公司研發部管理制度?一、總則1.目的為了規范公司研發部的管理，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，促進公司技術創新和產品升級，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司研發部全體員工。3.基本原則以市場為導向，緊密圍繞公司戰略目標開展研發工作。鼓勵創新，營造良好的創新氛圍，激發員工的創新積極性。注重團隊協作，加強部門內部及與其他部門的溝通與合作。嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度。

二、組織架構與職責1.組織架構研發部設部門經理一名，下設若干項目組，每個項目組設項目經理一名，成員若干。2.部門經理職責負責研發部的整體管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責研發項目的立項審批、進度跟蹤、質量控制和驗收工作。負責與其他部門的溝通協調，確保研發項目與公司整體業務的順利銜接。負責研發團隊的建設和管理，制定員工培訓計劃，提高團隊整體素質。負責部門費用的預算編制和控制，合理使用研發經費。3.項目經理職責負責項目組的日常管理工作，制定項目工作計劃和進度安排，并組織實施。負責項目的技術研發工作，帶領項目組成員完成項目技術指標和任務。負責項目的質量控制工作，確保項目成果符合相關標準和要求。負責項目的文檔管理工作，及時整理和歸檔項目相關文檔。負責與其他部門的溝通協調，確保項目順利進行。負責項目組內部的績效考核工作，對項目組成員的工作表現進行評價和反饋。4.研發人員職責按照項目經理的安排，認真完成項目相關的技術研發工作。積極參與部門組織的技術培訓和交流活動，不斷提高自身技術水平。及時反饋項目研發過程中遇到的問題，并協助項目經理解決問題。負責編寫項目相關的技術文檔，確保文檔的準確性和完整性。

三、項目管理1.項目立項市場部門根據市場需求和公司戰略目標，提出研發項目需求，并填寫《研發項目立項申請表》。研發部對項目需求進行評估和論證，確定項目的可行性和必要性。研發部組織相關人員對項目進行立項評審，評審通過后報公司領導審批。經公司領導審批同意后，正式下達項目任務書，項目進入實施階段。2.項目計劃項目經理根據項目任務書，制定項目詳細的工作計劃和進度安排，明確項目各個階段的工作任務、時間節點和責任人，并填寫《研發項目計劃申請表》。項目計劃應報部門經理審核，經審核同意后實施。在項目實施過程中，項目經理應根據實際情況及時調整項目計劃，確保項目按計劃順利進行。3.項目實施項目經理按照項目計劃組織項目組成員開展研發工作，定期召開項目組會議，匯報項目進展情況，協調解決項目中遇到的問題。研發人員應嚴格按照項目計劃和技術要求開展工作，確保項目質量。項目實施過程中，如需對項目計劃進行重大調整，項目經理應及時向部門經理匯報，并經部門經理審核后報公司領導審批。4.項目監控部門經理定期對項目進行檢查和監控，了解項目進展情況，及時發現和解決項目中存在的問題。公司領導不定期對項目進行抽查，對項目實施情況進行監督和指導。項目經理應定期向部門經理提交項目進展報告，及時匯報項目進展情況、存在的問題及解決方案。5.項目驗收項目完成后，項目經理應及時組織項目組進行自查，確保項目成果符合相關標準和要求。自查合格后，項目經理填寫《研發項目驗收申請表》，申請項目驗收。研發部組織相關人員對項目進行驗收，驗收內容包括項目技術指標、文檔資料、知識產權等方面。驗收合格的項目，由研發部出具驗收報告；驗收不合格的項目，項目組應根據驗收意見進行整改，整改后重新申請驗收。

四、知識產權管理1.知識產權歸屬公司研發部在執行公司任務或主要利用公司物質技術條件所完成的發明創造、技術秘密等知識產權歸公司所有。研發人員在離職后一年內，不得在與公司有競爭關系的單位工作或從事與公司有競爭關系的業務；離職后兩年內，不得侵犯公司的知識產權。2.知識產權保護措施加強對研發過程中產生的知識產權的保護意識教育，提高員工的知識產權保護意識。對涉及知識產權的技術資料、文檔等進行嚴格管理，采取加密、備份等措施，防止知識產權泄露。及時申請專利、商標、著作權等知識產權，確保公司的知識產權得到有效保護。3.知識產權獎勵對在知識產權工作中做出突出貢獻的員工，公司給予一定的獎勵。獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵，具體獎勵標準根據公司相關規定執行。

