浙江建工集團現場管理制度?一、總則1.目的為加強浙江建工集團施工現場管理，確保工程質量、安全、進度和文明施工，實現項目的預期目標，特制定本現場管理制度。2.適用范圍本制度適用于浙江建工集團所有在建工程項目的施工現場管理活動。3.管理原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范作業、文明施工、節約資源的原則，確保施工現場管理的標準化、規范化和科學化。二、施工現場安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場人員的生命安全和財產安全。2.安全管理責任項目經理是施工現場安全管理的第一責任人，對施工現場的安全管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的安全管理工作。施工人員必須遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.安全管理制度安全生產責任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。安全教育培訓制度：對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，定期組織安全培訓和考核。安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的問題，下達整改通知書，限期整改。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。4.施工現場安全措施施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和應急救援設備。施工現場的臨時用電、機械設備、腳手架等必須符合安全標準，定期進行檢查和維護。施工現場的高處作業、動火作業等危險作業必須辦理審批手續，采取相應的安全措施。加強施工現場的安全保衛工作，防止無關人員進入施工現場。三、施工現場質量管理1.質量管理目標確保工程質量符合國家和地方相關標準和規范的要求，達到合同約定的質量標準，爭創優質工程。2.質量管理責任項目經理是施工現場質量管理的第一責任人，對施工現場的質量管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的質量管理工作。施工人員必須嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程質量。3.質量管理制度質量責任制：明確各級管理人員和施工人員的質量職責，簽訂質量責任書。質量檢驗制度：對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收。質量問題處理制度：對施工中出現的質量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，防止問題再次發生。質量獎懲制度：對在質量管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵，對違反質量管理規定的單位和個人進行處罰。4.施工現場質量控制措施建立質量管理體系，制定質量管理計劃，明確質量控制要點和措施。加強施工過程中的質量控制，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。嚴格執行施工質量驗收規范，確保工程質量符合標準要求。加強對施工人員的質量教育，提高施工人員的質量意識。四、施工現場進度管理1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，按時完成工程建設任務。2.進度管理責任項目經理是施工現場進度管理的第一責任人，對施工現場的進度管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的進度管理工作。施工人員必須按照施工進度計劃進行施工，確保工程進度。3.進度管理制度進度計劃制度：制定施工總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，并嚴格執行。進度檢查制度：定期對工程進度進行檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。進度協調制度：加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的協調溝通，及時解決工程建設中出現的問題。進度獎懲制度：對在進度管理工作中表現突出的單位和個人進行獎勵，對延誤工程進度的單位和個人進行處罰。4.施工現場進度控制措施優化施工組織設計，合理安排施工順序，提高施工效率。加強施工資源的調配和管理，確保施工所需的人力、物力和財力資源及時供應。及時解決施工中出現的技術問題和質量問題，避免因技術和質量問題影響工程進度。加強與相關單位的協調溝通，及時解決工程建設中出現的外部問題。五、施工現場文明施工管理1.文明施工管理目標創建文明工地，樹立浙江建工集團良好的企業形象。2.文明施工管理責任項目經理是施工現場文明施工管理的第一責任人，對施工現場的文明施工管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的文明施工管理工作。施工人員必須遵守文明施工規定，保持施工現場的整潔衛生。3.文明施工管理制度施工現場環境衛生管理制度：保持施工現場的整潔衛生，定期進行清掃和消毒。