臨床科室主任目標管理考核細則修改版?一、考核目的為進一步加強醫院臨床科室管理，提高醫療服務質量和效率，充分調動臨床科室主任的工作積極性和主動性，促進醫院整體發展，特制定本考核細則。

二、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、真實、公正，依據明確的標準和程序進行。2.全面考核原則：涵蓋醫療質量、醫療安全、學科建設、人才培養、科研教學、醫德醫風、科室管理等多個方面。3.動態管理原則：根據醫院發展需求和實際情況，適時調整考核指標和權重，確保考核的科學性和有效性。

三、考核對象各臨床科室主任

四、考核周期考核周期為自然年度。

五、考核內容及評分標準

醫療質量（35分）1.核心制度執行情況（10分）嚴格執行首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、會診、術前討論、死亡病例討論等核心制度，每發現一項未落實扣1分。制度執行記錄完整、規范，缺一項記錄扣0.5分。2.醫療文書質量（10分）病歷書寫及時、準確、完整、規范，甲級病歷率達到[X]%，每低1個百分點扣1分。檢查檢驗申請單、報告單書寫規范，無漏項、錯項，發現一處不符合要求扣0.5分。護理文書書寫符合規范，合格率達到[X]%，每低1個百分點扣0.5分。3.醫療技術水平（10分）開展新技術、新項目情況，每開展一項新技術、新項目并取得良好效果得2分，最高10分。科室平均住院日較上一年度縮短[X]天及以上得5分，縮短[X]天得3分，縮短不足[X]天得1分，延長不得分。科室藥占比控制在[X]%以內，每超過1個百分點扣1分。4.醫療安全管理（5分）科室年度內無醫療事故、嚴重醫療差錯發生，發生醫療事故得0分，發生嚴重醫療差錯扣5分。醫療糾紛投訴處理及時、妥善，糾紛發生率較上一年度下降[X]%及以上得3分，下降[X]%得2分，下降不足[X]%得1分，上升不得分。

學科建設（20分）1.學科規劃與發展（5分）制定學科發展規劃，目標明確、措施可行，得3分。積極推動學科建設，在醫院重點學科建設中發揮重要作用，取得明顯成效，得2分。2.學術影響力（10分）科室人員在省級以上學術會議上發言或交流論文，每篇得1分，最高5分。科室人員發表SCI論文，每篇得3分；發表中文核心期刊論文，每篇得2分；發表科技核心期刊論文，每篇得1分，累計最高5分。3.科研項目與成果（5分）科室承擔廳局級以上科研項目，每項得2分，最高4分。獲得廳局級以上科研成果獎，每項得3分，最高3分。

人才培養（15分）1.人才梯隊建設（5分）制定科室人才培養計劃，有明確的培養目標和措施，得3分。科室人才梯隊合理，形成老中青相結合的人才隊伍，得2分。2.人員培訓與進修（5分）積極組織科室人員參加醫院內外培訓和學術交流活動，人員參培率達到[X]%以上，得3分。安排科室人員到上級醫院進修學習，每人次得1分，最高2分。3.青年人才培養（5分）注重青年人才培養，為青年醫師提供鍛煉機會和平臺，青年醫師成長較快，得3分。科室青年醫師在醫院組織的業務競賽中獲得優異成績，得2分。

科研教學（15分）1.教學工作（8分）承擔醫院教學任務，教學計劃執行良好，教學質量評估合格，得4分。積極開展教學研究與改革，取得一定教學成果，得4分。2.科研工作（7分）鼓勵科室人員開展科研工作，科研氛圍濃厚，得3分。科室科研經費投入較上一年度增長[X]%及以上，得4分。

醫德醫風（10分）1.職業道德教育（3分）定期組織科室人員開展職業道德教育活動，有記錄、有效果，得3分。2.廉潔自律情況（4分）科室人員無收受紅包、回扣、禮品等違規違紀行為，發現一例扣4分。3.患者滿意度（3分）科室患者滿意度達到[X]%以上，每低1個百分點扣1分。

科室管理（5分）1.科室規章制度執行（2分）嚴格執行醫院各項規章制度，科室管理規范，得2分。2.團隊協作與凝聚力（2分）科室團隊協作良好，凝聚力強，得2分。3.環境衛生與設備管理（1分）科室環境衛生整潔，設備維護良好，得1分。

六、考核方式1.日常檢查：醫院職能部門定期對各臨床科室進行日常檢查，包括醫療質量、醫療安全、科室管理等方面，檢查結果作為考核依據。2.定期報表：各臨床科室每月向醫院上報醫療業務數據、科研教學成果、人員培訓等相關報表，作為考核的數據支撐。3.患者滿意度調查：醫院定期開展患者滿意度調查，了解患者對科室醫療服務、醫德醫風等方面的評價，調查結果納入考核。4.年終考核：每年年底，各臨床科室主任提交年度工作總結和自評報告，醫院考核小組根據日常檢查、定期報表、患者滿意度調查等情況，對各科室主任進行綜合考核評分。

七、考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放科室主任績效獎金。考核得分在[X]分及以上的，全額發放績效獎金；得分在[X][X]分之間的，發放績效獎金的[X]%；得分在[X]分以下的，發放績效獎金的[X]%。2.評先評優：考核結果作為科室主任評先評優的重要依據。考核優秀的科室主任，優先推薦參加醫院及上級部門組織的各類表彰獎勵活動。3.崗位調整：對于連續兩年考核得分在[X]分以下的科室主任，醫院將視情況進行崗位調整。

八、附則1.本考核細則由醫院考核領導小組負責解釋。2.本