新員工入職培訓(xùn)(HBYZ-GLB-018)1新員工入職培訓(xùn)課程表〔暫定〕課程內(nèi)容課時(shí)授課人培訓(xùn)效果評(píng)估方式評(píng)估結(jié)果應(yīng)用員工考勤管理制度20分鐘鮑光冉筆試20%分值合計(jì)分值100%與試用期員工績(jī)效考評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)指標(biāo)（20分）掛鉤員工日常行為準(zhǔn)則20分鐘鮑光冉筆試30%分值6S推行及實(shí)務(wù)技巧30分鐘馮成豪筆試20%分值員工績(jī)效考核制度20分鐘蘭鵑筆試30%分值(HBYZ-GLB-018)2培訓(xùn)課前約定(HBYZ-GLB-HR-PX001)組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)機(jī)－－節(jié)省你的電池空杯心態(tài)－－空杯才能裝水有問(wèn)題時(shí)－－希望先看到你的手不可中途進(jìn)出－－除非是身體抱恙守時(shí)－－一寸光陰一寸金語(yǔ)言---------請(qǐng)講普通話不抽煙－－那不是營(yíng)養(yǎng)品不私語(yǔ)－－尊重別人等于尊重自己(HBYZ-GLB-018)3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)介紹(HBYZ-GLB-HR-PX001)組織結(jié)構(gòu)圖公司最新組織結(jié)構(gòu)圖……(HBYZ-GLB-018)41.員工入職第一天：錄入考勤指紋。2.日常作息時(shí)間：工作時(shí)間:周一至周六上午8：00---12：00下午13:30—17:003.打卡規(guī)定：3.1上、下班各一次3.2無(wú)故不打考勤視作曠工處理3.3因公出差或其它客觀原因未及時(shí)打考勤，事后需填?補(bǔ)卡申請(qǐng)單?3.4因假未出勤，按請(qǐng)假流程填寫(xiě)?請(qǐng)假單?4.考勤記錄，每月由管理部匯總，QQ群中公示，有異議的員工與相關(guān)人員協(xié)調(diào)、核實(shí)。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度55.加班加點(diǎn)5.1加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。5.2加點(diǎn)是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。5.3因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班，因增加非方案內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理，否那么為無(wú)效加班。5.4公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不本錢(qián)崗位工作。5.5員工加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門(mén)應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門(mén)主管要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)到達(dá)要求。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度65.加班加點(diǎn)5.6因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)〔不含〕以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過(guò)8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。5.7員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)?加班申請(qǐng)表?，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填?加班申請(qǐng)表?。?加班申請(qǐng)表?經(jīng)部門(mén)主管同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班必須是申請(qǐng)前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度75.加班加點(diǎn)5.8員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予成認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予成認(rèn)加班。5.9原那么上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。5.10加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原那么上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病假、事假。5.11?加班申請(qǐng)表?在各部門(mén)文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為每周一次。5.12員工加班也要按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予成認(rèn)。各部門(mén)的文員負(fù)責(zé)?加班申請(qǐng)表?的保管及加班申報(bào)。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度85.加班加點(diǎn)5.13員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫(xiě)?加班申請(qǐng)表?加班前到部門(mén)文員處領(lǐng)取?加班申請(qǐng)表?，?加班申請(qǐng)表?部門(mén)主管同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫(xiě)并履行完審批手續(xù)后交由部門(mén)文員保管。5.14部門(mén)文員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每周五匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予成認(rèn)。5.15如各部門(mén)未設(shè)文員，以上職能由人力資源部或部門(mén)主管指定的人員履行。5.16?加班申請(qǐng)表?(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度9(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度107.病假7.1員工休病假需提供一級(jí)以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療效勞機(jī)構(gòu)〔市醫(yī)保定點(diǎn)〕開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明，否那么按事假處理。7.2員工休病假必須提前申請(qǐng)。