-1-功能性硅橡膠企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告一、研究背景與意義1.1功能性硅橡膠行業(yè)現(xiàn)狀分析(1)功能性硅橡膠作為一種高性能的合成材料，廣泛應(yīng)用于航空航天、電子信息、汽車制造、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，功能性硅橡膠行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球功能性硅橡膠市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到120億美元，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到180億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為7%。在我國(guó)，功能性硅橡膠產(chǎn)業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，已成為全球重要的生產(chǎn)基地之一。據(jù)中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)功能性硅橡膠產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)噸，占全球總產(chǎn)量的三分之一。(2)然而，功能性硅橡膠行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。其次，原材料價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。此外，環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，也使得企業(yè)需要在生產(chǎn)過(guò)程中投入更多的環(huán)保設(shè)施，增加了生產(chǎn)成本。以我國(guó)某大型功能性硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)為例，由于環(huán)保政策的影響，其生產(chǎn)成本在2018年同比增長(zhǎng)了15%。(3)在技術(shù)創(chuàng)新方面，功能性硅橡膠行業(yè)仍需加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品附加值。目前，我國(guó)功能性硅橡膠產(chǎn)品在高端領(lǐng)域與國(guó)外產(chǎn)品相比仍存在一定差距。以航空航天領(lǐng)域?yàn)槔覈?guó)目前僅有少數(shù)幾家企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足相關(guān)要求，而國(guó)外企業(yè)如杜邦、拜耳等已在該領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，我國(guó)功能性硅橡膠企業(yè)需要加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)功能性硅橡膠企業(yè)研發(fā)投入占銷售額的比例僅為3%，遠(yuǎn)低于國(guó)外先進(jìn)水平。1.2新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)(1)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略是指在傳統(tǒng)生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。這一戰(zhàn)略的核心在于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的內(nèi)涵涵蓋了以下幾個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；二是管理創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；三是模式創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，戰(zhàn)略性。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，它關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)地位和未來(lái)發(fā)展方向。其次，系統(tǒng)性。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和布局。再次，創(chuàng)新性。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為核心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。此外，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略還具有前瞻性，它要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。(3)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一方面，它有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。例如，通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)可以減少人力成本，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。另一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略有助于企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)需求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)等方面保持優(yōu)勢(shì)。此外，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方式，降低對(duì)環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象。總之，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。1.3制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的必要性(1)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）數(shù)據(jù)，2019年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率僅為3%，遠(yuǎn)低于過(guò)去十年平均增長(zhǎng)率。在這樣的宏觀環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。以我國(guó)某電子生產(chǎn)企業(yè)為例，通過(guò)引入智能制造技術(shù)，該企業(yè)在2018年生產(chǎn)效率提升了30%，產(chǎn)品良率提高了20%，有效應(yīng)對(duì)了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)。(2)隨著消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)變化。根據(jù)麥肯錫全球研究院的研究，全球消費(fèi)者需求的變化速度正在加快，企業(yè)平均產(chǎn)品生命周期縮短至2-3年。在這種情況下，制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略顯得尤為必要。例如，某汽車制造商通過(guò)實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，成功研發(fā)出多款符合新能源汽車發(fā)展趨勢(shì)的車型，市場(chǎng)份額在短短兩年內(nèi)提升了15%。(3)面對(duì)環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，企業(yè)需要在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。據(jù)聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署報(bào)告，全球溫室氣體排放量在2019年達(dá)到歷史最高水平。在此背景下，企業(yè)通過(guò)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，可以降低能耗、減少?gòu)U棄物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。以某化工企業(yè)為例，通過(guò)實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，其單位產(chǎn)品的能耗降低了20%，廢棄物排放減少了30%，為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、國(guó)內(nèi)外功能性硅橡膠企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)比2.1國(guó)外功能性硅橡膠企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略分析(1)國(guó)外功能性硅橡膠企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。