項目成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司項目成本管理，規范成本管理行為，降低項目成本，提高經濟效益，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司內所有項目的成本管理活動，包括但不限于工程項目、研發項目、營銷項目等。

（三）基本原則1.成本效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經濟效益和社會效益。2.全面管理原則：對項目成本進行全過程、全方位的管理。3.動態控制原則：根據項目進展情況，及時調整成本管理策略，確保成本目標的實現。4.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權利和利益，充分調動其積極性和主動性。

二、成本管理職責分工（一）項目經理1.項目成本管理的第一責任人，負責項目成本管理的全面工作。2.組織編制項目成本計劃，并確保成本計劃的有效實施。3.協調項目各部門之間的工作，控制項目成本支出，及時解決成本管理中出現的問題。4.定期向公司管理層匯報項目成本管理情況，接受監督和考核。

（二）項目技術負責人1.參與項目成本計劃的編制，提供技術支持和建議。2.優化項目施工方案或技術方案，降低技術成本。3.負責技術變更的審核和控制，避免因技術變更導致成本增加。

（三）工程部門1.按照施工計劃組織施工，確保工程進度和質量，減少返工損失。2.控制工程材料、設備的采購和使用，降低物資消耗成本。3.負責施工現場的管理，合理安排施工人員和機械設備，提高生產效率。

（四）采購部門1.負責項目所需物資的采購工作，確保物資的質量和供應及時性。2.選擇合適的供應商，進行采購談判，降低采購成本。3.建立物資采購臺賬，嚴格控制物資采購價格和數量。

（五）財務部門1.負責項目成本核算和成本分析工作，提供成本信息和財務報表。2.監督項目成本開支，審核各項費用報銷，確保成本支出的合理性和合規性。3.協助項目經理進行成本控制，提出成本管理建議和措施。

（六）其他部門其他部門按照各自的職責范圍，配合做好項目成本管理工作，如人力資源部門控制人工成本，行政部門控制辦公費用等。

三、成本預算與計劃（一）成本預算編制1.在項目啟動階段，項目經理組織相關部門人員根據項目目標、施工圖紙、施工方案等資料，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工成本、材料成本、設備成本、分包成本等；間接成本主要包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.成本預算編制應遵循實事求是的原則，充分考慮項目的實際情況和可能發生的風險因素，確保預算的準確性和合理性。

（二）成本計劃制定1.根據成本預算，項目經理制定項目成本計劃。成本計劃應明確項目各階段的成本目標、成本控制措施和責任人。2.成本計劃應分解到月、季或具體的工作任務，以便于實施和監控。3.在項目實施過程中，如遇項目變更、市場價格波動等因素，應及時調整成本計劃，確保成本計劃的有效性。

四、成本控制措施（一）人工成本控制1.根據項目施工進度和實際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置或浪費。2.加強對施工人員的培訓和管理，提高工作效率和勞動生產率，減少人工成本支出。3.嚴格控制加班費用，確因工作需要加班的，應按照規定辦理審批手續，并控制加班時間和加班人數。

（二）材料成本控制1.編制詳細的材料需求計劃，根據施工進度合理安排材料采購，避免材料積壓或缺貨。2.加強對材料采購過程的管理，選擇優質、低價的供應商，進行公開招標或詢價采購，降低采購成本。3.嚴格控制材料的進場驗收，確保材料的質量符合要求，避免因材料質量問題導致返工或損失。4.加強對施工現場材料的管理，實行限額領料制度，控制材料的使用量，杜絕浪費現象。

（三）設備成本控制1.根據項目需要，合理配置施工設備，避免設備閑置或重復購置。2.加強對設備的租賃或購置管理，選擇合適的租賃公司或供應商，進行價格比較和談判，降低設備成本。3.做好設備的日常維護和保養工作，提高設備的使用壽命和利用率，減少設備維修費用。

（四）分包成本控制1.對分包工程進行公開招標或邀請招標，選擇信譽好、實力強、價格合理的分包商。2.在分包合同中明確雙方的權利和義務，包括工程質量、進度、價格、付款方式等條款，避免因合同糾紛導致成本增加。3.加強對分包工程的監督和管理，定期檢查分包工程的質量和進度，確保分包工程符合要求。

（五）間接成本控制1.嚴格控制項目管理費、規費等間接費用的支出，精簡管理機構，減少管理人員數量，降低管理成本。2.加強對辦公費用、差旅費、業務招待費等費用的管理，制定合理的費用標準，嚴格審批手續，杜絕浪費現象。3.合理安排項目資金，提高資金使用效率，降低資金成本。

五、成本核算與分析（一）成本核算1.財務部門按照國家財務制度和公司成本核算辦法，對項目成本進行核算。2.成本核算應遵循權責發生制原則，按照項目進度和實際發生的成本進行核算。3.建立項目成本核算臺賬，詳細記錄項目成本的發生情況，包括成本項目、金額、發生時間等。

（二）成本分析1.定期（每月或每季度）對項目成本進行分析，找出成本偏差的原因，提出改進措施。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對項目成本與預算成本、歷史成本、同行業成本等進行比較，分析成本變動的原因。3.針對成本分析中發現的問題，制定相應的整改措施，并跟蹤整改效果，確保成本目標的實現。

六、成本考核與獎懲（一）成本考核指標1.成本降低率：考核項目實際成本與預算成本相比的降低幅度。2.成本控制指標完成率：考核項目各項成本控制指標的完成情況，如人工成本控制率、材料成本控制率、設備成本控制率等。3.項目利潤率：考核項目的盈利能力。

（二）考核周期成本考核周期為項目全過程，在項目竣工后進行全面考核。同時，在項目實施過程中，可進行階段性考核。

（三）考核主體公司成立成本考核小組，由公司管理層、財務部門、工程部門等相關人員組成。成本考核小組負責對項目成本管理情況進行考核評價。

（四）獎懲措施1.對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.對成本管理不善，導致成本超支或出現重大成本問題的部門和個人，給予批評和處罰。處罰方式包括罰款、降職、辭退等。

七、成本管理信息化（一）建立成本管理信息系統利用信息化技術，建立項目成本管理信息系統，實現成本數據的實時采集、傳輸、存儲和分析。成本管理信息系統應包括成本預算、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等功能模塊。

（二）數據共享與交流通過成本管理信息系統，實現項目各部門之間成本數據的共享與交流，提高成本管理工作的效率和透明度。同時，為公司管理層提供及時、準確的成本信息，便