施工現場噪聲、粉塵、廢水等污染物排放管理制度：嚴格控制施工現場的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，符合國家和地方相關標準和規范的要求。施工現場消防安全管理制度：加強施工現場的消防安全管理，確保消防安全。施工現場治安保衛管理制度：加強施工現場的治安保衛工作，防止盜竊、破壞等事件的發生。4.施工現場文明施工措施施工現場設置圍擋，實行封閉管理。施工現場的主要道路和材料加工區進行硬化處理，施工現場設置排水設施，確保排水暢通。施工現場設置臨時辦公區、生活區和材料堆放區，合理布局，保持整潔衛生。施工現場設置宣傳欄、標語牌等，營造良好的施工氛圍。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識。六、施工現場環境保護管理1.環境保護管理目標減少施工活動對環境的污染和破壞，保護生態環境。2.環境保護管理責任項目經理是施工現場環境保護管理的第一責任人，對施工現場的環境保護管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的環境保護管理工作。施工人員必須遵守環境保護規定，采取有效措施減少施工活動對環境的污染和破壞。3.環境保護管理制度環境影響評價制度：對施工項目進行環境影響評價，制定環境保護措施。環境保護目標責任制：明確各級管理人員和施工人員的環境保護職責，簽訂環境保護責任書。環境保護檢查制度：定期進行環境保護檢查，及時發現和解決環境問題。環境保護獎懲制度：對在環境保護工作中表現突出的單位和個人進行獎勵，對違反環境保護規定的單位和個人進行處罰。4.施工現場環境保護措施采取有效的防塵措施，如灑水降塵、設置圍擋、封閉運輸等，減少施工揚塵對大氣環境的污染。采取有效的降噪措施，如合理安排施工時間、選用低噪聲設備等，減少施工噪聲對周邊環境的影響。采取有效的廢水處理措施，如設置沉淀池、化糞池等，對施工廢水進行處理后達標排放，減少施工廢水對水環境的污染。加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，減少施工廢棄物對環境的污染。七、施工現場材料與設備管理1.材料管理材料計劃：根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應及時。材料采購：選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保材料質量。材料驗收：對進場材料進行驗收，檢查材料的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。材料儲存：按照材料的性質和特點，分類儲存材料，確保材料的質量不受影響。材料發放：按照施工進度和實際需要，發放材料，做到賬物相符。材料核算：定期對材料的采購、消耗等進行核算，控制材料成本。2.設備管理設備計劃：根據施工需要，編制設備購置計劃和租賃計劃。設備采購與租賃：選擇合格的設備供應商和租賃單位，簽訂采購合同和租賃合同。設備驗收：對進場設備進行驗收，檢查設備的性能、質量等是否符合要求。設備安裝與調試：按照設備安裝說明書的要求，進行設備的安裝和調試，確保設備正常運行。設備使用與維護：制定設備操作規程，操作人員必須持證上崗，定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。設備報廢與更新：對達到報廢標準的設備，及時進行報廢處理，按照需要進行設備更新。八、施工現場成本管理1.成本管理目標控制工程成本，降低工程造價，提高項目的經濟效益。2.成本管理責任項目經理是施工現場成本管理的第一責任人，對施工現場的成本管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的成本管理工作。施工人員必須遵守成本管理規定，節約使用材料和設備，降低施工成本。3.成本管理制度成本計劃制度：根據工程合同和施工圖紙，編制成本計劃，明確成本控制目標和措施。成本核算制度：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。成本分析制度：定期對工程成本進行分析，總結成本管理經驗，提出改進措施。成本考核制度：對各部門和各崗位的成本管理工作進行考核，兌現獎懲。4.施工現場成本控制措施優化施工組織設計，合理安排施工順序，減少施工成本。加強施工過程中的成本控制，嚴格控制材料消耗、設備使用、人工費用等。及時辦理工程變更簽證，合理調整工程造價。加強成本核算和分析，及時發現和解決成本管理中存在的問題。九、施工現場資料管理1.資料管理目標確保施工現場資料真實、完整、有效，滿足工程竣工驗收和檔案管理的要求。2.資料管理責任項目經理是施工現場資料管理的第一責任人，對施工現場的資料管理工作全面負責。各級管理人員按照各自的職責，負責施工現場的資料管理工作。施工人員必須及時提供真實、準確的資料。3.資料管理制度資料收集制度：按照工程建設程序，及時收集施工過程中的各項資料。資料整理制度：對收集到的資料進行分類整理，確保資料的規范性和完整性。資料歸檔制度：按照檔案管理的要求，將整理好的資料進行歸檔保存。資料借閱制度：嚴格控制資料的借閱，確保資料的安全。4.施工現場資料內容工程前期文件：包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告等。工程合同文件：包括工程承包合同、分包合同、材料設備采購合同等。施工技術文件：包括施工組織設計、施工方案、技術交底等。工程質量文件：包括原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄等。工程安全文件：包括