林場績效考核辦法?一、總則1.目的為了建立科學合理、公平公正的績效考核體系，充分調動林場職工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量，促進林場各項工作目標的實現，特制定本績效考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于林場全體在職職工。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照規定的標準和程序進行考核，確保考核結果公平、公正、公開。注重實績原則：以工作業績為核心，全面考核職工的德、能、勤、績、廉，重點考核工作任務完成情況和工作成效。激勵約束原則：考核結果與職工的薪酬待遇、晉升晉級、評先評優等掛鉤，充分發揮績效考核的激勵和約束作用。動態管理原則：根據林場發展和工作實際，適時調整考核內容和標準，實行動態管理。

二、考核內容與指標1.考核內容德：主要考核職工的思想政治素質、職業道德、社會公德等方面的表現。能：主要考核職工的業務能力、工作水平、創新能力等方面的表現。勤：主要考核職工的工作態度、出勤情況、工作紀律等方面的表現。績：主要考核職工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作效益等方面的表現。廉：主要考核職工的廉潔自律情況。2.考核指標根據林場工作實際，設置以下考核指標：營林生產指標：包括造林面積、成活率、保存率、撫育面積、森林資源增長情況等。森林資源保護指標：包括森林火災發生率、森林病蟲害發生率、林地征占用管理情況等。木材生產指標：包括木材產量、木材質量、伐區作業質量等。安全生產指標：包括安全生產事故發生率、安全隱患排查治理情況等。行政管理指標：包括公文處理、檔案管理、會議組織、后勤保障等工作的完成情況。其他工作指標：根據林場階段性重點工作任務和臨時性工作安排，確定相應的考核指標。

三、考核方式與周期1.考核方式平時考核：由各部門負責人對本部門職工的日常工作表現進行考核，每月進行一次，考核結果作為季度考核的重要依據。季度考核：每季度末進行一次，由林場考核工作領導小組組織實施?？己斯ぷ黝I導小組由林場領導班子成員、各部門負責人組成?？己藭r，職工先進行個人總結，然后由部門負責人進行述職，考核工作領導小組根據平時考核情況、個人總結和述職情況，對職工進行綜合評價，確定季度考核結果。年度考核：每年年末進行一次，在季度考核的基礎上，結合職工全年工作表現，由林場考核工作領導小組進行綜合考核評價，確定年度考核結果。2.考核周期考核周期為一個自然年度，從每年的1月1日至12月31日。

四、考核評分標準1.營林生產指標考核評分標準造林面積：完成年度造林計劃的得100分，每超計劃1%加1分，每欠計劃1%扣1分。成活率：造林成活率達到85%及以上的得100分，每提高1個百分點加1分，每降低1個百分點扣1分。保存率：造林保存率達到80%及以上的得100分，每提高1個百分點加1分，每降低1個百分點扣1分。撫育面積：完成年度撫育計劃的得100分，每超計劃1%加1分，每欠計劃1%扣1分。森林資源增長情況：根據森林資源清查結果，森林蓄積量、森林覆蓋率等指標較上一年度有增長的得100分，每增長1個百分點加1分，每降低1個百分點扣1分。2.森林資源保護指標考核評分標準森林火災發生率：全年無森林火災發生的得100分，每發生一起森林火災扣20分。森林病蟲害發生率：森林病蟲害發生率控制在規定指標以內的得100分，每超過規定指標1個百分點扣10分。林地征占用管理情況：嚴格按照法律法規和政策規定辦理林地征占用手續，無違規行為的得100分，每發生一起違規征占用林地事件扣20分。3.木材生產指標考核評分標準木材產量：完成年度木材生產計劃的得100分，每超計劃1%加1分，每欠計劃1%扣1分。木材質量：木材質量符合國家標準和合同要求的得100分，每出現一批次質量不合格產品扣10分。伐區作業質量：伐區作業符合技術規程要求，無安全事故和質量問題的得100分，每出現一次違規作業或質量問題扣10分。4.安全生產指標考核評分標準安全生產事故發生率：全年無安全生產事故發生的得100分，每發生一起安全生產事故扣20分。安全隱患排查治理情況：定期開展安全隱患排查治理工作，及時消除安全隱患的得100分，每發現一處安全隱患未及時治理扣5分。5.行政管理指標考核評分標準公文處理：公文處理及時、準確、規范，無延誤、錯漏現象的得100分，每出現一次公文處理失誤扣5分。檔案管理：檔案管理規范，資料齊全、完整，按時歸檔的得100分，每出現一次檔案管理不規范問題扣5分。會議組織：會議組織嚴密，服務周到，無差錯的得100分，每出現一次會議組織失誤扣5分。后勤保障：后勤保障工作及時、到位，無影響正常工作情況的得100分，每出現一次后勤保障不力問題扣5分。6.其他工作指標考核評分標準根據林場階段性重點工作任務和臨時性工作安排，由林場考核工作領導小組制定具體的考核評分標準，明確各項工作的考核指標、分值和評分辦法。

五、考核結果運用1.薪酬調整季度考核結果作為職工季度績效獎金發放的依據，年度考核結果作為職工年度薪酬調整的重要依據?？己私Y果優秀的職工，給予適當的薪酬獎勵；考核結果不合格的職工，扣發部分績效獎金或降低薪酬檔次。2.晉升晉級在職務晉升、職稱評定、崗位競聘等方面，優先考慮考核結果優秀的職工。連續兩年年度考核結果優秀的職工，在同等條件下優先晉升職務或職稱。3.評先評優年度考核結果作為評先評優的重要依據，考核結果優秀的職工，優先推薦參加各級各類先進評選表彰活動。4.培訓與發展根據考核結果，針對職工存在的問題和不足，制定個性化的培訓計劃，幫助職工提升業務能力和綜合素質。對于考核結果不合格的職工，安排待崗培訓或調整工作崗位。

六、考核申訴與處理1.申訴渠道職工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的5個工作日內，向林場考核工作領導小組提出書面申訴。2.申訴處理林場考核工作領導小組接到職工申訴后，應及時進行調查核實，并在10個工作日內給予答復。如職工對答復仍不滿意，可向上級主管部門提出申訴。

七、附則1.本辦法由林場考核工作領導小組負責解釋