制。負責項目資金的籌集和管理，確保項目資金的正常運轉。編制項目財務報表，及時上報項目財務狀況。綜合辦公室負責項目經理部的行政管理工作，制定各項行政管理制度并組織實施。負責文件收發、檔案管理、會議組織等工作。負責項目的人力資源管理，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的后勤保障工作，包括辦公用品采購、食堂管理、車輛調度等。三、項目前期管理1.項目投標市場開發部門負責收集公路工程項目信息，組織投標工作。項目經理部配合市場開發部門，提供項目相關資料和技術支持，參與投標文件的編制。投標文件編制完成后，按照公司規定的審批流程進行審核和批準。2.合同簽訂中標后，由公司合同管理部門負責與業主簽訂工程承包合同。項目經理部參與合同談判，對合同條款進行審核，提出修改意見。合同簽訂后，項目經理部應組織相關人員對合同進行交底，明確合同雙方的權利和義務。3.施工準備項目經理部應根據合同要求和項目特點，組建項目管理團隊，配備相應的管理人員和技術人員。組織施工人員和機械設備進場，進行施工現場的"三通一平"工作。編制施工組織設計和施工技術方案，進行技術交底和安全交底。辦理施工許可證等相關手續，確保項目合法合規開工。四、施工過程管理1.工程進度管理工程技術部根據合同工期要求，編制總體施工進度計劃，并分解為月、周進度計劃。項目副經理負責組織實施進度計劃，定期召開工程進度協調會，解決影響進度的問題。物資設備部確保物資設備按時供應，滿足施工進度需要。計劃財務部根據進度計劃編制資金使用計劃，確保項目資金及時到位。對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。2.工程質量管理質量安全部制定質量管理制度和質量目標，明確質量責任。工程技術部按照施工規范和質量標準，編制施工技術方案和質量控制措施。施工過程中，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各工序進行質量檢查和驗收。對質量問題及時進行整改，對質量事故進行調查處理，分析原因，采取措施，防止類似事故再次發生。積極開展質量管理活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量水平。3.工程安全管理質量安全部制定安全管理制度和安全目標，明確安全責任。工程技術部編制安全技術方案，對施工人員進行安全技術交底。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。加強施工現場的安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對安全事故進行及時報告和處理，按照"四不放過"原則，分析原因，采取措施，防止事故再次發生。4.工程成本管理計劃財務部編制項目成本預算，明確成本控制目標。物資設備部加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和租賃成本。工程技術部優化施工方案，降低施工成本。嚴格控制工程計量支付，確保計量準確無誤。定期進行成本分析，及時發現成本偏差，采取措施進行成本控制。5.工程物資設備管理物資設備部根據施工進度計劃，編制物資設備采購計劃和租賃計劃。按照公司物資設備采購管理規定，進行物資設備的采購和租賃。對進場的物資設備進行驗收，確保物資設備的質量和規格符合要求。建立物資設備臺賬，做好物資設備的保管和發放工作。定期對物資設備進行盤點，確保物資設備賬實相符。加強機械設備的維修保養和調度管理，提高機械設備的利用率和完好率。6.工程變更管理施工過程中發生工程變更，由施工單位提出變更申請，經監理工程師審核后報業主批準。項目經理部組織相關人員對工程變更進行評估，分析變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。根據業主批準的變更文件，調整施工進度計劃、施工技術方案和成本預算。對工程變更引起的費用增加和工期調整，按照合同約定進行處理。7.工程計量支付管理工程技術部按照合同約定和施工規范，對已完工程進行計量，并填寫工程計量報表。計量報表經監理工程師審核后，報業主批準。計劃財務部根據業主批準的計量報表，辦理工程價款支付手續。加強工程計量支付管理，確保計量準確、支付及時，防止超付和誤付。8.工程資料管理工程技術部負責收集、整理、歸檔工程技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術方案、技術交底、工程測量記錄、試驗檢測報告等。質量安全部負責收集、整理、歸檔工程質量和安全資料，包括質量檢驗記錄、質量驗收報告、安全檢查記錄、安全事故報告等。計劃財務部負責收集、整理、歸檔工程財務資料，包括成本預算、資金使用計劃、財務報表等。綜合辦公室負責收集、整理、歸檔行政管理資料，包括文件收發、會議記錄、人事檔案等。工程資料應真實、完整、準確，符合檔案管理要求，便于查閱和利用。五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目經理部組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。整理工程資料，編制工程竣工報告，向業主提交竣工驗收申請。通知監理工程師、設計單位等相關人員對工程進行預驗收。2.竣工驗收程序業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員對工程進行竣工驗收。施工單位匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理、工程進度等。驗收組對工程進行現場檢查，查閱工程資料，對工程質量、進度、安全等方面進行評價。驗收組提出驗收意見，對存在的問題提出整改要求。施工單位根據驗收意見進行整改，整改完成后報業主復查。業主對整改情況進行復查，如整改合格，出具工程竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目經理部按照相關規定辦理竣工驗收備案手續。將工程竣工驗收報告、工程資料等文件歸檔保存，作為項目管理的重要資料。六、項目考核與獎懲1.考核內容對項目經理部的考核內容包括項目質量、進度、安全、成本、合同管理、團隊建設等方面。對項目經理的考核內容包括項目管理能力、領導能力、溝通協調能力、團隊建設能力等方面。對項目管理人員的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。2.考核方式考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。考核采用自評、上級評價、同事評價、業主評價等相結合的方式。考核結果以評分的形式進行量化，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施對考核優秀的項目經理部和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對考核不合格的項目經理部和個人，進行批評教育，責令限期整改。如整改仍不合格，視情