洗煤廠管理制度?一、總則1.目的為加強洗煤廠的規范化管理，確保生產安全、高效、穩定運行，保證產品質量，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工及與洗煤廠生產經營活動相關的所有人員。3.基本原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范操作、節能減排、持續改進的原則。

二、安全生產管理制度1.安全生產責任制明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個環節、每個人。定期對安全生產責任制的執行情況進行考核，對履行職責不力的人員進行責任追究。2.安全操作規程針對洗煤廠各生產環節，制定詳細、完善的安全操作規程，包括設備操作、檢修、維護等方面。員工必須嚴格按照安全操作規程進行操作，嚴禁違規作業。新員工入職時，必須進行安全操作規程培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全教育培訓制定年度安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全知識、安全技能培訓。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可分配到崗位實習；對轉崗、復工員工進行針對性的安全教育培訓；對特種作業人員必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。定期組織應急救援演練，提高員工的應急處置能力。演練內容包括火災、瓦斯爆炸、透水等事故的應急救援。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，廠級領導每周至少組織一次全面的安全檢查，車間主任每天進行班前、班中、班后的安全檢查，班組長每班進行現場安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發現的安全隱患，要立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時、徹底治理。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄。5.安全事故應急預案制定完善的安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案要涵蓋洗煤廠可能發生的各類安全事故。定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。定期組織員工學習應急預案，使員工熟悉應急處置程序和方法。配備必要的應急救援器材、設備和物資，并定期進行檢查、維護和保養，確保其處于良好狀態。

三、生產管理制度1.生產計劃管理根據市場需求和企業生產能力，制定年度、月度生產計劃。生產計劃要明確產品品種、產量、質量、生產進度等指標。加強生產計劃的執行和監控，定期召開生產調度會，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃的順利完成。建立生產統計制度，對生產過程中的各項數據進行及時、準確的統計和分析，為生產決策提供依據。2.生產過程控制嚴格按照工藝規程進行生產操作，確保產品質量符合標準要求。加強對生產工藝參數的監控，及時調整工藝參數，保證生產過程的穩定運行。加強設備管理，確保設備正常運行。建立設備臺賬，對設備的運行、維護、檢修等情況進行詳細記錄。定期對設備進行巡檢、保養和維修，及時排除設備故障，提高設備的完好率和利用率。加強現場管理，保持生產現場整潔、有序。物料擺放整齊，通道暢通無阻，嚴禁在生產現場吸煙和使用明火。加強生產過程中的環境保護，采取有效的污染防治措施，減少粉塵、廢水、噪聲等污染物的排放，實現清潔生產。3.質量管理制度建立質量管理體系，制定質量方針和質量目標，確保產品質量滿足客戶需求。加強質量檢驗檢測工作，對入廠原煤、洗選產品等進行嚴格的質量檢驗，確保不合格產品不進入生產環節，不出廠。建立質量追溯制度，對產品質量問題進行追溯，查明原因，采取措施，防止問題再次發生。加強員工質量意識教育，提高員工的質量責任感，確保產品質量穩定可靠。4.成本管理制度建立成本核算體系，對洗煤廠的生產成本進行詳細核算，包括原材料、能源消耗、人工費用、設備折舊等。加強成本控制，采取有效措施降低生產成本。優化生產工藝，提高生產效率，降低能源消耗；加強物資管理，降低物資采購成本和庫存成本；合理安排人員，提高勞動生產率，降低人工成本。定期進行成本分析，查找成本管理中的薄弱環節，采取針對性措施進行改進，提高企業的經濟效益。

四、設備管理制度1.設備購置與驗收根據生產需要和技術發展，編制設備購置計劃。設備購置計劃要進行充分的市場調研和技術論證，確保購置的設備先進、適用、可靠。設備到貨后，要組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、質量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續。2.設備安裝與調試設備安裝前，要制定詳細的安裝方案。安裝方案要明確安裝步驟、質量標準、安全措施等。設備安裝過程中，要嚴格按照安裝方案進行施工，確保設備安裝質量。設備安裝完成后，要進行調試，調試合格后方可投入使用。3.設備運行與維護建立設備運行管理制度，明確設備操作人員的職責和操作規程。設備操作人員必須經過培訓，熟悉設備性能和操作規程，方可上崗操作。加強設備的日常維護保養，制定設備維護保養計劃，定期對設備進行巡檢、潤滑、緊固、清潔等維護保養工作。建立設備維修管理制度，對設備故障及時進行維修。設備維修要制定維修方案，明確維修人員、維修時間、維修費用等。對重大設備故障要組織技術人員進行會診，制定切實可行的維修方案。建立設備運行檔案，對設備的運行、維護、檢修等情況進行詳細記錄。設備運行檔案要包括設備臺賬、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄等。4.設備更新與改造根據設備的技術狀況和生產發展需要，適時進行設備更新與改造。設備更新與改造要進行技術經濟論證，確保投資效益。設備更新與改造項目要按照相關規定進行申報、審批和實施。設備更新與改造完成后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。