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00前通過(guò)向部門(mén)主管請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。7.3員工休病假期間的工資，當(dāng)月病假累計(jì)3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%，超過(guò)3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度11(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度128.2休事假需按公司規(guī)定提前填寫(xiě)?請(qǐng)假申請(qǐng)單?，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。8.3休事假每天扣除日工資的100%9.節(jié)假日9.1每周日為法定公休日。9.2法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。9.3臨時(shí)調(diào)休：臨時(shí)調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時(shí)調(diào)換休息時(shí)間與工作時(shí)間。9.4臨時(shí)休假：臨時(shí)休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時(shí)通知休息或提前結(jié)束工作時(shí)間。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1310.婚假10.1符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工〔不含試用期員工及派遣員工〕可享受3天婚假，公司對(duì)于晚婚〔指：男25周歲，女23周歲，初婚〕可享受晚婚假15天；10.2婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假日，過(guò)期不予保存；10.3婚假需提前兩周提出書(shū)面申請(qǐng)，出具結(jié)婚證，部門(mén)主管、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案并一次性連續(xù)休完；10.4再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。10.5婚假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1411.喪假11.1凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬〔父母、配偶、子女、岳父母或公婆〕喪亡，可休喪假3天。11.2員工請(qǐng)喪假要求提供村級(jí)(社區(qū)居委會(huì))以上管理組織開(kāi)具的相關(guān)證明，應(yīng)在親屬喪亡一個(gè)月內(nèi)使用，申請(qǐng)喪假最遲應(yīng)于休假當(dāng)天提出申請(qǐng)。11.3喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1512.產(chǎn)假與哺乳期12.1凡與公司簽訂了正式合同的已婚女員工可享受，其余按病假處理。12.2女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；其中包括產(chǎn)前休假15天；妊娠不滿12周〔含〕流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天；12周以上16周〔含〕以內(nèi)的流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天；16周以上28周〔含〕以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天；懷孕28周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假90天。12.3女職工難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，晚育的增加獎(jiǎng)勵(lì)假30天。生育同時(shí)符合上述二項(xiàng)或三項(xiàng)增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計(jì)算。12.4男員工可享受晚育獎(jiǎng)勵(lì)假。12.5產(chǎn)假期間的工資按根本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假方法執(zhí)行。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度16(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1714.年假14.1公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的根底上，增設(shè)公司年休假。年假為公司給予員工的福利。14.2員工累計(jì)工作〔從入職公司之日起計(jì)算〕已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天〔滿2年為2天……〕，5年及5年以上年休假為5天。14.3年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補(bǔ)償。14.4凡年休假者須提前提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明休假時(shí)間和工作交接情況，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部審核后報(bào)主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)〔部門(mén)經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)〕。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度1814.年假14.5病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假；曠工1天或受各類(lèi)警告以上處分的員工，取消當(dāng)年的休假；受各類(lèi)觀察處分的員工，觀察期間不享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)的員工，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并報(bào)人力資源部。15.請(qǐng)假15.1員工請(qǐng)假，均應(yīng)提前提交?請(qǐng)假申請(qǐng)單?。15.2員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過(guò)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度19

15.3請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。15.4請(qǐng)假的核決權(quán)限

