第六章物流企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)

知識(shí)目標(biāo)掌握物流企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)；掌握物流企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的分析方法；技能目標(biāo)能夠根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間相關(guān)資料編制勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)平衡表；能夠?qū)趧?dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)平衡表進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

2025/3/282第一節(jié)從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)一、物流企業(yè)從業(yè)人員（一）物流企業(yè)從業(yè)人員的定義

物流企業(yè)從業(yè)人員是指在物流企業(yè)工作，并由物流企業(yè)支付工資或其他形式勞動(dòng)報(bào)酬的全部人員。為了準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)物流企業(yè)的在崗職工數(shù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下要點(diǎn)：（1）明確物流企業(yè)在崗職工統(tǒng)計(jì)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。（2）誰(shuí)發(fā)工資誰(shuí)統(tǒng)計(jì)。2025/3/283（二）物流企業(yè)從業(yè)人員的分類

（1）按物流企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的形式，可分為有固定期限勞動(dòng)合同從業(yè)人員、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同從業(yè)人員和以完成一項(xiàng)工作為期限勞動(dòng)合同的從業(yè)人員。（2）按用工期限的長(zhǎng)短，可分為中長(zhǎng)期從業(yè)人員和短期從業(yè)人員。（3）按勞動(dòng)崗位的不同，可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、后勤雜物人員、其他從業(yè)人員等。（4）按工作年限或工齡分，可分為8年以下、8～19年、20～29年和30年以上從業(yè)人員。2025/3/284（三）物流企業(yè)的人力資源架構(gòu)2025/3/285二、物流企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.物流企業(yè)從業(yè)人員期末人數(shù)2.物流企業(yè)從業(yè)人員報(bào)告期平均人數(shù)

三、物流企業(yè)從業(yè)人員的人數(shù)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)1.物流企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量變動(dòng)表（見教材）物流企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)變動(dòng)表中的四大指標(biāo)具有如下平衡關(guān)系：期末從業(yè)人員人數(shù)=期初從業(yè)人員人數(shù)+本期增加從業(yè)人員人數(shù)-本期減少?gòu)臉I(yè)人員人數(shù)2025/3/2862．物流企業(yè)從業(yè)人員的變動(dòng)指標(biāo)

物流企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)=物流企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)變動(dòng)絕對(duì)量=|期末從業(yè)人員人數(shù)-期初從業(yè)人員人數(shù)|

2025/3/287四、物流企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量構(gòu)成統(tǒng)計(jì)（一）全員崗位構(gòu)成統(tǒng)計(jì)某崗位從業(yè)人員數(shù)占全員比重=

2025/3/288（二）物流企業(yè)從業(yè)人員按年齡構(gòu)成統(tǒng)計(jì)20及20歲以下21～35歲35～49歲50～54歲55～59歲60歲至65歲以上2025/3/289第二節(jié)從業(yè)人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)一、物流企業(yè)從業(yè)人員身體素質(zhì)統(tǒng)計(jì)

平均年齡=長(zhǎng)期病傷人員占全部從業(yè)人員比重=病假缺勤率=2025/3/2810二、物流企業(yè)從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)統(tǒng)計(jì)（1）各等級(jí)技術(shù)工人占全部工人的比重=（2）工人的平均技術(shù)等級(jí)=（3）專業(yè)技術(shù)職稱比重=2025/3/2811三、物流企業(yè)從業(yè)人員文化素質(zhì)統(tǒng)計(jì)（一）文化程度統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員平均文化程度指標(biāo)=（二）從業(yè)人員參加文化培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)從業(yè)人員人數(shù)及其比重指標(biāo)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）率全員培訓(xùn)率2025/3/2812四、物流企業(yè)從業(yè)人員心理素質(zhì)統(tǒng)計(jì)