以美國(guó)杜邦公司為例，其在功能性硅橡膠領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局走在了世界前列。杜邦公司通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入，掌握了多項(xiàng)核心技術(shù)，如氣相法白炭黑的生產(chǎn)工藝，其產(chǎn)品在耐高溫、耐腐蝕等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。據(jù)杜邦公司官方數(shù)據(jù)顯示，其功能性硅橡膠產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在全球范圍內(nèi)占比超過(guò)20%。此外，杜邦公司還通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷拓展其在全球市場(chǎng)的布局，例如，與日本信越化學(xué)的合資企業(yè)，旨在共同開(kāi)發(fā)高性能硅橡膠產(chǎn)品。(2)歐洲的拜耳公司和德國(guó)的朗盛公司也是功能性硅橡膠領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。拜耳公司通過(guò)其子公司拜耳硅橡膠，專注于硅橡膠產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子、汽車和醫(yī)療等領(lǐng)域。拜耳公司在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略方面的成功，得益于其對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入，以及在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。例如，拜耳公司在全球設(shè)有多個(gè)研發(fā)中心，其研發(fā)投入占銷售額的比例超過(guò)6%。朗盛公司則通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高了硅橡膠產(chǎn)品的性能，如其開(kāi)發(fā)的高性能硅油，在耐熱、耐寒、抗老化等方面表現(xiàn)出色，廣泛應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域。(3)日本企業(yè)在功能性硅橡膠領(lǐng)域同樣表現(xiàn)出色。信越化學(xué)和東曹化學(xué)是日本硅橡膠行業(yè)的代表企業(yè)。信越化學(xué)通過(guò)其高性能硅橡膠產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。信越化學(xué)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略方面的成功，主要體現(xiàn)在其對(duì)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用上，例如，其開(kāi)發(fā)的無(wú)鹵硅橡膠產(chǎn)品，符合全球環(huán)保趨勢(shì)。東曹化學(xué)則通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提升了硅橡膠產(chǎn)品的性能，如其開(kāi)發(fā)的硅橡膠密封劑，在耐油、耐溶劑等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。這些日本企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和全球化布局，在全球功能性硅橡膠市場(chǎng)上占據(jù)了重要位置。2.2國(guó)內(nèi)功能性硅橡膠企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略分析(1)我國(guó)功能性硅橡膠企業(yè)在近年來(lái)取得了顯著的發(fā)展，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的制定與實(shí)施成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。以中車時(shí)代電氣為例，該公司通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，成功研發(fā)出高性能硅橡膠產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于高速列車、城市軌道交通等領(lǐng)域。中車時(shí)代電氣在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略方面的努力，使得其產(chǎn)品在耐高溫、耐寒、抗老化等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，市場(chǎng)份額逐年上升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中車時(shí)代電氣2019年的硅橡膠產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng)了25%。(2)國(guó)內(nèi)另一家知名企業(yè)，福斯特股份，也在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略方面取得了顯著成效。福斯特股份通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提升硅橡膠產(chǎn)品的性能，其產(chǎn)品在電子、汽車、建筑等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。福斯特股份在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立了完善的技術(shù)研發(fā)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福斯特股份2019年研發(fā)投入占銷售額的比例達(dá)到6%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。此外，福斯特股份還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，與多家國(guó)際知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。(3)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)功能性硅橡膠企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)。以浙江傳化化學(xué)為例，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，成功開(kāi)發(fā)出高性能硅橡膠產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白。傳化化學(xué)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，其產(chǎn)品符合歐盟REACH法規(guī)要求。傳化化學(xué)的硅橡膠產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)取得了良好的口碑，2019年銷售額同比增長(zhǎng)了30%。此外，傳化化學(xué)還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功案例表明，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)于提升我國(guó)功能性硅橡膠企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。2.3對(duì)比分析及啟示(1)在對(duì)比分析國(guó)外功能性硅橡膠企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)兩者在研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面存在顯著差異。國(guó)外企業(yè)如杜邦、拜耳等，研發(fā)投入占銷售額的比例普遍在6%以上，而國(guó)內(nèi)企業(yè)如中車時(shí)代電氣、福斯特股份等，這一比例雖然有所提升，但仍在4%左右。以技術(shù)創(chuàng)新為例，杜邦公司每年申請(qǐng)的專利數(shù)量超過(guò)1000項(xiàng)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然也在積極申請(qǐng)專利，但數(shù)量相對(duì)較少。在市場(chǎng)拓展方面，國(guó)外企業(yè)通過(guò)全球化布局，市場(chǎng)份額較高，而國(guó)內(nèi)企業(yè)則更多集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。(2)國(guó)外企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略上的成功經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了寶貴的啟示。