某地產(chǎn)施工管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目順利交付使用。2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工階段管理。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。文明施工原則：注重施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立公司良好形象。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審項(xiàng)目工程部應(yīng)在收到施工圖紙后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。各方對(duì)圖紙中存在的問題、疑問進(jìn)行詳細(xì)記錄，并形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工圖紙的補(bǔ)充文件。2.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批通過后報(bào)項(xiàng)目工程部備案。3.施工場地準(zhǔn)備項(xiàng)目工程部應(yīng)按照合同約定，完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地下管線資料等相關(guān)資料。4.施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)助施工單位制定材料和設(shè)備采購計(jì)劃，明確材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。對(duì)進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。建立材料和設(shè)備臺(tái)賬，記錄材料和設(shè)備的進(jìn)場、使用、退場等情況。三、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理職責(zé)。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求組織施工。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目工程部提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改，防止事故再次發(fā)生。四、施工安全管理1.安全管理體系施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.安全管理制度施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位安全管理制度的執(zhí)行情況。3.安全培訓(xùn)教育施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工單位的安全管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向項(xiàng)目工程部和相關(guān)部門報(bào)告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。五、施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程、分部工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間及關(guān)鍵線路等內(nèi)容。月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，明確本周或本月的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批通過后報(bào)項(xiàng)目工程部備案。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工單位分析原因，采取增加人力、物力、調(diào)整施工順序等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度。4.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。建立定期的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，各方匯報(bào)工程進(jìn)度情況，共同商討解決問題的措施。六、施工成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和市場價(jià)格信息等，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等）。2.成本控制措施施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制工程成本，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本要素的管理。項(xiàng)目工程部和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位成本控制措施的執(zhí)行情況，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.工程變更管理工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。工程變更發(fā)生后，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，并調(diào)整工程成本預(yù)算。4.成本核算與分析施工單位應(yīng)定期進(jìn)行工程成本核算，編制成本報(bào)表，向項(xiàng)目工程部和公司財(cái)務(wù)部報(bào)送。項(xiàng)目工程部和公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。七、施工文明施工管理1.文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，樹立公司良好形象。2.文明施工措施施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置圍擋、大門等設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語等。合理規(guī)劃施工場地，材料、設(shè)備堆放整齊，做到工完場清。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，控制揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。改善施工人員生活條件，設(shè)置職工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，并保持整潔衛(wèi)生。3.文明施工檢查與考核項(xiàng)目工程部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改。建立文明施工考核制度，對(duì)施工單位的文明施工情況進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。八、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，對(duì)施工資料進(jìn)行分類整理，及時(shí)歸檔。2.資料真實(shí)性與完整性施工資料應(yīng)真實(shí)反映工程實(shí)際情況，不得偽造、篡改。確保施工資料的