目錄

第一章總承包總體實施方案

第一節工程概況

第二節項目階段劃分

第三節總承包服務目標

第三節組織機構

第四節管理制度

第五節人力資源配置

第六節項目管埋信息化系統

第七節設計與施工實施計劃

第八節設計與施工的協調措施

第二章項目實施重點

第一節施工流程和方法

第二節重難點分析

第三節重難點施工方法

第三章項目管理要點

第一節合同管理要點

第二節資源管理要點

第三節質量管理

第四節項目進度管理

第五節HSE管理要點

第六節溝通協調管理要點

第四章工程投資控制及保證措施

第一節項目投資管理概述

第二節投資計劃的編制

第三節投資控制

第四節投資結算與竣工決算

第五章設計方案

第一節項目概況

第二節總平面設計

第三節建筑設計

第四節結構設計

第五節建筑電氣設計

第六節給水排水設計

第七節供暖通風與空氣調節

第八節消防設計

第九節裝配式建筑

第一章總承包總體實施方案

第一節工程概況

一、區位位置

本項目位于重慶兩江新區金州大道與龍健路交匯處鴛鴦16-2/06

地塊龍健小學EPC,地塊南側臨城市次干道金州大道，北側、東西側

均無市政道路相鄰，緊挨力帆紅星國際廣場。

二、建設內容

項目用地17288.68nV,總建筑面積約27608.85m2,地上建筑面

積16427.27nf,地下建筑面積11181.58nf。由教學樓、綜合樓，風

雨操場、食堂、車庫、門崗組成，各樓棟均屬于單、多層公共建筑,

教學樓共五層，-4層為教室及功能教室，5層為學校辦公區域；綜

合樓共4層，均為功能教室；風雨操場、食堂、車庫均在室外操場下

方，車庫屬于ill類汽車庫。

學校設計為36班小學，設計人數為1620人，教職員工86人。

方案由1棟多層公共建筑組成，

教學樓地上共5層地下2層，層高4.5-6.9m,高度20.1m。

風雨操場地上1層，層高9.9m。

工程概況表：

項目名稱龍健小學項目龍健小學EPC（設計、施工）總承包

重慶兩江新區金州大道與龍健路交匯處鴛鴦地

項目所在地16-2/06

塊

項目業主方重慶兩江新區金州小學校

建筑面積最大建筑高

16427.27m2

建筑性質公建（地上/地度（地上/地23.7m/-9.9m

/11181.58m2

下）下）

最大建筑層

建筑用17288.68建筑

數（地上/地5F/-2F27608.85m2

地面積m2總面積

下）

建筑抗震設建筑場建筑抗震

乙類度

防分類類別地類別in設防烈度6

是否高切

主要結構體框架結是否超限

坡（深基是是

系構高層

坑）

500KW（常

電力安裝總發電機載）變壓器

2888kW2600KVA

容量容量/550KW安裝容量

（常載）

最高日用水最高日

120.07m388.73m2概算總造價22560.03萬

量污水量

是否執行綠

是綠色等級二星級教室班數

色建筑標準36

備注綠色建筑設計范圍為：1?5#樓

三、招標范圍：主要包括施工圖設計、工程施工等內容,

具體范圍為：招標范圍：主要包括施工圖設計、工程施工、其

它等內容。具體范圍為：包括但不限于本工程的施工圖設計（必要的

深化設計等)、施工、設備采購及安裝、教學設施、教學用品等。各階

段的報建、審查、審批、核準、辦證、備案等的相關手續辦理工作,

必要的安全評估和檢查，綜合調試，因工程建設需要的城管、環保、

交警等手續辦理，竣工圖的編審，各專項驗收，竣工驗收等直至交付

發包人接收使用，以及質量保修。具體包括但不限于如卜內容：

1、工程施工醫設計必須在隨招標文件發出的方案、初步設計成

果、政府相關批復文件及前期相關技術資料基礎上進行深化和優化,

特別是室內外、環境景觀等專項設計從方案深化開始，

且各階段設計及投資成果須通過發包人認可，包括建筑工程、公

用工程、BIM技術運用等工程的設計；

2、物資設備的采購、運輸、保管，以及設備的檢測、調試等相關

手續的辦理和相應培訓；

3、工程承包范圍內的全部工程施工，包括土建、、景觀、機電安

裝、總圖工程、公用工程、教學設施、教學用品等工程；

4、工程總承包實施過程管理中包含但不限于：

(1)工程總承包各階段報建、審查、審批、核準、辦證、驗收、

備案等相關手續辦理工作，必要的安全評估和檢查，綜合調試，因工

程建設需要的城管、環保、交警等手續辦理，竣工圖的編審，各專項

驗收，竣工驗收等直至交付發包人接收使用，以及質量保修。

(2)專業分包單位及其他供應商的管理、配合、協調等工作。

(3)由發包人招標的工程及設備，納入總承包單位統一管理，

承包人應給予相應配合。

（4）完成各階段的資料檔案的編制及移交工作。

（5）對承包項目的質量、安全、工期、造價等全面管控和負責。

5、為確保按期完工，工程總承包應承擔的風險和采取的措施，

所涉及的所有費用等。

四、建設工期

工期要求：總工期314日歷天，缺陷責任期24個月。其中：

設計周期：施工圖設計102日歷天；

施工工期：309日歷天；

節點工期要求：暫定2022年9月30日前（中標通知書發出之日

起10日內）完成平基土石方及邊坡支護、基礎施工圖設計，并完成

此部分施工圖技術審查;2022年12月30日前完成施工圖設計圖審，

并完成預算編制工作。計劃開始施工：暫定2022年9月25日（中標

通知書發出之日起5日內）；回填完工：2022年10月30日前；主體

完工，二次結構完成50%：2023年1月20日前；通過完工驗收并移

交：2023年7月30日前。”

