鼓勵考生備考試題及答案建議姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于建設工程項目的構成要素？

A.人員

B.資金

C.技術

D.時間

2.建設工程項目管理的目的是什么？

A.實現項目目標

B.節省建設成本

C.提高建設質量

D.以上都是

3.下列哪項不屬于建設工程項目管理的四大目標？

A.質量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

4.建設工程項目管理的基本方法是什么？

A.系統方法

B.統計方法

C.價值工程

D.以上都是

5.下列哪項不屬于建設工程項目管理的原則？

A.統一領導

B.分級管理

C.科學決策

D.嚴格執行

6.建設工程項目管理的基本任務是什么？

A.規劃、組織、協調、控制

B.預算、決算、審計、評價

C.設計、施工、監理、驗收

D.以上都是

7.建設工程項目管理的核心內容是什么？

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目評價

8.下列哪項不屬于建設工程項目管理的范圍？

A.項目前期

B.項目設計

C.項目施工

D.項目運營

9.建設工程項目管理的組織形式是什么？

A.線性組織

B.矩陣組織

C.集權組織

D.分權組織

10.下列哪項不屬于建設工程項目管理的風險？

A.技術風險

B.經濟風險

C.政策風險

D.環境風險

11.建設工程項目管理的溝通方式是什么？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.以上都是

12.下列哪項不屬于建設工程項目管理的合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.建設工程項目管理的質量控制方法是什么？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量檢查

D.質量驗收

14.下列哪項不屬于建設工程項目管理的進度控制方法？

A.進度計劃

B.進度調整

C.進度跟蹤

D.進度驗收

15.建設工程項目管理的成本控制方法是什么？

A.成本計劃

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

16.下列哪項不屬于建設工程項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險轉移

17.建設工程項目管理的合同糾紛解決方式是什么？

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.以上都是

18.下列哪項不屬于建設工程項目管理的驗收標準？

A.技術標準

B.設計標準

C.施工標準

D.驗收標準

19.建設工程項目管理的評價方法是什么？

A.目標評價

B.成本效益評價

C.績效評價

D.以上都是

20.下列哪項不屬于建設工程項目管理的可持續發展？

A.環境保護

B.社會責任

C.經濟效益

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的基本內容包括哪些？

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目評價

2.建設工程項目管理的四大目標是什么？

A.質量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

3.建設工程項目管理的原則有哪些？

A.統一領導

B.分級管理

C.科學決策

D.嚴格執行

4.建設工程項目管理的范圍包括哪些？

A.項目前期

B.項目設計

C.項目施工

D.項目運營

5.建設工程項目管理的風險包括哪些？

A.技術風險

B.經濟風險

C.政策風險

D.環境風險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的基本任務不包括項目策劃。（）

2.建設工程項目管理的核心內容是項目實施。（）

3.建設工程項目管理的組織形式只有線性組織和矩陣組織兩種。（）

4.建設工程項目管理的風險不包括技術風險。（）

5.建設工程項目管理的合同糾紛解決方式只有談判和訴訟兩種。（）

6.建設工程項目管理的驗收標準包括技術標準、設計標準、施工標準和驗收標準。（）

7.建設工程項目管理的評價方法包括目標評價、成本效益評價和績效評價。（）

8.建設工程項目管理的可持續發展不包括環境保護和社會責任。（）

9.建設工程項目管理的目的是實現項目目標。（）

10.建設工程項目管理的基本內容包括項目策劃、項目實施、項目驗收和項目評價。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的四大目標及其相互關系。

答案：建設工程項目管理的四大目標包括質量目標、進度目標、成本目標和安全目標。這四大目標相互關聯，相互制約。質量目標是項目成功的基礎，進度目標是項目按時完成的關鍵，成本目標是項目經濟合理的保障，安全目標是項目順利實施的前提。在項目管理過程中，需要綜合考慮這四大目標，力求實現最優平衡。

2.題目：列舉建設工程項目管理的五大基本方法，并簡要說明其應用。

答案：建設工程項目管理的五大基本方法包括系統方法、統計方法、價值工程、網絡技術和項目管理軟件。系統方法強調從整體出發，分析項目各要素之間的相互關系；統計方法通過數據分析和預測，為項目管理提供依據；價值工程通過優化設計，提高項目效益；網絡技術用于項目進度控制，合理安排資源；項目管理軟件輔助管理者進行項目規劃、執行和監控。

3.題目：簡述建設工程項目管理的風險識別方法。

答案：建設工程項目管理的風險識別方法包括專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法等。專家調查法通過專家意見收集風險信息；頭腦風暴法集中團隊智慧，發現潛在風險；德爾菲法通過多輪匿名問卷調查，逐步收斂意見；SWOT分析法分析項目優勢、劣勢、機會和威脅，識別風險。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的組織形式及其在項目管理中的作用。

