設備事故管理制度?一、總則1.目的為加強公司設備管理，規(guī)范設備事故的報告、調查、分析和處理工作，及時采取有效措施防止事故擴大，減少事故損失，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備事故的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備事故管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織或參與設備事故的調查、分析和處理，提出處理意見和防范措施。建立設備事故檔案，定期對設備事故進行統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗教訓，提出改進建議。生產(chǎn)部門負責組織生產(chǎn)過程中設備事故的應急處置，配合設備管理部門進行事故調查。提供與設備事故相關的生產(chǎn)運行情況和操作記錄。安全管理部門負責監(jiān)督設備事故的調查處理工作，對事故責任認定和處理結果進行審核。將設備事故納入公司安全事故統(tǒng)計范疇，分析事故對安全生產(chǎn)的影響，提出改進措施。質量部門負責對因設備事故導致的產(chǎn)品質量問題進行調查和分析，提出處理意見。使用部門負責本部門設備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障隱患。配合設備管理部門進行設備事故的調查和處理，提供相關設備運行數(shù)據(jù)和操作情況。維修部門負責設備的維修和搶修工作，制定設備維修計劃并組織實施，減少設備故障停機時間。配合設備管理部門對設備事故原因進行技術分析，提出維修和改進建議。采購部門負責對因設備質量問題導致的設備事故，與供應商協(xié)商解決，追究供應商責任。財務部門負責核算設備事故造成的經(jīng)濟損失，按照規(guī)定進行費用報銷和賬務處理。

二、設備事故分類與分級1.設備事故分類一般事故設備故障導致生產(chǎn)中斷4小時以上8小時以下。設備損壞修復費用在5000元以上20000元以下。因設備事故造成產(chǎn)品質量嚴重下降，或產(chǎn)生批量不合格產(chǎn)品。重大事故設備故障導致生產(chǎn)中斷8小時以上24小時以下。設備損壞修復費用在20000元以上50000元以下。因設備事故造成重要設備報廢，或關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)癱瘓。設備事故導致人員輕傷。特大事故設備故障導致生產(chǎn)中斷24小時以上。設備損壞修復費用在50000元以上。因設備事故造成人員重傷、死亡，或重大經(jīng)濟損失。2.分級標準一級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失500萬元及以上，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)10天及以上的事故。二級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失100萬元及以上500萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)5天及以上10天以下的事故。三級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失50萬元及以上100萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)3天及以上5天以下的事故。四級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失10萬元及以上50萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)1天及以上3天以下的事故。五級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失5萬元及以上10萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)8小時及以上1天以下的事故。六級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失1萬元及以上5萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)4小時及以上8小時以下的事故。七級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失5000元及以上1萬元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)2小時及以上4小時以下的事故。八級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失1000元及以上5000元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)1小時及以上2小時以下的事故。九級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失500元及以上1000元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)30分鐘及以上1小時以下的事故。十級設備事故：造成設備直接經(jīng)濟損失500元以下，或導致公司主要生產(chǎn)裝置停產(chǎn)30分鐘以下的事故。

三、設備事故報告1.報告流程設備發(fā)生事故后，現(xiàn)場操作人員應立即停機，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。同時，操作人員應及時向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在15分鐘內(nèi)報告設備管理部門和安全管理部門。設備管理部門和安全管理部門接到報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，并及時向公司主管領導報告。2.報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、設備名稱、型號、規(guī)格等基本信息。事故的簡要經(jīng)過，包括事故發(fā)生前后設備的運行狀況、操作情況等。事故造成的人員傷亡情況和設備損壞情況。已采取的應急措施及事故的初步原因分析。

四、設備事故調查1.調查組織一般設備事故由設備管理部門組織相關人員進行調查。重大設備事故由公司主管領導組織設備管理部門、安全管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門等相關人員組成事故調查組進行調查。特大設備事故由公司主要領導組織成立事故調查組進行調查，必要時可邀請外部專家參與。2.調查內(nèi)容事故現(xiàn)場勘查，包括設備損壞情況、事故發(fā)生地點的環(huán)境狀況等。收集與事故有關的各種證據(jù)，如設備運行記錄、操作記錄、維修記錄、檢驗報告、零部件質量證明等。詢問事故現(xiàn)場的有關人員，了解事故發(fā)生時的具體情況和操作過程。對設備進行技術鑒定和分析，查找事故原因。3.調查期限一般設備事故的調查應在事故發(fā)生后3個工作日內(nèi)完成。重大設備事故的調查應在事故發(fā)生后7個工作日內(nèi)完成。特大設備事故的調查應在事故發(fā)生后15個工作日內(nèi)完成。如有特殊情況需要延長調查期限的，應報公司主管領導批準。

五、設備事故分析1.原因分析事故調查組應從設備的設計、制造、安裝、調試、運行、維護、檢修等各個環(huán)節(jié)進行全面分析，找出導致事故發(fā)生的直接原因和間接原因。直接原因一般是指設備故障、操作失誤、維護不當?shù)扰c事故發(fā)生有直接關聯(lián)的因素。間接原因通常包括設備管理制度不完善、人員培訓不足、安全意識淡薄、監(jiān)督檢查不力等管理方面的因素。2.責任認定根據(jù)事故原因分析，明確事故責任單位和責任人。責任單位和責任人可能包括設備使用部門、維修部門、采購部門、設備管理部門、安全管理部門等相關部門及其工作人員。對因設備質量問題導致的事故，應追究設備供應商的責任。

六、設備事故處理1.處理原則堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。根據(jù)事故的嚴重程度和責任認定結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。2.處理方式對于一般設備事故，由設備管理部門提出處理意見，經(jīng)公司主管領導批準后實施。處理方式包括對事故責任人進行批評教育、責令寫出書面檢查、給予經(jīng)濟處罰等。對于重大設備事故，由事故調查組提出處理建議，報公司總經(jīng)理辦公會研究決定。處理方式除對事故責任人進行批評教育、經(jīng)濟處罰外，還可根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分，如警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。對于特大設備事故，按照國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)定進行嚴肅處理。對事故責任人依法追究刑事責任，對相關責任單位進行整頓改組等處理措施。3.整改措施事故責任單位應針對事故原因，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改目標。整改措施應包括設備維修、技術改造、完善管理制度、加強人員培訓、強化安全檢查等方面內(nèi)容。設備管理部門負責對整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，確保整改工作取得實效。

七、設備事故統(tǒng)計與檔案管理1.統(tǒng)計設備管理部門應定期對設備事故進行統(tǒng)計分析，填寫設備事故統(tǒng)計報表。統(tǒng)計內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、地點、設備名稱、事故類型、事故等級、損失情況、原因分析、處理結果等。設備管理部門應于每月末將本月設備事故統(tǒng)計報表報送公司主管領導和相關部門。2.檔案管理設備管理部門應建立設備事故檔案，對每起設備事故的相關資料進行整理歸檔。檔案內(nèi)容包括事故報告、調查記錄、分析報告、處理決定、整改措施及落實情況等。設備事故檔案應