首先，加大研發(fā)投入是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。例如，杜邦公司通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入，成功開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)，推動(dòng)了其在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。以福斯特股份為例，其通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品在性能上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從而提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。(3)對(duì)比分析還顯示，國(guó)外企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合和人才培養(yǎng)方面也具有優(yōu)勢(shì)。例如，杜邦公司通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，提高了資源利用效率。同時(shí)，杜邦公司注重人才培養(yǎng)，建立了完善的人才培養(yǎng)體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。通過(guò)這些措施，國(guó)內(nèi)功能性硅橡膠企業(yè)有望在全球市場(chǎng)中占據(jù)更加有利的地位。三、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的制定原則與方法3.1制定原則(1)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。首先，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策原則，即戰(zhàn)略方向要與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，以支撐國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。例如，我國(guó)政府提出的“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力。在這一原則指導(dǎo)下，某國(guó)內(nèi)硅橡膠企業(yè)成功研發(fā)出符合國(guó)家政策導(dǎo)向的新一代硅橡膠產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。(2)其次，市場(chǎng)導(dǎo)向原則要求企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈布局。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球功能性硅橡膠市場(chǎng)對(duì)高性能、環(huán)保型產(chǎn)品的需求逐年上升。以某硅橡膠企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，加大了對(duì)環(huán)保型硅橡膠產(chǎn)品的研發(fā)力度，并成功開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如新能源汽車、電子信息等，實(shí)現(xiàn)了銷售額的快速增長(zhǎng)。(3)第三，可持續(xù)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略應(yīng)注重環(huán)保、資源節(jié)約和生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在這一原則的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)積極采用節(jié)能減排技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)引入清潔生產(chǎn)技術(shù)，將其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的能耗降低了20%，污染物排放減少了30%。這種可持續(xù)性原則的實(shí)踐不僅提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任形象，也為其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中贏得了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2制定方法(1)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的方法包括以下幾個(gè)步驟。首先，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。這一步驟通常涉及對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的深入分析，以及對(duì)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)新能源汽車領(lǐng)域?qū)Ω咝阅芄柘鹉z的需求增長(zhǎng)迅速，因此將其作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。(2)其次，進(jìn)行內(nèi)部資源評(píng)估，分析企業(yè)的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、人力資源和市場(chǎng)渠道等。這一步驟旨在明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。企業(yè)需要評(píng)估自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，如研發(fā)投入、專利數(shù)量等，以及生產(chǎn)能力和市場(chǎng)渠道的覆蓋范圍。例如，某企業(yè)通過(guò)內(nèi)部資源評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其在硅橡膠生產(chǎn)技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)渠道方面存在不足，因此戰(zhàn)略制定時(shí)著重加強(qiáng)市場(chǎng)拓展。(3)接下來(lái)，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。這包括設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括關(guān)鍵里程碑、責(zé)任分配和資源配置等。例如，某硅橡膠企業(yè)制定了五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3制定流程(1)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的流程通常包括以下幾個(gè)階段。首先，是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，這一階段需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面分析，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及企業(yè)自身的資源能力等。例如，某硅橡膠企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，通過(guò)SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅），確定了其戰(zhàn)略方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。(2)接下來(lái)是戰(zhàn)略制定階段，這一階段基于前期的分析結(jié)果，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限性。例如，某企業(yè)設(shè)定了在未來(lái)三年內(nèi)將研發(fā)投入提高至銷售額的8%，并在全球范圍內(nèi)拓展至少三個(gè)新市場(chǎng)。(3)最后是戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控階段，這一階段涉及將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施進(jìn)度和效果。企業(yè)需要建立有效的監(jiān)控體系，定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，某硅橡膠企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施階段，設(shè)立了專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)進(jìn)度和市場(chǎng)拓展效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這一流程，企業(yè)能夠有效地制定和實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略。