某建筑設計有限公司制度范本?一、總則1.目的本制度旨在規范某建筑設計有限公司（以下簡稱"公司"）的各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于設計團隊、行政人員、財務人員等。3.基本原則公司遵循合法合規、公平公正、以人為本、效率優先的原則開展各項工作。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立董事會、總經理辦公室、設計部門、行政部門、財務部門等主要機構。2.職責分工董事會：負責公司的戰略決策、重大事項審批等。總經理：全面負責公司的日常運營管理，執行董事會決議。設計部門：承擔各類建筑設計項目，確保設計質量和進度。行政部門：負責公司行政管理、后勤保障等工作。財務部門：進行財務管理、會計核算、資金運作等。三、員工招聘與培訓1.招聘流程發布招聘信息。收集簡歷。組織面試。背景調查。錄用決策。2.培訓體系新員工入職培訓。專業技能培訓。管理能力培訓。鼓勵員工自主學習與參加外部培訓，費用按規定報銷。四、考勤管理1.工作時間實行每周[X]天工作制，每天工作[X]小時，具體工作時間為[具體時間段]。2.考勤方式采用打卡或簽到方式記錄員工出勤情況。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權限批準。病假需提供醫院證明。事假、年假等按規定執行。五、薪酬福利1.薪酬結構由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.績效考核建立科學合理的績效考核體系，定期對員工進行考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。3.福利政策法定節假日。五險一金。帶薪年假、病假等。節日福利、生日福利等。六、設計項目管理1.項目承接市場人員積極拓展業務，獲取項目信息。對項目進行評估，決定是否承接。2.項目策劃組建項目團隊，明確各成員職責。制定項目設計計劃和目標。3.設計過程管理嚴格按照設計規范和流程進行設計。定期召開項目會議，溝通進度、解決問題。加強質量控制，進行內部審核和校審。4.項目交付按時提交設計成果。協助客戶進行項目驗收，處理后續問題。七、質量管理1.質量方針與目標追求卓越設計質量，滿足客戶需求，持續改進質量。2.質量控制體系建立質量管理流程和標準。對設計項目進行全程質量監控。定期開展質量檢查和評估。3.質量責任追究對因工作失誤導致質量問題的員工，追究相應責任。八、財務管理1.財務預算每年編制年度財務預算，經董事會批準后執行。2.費用報銷制定費用報銷制度和標準。員工報銷需提供合法票據，按流程審批。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。4.財務審計定期進行內部審計和外部審計，規范財務管理。九、行政辦公管理1.辦公用品管理統一采購、發放辦公用品。建立辦公用品領用登記制度。2.文件檔案管理規范文件起草、審核、印發流程。做好檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。3.會議管理提前安排會議議程和通知參會人員。做好會議記錄和決議跟蹤落實。十、保密制度1.保密范圍包括公司商業秘密、設計圖紙、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協議。加強辦公區域安全管理。限制文件資料的訪問權限。3.泄密處理對違反保密制度的員工，依法追究責任。十一、知識產權管理1.知識產權歸屬公司設計成果的知識產權歸公司所有。2.專利、商標、著作權申請與維護積極申請相關知識產權，并做好維護工作。十二、獎懲制度1.獎勵對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.懲罰對違反公司制度、工作失誤等員工進行批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。十三、附則1.本制度自發布之日起生效，如有未盡事宜，由公司總經理辦公室負責解釋和修訂。