企業成本管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強企業成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，增強企業市場競爭力，確保企業戰略目標的實現。2.適用范圍本制度適用于企業內部各部門及所屬各單位的成本管理活動。3.基本原則成本效益原則：以最小的成本獲取最大的經濟效益，確保成本控制措施的實施能夠帶來大于成本的收益。全面性原則：涵蓋企業生產經營的全過程，包括采購、生產、銷售、管理等各個環節，對所有成本費用進行全面管理。權責對等原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責和權限，使成本管理責任與相應的權力相對等，確保成本管理工作的有效執行。動態管理原則：根據企業內外部環境的變化，及時調整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性和適應性。

二、成本管理職責分工1.成本管理領導小組組成：由企業高層管理人員組成，總經理擔任組長。職責：制定企業成本管理戰略和目標，審批成本管理制度和重大成本決策。協調各部門之間的成本管理工作，解決成本管理中的重大問題。對企業成本管理工作進行監督和考核，確保成本管理目標的實現。2.成本管理部門組成：通常為財務部門，配備專業的成本管理人員。職責：負責制定和完善企業成本管理制度，組織成本核算和分析工作。編制成本預算，監控成本預算執行情況，及時發現并糾正成本偏差。為各部門提供成本管理方面的指導和支持，協助各部門開展成本控制工作。定期向上級領導匯報成本管理工作情況，提出成本管理建議和措施。3.其他部門采購部門：負責采購物資的價格控制和供應商管理，降低采購成本；優化采購計劃，減少庫存積壓，降低庫存成本。生產部門：制定合理的生產計劃，提高生產效率，降低生產成本；加強生產過程中的成本控制，減少浪費，降低物料消耗和能源消耗。銷售部門：制定合理的銷售策略，拓展市場，提高銷售額；控制銷售費用，降低銷售成本。人力資源部門：合理配置人力資源，控制人工成本；制定員工培訓計劃，提高員工素質和工作效率，間接降低成本。行政管理部門：控制辦公費用、差旅費等管理費用支出，優化行政管理流程，提高管理效率，降低管理成本。

三、成本預算管理1.預算編制原則科學性原則：依據企業的戰略目標、經營計劃和歷史數據，結合市場情況和行業特點，運用科學的方法進行成本預算編制。準確性原則：確保成本預算數據真實、準確、完整，能夠反映企業實際的成本支出情況。嚴肅性原則：成本預算一經批準，必須嚴格執行，不得隨意調整。2.預算編制流程下達預算編制通知：成本管理部門根據企業年度經營計劃，下達成本預算編制通知，明確預算編制的范圍、內容、方法、時間要求等。各部門編制預算草案：各部門按照預算編制通知的要求，結合本部門的工作計劃和實際情況，編制本部門的成本預算草案，并報送成本管理部門。成本管理部門審核匯總：成本管理部門對各部門報送的預算草案進行審核，分析其合理性和準確性，匯總編制企業成本預算草案。預算草案審批：成本管理部門將審核匯總后的成本預算草案提交成本管理領導小組審批。經審批通過后，正式下達年度成本預算。3.預算執行與監控分解落實預算指標：成本管理部門將年度成本預算指標分解到各部門和各月份，明確各部門的成本控制目標和責任。建立預算執行監控機制：成本管理部門定期對預算執行情況進行監控，及時發現并解決預算執行過程中出現的問題。各部門應每月向成本管理部門報送預算執行情況報告，分析預算執行偏差的原因，提出改進措施。預算調整：在預算執行過程中，如因市場環境、政策法規等不可抗力因素導致預算指標無法完成，或因企業內部經營策略調整需要調整預算的，由相關部門提出預算調整申請，經成本管理部門審核后，報成本管理領導小組審批。