答案：建設工程項目管理的組織形式是指項目管理的組織結構及其運作方式。合理的組織形式對于項目的成功實施至關重要。以下是幾種常見的組織形式及其在項目管理中的作用：

1.線性組織形式：線性組織形式是最簡單的組織形式，由上至下形成一個垂直的指揮鏈。在這種組織形式下，每個員工只向一個直接上級報告，上下級關系明確。在項目管理中，線性組織形式有助于明確責任和權限，提高決策效率。

2.矩陣組織形式：矩陣組織形式結合了職能式和項目式的特點，員工既屬于某個職能部門，又參與項目工作。這種組織形式有利于資源優化配置，提高項目團隊的專業性和靈活性。在項目管理中，矩陣組織形式能夠促進跨部門合作，提高項目協調效率。

3.職能組織形式：職能組織形式以職能劃分部門，員工根據專業特長在各自部門內工作。在項目管理中，職能組織形式有助于發揮專業優勢，提高工作效率。然而，由于部門間溝通成本較高，可能導致項目協調困難。

4.項目式組織形式：項目式組織形式以項目為中心，將所有項目相關資源集中在一個項目團隊中。這種組織形式有利于提高項目團隊凝聚力，確保項目目標的實現。在項目管理中，項目式組織形式能夠快速響應項目需求，提高項目成功率。

5.集權式組織形式：集權式組織形式下，權力高度集中在高層管理者手中，決策速度較快。在項目管理中，集權式組織形式有助于快速做出決策，提高項目執行力。然而，過多的集權可能導致基層員工缺乏自主性，影響項目創新。

6.分權式組織形式：分權式組織形式下，權力下放到各個層級，基層員工有更多的決策權。在項目管理中，分權式組織形式有助于激發員工潛能，提高項目執行力。然而，過多的分權可能導致決策分散，影響項目整體協調。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設工程項目的構成要素包括人員、資金、技術和時間，時間不屬于構成要素。

2.D

解析思路：建設工程項目管理的目的是實現項目目標，包括質量、進度、成本和安全等多個方面。

3.D

解析思路：建設工程項目管理的四大目標包括質量目標、進度目標、成本目標和安全目標，安全目標是其重要組成部分。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的四大基本方法包括系統方法、統計方法、價值工程和項目管理軟件，這些方法在項目管理中廣泛應用。

5.A

解析思路：建設工程項目管理的原則包括統一領導、分級管理、科學決策和嚴格執行，統一領導是項目管理的基礎。

6.A

解析思路：建設工程項目管理的基本任務包括規劃、組織、協調和控制，這些任務是確保項目成功實施的關鍵。

7.B

解析思路：建設工程項目管理的核心內容是項目實施，這是將項目計劃轉化為實際成果的過程。

8.D

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目前期、項目設計、項目施工和項目運營，運營不屬于項目管理的范圍。

9.B

解析思路：建設工程項目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織、項目式組織等，矩陣組織是其中一種。

10.D

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、政策風險和環境風險，環境風險是其重要組成部分。

11.D

解析思路：建設工程項目管理的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通和非語言溝通，這些方式在項目管理中都很重要。

12.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的一部分。

13.A

解析思路：建設工程項目管理的質量控制方法包括質量計劃、質量保證、質量檢查和質量驗收，質量計劃是首要步驟。

14.D

解析思路：建設工程項目管理的進度控制方法包括進度計劃、進度調整、進度跟蹤和進度驗收，進度驗收是最終步驟。

15.A

解析思路：建設工程項目管理的成本控制方法包括成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制，成本計劃是基礎。

16.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險轉移，風險轉移是風險管理的一種手段。

17.D

解析思路：建設工程項目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁和訴訟，這些方式用于解決合同執行中的爭議。

18.D

解析思路：建設工程項目管理的驗收標準包括技術標準、設計標準、施工標準和驗收標準，驗收標準是項目驗收的依據。

19.D

解析思路：建設工程項目管理的評價方法包括目標評價、成本效益評價和績效評價，這些方法用于評估項目成果。

20.D

解析思路：建設工程項目管理的可持續發展包括環境保護、社會責任和經濟效益，這些都是可持續發展的重要組成部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目前期、項目設計和項目實施，項目評價屬于項目實施后的工作。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大目標包括質量目標、進度目標、成本目標和安全目標，這四個目標是項目管理的基本目標。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的原則包括統一領導、分級管理、科學決策和嚴格執行，這些原則指導項目管理實踐。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目前期、項目設計、項目施工和項目運營，這些階段構成了項目的全生命周期。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、政策風險和環境風險，這些風險可能影響項目的成功。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設工程項目管理的風險識別方法包括專家調查法、頭腦風暴法、德爾菲法和SWOT分析法，風險識別是項目管理的重要環節。

2.×

解析思路：建設工程項目管理的核心內容是項目實施，項目策劃是項目實施的前期工作，而項目實施是核心。

3.×

解析思路：建設工程項目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織、項目式組織等，不止兩種。

4.×

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、經濟風險、政策風險和環境風險，技術風險是其重要組成部分。

5.×

解析思路：建設工程項目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁和訴訟，談判是解決合同糾紛的第一步。

6.√

解析思路：建設工程項目管理的驗收標準包括技術標準、