第二節項目階段劃分

一、項目階段

項目實施整個過程劃分為：前期準備、施工圖設計、設備采購、

土建施工、教學設備安裝、設備調試、竣工驗收、后期服務階段。

有一些階段，既有區分又有互相交叉c項目實施的各個階段，項

目部各相關的負責人，應根據公司三標體系文件的有關規定，編制相

應的工作計劃，制定相應的管理制度。并按三標體系文件規定的管理

程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。

項目部應配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意

收集有關資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應制定

資料借閱的規章制度，經項目部經理批準后，嚴格執行。

二、前期準備階段

1.熟悉項目情況，勘察現場，理解初設方案設計意圖。

2.組建項目部

1）建立組織機構，明確崗位職責；

2）編制各項管理制度，做到項目管理有章可循，有法可依；

3）建設辦公生活等臨建設施；

4）組建管理團隊，統一思想，明確目標。

3.根據合同分析本工程實際情況，明確安全、進度、質量及成本等

四大目標，對四大目標進行分解，對分解的目標指配專人負責；統籌

考慮計劃、人力、資源、費用、質量管理及安全管理等方面的管理問

題，制定相應的預防措施。

4.針對項目的工期目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃,

制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。

5.進行設計管理，包括圖紙會審及捶圖等工作。

6.明確分包工作并確定分包單位，確定重要施工機械。

7,協調各方關系，為將來施工奠定基礎。

8.進行設備及材料采購，包括供應商選擇、監造、進出場驗收等

工作。

9.進行施工用水、施工用電、道路及場地平整等三通一平工作。

10.成本、進度及質量控制的前期策劃，安全、合同及信息管理

策劃。

11.施工組織設計及方案編制及報審，施工機械和材料進場報審,

打開工報告準備開工。

四、施工圖設計階段

1、該項目設計管理的主要工作是對分包的設計管理。本項目已

完成初設方案設計，設計管理的重點是對施工圖設計質量的管理。

(1)做好施工圖評審，嚴格執行三級審核制度；

(2)充當設計監理角色，組織設計質量內部評審；

(3)應用BIM技術，杜絕碰撞問題。我公司在征得業主同意的

情況下，結合工程造價控制措施，完成施工圖設計。

我司承諾：本著“安全、經濟、合理”的設計原則控制本項目的

建安造價成本。各專業在設計過程中，在安全、合理、滿足專業各類

規范、法規、強制性條文的前提下，全面實施精細化、節約化的設計。

在全過程設計中，我司加強對設計過程的控制與管理，積極與各設計

師溝通同時灌輸經濟設計的思想觀念，使精細化、節約化的設計原則

得以貫徹實施，使項目綜合成本的控制得乂保證。

2、深化設計階段

總包管理層將在設計管理部根據不同專業安排專人負責深化設

計管理工作，具體深化設計工作交由專業分包單位實施，設計管理部

主要控制深化設計質量、進度及材料設備封樣審批等，特別是各專業、

各分包之間的接口、界面的劃分及協調管理，以確保施工前，標準明

確、界面清晰，無漏項及重項內容發生。本工程深化設計主要含土建

專業墻體、樓板、天花、墻面、幕墻、醫療設施、弱電等內容，總包

設計管理部依據我司深化設計指南的要求對設計文件、進度、質量等

進行全方位監控。

(1)深化設計圖一般采取“誰施工誰深化”的做法，各分包商承

擔各自合約范圍內的深化設計工作，勘察設計部負責協調、管理各分

包商的深化設計工作。

(2)深化設計進度管理:根據項目總進度計劃，編制深化設計計

劃；匯總、審核各分包商提交的深化設計報審計劃、材料/設備報審計

劃并監督執行。

(3)設計管理部主持召開深化設計例會(一般每周召開，監理

方、各分包商深化設計負責人參加)，會議落實深化設計進度、深化

圖紙審核進度、材料/設備報審進度、設計技術問題的落實情況，新

提出的設計問題解決方式、責任單位、時限要求等。在會議前2天收

集、匯總相關方疑問，提前1天發送相關方，要求相關方提前擬定疑

問回復意見。

(4)設計管理部負責深化設計例會、專題會會議紀要的整理、

發放、存檔；追蹤深化設計專題會會議事項落實情況。

五、采購階段

