某集團股份公司目標管理制度?一、總則1.目的本目標管理制度旨在明確集團各部門及各層級人員的工作目標，確保集團整體戰略目標的有效分解與落實，提高工作效率，增強團隊協作，促進集團持續、健康、穩定發展。2.適用范圍本制度適用于集團股份公司總部各部門、下屬各子公司及其全體員工。3.基本原則目標導向原則：以實現集團戰略目標為核心，層層分解目標，確保各項工作圍繞目標展開。SMART原則：目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Attainable）、相關（Relevant）、有時限（Timebound）。全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與目標設定與實施，明確各自職責與任務。動態調整原則：根據內外部環境變化，適時調整目標，確保目標的科學性與合理性。二、目標設定1.集團戰略目標制定集團高層管理團隊依據市場環境、行業趨勢、企業資源等因素，制定集團中長期戰略目標。戰略目標應涵蓋業務發展、市場份額、盈利能力、品牌建設、社會責任等方面。戰略目標制定過程中，需廣泛征求內部各部門、下屬子公司意見，進行充分的調研與分析，確保目標具有前瞻性、可行性和挑戰性。2.年度經營目標分解集團總部根據年度戰略目標，結合市場預測和上年度經營情況，制定年度經營目標。年度經營目標包括但不限于營業收入、利潤、資產負債率、市場拓展、新產品研發等關鍵指標。將年度經營目標層層分解至各部門、各子公司，明確各層級的具體目標任務。分解過程中，應遵循目標導向和責權利對等原則，確保目標清晰、責任明確。3.部門與崗位目標設定各部門負責人根據集團分解的目標任務，結合本部門職能和工作重點，制定部門年度工作目標。部門目標應與集團整體目標保持一致，且具有可操作性和可衡量性。部門內部員工依據部門目標，結合個人崗位職責，制定個人年度工作目標。個人目標應明確、具體，能夠支撐部門目標的實現。目標設定過程中，上級領導與下屬員工應進行充分溝通，確保目標理解一致，并根據實際情況進行適當調整。三、目標審核與審批1.目標審核流程個人目標由直接上級進行審核，審核內容包括目標的合理性、完整性、可行性以及與部門目標的一致性。部門目標由分管領導進行審核，重點審核部門目標是否符合集團整體戰略方向，目標設定是否全面、合理，措施是否有效。子公司目標由集團總部相關部門進行審核，審核內容包括子公司目標與集團目標的匹配度、經營業績指標的合理性、發展規劃的可行性等。2.目標審批權限個人目標經上級領導審核通過后，報人力資源部門備案。部門目標經分管領導審核通過后，報集團總裁審批。子公司目標經集團總部相關部門審核通過后，報集團董事會審批。四、目標實施與監控1.行動計劃制定各級目標確定后，應制定詳細的行動計劃，明確實現目標的具體步驟、方法、責任人及時間節點。行動計劃應具有可操作性和可跟蹤性，確保各項工作有序推進。2.資源配置根據目標任務和行動計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源與目標相匹配。集團總部及各子公司應建立資源統籌協調機制，優化資源配置，提高資源利用效率。3.目標監控與反饋建立目標監控機制，定期對目標執行情況進行跟蹤檢查。檢查內容包括目標完成進度、工作質量、資源使用情況等。各級負責人應及時掌握目標執行動態，對發現的問題及時進行分析和解決。對于重大問題，應及時向上級匯報。定期召開目標執行情況匯報會，各級人員匯報目標進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。通過匯報會，加強溝通與協調，及時調整工作方向和策略。五、目標調整1.調整情形外部環境發生重大變化，如市場需求大幅波動、政策法規調整等，導致原目標無法實現。內部資源發生重大變化，如關鍵人員流失、資金短缺等，影響目標的順利實施。集團戰略調整，需要對各級目標進行相應調整。2.調整流程各級部門或個人認為需要調整目標時，應填寫《目標調整申請表》，詳細說明調整原因、調整內容及調整后的目標?！赌繕苏{整申請表》經直接上級審核后，報相應的審批部門審批。審批流程與目標設定時的審核審批流程一致。目標調整后，應及時修訂相關的行動計劃和資源配置方案，確保工作的連續性和有效性。六、目標考核與激勵1.考核原則公平公正原則：考核標準明確、統一，考核過程客觀、公正，確?？己私Y果真實反映員工工作績效。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度進行考核，全面評價員工工作表現。結果導向原則：以目標完成情況為主要考核依據，重點考核工作業績和對集團目標的貢獻。2.考核周期月度考核：對員工當月工作表現進行考核，及時反饋工作情況，促進工作改進。年度考核：結合月度考核結果，對員工全年工作進行綜合評價，確定年度績效等級。3.考核內容與標準工作業績考核：根據各級目標任務完成情況進行考核，考核指標應具體、量化，與目標任務緊密相關。工作能力考核：從專業技能、溝通協調能力、團隊管理能力等方面進行考核，評價員工的綜合素質和工作潛力。工作態度考核：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等方面，反映員工的工作態度和職業素養。具體考核標準由人力資源部門制定，并根據集團發展和管理要求適時調整。4.考核實施月度考核由直接上級負責組織實施，按照考核標準對員工進行評分，并填寫《月度考核表》。年度考核在月度考核基礎上，由人力資源部門組織實施。各部門負責人對本部門員工年度工作進行總結評價，填寫《年度考核表》，報人力資源部門審核匯總。人力資源部門根據審核后的考核結果，確定員工年度績效等級，并進行公示。5.績效等級劃分年度績效等級分為卓越（90分及以上）、優秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級。6.激勵措施績效獎金發放：根據員工年度績效等級，發放相應的績效獎金?？冃И劷鹋c員工的工作業績和貢獻直接掛鉤，體現激勵差異。晉升與調薪：年度考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。卓越、優秀等級員工在晉升、調薪等方面優先考慮。培訓與發展：針對不同績效等級的員工，提供個性化的培訓與發展機會。對于績效優秀的員工，提供更多的晉升機會和職業發展通道；對于績效不合格的員工，進行有針對性