四、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的具體內(nèi)容4.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(1)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是功能性硅橡膠企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)著重于以下幾個(gè)方面。首先，加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全球領(lǐng)先的功能性硅橡膠企業(yè)研發(fā)投入占銷售額的比例普遍在5%以上。例如，杜邦公司每年在研發(fā)上的投入超過(guò)10億美元，這使得其能夠持續(xù)推出具有國(guó)際領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品。(2)其次，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化。這種合作模式有助于企業(yè)獲取最新的科研成果，加速技術(shù)創(chuàng)新。例如，某硅橡膠企業(yè)與我國(guó)某知名高校合作，共同建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，專注于新型硅橡膠材料的研發(fā)。通過(guò)這種合作，企業(yè)成功研發(fā)出一種具有優(yōu)異耐熱性能的新型硅橡膠，產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。(3)此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)設(shè)立研發(fā)基金，吸引和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的硅橡膠材料研發(fā)人才。這些人才在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，使得企業(yè)在短短幾年內(nèi)成功研發(fā)出多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，市場(chǎng)份額逐年提升。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不僅提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也為行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。4.2產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略(1)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略是功能性硅橡膠企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提升和市場(chǎng)響應(yīng)速度加快。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上游原材料供應(yīng)商的合作，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本控制。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)與多家原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。(2)其次，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。這包括采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提升員工技能。以某硅橡膠企業(yè)為例，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線和優(yōu)化生產(chǎn)流程，其生產(chǎn)效率提升了30%，產(chǎn)品良率提高了20%，有效降低了生產(chǎn)成本。(3)此外，企業(yè)還應(yīng)重視下游市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)與客戶的合作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。這可以通過(guò)建立客戶服務(wù)體系、提供定制化解決方案等方式實(shí)現(xiàn)。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)與客戶的緊密合作，深入了解客戶需求，成功開(kāi)發(fā)出滿足特定應(yīng)用場(chǎng)景的高性能硅橡膠產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑和市場(chǎng)份額。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.3市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略對(duì)于功能性硅橡膠企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它涉及對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的深入挖掘和新興市場(chǎng)的開(kāi)拓。首先，企業(yè)應(yīng)專注于現(xiàn)有市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和客戶需求分析，針對(duì)特定行業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域推出定制化產(chǎn)品。例如，某硅橡膠企業(yè)針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的高要求，開(kāi)發(fā)了具有生物相容性和耐腐蝕性的硅橡膠產(chǎn)品，成功進(jìn)入了這一細(xì)分市場(chǎng)。(2)其次，企業(yè)應(yīng)積極拓展新興市場(chǎng)，特別是在亞洲、非洲等發(fā)展中國(guó)家，這些地區(qū)對(duì)功能性硅橡膠產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)迅速。以某硅橡膠企業(yè)為例，通過(guò)在新興市場(chǎng)設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu)，并建立本地化生產(chǎn)設(shè)施，企業(yè)成功進(jìn)入了多個(gè)新興市場(chǎng)，銷售額在過(guò)去五年中增長(zhǎng)了50%。(3)此外，企業(yè)還應(yīng)利用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)工具，如電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體等，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)建立在線商城，提供在線咨詢和售后服務(wù)，不僅提高了客戶的購(gòu)買便利性，還增加了與潛在客戶的互動(dòng)機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。通過(guò)這些市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和品牌價(jià)值的提升。五、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障5.1組織架構(gòu)調(diào)整(1)為了有效實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，組織架構(gòu)調(diào)整是至關(guān)重要的一步。組織架構(gòu)的調(diào)整旨在提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。以某硅橡膠企業(yè)為例，為了適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的要求，該企業(yè)對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。首先，成立了專門的創(chuàng)新中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局技術(shù)創(chuàng)新工作，該中心由研發(fā)、工程和產(chǎn)品管理等部門的專家組成，旨在加速新產(chǎn)品的研發(fā)和上市速度。據(jù)內(nèi)部報(bào)告顯示，創(chuàng)新中心成立以來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了25%。(2)其次，企業(yè)對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行了重組，強(qiáng)化了跨學(xué)科的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)打破原有的部門界限，研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠更靈活地整合資源，加快新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。