1、分包商招標采購

我司專業分包商均由公司商務部統一招標，所對應分包工程均有

合格分包商花名冊并發展有核心分包資源，如有需要可隨時跟進分包

工程進場施工，確保工程施工進度。

同時我司已對本工程涉及的施工內容充分了解，在本工程中：電

梯工程、標識標牌、大型設備及市政配套等工程需要公司商務部統一

招標；土建工程、機電工程（給排水、消防、水、暖通等）、智能化工

程、外立面工程及室外園林景觀工程等我司均有相應資質，可迅速組

織到位施工。

在項目啟動后，我司商務部會有計劃地迅速啟動相關工程招標程

序，合理規劃各專業分包商招標順序。

招標計劃程序：

（1）需用計劃提報：專業分包工程施工前提前30d以上向公司

商務部報送需用計劃，由公司商務部統一進行招標。

（2）投標單位選擇：由公司商務部選擇資質滿足要求且施工能

力強的合格分包單位。

（3）招標計劃提報：公司審定需用計劃后，在2個工作日之內

擬定招標計劃報送審批。

（4）招標文件評審：招標文件編制過程中要充分與有關單位溝

通，經法務、財務、招標監督辦評審后報送審批，各單位評審不超過

2個工作日。

（5）開標、評標、定標：開標按評標規則進行評標，評標人員會

簽同意后形成評標結論按授權報送審批，招標結論審批不超過4個工

作日。

(6)招標結果公示：招標結束后由招標主辦部門在1個工作日

內公示招標結果。

(7)發放中標通知書：確定中標單位后1個工作日內向中標單

位發放“中標通知書”。

(8)合同評審：執行公司發文范本合同不需要評審，直接報送

審批。各分包商名稱及招標時間詳第二章第一節招標采購計劃。

2、物資采購設想安排

本工程工期緊，物資材料系統多，種類多，在招標采購過程中需

要依照工程進度、材料加工及運輸周期合理安排招標及采購工作。根

據各類物資需用總計劃實施物資招標采購工作，以完善的物資管理體

系保證各類材料保質、保量且及時的供應，保證項目生產中各環節的

正常運轉。

我司自行施工內容充分利用我司集采平臺優勢進行采購，外部分

包商材料外部分包商自行采購，我司對其監督審查。

六、土建施工階段

1、根據施工進度逐步強化圖紙會審，把設計不合理的，其他現

場出線的問題，整體布局不合理的，漏設錯設等問題都在開工前圖紙

會審中消除，使圖紙即滿足業主及規范要求，又經濟適用。

2、加強設備材料管理，從供貨商選擇，設備監造，設備及材料

進出場驗收入手進行嚴格控制，杜絕不合格設備材料流入現場。

3、細化設備材料及構配件臺賬，重點是二次保護盤柜的內部配

件及裝置，在施工過程中及時盤點設備及配件到貨情況，及時督促廠

家，避免由于個別配件未到影響施工進度。

4、健全項目組織機構，嚴格執行各項管理制度，完善施工方案

及技術安全交底，確保在施工中嚴格執行并落實到位。

5、進度控制：

從“人、機、料、法、環”五個方面進行資源協調管埋，確保各

項條件滿足施工進度要求并及時到位，細化進度計劃，及時分析偏差

原因并進行糾偏，編制日進度計劃，每天盤點，采取以日保周，以周

保月，以月保年的進度管理措施，確保年度目標順利實現。

1）按照進度計劃從施工單位“人員”的資質、數量進場時間進行

控制，確保滿足施工進度要求；

2）按照進度計劃及施工方案從施工單位“機械及測量儀器儀表”

的數量、完好程度、性能、檢驗報告及有效期、進場時間進行控制，

確保滿足施工進度要求；

3）按照進度計劃及施工方案對施工單位的“材料”采購計劃、采

購渠道、供貨單位、供貨質量及進場時間上進行嚴格控制，確保材料

的質量及進場時間滿足工期要求；

4）按照進度計劃及時編制和報審“施工方案”，開工前及時進行

交底，確保能夠順利開工；

5）按照進度計劃及時協調“施工環境及社會環境”，密切注意

“自然環境”，做好環境風險預控，確保施工能及時順利開工；

6）編制合理的施工進度計劃并進行細化，細化到每日完成量，每

日進行盤點，發現偏差及時進行分析原因并采取糾偏措施，實現以日

保周，以周保月，以月保年的進度計劃管理措施，確保整個進度目標

能夠順利實現。

6、質量控制：

1）嚴格執行公司質量管理各項制度，推行公司質量標準化手冊;

2）在開工前對施工單位進行質量交底，重點進行質量目標及公司

質量管理相關規定交底，提高全員質量意識；

3）按照合同要求督促施工單位上報專職質檢員，把施工單位的專

職質檢員納入項目管理體系，發揮施工單位的專職質檢員的作用，確

保工序質量；

4）實施“以點帶面、樣板引路”的管理思路，確保工程質量工藝;