注：如因主管/經(jīng)理外出，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人許可后，交由部門(mén)文員代為處理，事后補(bǔ)齊書(shū)面審批簽字。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2015.5對(duì)病假、產(chǎn)假、方案生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的假別，請(qǐng)假時(shí)不能提供有效證明的，可先請(qǐng)事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。15.6?請(qǐng)假申請(qǐng)單?需副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)審批的，由本部門(mén)考勤員(文員)呈遞辦理?請(qǐng)假申請(qǐng)單?經(jīng)審批后，由部門(mén)考勤員(文員)保存并通知本人。當(dāng)月27日前連同考勤表一起交人力資源部備案。15.7員工請(qǐng)假、外出期滿應(yīng)在3日內(nèi)銷(xiāo)假。因未及時(shí)銷(xiāo)假而造成員工本人的考勤記錄異常，人力資源部有權(quán)不作任何修改。15.8各類(lèi)假期〔除帶薪休假、國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)休外〕在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2116.處分規(guī)定16.1在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款20元，10-30分鐘以內(nèi)扣款30-50分鐘以上按0.5天事假計(jì)。16.2未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。16.3每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。16.4凡曠工連續(xù)三天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)關(guān)系,造成損失的將追究責(zé)任。曠工人員不享有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。16.5各級(jí)主管對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定，違反將予以考核，同時(shí)部門(mén)監(jiān)管不力，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核100元，分管領(lǐng)導(dǎo)考核200元。(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度2216.處分規(guī)定16.6當(dāng)月考勤出現(xiàn)偏差，統(tǒng)計(jì)人員將考核100元，主管及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。17.考勤審批流程17.1計(jì)算機(jī)房與考勤機(jī)聯(lián)網(wǎng)，不定期進(jìn)行抽查。17.2每月5日人力資源管理員對(duì)機(jī)房數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，匯總。17.3每月6日績(jī)效專(zhuān)員對(duì)匯總表進(jìn)行復(fù)核，辦理會(huì)簽手續(xù)，部門(mén)主管進(jìn)行審核確認(rèn)。17.4每月8日部門(mén)審核確認(rèn)后，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。17.5每月10日人力資源管理員將匯總表交財(cái)務(wù)復(fù)核。17.6每月18日財(cái)務(wù)將匯總表簽字確認(rèn)。18.相關(guān)表格——(HBYZ-GLB-018)員工考勤管理制度23員工日常行為準(zhǔn)那么1.政治行為標(biāo)準(zhǔn)1.1服從和效勞于公司工作大局。堅(jiān)決執(zhí)行公司決定、決議，有不同意見(jiàn)的，應(yīng)在堅(jiān)決執(zhí)行的同時(shí)，通過(guò)正常渠道逐級(jí)反映，不得拒絕執(zhí)行、消極抵抗或變相抵抗。1.2自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)遵守部門(mén)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)與各種違法違紀(jì)行為和不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，不參與社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)。2.廉潔行為標(biāo)準(zhǔn)2.1嚴(yán)格遵守廉潔行為有關(guān)規(guī)定。廉潔奉公，秉公辦事，禁止利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；自覺(jué)履行行為公開(kāi)制度，增強(qiáng)工作透明度，自覺(jué)接受監(jiān)督。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)242.2嚴(yán)格公車(chē)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)規(guī)定，嚴(yán)禁公車(chē)私用和擅自駕駛公車(chē)，禁止酒后駕車(chē)；嚴(yán)禁公司員工利用工作或職務(wù)之便，借用占用公司車(chē)輛。2.3自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁用公司報(bào)銷(xiāo)應(yīng)當(dāng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；2.4嚴(yán)禁增加客戶負(fù)擔(dān)。嚴(yán)禁將本公司和個(gè)人消費(fèi)轉(zhuǎn)嫁客戶，授意、要求和默許買(mǎi)單。3.崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)3.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不脫崗、不曠工。3.2嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假銷(xiāo)假制度。上班時(shí)間不得不經(jīng)請(qǐng)示離開(kāi)辦公場(chǎng)所，有事外出提前請(qǐng)假，并及時(shí)銷(xiāo)假；工作時(shí)間外出開(kāi)會(huì)、辦理公務(wù)，要按分級(jí)管理的原那么，提前告知分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)去向以及返崗時(shí)間。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)253.3嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)告制度。