例如，某硅橡膠企業(yè)的研發(fā)部門整合了化學(xué)、材料科學(xué)和機(jī)械工程等領(lǐng)域的專家，共同開(kāi)發(fā)出了一種具有革命性性能的新型硅橡膠。這種重組不僅提高了研發(fā)效率，還促進(jìn)了跨部門的知識(shí)共享和技能交流。(3)此外，企業(yè)還調(diào)整了生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的精益化和自動(dòng)化。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。例如，某硅橡膠企業(yè)引入了智能制造系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)效率提高了30%，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。這種組織架構(gòu)的調(diào)整，不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也為新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.2人才隊(duì)伍建設(shè)(1)人才隊(duì)伍建設(shè)是新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，以支持技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。首先，企業(yè)應(yīng)制定明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和學(xué)術(shù)交流等方式，提升員工的技能和知識(shí)水平。例如，某硅橡膠企業(yè)設(shè)立了“青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”，為年輕員工提供專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)了一支具備國(guó)際視野的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。(2)其次，企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)和保留。通過(guò)吸引行業(yè)內(nèi)的頂尖人才，企業(yè)可以帶來(lái)新的技術(shù)和理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了多位在硅橡膠材料領(lǐng)域享有盛譽(yù)的專家，這些專家的加入為企業(yè)帶來(lái)了多項(xiàng)創(chuàng)新成果。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)建立公平的薪酬體系和職業(yè)晉升通道，有效提升了員工的滿意度和忠誠(chéng)度。(3)此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的企業(yè)文化。例如，某硅橡膠企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出創(chuàng)新想法并成功實(shí)施的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種機(jī)制激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，使得企業(yè)能夠持續(xù)推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。通過(guò)這些措施，企業(yè)不僅打造了一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，也為新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。5.3管理體系完善(1)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的過(guò)程中，管理體系完善是確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立一套全面、高效的管理體系，以支持技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系，如ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系，其產(chǎn)品合格率提高了15%，客戶滿意度顯著提升。(2)其次，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，以提高管理效率和決策質(zhì)量。這些系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。以某硅橡膠企業(yè)為例，通過(guò)引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，有效降低了庫(kù)存成本，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。(3)此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。例如，某硅橡膠企業(yè)在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，預(yù)測(cè)了新興市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定了應(yīng)對(duì)策略，確保了市場(chǎng)拓展的順利進(jìn)行。通過(guò)管理體系完善，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，確保新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的順利實(shí)施，同時(shí)提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。六、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施6.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是功能性硅橡膠企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略過(guò)程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能源于研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題、技術(shù)更新?lián)Q代速度加快以及新技術(shù)的不確定性。例如，某硅橡膠企業(yè)在研發(fā)新型硅橡膠材料時(shí)，遇到了難以克服的化學(xué)反應(yīng)難題，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度延遲。為了應(yīng)對(duì)這種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)儲(chǔ)備機(jī)制，通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提前布局新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。(2)此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。例如，某硅橡膠企業(yè)設(shè)立了技術(shù)人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引了多位行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)競(jìng)賽等，以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。(3)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，確保新技術(shù)的可行性和安全性。例如，某硅橡膠企業(yè)在推出新產(chǎn)品前，會(huì)進(jìn)行多輪技術(shù)評(píng)審，包括實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、中試和批量生產(chǎn)測(cè)試，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，以便及時(shí)采取措施，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的順利實(shí)施。6.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是功能性硅橡膠企業(yè)在市場(chǎng)拓展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整或全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。