5）按照公司質量標準化手冊制作一些重點工藝標準標牌，懸掛在

施工現場，讓施工人員隨時能夠看到質量工藝標準；

6）每周組織一次各施工單位專職質檢員質量早站班會，總結上周

質量問題采取整改及預防措施，宣貫本周質量控制要點；

7）編制一些重點施工部位及重要質量工藝培訓課件，并結合工程

進度對施工單位進行培訓；

8）施工過程中加強過程控制和四級驗收管理，把缺陷消除在萌芽

狀態；

9）多組織質量專項檢查，每周組織一次質量大檢查，把查出的問

題進行匯總分析，找出產生問題的原因，制定出有效的整改及預防措

施；

10）每月組織一次質量例會，把本月的質量趨勢進行分析，總結

本月質量問題，分析產生的原因，制定下月的預防及糾正措施；

11）定期組織一些質量活動，如：“QC小組活動、質量知識競賽、

質量演講”等提高質量意識的活動；

12）加大質量宣傳，在施工重要場所及部位懸掛一些質量標語和

工藝標準宣傳牌，以此提高全員質量意識；

13）加大質量月的策劃及貫徹，通過質量月進一步提高全員質量

意識，強化質量管理，提高質量工藝，樹立公司品牌。

7、成本控制

1）采取開源節流措施，在開源方面：“根據合同形式仔細研究總

包合同，總包合同以外的工作可以辦理簽證的要及時辦理，增加工程

款項”，節流方面：“嚴格控制辦公費用及招待費，研究分包合同，

控制工程簽證”；

2）優化設計，對設計方案進行經濟對比，實施經濟方案，降低工

程整體成本；

3）對施工方案進行優化，實施經濟對比，選擇最優方案；

4）加強質量管理，杜絕質量事故，避免質量問題造成的返工，減

少由于質量事故及質量問題造成的成本增加；

5）加強安全管控，杜絕安全事故，合理布置安全文明施工管理設

施，強化安全過程管理，避免安全事故造成的不必要的經濟損失，避

免安全文明施工管理不必要的投入；

6）在確保施工進度的情況下控制大型機械進場時間，避免機械的

閑置，浪費機械租賃費。

8、安全管理：

1）嚴格執行公司安全管理制度，完善項目安全管理制度及應急預

案，在施工過程中嚴格執行。

2）加大安全考核力度，以此提高全員安全意識。

3）加強進場教育及安全培訓，實施警鐘長鳴。

4）加強安全文明施工過程監督管理，確保施工安全順利進行，圓

滿實現項目安全目標。

5）多組織安全專項檢查，每周組織一次安全大檢查，把查出的問

題進行匯總分析，找出產生問題的原因，制定出有效的整改及預防措

施。

七、竣工驗收階段

全部工程完成后，經過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設計

要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由業

主向國家有關主管部門提出竣工驗收申請。

（1）竣工驗收內容

根據國家發展改革委員會”建設項目（工程）竣工驗收辦法”有關

竣工驗收的文件，總承包項目竣工驗收的內容如下：

＞檢查環境保護、勞動安全衛生、職業安全衛生、工業衛生、消

防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。

》審議審查竣工資料。

＞審議審查竣工驗收文件。

＞現場檢查整個項目的建設情況。

（2）竣工驗收程序

〉驗收申請經審核通過后，召開預備會議，協商組成竣工驗收委

員會（或驗收組），確定竣工驗收工作日程。

＞驗收委員會（或驗收組）進行竣工驗收。

〉聽取和審議業主關于項目初步驗收（如果有）情況的報告。

＞聽取和審議監理關于項目建設情況的總結。

》聽取和審議EPC總承包商有關項目的設計、采購和施工情況的

總結。

＞不合格的項目不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期

落實完成。

》對項目設計、采購、施工情況做出全面評價。同時對整個項目

的管理做出評價。

＞驗收委員會（或驗收組）成員簽署竣工驗收鑒定書。驗收委員會

（或驗收組）應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部

門組成。

第三節總承包服務目標

一、總體目標

在總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的

宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發包和專業分

包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：

1、設計服務目標

按照統一的技術標準、設計原則、標準化要求進行設計文件的編

制。文件深度滿足施工圖設計和施工組織設計編制的需要，滿足進行

施工準備的需要，滿足設計概算編制的需要。

2、施工配合服務目標

緊密配合、積極服務，使業主、監理和各分包單位滿意；確保各

專業圖紙無縫銜接，各專業施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出

發，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據，全力、及時地為

各專業分包單位提供施工配合服務。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各

專業施工圖紙或各專業施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行

事后處理的情況。并在EPC中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活

動，將技術配合服務工作做得具體周到。

二、各項管理目標

1、質量管理目標

我公司的質量管理是全面質量管理，在過程控制中全面貫徹

IS09001中華人民共和國國家標準。在龍健小學工程項目質量管理中，

遵循上述目標，特制定以下幾點原則：

(1)個完整的符合實踐要求的高素質的管理班子；

(2)嚴格選擇高水平施工分包隊伍參與本項目建設；

(3)一套完整并符合本工程要求的高質量的管理程序。

(4)從進入本工地的全部材料的原始憑證和質量保證書的源頭

抓起。

2、工期進度目標

項目上的工期目標是合同工期701日歷天，進度目標的原則是嚴

密控制分包隊伍的進出場時間和重要節點工序進度.為實現上述目標

須做到：

（1）嚴格按合同規定的工期編制總進度計劃，并結合各分包專

業施工進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重

要節點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業。

（2）以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷

與計劃圖比較發現問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執行過程中

的動態管理和控制。

（3）各分包單位交替節點日期，只能拖時辰，不能拖日歷天。

（4）上下道工序嚴密銜接，小節點交接實現零工期驗收（即當日

完工后甲乙丙三方驗收），大節點驗收不超過日歷天。

3、安全文明施工目標

安全目標：安全生產以現行行業考核指標為依據，達標率為100%,

確保安全事故為零C

文明施工目標：創重慶市文明工地。

4、總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文

件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，

我們確定施工總承包管理的理念為：

服務業主，無份外之事，

管理分包，無不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、

“控制”、“協調”的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿

意工程。

(1)“公正”原則

我們在總承包管埋過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還

是在機械、庫房提供等方面，都將以業主利益、工程利益為重，視同

業主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程

中能順利進行。

(2)“科學”原則

在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工

期緊、協調難度大。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方

法、手段來進行管理協調，才能很好地實現管理目標，體現出管理的

質量與水平。

(3)“統一”原則

對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納

入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好

地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境

和條件。

(4)“控制”原則

我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業監督協調

管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監督控制，確保控

制原則得到深入的落實和執行。

（5）“協調”原則

我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影

響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制

是保證，協調是靈魂。

第三節組織機構

不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要

求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業主指定分包和直接分

包）進行統包統管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規

劃、統一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項

目總承包部，成立專項設計部、工程部、安全環保部、深化技術部、

技術部、質量控制部、機電安裝部、物資設備部、合約商務部、財經

部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統一管理。對業主