五、物資管理制度1.物資采購管理建立物資采購計劃制度，根據生產需要和庫存情況，編制物資采購計劃。物資采購計劃要明確物資品種、規格、數量、采購時間等。加強物資采購供應商管理，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估和考核。選擇優質供應商，確保物資采購質量。物資采購要嚴格按照采購程序進行，實行公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等采購方式。采購過程要公開、公平、公正，確保采購物資價格合理、質量可靠。2.物資驗收與入庫物資到貨后，要及時組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的品種、規格、數量、質量、包裝等。驗收合格后方可辦理入庫手續。物資入庫要按照類別、品種、規格進行分類存放，建立物資臺賬，對物資的入庫、出庫、庫存等情況進行詳細記錄。3.物資保管與發放加強物資保管工作，確保物資安全。物資倉庫要保持通風、干燥、整潔，做好防火、防盜、防潮、防蟲等工作。建立物資發放制度，嚴格按照物資發放標準進行發放。物資發放要填寫物資發放單，經審批后發放。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的物資要查明原因，及時進行處理。4.廢舊物資管理建立廢舊物資管理制度，對廢舊物資進行分類管理。廢舊物資要及時回收、存放，防止流失。廢舊物資的處理要按照相關規定進行，實行公開拍賣、招標等方式，確保廢舊物資處理價格合理、程序規范。

六、環保管理制度1.環保目標與計劃制定洗煤廠環保目標和計劃，明確環保工作的任務和要求。環保目標要符合國家和地方環保法律法規的要求。將環保目標和計劃分解到各部門、各崗位，確保環保工作責任落實到人。2.污染防治措施采取有效的粉塵污染防治措施，對原煤儲存、輸送、洗選等環節產生的粉塵進行治理。安裝除塵設備，加強通風換氣，定期對設備進行維護保養，確保除塵效果。加強廢水污染防治，對洗煤廢水進行處理，實現達標排放。建立廢水處理系統，采用沉淀、過濾、浮選等工藝，對洗煤廢水進行處理，回用洗煤生產。采取有效的噪聲污染防治措施，對設備運行產生的噪聲進行治理。選用低噪聲設備，安裝減震墊、消聲器等降噪設施，合理安排生產時間，減少噪聲對周圍環境的影響。3.環境監測與報告建立環境監測制度，定期對洗煤廠的污染物排放情況進行監測。監測內容包括粉塵、廢水、噪聲等。委托有資質的環境監測機構進行監測，確保監測數據的準確性和可靠性。定期向上級環保部門報告環境監測結果，接受環保部門的監督檢查。對監測中發現的問題，要及時采取措施進行整改。4.環保設施管理加強環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行。建立環保設施運行管理制度，明確環保設施操作人員的職責和操作規程。定期對環保設施進行巡檢、維護和保養，及時排除設備故障，確保環保設施的處理效果。環保設施的更新與改造要按照相關規定進行申報、審批和實施。環保設施更新與改造完成后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。

七、員工管理制度1.員工招聘與錄用根據生產經營需要，制定員工招聘計劃。員工招聘計劃要明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等。按照招聘程序進行員工招聘，通過發布招聘信息、報名、資格審查、面試、筆試、體檢等環節，選拔優秀人才。員工錄用后，要簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.員工培訓與發展建立員工培訓制度，制定員工培訓計劃。員工培訓計劃要根據員工崗位需求和企業發展需要，確定培訓內容和培訓方式。定期組織員工進行內部培訓，邀請外部專家進行培訓，鼓勵員工參加學歷教育和職業技能培訓。建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。通過績效考核、民主測評等方式，選拔優秀員工擔任管理職務或技術職務。3.員工績效考核建立員工績效考核制度，制定績效考核標準和考核辦法。績效考核標準要明確工作任務、工作質量、工作效率、工作態度等考核指標。定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核優秀的員工給予表彰和獎勵，對績效考核不合格的員工進行批評教育和培訓，經培訓仍不合格的，予以辭退。4.員工薪酬福利制定合理的薪酬制度，根據員工的崗位、績效、工作年限等因素確定薪酬水平。薪酬制度要體現公平、公正、激勵的原則。為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假等福利待遇。定期對薪酬福利制度進行評估和調整，確保其合理性和競爭力。5.員工考勤與請假建立員工考勤制度，明確員工的工作時間、考勤方式、請假程序等。員工要按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假要按照請假程序進行申請，經批準后方可休假。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。對違反考勤制度的員工進行批評教育和處罰，對曠工達到一定天數的員工，予以辭退。

八、財務管理與審計制度1.財務預算管理編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算要根據企業的發展戰略和生產經營計劃進行編制。加強財務預算的執行和監控，定期對財務預算的執行情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行調整。建立財務預算考核制度，對財務預算執行情況進行考核，確保財務預算目標的實現。2.成本費用管理加強成本費用核算，準確計算產品成本和期間費用。成本費用核算要按照國家和企業的會計制度進行。嚴格控制成本費用支出，建立成本費用審批制度，對各項成本費用支出進行審核和審批。定期進行成本費用分析，查找成本費用管理中的薄弱環節，采取針對性措施進行改進，降低成本費用水平。3.資金管理加強資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保企業生產經營活動的資金需求。建立資金管理制度，對資金的收付、結算、存儲等進行規范管理。加強資金安全管理，防范資金風險。定