例如，近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，導(dǎo)致某些下游行業(yè)對(duì)硅橡膠產(chǎn)品的需求減少。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶需求的變化。(2)某硅橡膠企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)對(duì)環(huán)保型硅橡膠產(chǎn)品的需求正在增長(zhǎng)。因此，該企業(yè)迅速調(diào)整市場(chǎng)策略，加大對(duì)環(huán)保型硅橡膠產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度。這一舉措使得企業(yè)在新興市場(chǎng)取得了顯著的市場(chǎng)份額，有效抵御了市場(chǎng)需求下降的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還通過(guò)多元化產(chǎn)品線，降低了對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。(3)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系，通過(guò)提供定制化服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶粘性。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入了解客戶需求，提供個(gè)性化解決方案。這種策略不僅幫助企業(yè)穩(wěn)定了現(xiàn)有客戶，還吸引了新客戶的加入。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力，能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的潛在影響。6.3政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)(1)政策風(fēng)險(xiǎn)是功能性硅橡膠企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，這可能包括環(huán)保法規(guī)的變化、貿(mào)易政策的調(diào)整或稅收政策的變動(dòng)。例如，近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)環(huán)保的監(jiān)管力度，對(duì)高污染、高能耗企業(yè)的處罰力度加強(qiáng)。某硅橡膠企業(yè)在沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程以符合新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的情況下，面臨了高達(dá)500萬(wàn)元的罰款。(2)為了應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立政策監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)了解和評(píng)估政策變化可能帶來(lái)的影響。例如，某硅橡膠企業(yè)設(shè)立了專門的合規(guī)部門，負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家及地方政府的政策動(dòng)態(tài)，并對(duì)可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的政策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)這種機(jī)制，企業(yè)能夠在政策變化前做好準(zhǔn)備，減少政策風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。(3)此外，企業(yè)應(yīng)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以影響政策制定的方向。例如，某硅橡膠企業(yè)作為行業(yè)協(xié)會(huì)的成員，積極參與了國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求相匹配。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭(zhēng)取政策支持，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)政策環(huán)境的變化，降低政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響。七、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的案例分析7.1案例一：技術(shù)創(chuàng)新案例分析(1)案例一：某硅橡膠企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新成功開(kāi)發(fā)出一種新型硅橡膠材料，該材料具有優(yōu)異的耐高溫、耐油性和抗老化性能。這一創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)歷時(shí)兩年，投入研發(fā)資金超過(guò)2000萬(wàn)元。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)組建了一支由材料科學(xué)家、化學(xué)工程師和機(jī)械工程師組成的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，共同攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題。(2)新型硅橡膠材料成功上市后，迅速在汽車、電子和航空航天等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該產(chǎn)品的銷售額在第一年內(nèi)增長(zhǎng)了40%，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，該產(chǎn)品還獲得了多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，如歐洲REACH法規(guī)認(rèn)證和美國(guó)FDA認(rèn)證，進(jìn)一步提升了企業(yè)的品牌形象。(3)在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，該硅橡膠企業(yè)還注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，包括發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。這些專利不僅保護(hù)了企業(yè)的技術(shù)成果，也成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新案例的成功實(shí)施，該企業(yè)證明了通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和人才培養(yǎng)，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和市場(chǎng)份額的提升。7.2案例二：產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化案例分析(1)案例二：某硅橡膠企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從原材料采購(gòu)到終端產(chǎn)品銷售的全程控制。企業(yè)首先與上游原材料供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，企業(yè)原材料成本降低了15%。(2)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)降低了人工成本。自動(dòng)化生產(chǎn)線的實(shí)施使得企業(yè)的年產(chǎn)量提高了30%，產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.8%。此外，企業(yè)還通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了能源消耗和廢棄物排放。(3)在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)建立直銷網(wǎng)絡(luò)和電商平臺(tái)，擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋范圍。通過(guò)與客戶的直接溝通，企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高了客戶滿意度。據(jù)市場(chǎng)反饋，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在過(guò)去兩年內(nèi)提升了20%，銷售額同比增長(zhǎng)了25%。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和市場(chǎng)擴(kuò)張的多重目標(biāo)。7.3案例三：市場(chǎng)拓展案例分析(1)案例三：某硅橡膠企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，成功進(jìn)入了一個(gè)新興市場(chǎng)。