特種設(shè)備交接班管理制度?一、總則1.目的為了確保特種設(shè)備的安全運行，規(guī)范特種設(shè)備操作人員的交接班行為，明確交接雙方的職責(zé)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有特種設(shè)備的交接班管理，包括但不限于鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、游樂設(shè)施等。3.職責(zé)分工交班人員：負責(zé)在交班時向接班人員詳細介紹設(shè)備的運行狀況、故障處理情況、安全注意事項等，并認真填寫交接班記錄。接班人員：負責(zé)在接班時對設(shè)備進行全面檢查，確認設(shè)備運行正常后簽字接班，并承擔(dān)接班后的設(shè)備運行責(zé)任。設(shè)備管理部門：負責(zé)監(jiān)督檢查交接班制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。

二、交接班前準備1.交班人員準備設(shè)備運行記錄：整理好本班設(shè)備的運行記錄，包括設(shè)備啟動時間、運行參數(shù)、停機時間、故障處理情況等，確保記錄準確、完整。設(shè)備檢查記錄：對設(shè)備進行全面檢查，記錄設(shè)備的外觀、運行狀況、安全裝置等情況，如有異常應(yīng)及時處理并記錄。工具及備件：清理并整理好本班使用的工具和備件，確保齊全、完好，并擺放整齊。工作場地：清理工作場地，保持整潔衛(wèi)生。2.接班人員準備提前到達：接班人員應(yīng)提前15分鐘到達工作崗位，做好接班準備。熟悉設(shè)備：熟悉所接設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點、安全注意事項等，如有疑問及時向交班人員或設(shè)備管理部門咨詢。準備工具：準備好接班后所需的工具和防護用品。

三、交接班內(nèi)容1.設(shè)備運行狀況啟動時間：交接設(shè)備的啟動時間，了解設(shè)備已運行的時長。運行參數(shù)：交接設(shè)備的各項運行參數(shù)，如壓力、溫度、流量、轉(zhuǎn)速等，確保接班人員清楚設(shè)備當(dāng)前的運行狀態(tài)。運行穩(wěn)定性：告知接班人員設(shè)備在運行過程中是否有異常振動、響聲、異味等情況。2.故障處理情況故障發(fā)生時間：詳細交接故障發(fā)生的具體時間。故障現(xiàn)象：描述故障發(fā)生時的現(xiàn)象，如設(shè)備突然停機、某個參數(shù)異常波動等。處理措施：說明針對故障所采取的處理措施，是否已排除故障，是否需要進一步觀察或處理。遺留問題：將尚未解決的問題及注意事項明確告知接班人員。3.安全裝置狀況安全閥：交接安全閥的開啟壓力、校驗日期等情況，確保安全閥處于正常工作狀態(tài)。壓力表：檢查壓力表的指示是否準確，有無損壞、過期等情況。溫度計：交接溫度計的工作情況，溫度顯示是否正常。其他安全裝置：如液位計、緊急切斷閥等，確保其正常運行，功能完好。4.工具及備件工具交接：逐一清點本班使用的工具，確保工具數(shù)量齊全、完好無損，并向接班人員交接清楚。備件情況：交接備件的庫存數(shù)量、規(guī)格型號等，如有備件更換，應(yīng)說明更換原因及更換后的使用情況。5.工作場地衛(wèi)生狀況：交接工作場地的衛(wèi)生情況，是否干凈整潔，有無雜物、油污等。設(shè)備清潔：檢查設(shè)備表面是否清潔，有無油污、灰塵等。

四、交接班程序1.現(xiàn)場交接交班人員帶領(lǐng)接班人員到設(shè)備現(xiàn)場，按照交接班內(nèi)容逐一進行介紹和交接。接班人員對設(shè)備進行實地檢查，確認設(shè)備運行狀況、安全裝置等符合要求。2.資料交接交班人員將整理好的設(shè)備運行記錄、檢查記錄等資料交給接班人員，并進行口頭說明。接班人員認真查閱資料，如有疑問及時向交班人員詢問。3.簽字確認接班人員確認交接內(nèi)容無誤后，在交接班記錄上簽字。交班人員將交接班記錄存檔保存，以備查閱。

五、特殊情況處理1.設(shè)備故障未排除如果設(shè)備故障在交班時仍未排除，交班人員應(yīng)向接班人員詳細說明故障情況、已采取的措施及后續(xù)處理建議。接班人員應(yīng)在了解情況后，與交班人員共同制定故障處理方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。在故障未排除期間，雙方應(yīng)密切配合，加強對設(shè)備的監(jiān)視和維護。2.接班人未按時到達如接班人員未按時到達，交班人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗。交班人員應(yīng)及時與設(shè)備管理部門或接班人員的上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，了解情況。在接班人員到達后，按照正常程序進行交接班。3.交班時發(fā)生緊急情況在交班過程中如發(fā)生緊急情況，交班人員應(yīng)立即停止交接班，迅速采取措施進行處理。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員進行應(yīng)急處理，待緊急情況處理完畢后，再繼續(xù)進行交接班。

六、交接班記錄1.記錄內(nèi)容設(shè)備名稱：記錄所交接設(shè)備的具體名稱。班次：填寫交班和接班的班次。日期：記錄交接班的具體日期。交接內(nèi)容：按照交接班內(nèi)容詳細記錄設(shè)備運行狀況、故障處理情況、安全裝置狀況、工具及備件情況、工作場地等。交班人員簽名：交班人員簽字確認。接班人員簽名：接班人員簽字確認。2.記錄要求及時準確：交接班記錄應(yīng)在交接班完成后及時填寫，確保記錄內(nèi)容真實、準確、完整。字跡清晰：記錄應(yīng)字跡工整、清晰，不得潦草、涂改。存檔保存：交接班記錄應(yīng)妥善存檔保存，保存期限不少于[X]年，以便日后查閱。

七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對特種設(shè)備的交接班情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括交接班記錄的填寫、交接程序的執(zhí)行、設(shè)備運行狀況等。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問操作人員等方式進行。2.考核措施對于認真執(zhí)行交接班制度，設(shè)備運行正常，未發(fā)生因交接班不清導(dǎo)致的設(shè)備故障或安全事故的班組和個人，給予表揚和獎勵。對于違反交接班制度的行為，如未按時交接班、交接內(nèi)容不完整、記錄填寫不規(guī)范等，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或崗位調(diào)整等處理。因交接班不清導(dǎo)致設(shè)