指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業指

定分包商提供更的服務和更大的支持，如：項目設有分包協調部專門

為業主指定分包商辦理進場手續提供一站式服務，技術設計部和機電

部為指定分包商深化設計和解決專業矛盾提供協助等。

一、承包項目管理的責任

為確保項目管理目標的實現，本公司從組織上建立了可承擔起項

目全面、全部、全過程管理要求相適應的管理組織網絡；從質量、安

全、進度、文明、資料、物資等管理責任二制定相應的管理職能，建

立好保證體系并落實對應的保證措施。

承包管理人員必須認真學習承包與貴局簽訂的合同文本，全面理

解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始

至終將其貫徹執行到整個承包施工管理全過程中去，確保工程優質如

期完成。

在整個施工的全過程中承擔起領導、組織、監督、協調的全部責

任，，對發展商負有全責。

二、項目管理網絡

公司將組建強有力的龍健小學工程項目部“，充分安排參加過

類似工程的專業技術骨干投入到本項目中，優化資源，合理分配，

為項目良好快速進行做好超前準備。

項目管理網絡

根據工程分段施工的界面劃定范圍，承包商將根據總體管理方案,

制定專人、統一規劃、周密安排，承擔總管理、總協調、總負責責任,

確保工程順利進行c

針對本工程施工區域大，工程標準高，指定專業施工單位和指定

供應商等協作施工單位多的特點，承包項目部將在貴司、監理的支持、

幫助、監督下做好全面、全過程的施工管理和協調工作，以“認真、

投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質量、一流的速度

和一流的服務全面履行總包的職責為指導思想，實行對現場質量、安

全、文明的總管理;工程進度、材料設備和施工現場的總控制；平面布

置、機械調度和作業工序的總調度；主設計出圖、各專業施工圖結合

和方案會審的總協調為基本工作內容，建立起與責任相適應的第二節

組織管理網絡

三、各部門主要職能

總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，4名項目副經理

和項目總工組成，管理層由專業職能部門組成。

一、技術部

(1)負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。

(2)負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、

并指導實施。

(3)負責項目科技創新與推廣運用工作。

(4)負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技

術管理制度。

(5)負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程

方案，運用全面質量管埋、網絡計劃管理等先進管埋方法，科學地

組織各項技術措施地實施。

(6)具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程

技術和管理人員進行技術交底。

(7)具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技

術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。

(8)參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。

(9)負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒

定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。

(10)協助項目領導貫徹實施IS09001、IS014001及

0HSAS18000系列標準。

(11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資

料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制

以及其它技術管理工作。

二、工程部

(1)協助項目領導班子對項目土建、鋼結構、施工生產進行全

過程地組織和管理C

(2)具體參與土建、鋼結構、生產計劃的編制和實施，組織建

立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

(3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會

審和設計交底，組織好土建，鋼結構、施工生產前的準備活動。

(4)深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它

情況，作好現場施工目標的過程控制，直轄市現場各部門，各工

種、工序間的接口和交叉作業。

(5)合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

(6)參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、鋼結構、

施工生產情況，直轄市并解決土建、鋼結構、施工生產中的各種矛

盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。

(7)負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織

實施。

三、機電安裝部

(1)對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。

(2)具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安

裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

(3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會

審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。

(4)參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項

目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

(5)制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。

（6）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

（7）負責對機電分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、

管理工作的組織實施。

（8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。

（9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處

理。

（10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調

試工作。

四、深化設計部

（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包

括指定分包工程在內的所有施有施工圖設計的協調配合工作。

（2）負責包括專區業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技

術交底，并指導施工。

（3）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實

相關事宜。

（4）負責包括指定分包工程在內的配有施工圖的審核工作。

五、合約商務部

（1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產

品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。

（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。

（3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

(4)負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊

伍的結算。

(5)負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。

六、總包管理部

(1)在項目副經理(總包)的領導下負責項目總包管理工作的

全面實施，具體負責環境與安全文明施工目標的落實工作。

(2)負責制定和落實項目的分包計劃和管理規定，負責組織和

落實各分包單位的全面考核工作。

(3)協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計院的

關系。

(4)負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現場，掌握

施工進度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行。

(5)負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管

理。

(6)負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。

(7)定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管

理等情況。

(8)參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議

的有關決議。

(9)負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、配合落

實工作。

七、物資設備部

(1)負責現場的材料改備的計劃、采購、收發、庫存、文明施

工的管理。

(2)制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執

行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。

(3)組織大宗物資設備的采購招投標工作。