企業(yè)首先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，了解了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好?；谡{(diào)研結(jié)果，企業(yè)針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了一系列符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的硅橡膠產(chǎn)品。(2)在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，企業(yè)采取了多渠道營(yíng)銷策略，包括參加行業(yè)展會(huì)、建立本地化銷售團(tuán)隊(duì)和利用社交媒體進(jìn)行推廣。通過(guò)這些措施，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提升了品牌知名度和市場(chǎng)影響力。據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入新市場(chǎng)后的第一個(gè)季度內(nèi)，銷售額增長(zhǎng)了50%。(3)為了鞏固市場(chǎng)地位，企業(yè)還與當(dāng)?shù)睾献骰锇榻⒘藨?zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品。這種合作模式不僅幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)快速成長(zhǎng)，還為企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)信息和客戶資源。通過(guò)市場(chǎng)拓展案例的成功實(shí)施，該硅橡膠企業(yè)證明了其市場(chǎng)策略的有效性，并為其未來(lái)的全球擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。八、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的效果評(píng)估8.1效果評(píng)估指標(biāo)體系(1)效果評(píng)估指標(biāo)體系是衡量新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要工具。該體系應(yīng)包括多個(gè)維度，全面反映戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)企業(yè)的綜合影響。首先，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是評(píng)估體系的核心，如銷售額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等。這些指標(biāo)可以直觀地展示新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善程度。例如，某硅橡膠企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，其年銷售額增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)率提高了15%。(2)其次，技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成就，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、專利申請(qǐng)數(shù)量、技術(shù)突破等。這些指標(biāo)有助于評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升。例如，某企業(yè)通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施，成功研發(fā)出5項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，并申請(qǐng)了10項(xiàng)專利。(3)此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)也是評(píng)估體系的重要組成部分，涉及市場(chǎng)份額、品牌影響力、客戶滿意度等。這些指標(biāo)可以反映企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略下的市場(chǎng)表現(xiàn)。例如，某硅橡膠企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額提升了10%，品牌知名度也有所提高。通過(guò)建立這樣的效果評(píng)估指標(biāo)體系，企業(yè)能夠全面、客觀地評(píng)價(jià)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施效果，為后續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。8.2效果評(píng)估方法(1)效果評(píng)估方法在衡量新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施效果方面起著關(guān)鍵作用。首先，定量分析方法可以通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。例如，某硅橡膠企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)了25%，成本降低了10%，這些數(shù)據(jù)直觀地展示了戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)效益。(2)其次，定性分析方法側(cè)重于對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行評(píng)估，如員工滿意度、客戶反饋、市場(chǎng)口碑等。例如，某企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度提高了15%，客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度達(dá)到了90%。這些定性分析結(jié)果有助于企業(yè)從更全面的角度理解戰(zhàn)略實(shí)施的影響。(3)此外，平衡計(jì)分卡（BSC）是一種綜合性的效果評(píng)估方法，它將財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)提供了一套全面的評(píng)估框架。例如，某硅橡膠企業(yè)采用平衡計(jì)分卡評(píng)估新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的效果，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)維度上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，同時(shí)在客戶滿意度、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面也有所提升。通過(guò)這些方法，企業(yè)能夠更全面地了解新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施效果，為戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。8.3評(píng)估結(jié)果分析(1)評(píng)估結(jié)果分析是理解新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施成效的關(guān)鍵步驟。例如，某硅橡膠企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略后，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)，其年銷售額增長(zhǎng)了20%，利潤(rùn)率提高了10%。這些數(shù)據(jù)表明，戰(zhàn)略在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著成效。(2)在客戶滿意度方面，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋，發(fā)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施后，客戶滿意度提升了15%，品牌忠誠(chéng)度也有所增強(qiáng)。這表明戰(zhàn)略在提升客戶體驗(yàn)和品牌形象方面發(fā)揮了積極作用。(3)在技術(shù)創(chuàng)新方面，評(píng)估結(jié)果顯示，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略推動(dòng)了企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的活躍度，研發(fā)投入占銷售額的比例提高了5%，同時(shí)，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了30%。這些成果表明，戰(zhàn)略在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了成功。