工作時(shí)間因公外出離開(kāi)本市區(qū)的，一般員工必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，公司領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意。員工外出期間必須保持通訊通暢，時(shí)刻保持與本單位的工作聯(lián)絡(luò)。外出返回后，應(yīng)及時(shí)向批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.4嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時(shí)間在電腦上玩游戲、打牌、下棋、看影視、炒股、聊天、網(wǎng)購(gòu)以及看小說(shuō)等行為；嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗聊天。3.5嚴(yán)禁工作時(shí)間辦私事和從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)。不得在上班時(shí)間辦私事，不得私自參加與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)。3.6嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。嚴(yán)禁在參加會(huì)議時(shí)隨便講話、打瞌睡、離席走動(dòng)；到會(huì)要提前5分鐘，并將移動(dòng)關(guān)機(jī)或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，如有要事應(yīng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)26(HBYZ-GLB-018)員工日常行為準(zhǔn)那么27

4.4敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。提倡敢于堅(jiān)持原那么、敢于碰硬、勇于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不回避、不推諉、不扯皮，能迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，為公司分憂解難，不避事、不怕事、敢管事。4.5執(zhí)行公務(wù)要文明和氣。禁止在執(zhí)行公務(wù)時(shí)言語(yǔ)粗俗，態(tài)度生硬，不得以任何理由與員工發(fā)生直接沖突；不得對(duì)員工提出的正當(dāng)要求和意見(jiàn)置之不理。4.6公文處置要及時(shí)。來(lái)文來(lái)函要及時(shí)處理，做到分類(lèi)清楚、有條不紊、及時(shí)轉(zhuǎn)辦交辦；對(duì)上級(jí)通知和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的重要情況報(bào)告，要認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速按領(lǐng)導(dǎo)指示轉(zhuǎn)告有關(guān)有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)辦理。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)28(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)295.接待行為標(biāo)準(zhǔn)話，要耐心細(xì)致聽(tīng)取對(duì)方說(shuō)明事由和需要詢問(wèn)的問(wèn)題，能夠立即回答的要耐心答復(fù)和解釋?zhuān)荒芰⒓创饛?fù)的應(yīng)明確告知可以作出答復(fù)的單位和聯(lián)系方法，或者請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)系，問(wèn)清情況后及時(shí)給予答復(fù)。6.辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)6.1搞好環(huán)境衛(wèi)生。搞好辦公區(qū)域、廠區(qū)的綠化、美化、凈化，營(yíng)造優(yōu)美整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境；各辦公室內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生由本室工作人員負(fù)責(zé)，做到每天清掃整理，確保辦公室整潔衛(wèi)生；文件資料和辦公設(shè)備要擺放有序，不得雜亂無(wú)章。6.2遵守公共秩序。不亂扔廢紙雜物，不隨地吐痰，不在公共場(chǎng)所吸煙。6.3樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。保護(hù)公用設(shè)施，節(jié)約辦公耗材，節(jié)約用水，節(jié)約用電。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)307.空調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)7.1空調(diào)機(jī)設(shè)定溫度按照節(jié)能降耗、環(huán)保的前提下，制冷狀態(tài)設(shè)定26℃，制熱狀態(tài)設(shè)定12℃。7.2空調(diào)開(kāi)啟后，請(qǐng)關(guān)閉門(mén)窗，以免空調(diào)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間工作，壓縮機(jī)發(fā)熱影響正常使用。7.3雷雨天氣應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，防止雷擊等平安事故防范。7.4非工作時(shí)間及下班前20分鐘，空調(diào)必須關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)空調(diào)未關(guān)閉，將考核100元/次。7.5空調(diào)遙控器由部門(mén)妥善保管，在無(wú)需使用空調(diào)季節(jié)，應(yīng)取出遙控器電池，以免損壞遙控器。7.6每周部門(mén)組織對(duì)空調(diào)進(jìn)行清潔，如過(guò)濾網(wǎng)等。7.7人為因素造成空調(diào)或遙控器損壞的，所發(fā)生的維修費(fèi)用由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)31(HBYZ-GLB-018)員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)321.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧331.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧341.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧351.