工程勘察設計工作管理制度?一、總則1.目的為加強工程勘察設計管理，規范勘察設計行為，保證勘察設計質量，提高投資效益，結合本公司實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程建設項目的勘察設計活動。3.基本原則遵循國家法律法規和工程建設強制性標準，堅持科學、公正、嚴謹的工作態度，確保勘察設計成果符合工程建設要求和相關規范。二、勘察設計單位選擇與委托1.選擇標準具備相應的資質等級和業務范圍，具有良好的信譽和業績。技術力量雄厚，專業配備齊全，人員素質符合要求。質量管理體系健全，具備有效的質量保證措施。市場行為規范，無不良記錄。2.選擇程序由項目部門根據項目需求提出勘察設計單位選擇的初步意見。組織相關部門對初步選定的勘察設計單位進行考察，了解其技術能力、業績、信譽等情況。綜合考察結果，通過招標、邀標或直接委托等方式確定勘察設計單位，并簽訂委托合同。3.委托合同管理明確委托方與受托方的權利和義務，包括工作范圍、質量要求、進度要求、費用支付等條款。對勘察設計工作的變更、調整等事項進行約定，確保合同的靈活性和可操作性。建立合同執行跟蹤機制，及時解決合同履行過程中出現的問題。三、勘察設計前期工作管理1.項目資料收集項目部門負責向勘察設計單位提供項目的基礎資料，包括項目選址意見書、可行性研究報告、環境影響評價報告等相關文件。協助勘察設計單位進行現場踏勘，收集地形、地貌、地質、水文等原始資料，確保資料的準確性和完整性。2.勘察設計任務書編制項目部門根據項目要求和相關資料，編制勘察設計任務書，明確勘察設計的具體內容、技術要求、質量標準、進度要求等。組織相關部門對勘察設計任務書進行評審，確保任務書的合理性和可行性。3.勘察設計方案論證勘察設計單位應根據任務書要求，編制勘察設計方案，并組織內部審核。項目部門組織相關專家對勘察設計方案進行論證，對方案的科學性、合理性、經濟性等方面進行評估，提出修改意見。勘察設計單位根據論證意見對方案進行修改完善，確保方案滿足項目需求。四、勘察設計過程管理1.進度管理勘察設計單位應根據合同約定的進度要求，制定詳細的工作計劃，并報項目部門備案。項目部門定期對勘察設計進度進行檢查，及時掌握工作進展情況，協調解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他特殊原因需要調整進度計劃，勘察設計單位應提前向項目部門提出申請，經批準后實施。2.質量管理建立勘察設計質量管理制度，明確質量目標、質量責任和質量控制措施。勘察設計單位應嚴格執行國家和行業有關工程建設標準規范，確保勘察設計成果符合質量要求。加強對勘察設計過程的質量控制，實行內部審核、校審、會審等制度，對每一個環節進行質量把關。項目部門有權對勘察設計質量進行監督檢查，發現問題及時要求勘察設計單位整改。3.溝通協調管理建立項目部門與勘察設計單位之間的定期溝通協調機制，及時解決工作中出現的問題。勘察設計單位應主動向項目部門匯報工作進展情況、存在的問題及解決措施等。項目部門應及時向勘察設計單位反饋業主意見和相關部門的要求，確保勘察設計工作與項目整體要求保持一致。五、勘察設計文件審查與審批1.初步設計文件審查勘察設計單位完成初步設計文件后，應提交項目部門。項目部門組織相關部門和專家對初步設計文件進行審查，重點審查設計依據、設計方案、技術標準、工程概算等內容。勘察設計單位根據審查意見對初步設計文件進行修改完善，經審查通過后報上級主管部門審批。2.施工圖設計文件審查勘察設計單位完成施工圖設計文件后，應提交項目部門。項目部門組織相關部門和專家對施工圖設計文件進行審查，重點審查設計深度、設計質量、是否符合工程建設強制性標準等內容。勘察設計單位根據審查意見對施工圖設計文件進行修改完善，經審查通過后報上級主管部門備案。3.設計變更管理如因項目需求變化等原因需要進行設計變更，應嚴格按照相關程序進行。由提出變更的部門填寫設計變更申請表，說明變更的原因、內容和對工程的影響等。項目部門組織相關部門和專家對設計變更申請進行評估，必要時重新進行勘察設計。設計變更經批準后，勘察設計單位應及時修改設計文件，并確保修改后的設計文件符合相關要求。六、勘察設計文件交付與歸檔1.文件交付勘察設計單位應按照合同約定的時間和份數向項目部門交付勘察設計文件，包括勘察報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。交付的文件應加蓋單位公章、資質章和注冊人員章，確保文件的有效性和完整性。2.文件歸檔項目部門負責對勘察設計文件進行歸檔管理，建立文件檔案，確保文件的妥善保存。歸檔的文件應包括紙質文件和電子文件，電子文件應與紙質文件內容一致，并按照規定的格式和存儲要求進行保存。勘察設計文件的歸檔期限應符合國家和公司的相關規定，以便于日后查閱和使用。七、勘察設計費用管理1.費用支付原則按照合同約定的支付方式和時間進行費用支付，確保勘察設計單位的合法權益。費用支付應與勘察設計工作的進度、質量等掛鉤，對工作進度滯后、質量不符合要求的，應扣減相應的費用。2.費用支付程序勘察設計單位完成一定階段的工作任務后，向項目部門提交費用支付申請，并提供相應的工作成果和證明材料。項目部門對費用支付申請進行審核，核實工作進度和質量情況，簽署審核意見。財務部門根據審核意見和合同約定進行費用支付，確保費用支付的準確性和及時性。八、勘察設計工作監督與考核1.監督檢查公司定期對勘察設計項目進行監督檢查，檢查內容包括勘察設計單位的工作質量、進度、市場行為等方面。對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求勘察設計單位限期整改。建立監督檢查記錄檔案，對每次檢查情況進行詳細記錄，作為考核評價的依據。2.考核評價建立勘察設計單位考核評價機制，定期對勘察設計單位的工作表現進行考核評價。考核評價內容包括工作質量、進度、服務態度、合同履行情況等方面，根據考核結果進行評分。對考核評價優秀的勘察設計單位給予表彰和