公司項目薪資管理制度方案?一、總則（一）目的為了建立科學合理的項目薪資管理體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，確保項目目標的順利實現，特制定本方案。（二）適用范圍本方案適用于公司所有項目團隊成員，包括項目經理、項目成員等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪資分配應根據員工的工作表現、貢獻大小等因素進行公平公正的評價和分配。2.激勵導向原則：薪資體系應具有明確的激勵導向，鼓勵員工積極工作，提高工作績效。3.競爭性原則：薪資水平應具有市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。4.動態調整原則：薪資體系應根據公司發展戰略、市場變化和員工績效等因素進行動態調整。二、薪資結構（一）基本工資基本工資是員工的基本生活保障，根據員工的崗位、職級和工作經驗等因素確定。基本工資每月固定發放，不與項目績效掛鉤。（二）項目績效工資項目績效工資是根據項目團隊成員在項目中的工作表現和貢獻大小進行發放的工資。項目績效工資的計算方式如下：項目績效工資=項目績效獎金基數×個人績效系數1.項目績效獎金基數：根據項目的重要性、難度和規模等因素確定，不同項目的項目績效獎金基數不同。2.個人績效系數：根據員工在項目中的工作表現和貢獻大小進行評價，個人績效系數的取值范圍為0.61.5。個人績效評價指標包括工作任務完成情況、工作質量、團隊協作、溝通能力等。（三）項目獎金項目獎金是在項目成功完成后，根據項目的整體績效和團隊成員的貢獻大小進行發放的獎金。項目獎金的發放方式如下：項目獎金=項目獎金總額×個人項目獎金分配比例1.項目獎金總額：根據項目的合同金額、利潤等因素確定，項目獎金總額一般為項目合同金額的一定比例。2.個人項目獎金分配比例：根據員工在項目中的工作表現和貢獻大小進行評價，個人項目獎金分配比例的取值范圍為050%。個人項目獎金分配比例的確定應綜合考慮員工的崗位、職級、工作時間、工作質量等因素。（四）其他補貼1.加班補貼：員工因工作需要加班的，按照國家相關法律法規支付加班補貼。加班補貼的計算方式為：加班補貼=加班工資基數×加班系數×加班時間。2.出差補貼：員工因工作需要出差的，按照公司相關規定支付出差補貼。出差補貼包括交通補貼、住宿補貼、餐飲補貼等。3.通訊補貼：員工因工作需要使用手機、固定電話等通訊工具的，按照公司相關規定支付通訊補貼。通訊補貼的標準根據員工的崗位、職級等因素確定。三、薪資計算與發放（一）薪資計算周期薪資計算周期為自然月，即每月1日至每月最后一日。（二）薪資發放時間薪資發放時間為每月的[具體日期]，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（三）薪資計算方法1.基本工資=基本工資標準×出勤天數2.項目績效工資=項目績效獎金基數×個人績效系數3.項目獎金=項目獎金總額×個人項目獎金分配比例4.其他補貼=加班補貼+出差補貼+通訊補貼5.應發工資=基本工資+項目績效工資+項目獎金+其他補貼6.實發工資=應發工資代扣代繳費用（個人所得稅、社會保險、住房公積金等）（四）薪資發放流程1.每月[具體日期]前，各項目團隊負責人將本團隊成員的考勤記錄、績效評價結果等資料提交給人力資源部。2.人力資源部根據各項目團隊提交的資料，計算員工的薪資，并編制薪資發放表。3.薪資發放表經部門負責人審核、公司領導審批后，提交給財務部。4.財務部根據薪資發放表，將員工的薪資發放至員工的工資賬戶。四、項目績效考核（一）考核目的通過對項目團隊成員的績效考核，客觀評價員工的工作表現和貢獻大小，為薪資調整、晉升、獎勵等提供依據。（二）考核周期項目績效考核周期為項目周期，即在項目結束后進行考核。（三）考核主體項目績效考核主體為項目經理，項目經理應根據項目團隊成員的工作表現和貢獻大小進行客觀公正的評價。（四）考核指標項目績效考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、團隊協作、溝通能力等。具體考核指標如下：1.工作任務完成情況：考核員工是否按時、按質、按量完成項目任務，包括任務完成率、任務完成時間等。2.工作質量：考核員工的工作成果是否符合項目要求和標準，包括工作準確性、工作完整性等。3.團隊協作：考核員工在項目團隊中的協作能力和團隊合作精神，包括與團隊成員的溝通協作、配合默契程度等。4.溝通能力：考核員工在項目中的溝通能力和表達能力，包括與上級領導、客戶、團隊成員等的溝通效果等。（五）考核方式項目績效考核方式為定性評價與定量評價相結合，以定量評價為主。項目經理應根據考核指標，對項目團隊成員進行評分，并撰寫考核評語。考核評語應客觀、公正、準確地反映員工的工作表現和貢獻大小。（六）考核結果應用1.薪資調整：根據項目績效考核結果，對員工的薪資進行調整。考核結果優秀的員工，可適當提高薪資；考核結果不合格的員工，可適當降低薪資或不予調薪。2.晉升：根據項目績效考核結果，對表現優秀的員工給予晉升機會。晉升的條件包括工作表現、工作能力、團隊協作等方面。3.獎勵：根據項目績效考核結果，對表現突出的員工給予獎勵。獎勵的方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。五、項目薪資調整（一）定期調整公司每年對項目薪資體系進行一次定期調整，根據公司發展戰略、市場變化、員工績效等因素，對基本工資、項目績效獎金基數、項目獎金總額等進行調整。（二）不定期調整1.市場因素：當市場薪酬水平發生較大變化時，公司將根據市場情況對項目薪資體系進行調整，以確保公司薪資水平具有市場競爭力。2.公司業績：當公司業績發生較大變化時，公司將根據公司業績情況對項目薪資體系進行調整，以激勵員工為公司創造更大的價值。3.員工績效：當員工的工作表現和貢獻發生較大變化時，公司將根