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧361.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧371.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧381.這些似曾熟悉的場(chǎng)景(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧39(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧402.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境管理利器——6S(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧6S起源于日本，開(kāi)始進(jìn)行的“5S〞活動(dòng)〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕，通過(guò)多年對(duì)活動(dòng)形式和內(nèi)容的不斷完善和創(chuàng)新，逐步把平安、設(shè)備、環(huán)境和本錢(qián)等內(nèi)容也納入到現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，最終形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保、節(jié)約為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。413.推行6S管理的益處何在?3.1提高公司之形象6S管理不佳的企業(yè),給客戶的形象(第一印象)一定是不理想的。高質(zhì)量,高水平的產(chǎn)品一定是在經(jīng)過(guò)6S之整理、整頓后生產(chǎn)出來(lái)的。3.2去除內(nèi)部管理的死角6S實(shí)施不佳或根本未實(shí)施之企業(yè)。由于與它長(zhǎng)期為伍而不自知。內(nèi)部一定存在許多浪費(fèi)與死角。(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧423.6S管理的益處何在?3.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境人的大局部時(shí)間在工作,一個(gè)清爽舒適的工作環(huán)境有益于人的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快思路也較清晰,工作效率必定要高。3.4吸引人才工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使員工望而卻步、也會(huì)使既有員工流失。現(xiàn)代人講究工作質(zhì)量與生活品味的雙重享受。追求舒適生活，必然鄙棄臟亂的工作環(huán)境。(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧433.6S管理的益處何在?3.5提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所,必定是時(shí)勢(shì)所趨。3.6消除浪費(fèi),降低公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。3.7加強(qiáng)公司的生產(chǎn)平安。(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧444.什么是6S管理？4.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.1區(qū)分「要」和「不要」的人、事、物4.1.2將「不要」的人、事、物加以處理「不要」的是指「目前并非相當(dāng)需要」4.1.4整理的原那么即：丟棄、安置「不要」的(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧454.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.5地面：有沒(méi)有死角或凌亂不堪之地；閑置或不能使用的輸送帶,機(jī)器,設(shè)備,臺(tái)車(chē),物品，質(zhì)量有問(wèn)題的待修品或報(bào)廢品散置于各生產(chǎn)線的清掃用具,垃圾桶；作業(yè)場(chǎng)所不該有的東西，如衣,鞋,傘,包,空盒……4.1.6辦公桌,事務(wù)柜：任意擺放于桌面上的報(bào)表,文件,卷宗,數(shù)據(jù)……等；(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧46(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要與不要的區(qū)分抽屜內(nèi)的窗體,公文,私人物品……等；毫無(wú)規(guī)那么的檔案數(shù)據(jù)陳列于事務(wù)柜中；紙箱內(nèi)裝了不明的數(shù)據(jù),報(bào)表放置在柜子上面。4.1.7公文,資料：是否有不用或過(guò)期的公文,資料任意擺置；私人文件是否有參雜于一般資料內(nèi)；下班后是否仍有公文放置于辦公桌上；公文,資料是否有定期或定時(shí)歸檔。6S推行實(shí)務(wù)與技巧47(HBYZ-GLB-018)4.1整理：要與不要的區(qū)分4.1.8辦公桌,辦公室：辦公桌上是否擺放與工作無(wú)關(guān)的物品或資料；辦公桌抽屜內(nèi)是否有表單,公文,私人物品……等；辦公室內(nèi)是否有各種不需要的紙箱或物品。6S推行實(shí)務(wù)與技巧484.2整頓：三定、予以標(biāo)示4.2.1將已區(qū)分好的、在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的，定區(qū)域、定位置、定數(shù)量〔三定原那么〕，并予以標(biāo)識(shí)存放在要用時(shí)能隨時(shí)取出的狀態(tài)。(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧494.2整頓：三定、予以標(biāo)示4.2.2區(qū)域是否規(guī)劃?區(qū)域是否標(biāo)識(shí)?物品是否認(rèn)位?4.2.3架子柜子或工具箱：架子,柜子,工具箱是否標(biāo)識(shí)?擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)識(shí)?是否還有其它不該擺放的物品?4.2.4辦公桌,事務(wù)柜：文件,數(shù)據(jù),電話等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢?設(shè)定報(bào)表,窗體,書(shū)籍的擺放區(qū)域。檔案夾是否分類(lèi),一目了然。數(shù)據(jù),文件能否在30秒內(nèi)取出。周?chē)欠裼袥](méi)經(jīng)標(biāo)識(shí)的東西?有無(wú)建立文件管制作業(yè)流程?