工程指揮部質量管理辦法26?一、總則1.目的為加強工程指揮部對工程質量的管理，確保工程項目達到預期的質量目標，依據國家相關法律法規和行業標準，結合本工程實際情況，制定本質量管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于由工程指揮部負責組織實施的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類建設工程。3.基本原則質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程質量符合相關標準和要求。預防為主原則：通過全過程的質量控制和管理，預防質量問題的發生。全員參與原則：明確各部門和人員的質量職責，調動全體員工參與質量管理的積極性。持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化質量管理體系和方法，提高工程質量水平。二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以工程指揮部指揮長為組長，副指揮長為副組長，各部門負責人為成員的質量管理領導小組。職責：負責制定工程質量方針和目標。決策重大質量問題和質量改進措施。定期召開質量管理會議，分析和解決質量管理中存在的問題。2.質量管理部門設置質量管理部，配備專業的質量管理人員。職責：制定和完善質量管理規章制度和流程。組織開展質量策劃和質量計劃編制工作。負責工程質量的日常檢查、監督和考核。組織質量問題的調查、分析和處理。收集、整理和歸檔質量資料。3.其他部門職責工程技術部：負責工程技術方案的制定和實施，提供技術支持，確保施工符合設計要求。物資設備部：負責物資設備的采購、供應和管理，確保物資設備質量符合要求。安全環保部：負責施工現場的安全和環保管理，為工程質量提供保障條件。計劃財務部：保障質量管理工作所需的資金。各施工單位：負責本單位施工范圍內的工程質量控制，嚴格按照施工規范和質量標準組織施工。三、質量策劃與質量計劃1.質量策劃在工程項目前期，質量管理部門應組織相關部門進行質量策劃。質量策劃內容包括：確定質量目標、識別關鍵過程和特殊過程、制定質量控制措施、明確質量驗收標準等。質量策劃應形成文件，經質量管理領導小組審批后實施。2.質量計劃各施工單位應根據工程質量策劃結果，編制本單位的質量計劃。質量計劃應包括工程概況、質量目標、質量控制措施、質量檢驗和驗收程序等內容。質量計劃經施工單位技術負責人審核，報工程指揮部質量管理部門備案。四、施工過程質量控制1.施工圖紙會審工程開工前，工程技術部應組織施工單位、監理單位等相關人員進行施工圖紙會審。對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄和整理，形成會審紀要，經各方簽字確認后作為施工依據。2.施工組織設計與施工方案編制施工單位應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計和專項施工方案。施工組織設計和施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計和施工方案經施工單位技術負責人審核，報監理單位審批后實施。3.技術交底工程技術部應向施工單位進行技術交底，施工單位技術負責人應向施工班組長進行技術交底。技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、操作要點、安全注意事項等。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。4.原材料與構配件質量控制物資設備部應嚴格按照工程質量要求采購原材料和構配件，確保其質量符合相關標準和規定。原材料和構配件進場時，應附有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。未經檢驗或檢驗不合格的原材料和構配件不得用于工程施工。5.施工過程質量檢驗施工單位應建立健全質量檢驗制度，對施工過程進行全過程質量檢驗。質量檢驗包括自檢、互檢和專檢。施工班組長應組織自檢，施工班組之間應進行互檢，質量管理人員應進行專檢。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。6.特殊過程質量控制對焊接、防水、地基處理等特殊過程，施工單位應編制專門的作業指導書，采取有效的質量控制措施。特殊過程施工時，質量管理人員應進行旁站監督，確保施工質量符合要求。7.成品保護施工單位應制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行保護。在后續施工過程中，應避免對已完成的工程造成損壞。如發生成品損壞，應及時進行修復或處理。五、質量驗收1.檢驗批驗收檢驗批完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位報驗。監理單位應組織施工單位項目專業質量檢查員等進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.分項工程驗收分項工程所含檢驗批全部完成并驗收合格后，施工單位應進行分項工程質量驗收。施工單位項目技術負責人應組織項目專業技術人員等進行驗收，監理單位應組織相關人員進行驗收。3.分部工程驗收分部工程所含分項工程全部完成并驗收合格后，施工單位應進行分部工程質量驗收。施工單位項目經理應組織項目技術、質量等部門負責人進行驗收，總監理工程師應組織施工單位項目負責人和技術、質量部門負責人等進行驗收。地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。4.單位工程驗收單位工程所含分部工程全部完成并驗收合格后，施工單位應進行單位工程質量驗收。施工單位應向建設單位提交工程驗收報告，建設單位項目負責人應組織施工單位、監理單位、設計單位等項目負責人進行單位工程驗收。六、質量問題處理1.質量問題的發現與報告施工單位在施工過程中發現質量問題，應立即停止施工，并采取有效的措施防止問題擴大。施工單位應及時向監理單位和工程指揮部質量管理部門報告質量問題的情況。2.質量問題調查與分析質量管理部門應組織相關人員對質量問題進行調查，分析問題產生的原因。質量問題調查應包括對施工過程、原材料、構配件、設備等方面的檢查和分析。3.質量問題處理方案制定根據質量問題調查與分析結果，制定質量問題處理方案。質量問題處理方案應包括處理措施、責任單位、責任人、處理時間等內容。4.質量問題處理實施責任單位應按照質量問題處理方案實施處理措施，確保質量問題得到有效解決。在質量問題處理過程中，質量管理部門應進行跟蹤檢查，確保處理措施的執行效果。5.質量問題處理結果驗收質量問題處理完成后，質量管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收合格后，方可進行后續工程施工。七、質量獎懲1.獎勵對在工程質量管理工作中表現突出的單位和個人，工程指揮部給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、表彰大會等。2.懲罰對違反質量管理規定，造成質量事故或質量問題的單位和個人，工程指揮部給予嚴肅處理。懲罰方式包括警告、罰款、停工整頓、降低資質等級、吊銷資質證書等。八、質量培訓與教育1.質量培訓計劃制定質量管理部門應根據工程實際情況和員工質量培訓需求，制定質量培訓計劃。質量培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等內容。2.質量培訓實施按照質量培訓計劃組織開展質量培訓工作。質量培訓內容包括質量管理法律法規、質量標準、施工工藝、質量控制方法等。質量培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場培訓等多種形式。3.質量教育宣傳利用宣傳欄、內部刊物、會議等形式，開展質量教育宣傳活動。宣傳質量管理的重要性，普及質量知識，提高全體員工的質量意識。九、質量管理資料管理1.資料收集與整理各部門和施工單位應按照職責分工，及時收集、整理質量管理相關資料。質量管理資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、質量檢驗記錄、質量驗收報告、質量問題處理記錄等。2.資料歸檔與保管質量管理資料應分類歸檔，妥善保管。質量管理資料保管期限應符合國家和行業相關規定。