(4)監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設

備的消耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類物

資設備的消耗定額C

(5)加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資沒螯倚理

的信息化建改。

八、綜合部

(1)負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。

(2)負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常

行政事務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作

等。

(3)負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和

處理突發性公共衛生事件。

(4)負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共

衛生事件預防和處理聯動機制。

(5)負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，

做好溝通工作。

九、質量控制部

(1)按質量管理體系和合同要求，實施全過程的質量控制和檢

查、監督工作。

(2)負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產

品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監督權力。

(3)建立單位工程和分部分項工程的質量控制點，等對各質量

控制點的施工質量進行監督和記錄。

(4)做好施工全過程質量監督記錄，及時糾正可能影響工程質

量的評定工作。

(5)定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的質量控制情

況，提出對下一步工程的質量預控計劃。

十、安全環保部

(1)在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施

工，確保實現安全文明施工目標。

(2)建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。

(3)堅持按照〃安全第一，預防為主〃的原則，健全安全預控措

施。

(4)定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并

及時公布檢查結果C

(5)督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰

制度，確保安全生產、文明施工。

H、專業工程師

（1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的

交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把

關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、

檢查。

（3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現

場達標管理。

（4）負責現場勞動力、材料、機具缶調工作。

（5）嚴格工序的檢查，組織專業施工工單位做好工序、分項工

程的檢查驗收工作C

（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進

度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。

（7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現

場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。

（8）協助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。

（9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包

工程及其它分包單位的各項協調、配合工作。

第四節管理制度

、總承包對分包管理的總體措施

(1)總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握

合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將

其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優質完成。

(2)按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、

文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。

(3)編制EPC施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計

劃進行總控制。

(4)以總工期為依據，編制工程階段性實施計劃(施工準備計

劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場

計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等)。

(5)各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計，并報請

總承包審批，經同意后才能進行施工。

(6)總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過

程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周

工作完成情況及布置下周施工生產任務。

(7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收

工前開一次碰頭會，協商解決當天發生的及第二天生產過程中可能

發生的問題。

(8)施工過程中各類業務聯系，總承包均以書面指示書及時發

給各分包執行。

(9)各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備

忘錄等書面形式與總承包進行聯系。

(10)總承包誠懇接受業主、監理對總承包管理工作的指導性

意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

二、總承包管理制度

總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交

以下文件：

A、提交由業主確認為指定分包商的證明文件。

a.分包工程的投標書及投標過程情況說明。

b.中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協議)。

c.指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。

B、填好〃指定分包商情況登記表〃：

a.分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證

書。

b.提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。

C、提交分包工程的〃施工組織設計方案J

a.施工方案簡介。

b.分包工程施工進度計劃。

c.主要技術措施方案。

d.質量保證措施。

e.安全保證措施。

f.材料設備進場計劃。

g.勞動力進場計劃：

h.提供分包向施工簡歷。

i.提供分包商施工組織體系簡況。

D、按合同規定做好分包工程保險等事宜。

三、分包工程的施工質量過程控制要點

(1)提供本分包工程的質量計劃編制書。

A、質量計劃與目標。

B、圖紙會審情況及技術交底。

C、作業指導書及工序控制點。

D、過程參數和產品特性的監控。

E、對人、機、料、法、環五大因素的控制。

F、產品的驗收交付。

(2)施工過程的質量監控要點

A、對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。

B、實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。

C、對工序間的技術接口實行交接手續。

D、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。

E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

F、實施成品保護措施。

G、接受總承包和監理單位的指導。

H、認真做好本分包工程的驗收交付。

I、按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。

J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及

善后處理事宜。

四、分包工程的進度控制要點

(1)編制本分包工程施工進度計劃

A、制定施工方案，明確施工方法.施工機械的選擇，施工順序

的安排和流水施工的順序。

B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。

C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計

劃、勞務計劃等。

D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。

(2)執行月報制度

A、按月向總承包報告本分包工程的執行情況。

B、提交月度施工作業計劃。

C、提交各種資源與進度配合調度狀況。

(3)做好服從協調管理工作

A、參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。

B、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。

C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。

D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。

五、有關安全、消防、現場標準化管理等工作

(1)遵守各種安全生產規程與規定.

