工程分包質量管理制度?一、總則1.目的為加強工程分包質量管理，確保分包工程質量符合相關標準和合同要求，保障整體工程質量和安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程建設項目中涉及的分包工程質量管理活動。3.依據文件國家和地方現行的工程建設質量標準、規范、規程，以及公司與業主簽訂的工程合同、分包合同等相關文件。

二、管理職責1.項目管理部門負責審查分包商的資質、業績和信譽，組織分包商的選擇和評價工作。監督檢查分包商的施工過程，協調解決分包工程質量問題。參與分包工程的質量驗收工作，對分包工程質量負管理責任。2.質量控制部門制定和完善工程分包質量管理制度和質量檢驗標準。對分包工程質量進行定期和不定期的檢查、抽查，提出質量改進意見。參與重大質量問題的分析和處理，監督整改措施的落實。3.技術部門向分包商進行技術交底，提供施工圖紙、技術資料和技術指導。審核分包商的施工組織設計和施工方案，確保其符合工程質量要求。協助解決施工過程中的技術難題，保證分包工程施工技術的正確性。4.物資部門負責對分包工程所需物資的采購、供應和管理進行監督。確保所供物資符合質量標準，對物資質量問題承擔相應責任。5.分包商對分包工程質量負直接責任，嚴格按照國家規范、標準、施工圖紙和合同要求組織施工。建立健全質量管理體系，配備合格的質量管理人員，加強施工過程質量控制。接受總包單位的質量監督檢查，對存在的質量問題及時整改。

三、分包商選擇與評價1.分包商資質要求具有獨立法人資格，具備相應的專業承包資質或勞務分包資質。近三年內無重大質量事故和不良記錄。具備與分包工程規模和復雜程度相適應的技術、設備和管理能力。2.選擇程序項目管理部門根據工程需要，提出分包商選擇計劃，明確分包工程內容、資質要求等。通過公開招標、邀請招標、議標等方式，從符合資質要求的潛在分包商中選擇不少于三家進行考察。考察內容包括分包商的企業概況、業績情況、人員配備、設備狀況、質量管理體系等。經考察合格的分包商，由項目管理部門組織相關部門進行評審，確定中標單位。3.評價內容與方法每年定期對分包商進行綜合評價，評價內容包括工程質量、施工進度、安全管理、合同履行等方面。采用定量與定性相結合的方法，通過查閱資料、現場檢查、數據分析等方式收集評價信息。根據評價結果，將分包商分為優秀、合格、不合格三個等級。對優秀分包商給予適當獎勵，對不合格分包商予以警告，連續兩次不合格的取消其分包資格。

四、施工準備階段質量管理1.技術交底項目技術負責人在分包工程開工前，向分包商進行全面的技術交底。技術交底內容包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質量標準、技術安全措施等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保分包商清楚了解施工要求。2.施工組織設計與施工方案審查分包商應根據工程特點和合同要求，編制施工組織設計和施工方案，報總包單位技術部門審核。審核重點包括施工方法的合理性、質量保證措施的有效性、施工進度計劃的可行性等。經審核批準后的施工組織設計和施工方案，分包商應嚴格執行，不得擅自更改。3.物資準備分包商根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，報總包單位物資部門備案。物資部門對分包商采購的物資進行質量監督，確保物資符合設計和規范要求。物資進場時，必須附有質量證明文件，經檢驗合格后方可使用。

五、施工過程質量管理1.質量檢驗制度分包商應建立班組自檢、施工隊互檢、項目部專檢的三級質量檢驗制度。每道工序完成后，先由班組進行自檢，自檢合格后報施工隊進行互檢，互檢合格后報項目部專檢。項目部專檢人員應按照質量標準對工序質量進行嚴格檢查，合格后方可進行下道工序施工。2.質量檢驗記錄各級質量檢驗均應做好記錄，記錄內容包括檢驗項目、檢驗結果、檢驗人員等。質量檢驗記錄應及時、準確、完整，妥善保存，作為工程質量追溯的依據。3.質量問題處理施工過程中發現質量問題，分包商應立即停止施工，采取有效的糾正措施進行整改。一般質量問題由分包商自行分析原因，制定整改方案，報總包單位項目管理部門備案后實施。對重大質量問題，總包單位應組織相關部門進行分析，制定處理方案，監督分包商嚴格按照方案進行整改。4.質量統計分析總包單位質量控制部門定期對分包工程質量數據進行統計分析，繪制質量統計圖、統計表等。通過質量統計分析，找出質量波動規律和存在的問題，采取針對性措施加以改進。5.質量監督檢查總包單位質量控制部門和項目管理部門應定期和不定期對分包工程質量進行監督檢查。檢查內容包括施工質量、質量檢驗記錄、質量問題整改情況等。對檢查中發現的問題，下達整改通知單，要求分包商限期整改。

六、質量驗收管理1.分項工程驗收分項工程完工后，分包商應自行組織驗收，合格后向總包單位提交分項工程質量驗收報告。總包單位項目技術負責人組織項目專業技術人員和質量檢查員對分項工程質量進行驗收。分項工程質量驗收合格后，各方簽字確認，作為分部工程驗收的依據。2.分部工程驗收分部工程完工后，總包單位項目負責人組織項目技術、質量、安全等部門負責人和分包商項目負責人進行驗收。驗收內容包括分項工程質量驗收情況、質量控制資料、安全和功能檢驗報告等。分部工程質量驗收合格后，各方簽字確認，作為單位工程驗收的依據。3.單位工程驗收單位工程完工后，總包單位組織建設單位、設計單位、監理單位和分包商等相關單位進行竣工驗收。單位工程竣工驗收應按照國家和地方有關標準、規范進行，全面檢查工程質量是否符合要求。單位工程竣工驗收合格后，各方簽署竣工驗收報告，作為工程交付使用的依據。

七、質量資料管理1.資料范圍工程分包質量資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、質量檢驗記錄、試驗檢測報告、質量問題處理記錄、質量驗收報告等。2.資料編制要求質量資料應真實、準確、完整，與工程實際進度同步。資料填寫應規范、清晰，簽字蓋章齊全。3.資料歸檔管理分包商負責整理本分包工程的質量資料，在工程竣工后及時移交總包單位。總包單位按照檔案管理規定，對分包工程質量資料進行分類歸檔，妥善保管。

八、獎懲措施1.獎勵對在分包工程質量管理中表現突出的分包商和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、優先合作機會等。2.處罰對違反本制度，造成工程質量事故或嚴重質量問題的分包商，視情節輕重給予警告、罰款、停工整頓、解除