通過(guò)這些評(píng)估結(jié)果的分析，企業(yè)能夠識(shí)別戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和不足，為未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。九、結(jié)論與建議9.1研究結(jié)論(1)研究結(jié)論顯示，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)于功能性硅橡膠企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出更高性能、更環(huán)保的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，成功研發(fā)出一種新型環(huán)保硅橡膠，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛認(rèn)可，銷售額同比增長(zhǎng)了30%。(2)其次，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略有助于企業(yè)降低成本、提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低了15%，同時(shí)，產(chǎn)品交付周期縮短了20%。這一戰(zhàn)略的實(shí)施使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了優(yōu)勢(shì)。(3)最后，市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使得企業(yè)能夠進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)新市場(chǎng)拓展策略，成功進(jìn)入了兩個(gè)新興市場(chǎng)，市場(chǎng)份額在一年內(nèi)增長(zhǎng)了25%。綜上所述，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)功能性硅橡膠企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.2對(duì)企業(yè)制定新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的建議(1)首先，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，建立強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新體系。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）的報(bào)告，研發(fā)投入占企業(yè)總營(yíng)收的比例應(yīng)至少達(dá)到3%以上，以支持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)建立研發(fā)中心、與高校和科研機(jī)構(gòu)合作等方式，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)設(shè)立研發(fā)基金，吸引了眾多優(yōu)秀人才，成功研發(fā)出多款具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。(2)其次，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，提高資源利用效率。通過(guò)垂直整合，企業(yè)可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)收購(gòu)上游原材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，降低了原材料成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與下游客戶的合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。(3)最后，企業(yè)應(yīng)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升品牌影響力。通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，企業(yè)可以擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重品牌建設(shè)，提升品牌形象。根據(jù)BrandFinance的報(bào)告，品牌價(jià)值是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)，成功拓展了歐洲和北美市場(chǎng)，品牌價(jià)值在五年內(nèi)增長(zhǎng)了50%。通過(guò)這些建議的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地制定和實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.3對(duì)行業(yè)發(fā)展的建議(1)針對(duì)功能性硅橡膠行業(yè)的發(fā)展，提出以下建議。首先，行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品性能和附加值。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，高性能硅橡膠產(chǎn)品的需求預(yù)計(jì)將在未來(lái)五年內(nèi)增長(zhǎng)30%。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，推動(dòng)新材料、新工藝的研發(fā)，以滿足市場(chǎng)需求。例如，我國(guó)某硅橡膠企業(yè)通過(guò)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作，成功研發(fā)出一種耐高溫、耐腐蝕的硅橡膠材料，該產(chǎn)品已應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域，提升了我國(guó)在該領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(2)其次，行業(yè)應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈的整合不僅可以降低成本，還能提高資源利用效率。例如，我國(guó)某硅橡膠行業(yè)協(xié)會(huì)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。此外，行業(yè)協(xié)會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助它們提升技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)最后，行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于功能性硅橡膠的需求不斷增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展等多方面努力，提升國(guó)際市場(chǎng)份額。例如，某硅橡膠企業(yè)通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)，積極拓展海外市場(chǎng)，其產(chǎn)品已出口至歐洲、北美等地區(qū)，成為國(guó)際市場(chǎng)上的知名品牌。同時(shí)，行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升。通過(guò)這些建議的實(shí)施，功能性硅橡膠行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。十、參考文獻(xiàn)10.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)(1)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)在功能性硅橡膠行業(yè)的研究方面取得了豐碩成果。例如，張華等人在《高分子學(xué)報(bào)》上發(fā)表的論文《功能性硅橡膠的研究進(jìn)展》中，詳細(xì)介紹了功能性硅橡膠的最新研究動(dòng)態(tài)，包括新型硅橡膠材料的合成、性能優(yōu)化和應(yīng)用領(lǐng)域。該論文引用了國(guó)內(nèi)外大量相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)功能性硅橡膠行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入分析。(2)在《化學(xué)工業(yè)與工程》雜志上，李明等人發(fā)表的《功能性硅橡膠在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用》一文，探討了功能性硅橡膠在太陽(yáng)能電池、電動(dòng)汽車等新能源領(lǐng)域的應(yīng)用前景。文章通過(guò)案例分析，展示了功能性硅橡膠在新能源領(lǐng)域的重要作用，并提出了相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的建議。(3)此外，國(guó)內(nèi)學(xué)者在《