五、文檔管理1.文檔分類研發部文檔分為項目文檔、技術文檔、管理文檔和其他文檔四大類。項目文檔包括項目立項申請表、項目計劃申請表、項目進展報告、項目驗收申請表、項目驗收報告等。技術文檔包括需求規格說明書、設計文檔、測試文檔、用戶手冊等。管理文檔包括部門工作計劃、工作總結、員工績效考核表等。其他文檔包括與研發工作相關的會議紀要、培訓資料、技術交流資料等。2.文檔編寫要求文檔編寫應符合公司相關標準和規范，內容準確、完整、清晰。技術文檔應按照軟件開發流程進行編寫，確保文檔的一致性和連貫性。文檔編寫過程中應注重文檔的可讀性和可維護性，方便后續查閱和使用。3.文檔審核與批準項目文檔由項目經理負責審核，技術文檔由技術負責人負責審核，管理文檔由部門經理負責審核。審核通過后的文檔報部門經理批準，批準后的文檔方可生效。4.文檔歸檔與保管項目文檔和技術文檔應在項目結束后及時歸檔，歸檔后的文檔應進行分類存放，并建立文檔索引，方便查閱。管理文檔和其他文檔應定期進行歸檔，歸檔后的文檔應妥善保管，防止丟失和損壞。文檔保管期限按照公司相關規定執行，超過保管期限的文檔應按照公司規定進行銷毀。

六、人員培訓與發展1.培訓計劃研發部根據部門發展需求和員工個人發展需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。培訓計劃應報部門經理審核，經審核同意后實施。2.培訓方式內部培訓：由部門內部技術骨干或邀請外部專家進行培訓，培訓內容包括專業技術知識、項目管理知識、團隊協作知識等方面。外部培訓：選派員工參加外部機構組織的培訓課程或學術交流活動，拓寬員工的視野和知識面。在線學習：鼓勵員工利用網絡平臺進行在線學習，自主提升技術水平和業務能力。3.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核方式包括考試、作業、項目實踐等。考核結果作為員工績效考核和晉升的重要依據。4.員工職業發展規劃研發部為員工制定職業發展規劃，幫助員工明確職業發展方向和目標。根據員工的職業發展規劃，為員工提供相應的培訓和晉升機會，促進員工的個人發展。

七、績效考核與激勵1.績效考核指標研發部員工績效考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面。工作業績指標主要包括項目完成情況、技術創新成果、知識產權成果等方面。工作能力指標主要包括專業技術能力、項目管理能力、團隊協作能力等方面。工作態度指標主要包括責任心、工作積極性、工作紀律性等方面。2.績效考核周期研發部員工績效考核周期為季度考核和年度考核。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行。3.績效考核流程員工在考核周期結束后，填寫《員工績效考核表》，進行自我評價。項目經理根據員工的工作表現，對項目組成員進行評價，并填寫《員工績效考核表》。部門經理根據員工的自我評價和項目經理的評價意見，結合日常工作表現，對員工進行綜合評價，并填寫《員工績效考核表》。績效考核結果經部門經理審核后反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。4.激勵措施對績效考核優秀的員工，公司給予一定的獎勵，獎勵方式包括獎金、晉升、榮譽證書等。對績效考核不達標或連續兩個季度績效考核排名靠后的員工，公司將進行誡勉談話、調崗或辭退等處理。

八、費用管理1.費用預算研發部根據年度工作計劃和項目安排，編制年度研發費用預算。研發費用預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、知識產權費用等方面的內容。研發費用預算應報部門經理審核，經審核同意后報公司領導審批。2.費用報銷研發人員在發生費用支出后，應及時填寫費用報銷單，并附上相關發票和憑證。費用報銷單應按照公司財務制度的要求進行填寫，經項目經理審核、部門經理審批后，報公司財務部門報銷。公司財務部門對費用報銷進行審核，審核通過后予以報銷。3.費用控制研發部應嚴格控制研發費用支出，確保費用支出符合