四、成本核算管理1.核算對象與范圍核算對象：根據企業的生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象。如產品品種、批次、生產步驟等。核算范圍：涵蓋企業生產經營過程中發生的各種成本費用，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等。2.核算方法成本核算方法選擇：根據企業的生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本計算程序：明確成本核算的具體步驟和方法，包括各項成本費用的歸集、分配和計算，確保成本核算結果的準確性和可靠性。3.成本核算流程數據收集：各部門按照成本核算的要求，及時收集相關成本數據，如采購發票、領料單、工時記錄、費用報銷單等，并報送成本管理部門。成本歸集：成本管理部門對收集到的數據進行整理和分類，將各項成本費用歸集到相應的成本核算對象中。成本分配：對于共同發生的成本費用，按照合理的分配標準進行分配，計入各成本核算對象的成本中。成本計算：根據成本核算方法，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。編制成本報表：成本管理部門根據成本核算結果，編制成本報表，如成本計算單、生產成本明細表、銷售成本明細表等，為企業成本管理提供數據支持。

五、成本控制管理1.采購成本控制供應商管理：建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估，選擇優質供應商，確保采購物資的質量和價格優勢。采購價格談判：采購部門與供應商進行采購價格談判，爭取最優惠的采購價格。通過批量采購、集中采購等方式，降低采購成本。采購合同管理：簽訂采購合同時，明確采購價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款，嚴格按照合同執行，確保采購成本的控制。2.生產成本控制生產計劃優化：生產部門根據市場需求和企業生產能力，制定合理的生產計劃，避免生產過剩或不足，降低生產成本。生產過程控制：加強生產過程中的成本控制，如控制物料消耗、提高設備利用率、降低能源消耗等。通過開展成本節約活動，鼓勵員工提出合理化建議，降低生產成本。質量控制：加強產品質量控制，減少次品和廢品的產生，降低質量成本。通過建立質量管理體系，嚴格執行質量標準，確保產品質量符合要求。3.銷售成本控制銷售渠道管理：優化銷售渠道，降低銷售費用。通過合理選擇銷售渠道、控制銷售網點數量等方式，提高銷售效率，降低銷售成本。銷售價格管理：根據市場行情和企業成本情況，制定合理的銷售價格，確保銷售利潤。同時，避免盲目降價促銷，損害企業利益。銷售費用控制：嚴格控制銷售費用支出，如廣告宣傳費、差旅費、業務招待費等。制定銷售費用預算，加強對銷售費用的審批和監控，確保銷售費用不超過預算。4.管理成本控制行政管理費用控制：精簡行政管理機構，減少管理人員數量，降低行政管理成本。嚴格控制辦公費用、差旅費、會議費等支出，推行無紙化辦公，節約辦公資源。人力資源成本控制：合理配置人力資源，提高員工工作效率，降低人工成本。通過優化薪酬結構、加強績效考核等方式，激勵員工積極工作，提高企業經濟效益。其他管理成本控制：對企業其他管理成本進行有效控制，如研發費用、財務費用等。加強對各項管理成本的分析和監控，及時發現并解決成本管理中存在的問題。

六、成本分析與考核1.成本分析定期分析：成本管理部門定期（每月、每季度、每年）對企業成本情況進行分析，形成成本分析報告。分析內容包括成本預算執行情況、成本構成分析、成本變動原因分析等。專項分析：針對成本管理中的重大問題或異常情況，開展專項成本分析。如新產品成本分析、重大項目成本分析等，為企業決策提供依據。分析方法：運用比較分析法、比率分析法、因素分析法等多種分析方法，對成本數據進行深入分析，找出成本管理中的薄弱環節和存在的問題。2.成本考核考核指標設定：根據企業成本管理目標和各部門職責，設定成本考核指標。如成本降低率、成本費用利潤率、預算執行準確率等。考核周期：成本考核周期與預算周期一致，一般為年度考核。考核方式：采用定量考核與定性考核相結合的方式，對各部門成本管理工作進行全面考核。定量考核以成本考核指標完成情況為依據，定性考核主要評價各部門在成本管理工作中的職責履行情況、成本控制措施的有效性等。考核結果應用：將成本考核結果與部門和員工的績效掛鉤，對成本管理工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對未完成成本考核指標的部門和個人進行懲罰。通過