A、簽訂各種安全生產規程與規定。

B、簽訂本分包工程的安全協議書。

C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。

D、開展安全教育工作，做好分部(分項)工程技術安全交底工

作。

E、特殊工種必須持證上崗。

F、接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實

整改事宜。

G、發生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。

(2)做好消防與治安管理工作

A、開展消防與治安的教育工作。

B、配合總承包做好治安管理工作。

C、嚴格執行動火申報制度：

(3)做好現場標準化管理工作

A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域

整齊堆放，施工區域內〃工完料凈場地清

B、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。

C、保持工地衛生、文明，做好宿舍衛生工作。

六、總承包的會議協調安排

會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注

總承包計劃管邀請業主

每月一現場會月總分包

總計劃會理人員分包負工程部代表及監

次議室文本計劃

責人理參加

總包協調服務邀請業主

每周一現場會周計劃協

工程協調會人員分包負責工程部代表反監

次議室調紀要

人理參加

設計負責人總邀請業主

出圖計劃

設計協調會按需要承包工程技術技術部代表及監

協調紀要

人員理參加

總承包質量管

理人員總承包質量管理

邀請業主

質量、安全每周一現場會安全管理人員部安全文

巡視紀要代表及監

文明施工會次議室總承包文明施明施工管

理參加

工管理人員分理部

包相關負責人

總承包工程技邀請業主

技術專題會需要另定術人員分包項技術部專題紀要代表及監

目總工程師理參加

第五節人力資源配置

設計是項目的龍頭，設計的成敗直接關系項目的成敗，項目的

設計管理貫穿于整個工程項目。本公司會為本項目成立專門的的設

計管理團隊和施工管理團隊。

一、人力資源管理計劃

人力資源管理計劃是從項目目標出發、根據內外部環境的變

化，通過對項目未來人力資源需求的預測，確定完成項目所需人力

資源的數量和質量、各自的工作任務，以及相互關系的過程。

人力資源需求計劃

1）項目管理人員需求的確定

根據崗位編制計劃，使用合理的預測方法，對人員需求進行預

測。

要形成一個有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別及為

完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。

2）綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定

勞動力綜合需要量計劃確定：根據工種工程量匯總表中分別列

出的各個建筑物專業工種的工程量，查相應定額，便可得到各個建

筑物幾個主要工種的勞動量，再根據總進度計劃表中各單位工程工

種的持續時間，可得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數。

同樣可計算出各個建筑物的各主要工種在各個時期的平均工人數。

勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和預算，依次確

定的專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然后匯集成表格形

式，它可作為現場勞動力調配的依據。

二、人力資源配置計劃

根據組織發展計劃和組織工作方案，結合人力資源核查報告，

來制定人員配置計劃。

3）人力資源配置的內容

合理的工作制度、運營班次、員工配置數量、各類人員應具備

的勞動技能和文化素質、職工工資和福利、勞動生產率、選聘方案

等。

4）人力資源配置計劃編制的依據

人力資源配備計劃、資源庫說明、制約因素等。

人力資源培訓計劃

為適應發展的需要，要對員工進行培訓，包括新員工的上崗培

訓和老員工的繼續教育，以及各種專業培訓等。

培訓內容：規章制度、安全施工、操作技術、文明教育。如人

員的應知應會知識、法律法規、操作和管理的溝通配合、施工合規

的意識等。

三、人力資源控制

（1）人力資源的優化配置

1）勞動力的優化配置

項目經理部應根據施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需

要量計劃進行合理配置。

2）管理人員的配置

根據人力資源需求計劃對管理人員的數量、職務、技能等要

求，公開、公平、全面、競爭選擇。

勞務合同

勞務合同有兩種形式：按施工預算或投標價承包和按施工預算

中的清工承包。

人力資源培訓

3）管理人員的培訓：崗位培訓、繼續教育、學歷教育。

4）工人的培訓：班組長培訓、技術工作等級培訓、特種作業人

員的培訓、對外埠施工隊伍的培訓。

勞動力的組織形式

勞動力組織是指企業內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組

織方式及施工班組中工人的結合方式。施工項目的勞動力組織形式

有以下幾種：

5）內部勞務市場

企業內部勞務市場由若干作業隊（或稱勞務承包隊）組成，按

所簽的勞務合同可以承包項目經理部所轄的一部分或全部工程的勞

動作業。該作業隊內一般設10人以內的管理人員，規模可達200—

400人，其職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內部核

算、職工培訓、思想工作、生產服務、支付工人勞動報酬。

6）項目經理部

項目經理部根據計劃與勞務合同的要求口在接收由作業隊派遣

的作業人員后，再根據工程的需要，或保持原建制不變，或更新進

行組合。組合的形式有三種：專業班組，按工藝專業化的要求由同

一工種（專業）的工人組成的班組、有時根據生產的需要配備一定

數量的輔助工；混合班組，按產品專業化的要求由多種工人組成的

綜合性班組。大包隊，擴大了的專業班組或混合班組，適用于一個

單位工程或分部工程的作業承包。

勞動力的動態管理

7）勞動力動態管理的原則：以勞務合同和各施工項目的進度計

劃為依據。應始終以企業內部市場為依托口允許勞動力在市場內作

充分的合理流動。應以企業內部勞務的動態平衡和日常的調度為手

段。應以企業達到勞動力優化組合和作業人員的積極性得到充分調

動為目的。

8）項目經理部勞動力動態管理的責任：按項目勞動力需要量計

劃向企業勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同。按項

目計劃在項目中分配勞務務人員，并下達施工任務單或承包任務