(HBYZ-GLB-018)6S推行實(shí)務(wù)與技巧50(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.3清掃：去除“臟污〞，保持干凈使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用狀態(tài)在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)，來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善“清掃〞是要把外表及里面，看到的和看不到的地方的東西清掃干凈51(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.3清掃：去除“臟污〞，保持干凈4.3.8劃分責(zé)任區(qū)域(按就近原那么)，責(zé)任區(qū)域劃分并明白宣示,每日清掃,確保整理,整頓成果，去除臟亂與污染源，降低機(jī)器設(shè)備的故障率實(shí)施操作人員自主保養(yǎng)制度保護(hù)品質(zhì)52(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.4清潔：制度化、維持上述效果4.4.1維持上述的整理、整頓和清掃使之在最完美和最正確的狀況。清潔就是保持無(wú)垃圾無(wú)污穢的狀態(tài)53(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.5素養(yǎng)：提升員工行為標(biāo)準(zhǔn)保持整齊、清潔的工作環(huán)境為做好工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣包括對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照操作標(biāo)準(zhǔn)要求，提升員工質(zhì)量品質(zhì)54(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不平安因素，防止傷亡事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)者平安健康和公司財(cái)產(chǎn)平安55(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.1我國(guó)平安生產(chǎn)的方針：“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞。我國(guó)?勞動(dòng)法?第五十六條中明文規(guī)定：勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。56(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄；交接班必須交接平安情況。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好詳細(xì)記錄。57(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧58(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.8事故的“四不放過(guò)〞原那么：事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。4.6.9事故應(yīng)急處理流程：一般傷害：〔受傷者〕報(bào)告部門(mén)〔廠〕領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)借款→〔公司派車(chē)〕→部門(mén)〔廠〕派人陪同或受傷者自行去醫(yī)院救治。59(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧60(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)談平安生產(chǎn)管理中的執(zhí)行力：平安生產(chǎn)管理是任何生產(chǎn)活動(dòng)中一個(gè)必不可少的主要內(nèi)容，它主要取決于兩個(gè)主要因素，一個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。4.6.12本人認(rèn)為，平安工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，主要表達(dá)在各級(jí)組織及平安管理人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。61(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.13人的不平安行為：4.6.13.1人的管理是第一位的。從古至今，只要是人的問(wèn)題處理好了，其他的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，這樣在平安管理上就需要建立全面細(xì)致的人員管理網(wǎng)絡(luò)，比方講各級(jí)平安機(jī)構(gòu)及人員的配置，做到層層有人把關(guān)、層層有人監(jiān)督，由上而下形成順暢的執(zhí)行通道。62(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.13.2把責(zé)任下放到人、下放到每一個(gè)角落，使單位職工的責(zé)任和利益掛鉤，什么樣的位置就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，什么時(shí)候該干什么和不該干什么，清清楚楚,也就是嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安目標(biāo)量化到人，提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，促使他們主動(dòng)排查、整改平安隱患，這樣的話那么執(zhí)行力就會(huì)大不一樣。63(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.14物的不平安狀態(tài)：4.6.14.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4.6.14.2工作環(huán)境4.6.14.3機(jī)械設(shè)備自身缺陷4.6.14.4平安防護(hù)的設(shè)計(jì)4.6.14.5設(shè)備質(zhì)量缺陷4.6.15物的危害因素：4.6.15.1工模具選用、安裝適宜，防止其飛出傷人4.6.15.2機(jī)械設(shè)備防護(hù)不到位4.6.15.3機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位(齒輪、聯(lián)軸節(jié)、工具、工件等)無(wú)防護(hù)設(shè)施或防護(hù)裝置失效64(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4.6平安：預(yù)防人與物的不平安狀態(tài)4.6.15.4機(jī)械設(shè)備之間的距離或設(shè)備活動(dòng)機(jī)件與墻、柱的距離過(guò)小，活動(dòng)機(jī)件運(yùn)動(dòng)時(shí)造成人員擠傷4.6.15.5機(jī)械設(shè)備上的尖角、銳邊等可能引起劃傷4.6.15.6在沖壓設(shè)備上安裝平安防護(hù)裝置：如固定柵欄式或活動(dòng)?xùn)艡谑椒雷o(hù)罩，雙手按鈕式或雙手柄式操作的平安裝置，光線式、感應(yīng)式等平安防護(hù)裝置，平安連鎖裝置等。65(HBYZ-GLB-018)6S推行與實(shí)務(wù)技巧4