書。在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞

動力數量、工種、技術能力等存相互配合中存在的矛盾。

勞動分配內容加方式

9）作業隊

10）企業勞動管理部門與項目經理部的勞務費結算

11）作業隊勞務費的收入

12）作業隊對班組勞動報酬的支付

13）班組內部分配

第六節項目管理信息化系統

本工程體量大，所涉及管理因素復雜多變，信息管理難度較

大，因此采用集成信息管理平臺，對工程各協作方的信息溝通，業

務工作交流，各類工程文檔資料進行集成管理，我們將建立信息化

管埋系統，分為三大部分，即總承包管理系統，施工過程管埋系

統，項目信息交流系統。

一、總承包管理系統

通過總承包管理系統，總承包商完成各項計劃編制并下達計

劃，及時掌握施工過程中進度、質量、安全、成本信息，掌握總承

包合同及分包合同執行情況，對分包商上報的數據進行分析、整

理、匯總成各種報表，發現施工中的問題，對進度、資源、質量、

變更、安全等進行調控。對工程項目的計劃、進度、質量、費用等

情況進行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理

費進行管理和控制c總包商在通過系統進行管理的過程當中，遵循

PDCA（Plan計劃一Do執行----Check檢查一Action處理）循環，

通過應用PDCA的管理方法保持持續改進管理過程能力。

1、進度計劃管理

進度計劃子系統以網絡計劃技術為核心，實現施工計劃的制訂

與控制。從項目進度計劃中讀取進度計劃數據，和施工現場所采集

的實際數據進行對比，實時地為工程項目管理者提供工程情況的評

價依據；再將上述數據與預算進行對比，實時反映項目的進度、費

用等情況，對工程的重要節點最大限度的實行人、材、物、機械、

資會等資源平衡，對各分項工程、重大節點進行合理的資源配置,

實現最理想的工程工期。

進度計劃子系統具有如下功能：

根據指揮部的總體進度計劃完成階段進度計劃的編制，考慮到

工程管埋人員的習慣問題，進度計劃采用多種表現形式，包括雙代

號時標網絡圖、單代號網絡圖、甘特圖，三種表現形式之間靈活轉

換；

系統采用網絡-子網絡和WBS（workBreakdownSystem”項目工

程分解結構”）兩種工作方式，兩種方式也可以相互轉換，并且建

立里程碑；

完成上述工程分解結構的任務下發，跟蹤任務的執行情況，接

受分包商上傳的任務完成情況，并進行實際進度的統計匯總，作出

與計劃進度的對比分析，完成相應的調整；

完成WBS節點的跟蹤分析，對于沒有完成的節點分析原因，給

出計劃調整單；靈活查詢工程的進度情況；

根據合同工期等設置工期報警功能。

套用定額，為各項工作分配資源，制定資源計劃，包括材料、

機械、人工計劃。

2、質量管理

質量管理子系統貫徹IS09001質量認證體系，幫助管理者掌握

工程質量動態，組織質量檢查，督促相關部門做好質量檢驗評定工

作，組織質量事故調查處理工作，管理所需的計量器具，健全計量

體系；對特殊作業人員進行考核和管理。

質量管理子系統的主要功能如下：

建立質量標準數據庫。

制訂關鍵WBS節點的質量控制計劃。

導入分包商的質量表格，并生成質量報告和質量控制意見。

匯總產生所承包范圍內一整套質量管理資料。

查看和審批分包商的質量報告和質量控制意見。

建立質量通病及糾正預防措施信息庫。

3、安全管理

安全管理主要實現施工安全相關信息的收集與維護，主要包括

安全措施（方案）、安全操作規程、安全檢查、安全事故及處理、傷

亡事故、安全會議、安全培訓等功能。

系統具有如下功能：

建立安全管理及技術規范信息庫；

編制安全保證計劃，系統提供相關模板功能；

安全檔案管理與表單管理，包含了施工安全的各個方面，滿足

日常工作的需要；

安全教育與安全檢查；

事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表”、“違章守紀、

違章處理記錄”、“處理記錄”三項功能;

安全評分功能c內置各種安全評分標準，而且此標準可以根據

需要進行調整，實現計算機的自動打分。

4、資金管理

資金管理子系統包含如下功能：

總包商總體資金計劃的建立；

總包商階段資金計劃的建立：

業主資金到位計劃的建立；

分包項目付款；

借款支付：

資金到位情況的記錄及與計劃的分析對比；

資金使用情況（包括管理費用、工程款支付）跟蹤、統計、匯

總，以圖表方式形成與資金計劃的分析對比；

相關資金情況的查詢。

5、合約管理

合約管理系統包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功

能，最終將合同文件提交檔案管理系統進行統一備案保存。

主要功能包括：

合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管理。

合同法規：各類標準以及合同法規的錄入和查詢。

合同修改：能夠根據要求對合同進行快速靈活修改。

合同管理：合同的分類保管和查詢。

合同控制：合同提醒、沖突檢查及與項目管理系統之間的數據

交互。

報表打印：各種報表的打印輸出。

系統維護：用戶設置，密碼設置，使用記錄查看和系統運行參

數設置。

合同統計：根據要求對同類合同進行統計。

合同查詢：能夠根據各種條件對合同進行查詢。

6、材料管理及機械設備管理

用網絡圖編制采購進度計劃；

編制資金使用計劃；

編制設備制造計劃；

編制設備安裝計劃；

編制設備調試及試車計劃。

根據網絡圖的資源生成工程用設備清單；

可以在網絡圖或用表格形式填報計劃執行情況且二者數據關

聯；

能用前鋒線表示某個時刻計劃執行情況，反映計劃進度和實際

進度的差異；

能以報表形式輸出計劃執行情況；

計劃能夠調整，并保留原計劃版本；

輸出計劃調整單。

7、資料管理

資料管理系統實現對整個項目建設過程中各類資料的綜合管

理，由于項目管理過程中所涉及到的業務內容繁雜，所形成的資料

龐大，系統采用分類歸檔查詢的方法，對于在業務管理子系統（如

質量管理、安全管理、資金管理、進度管理、材料設備管理等）中

形成的資料將直接進行查詢，其他類型的資料在此處直接管埋，包

括資料臺帳的建立，內容的錄入，執行情況的跟蹤等。另外，該子

系統還幫助指揮部形成完整工程竣工資料文件。

資料管理子系統提供如下功能：

范本管理：系統設有范本庫，為使用者提供竣工文件目錄范本

和建筑工程竣工驗攻鑒定書范本。也可將自己編制的認為有參考價

值的竣工文件全體或某一部分內容做為范本保存到范本庫，重復修

改使用。提高工作效率。

資料查詢：系統實現資料文件電子化，快速查詢。使用者可按

文檔編號、文檔名稱、負責單位、所屬卷宗號，快速查到所需的任

一詳細資料。

竣工文件的編輯：本系統具有極其方便的竣工資料收集、匯

總、編輯功能，可應用修改范本快速生成新的竣工文件框架。也可

按具體要求自擬竣工文件框架。本系統可導入/導出offi