心理素質(zhì)測(cè)評(píng)的關(guān)鍵性指標(biāo)包括：興趣、性格、價(jià)值觀、自信心、意志品質(zhì)、思維能力、應(yīng)變能力等。這些心理素質(zhì)的測(cè)量都需要專業(yè)的測(cè)量工具和測(cè)量分析人員。2025/3/2813第三節(jié)從業(yè)人員勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)一、物流企業(yè)從業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間構(gòu)成1.工日和工時(shí)2.工日工時(shí)數(shù)的計(jì)算方法工日數(shù)的計(jì)算方法有兩種。一是每日每個(gè)工人勞動(dòng)時(shí)間的加總.二是平均人數(shù)乘日數(shù)或時(shí)數(shù)，在已經(jīng)完成平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上可以采用該方法直接計(jì)算。2025/3/28143.工日工時(shí)數(shù)的分類日歷工日數(shù)和日歷工時(shí)數(shù)制度工作工日數(shù)和制度工作工時(shí)數(shù)。公休工日數(shù)和公休工時(shí)數(shù)出勤工日數(shù)和出勤工時(shí)數(shù)全日停工工日數(shù)和全日停工工時(shí)數(shù)實(shí)際工作工日數(shù)和實(shí)際工作工時(shí)數(shù)

2025/3/2815二、物流企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間利用情況統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.出勤率出勤率是反映工人在制度規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)實(shí)際出勤的程度。其計(jì)算公式為：出勤率=2025/3/28162.出勤工日（工時(shí)）利用率出勤工日（工時(shí)）利用率反映工人出勤后勞動(dòng)時(shí)間直接用于生產(chǎn)的情況。其計(jì)算公式為：出勤工日（工時(shí)）利用率=2025/3/28173.制度工日（工時(shí)）實(shí)際利用率制度工日（工時(shí)）實(shí)際利用率表明制度規(guī)定應(yīng)工作的工日（工時(shí)）數(shù)實(shí)際被利用的程度。它受缺勤、非生產(chǎn)時(shí)間和停工的影響，是反映勞動(dòng)時(shí)間利用程度的綜合性指標(biāo)。其計(jì)算公式如下：制度工日（工時(shí)）實(shí)際利用率=2025/3/2818三、勞動(dòng)時(shí)間平衡表的編制和運(yùn)用編制勞動(dòng)時(shí)間平衡表可進(jìn)行下列分析：分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用的原因分析勞動(dòng)時(shí)間未能充分利用而造成的損失2025/3/2819第四節(jié)從業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)一、物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念和表現(xiàn)形式1．物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念勞動(dòng)生產(chǎn)率是指物流企業(yè)從業(yè)人員在一定時(shí)期內(nèi)平均完成的工作量，它是物流企業(yè)從業(yè)人員的勞動(dòng)成果和相應(yīng)的勞動(dòng)耗用量之間的比率。勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際達(dá)到的水平，檢查分析勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃完成情況；研究和分析勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量和生產(chǎn)占用勞動(dòng)力變動(dòng)的影響；研究、分析影響勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的各種因素及影響程度；檢查和分析生產(chǎn)定額完成情況。2025/3/28202．物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的表現(xiàn)形式（1）用單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果來(lái)表示，其計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率=（2）用生產(chǎn)單位勞動(dòng)成果所消耗的勞動(dòng)時(shí)間表示，其計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率=2025/3/2821二、物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分類1．按勞動(dòng)時(shí)間的不同劃分物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的勞動(dòng)時(shí)間單位可分別采用時(shí)、日、月、季、年等。時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率。日勞動(dòng)生產(chǎn)率。月(季、半年、年)勞動(dòng)生產(chǎn)率。2．按業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同劃分2025/3/2822三、物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，主要是反映物流企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)程度。1.勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)的計(jì)算企業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率受兩個(gè)因素的影響，即企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平不同的各單位勞動(dòng)力人數(shù)占總?cè)藬?shù)比重的結(jié)構(gòu)變化。2025/3/28232．勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量和勞動(dòng)量變動(dòng)影響的分析提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以增加產(chǎn)量，節(jié)約勞動(dòng)力。產(chǎn)量、勞動(dòng)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率三者之間的關(guān)系可以用下式表示：產(chǎn)量＝勞動(dòng)量×勞動(dòng)生產(chǎn)率因此，產(chǎn)量指數(shù)等于勞動(dòng)量指數(shù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)的乘積。2025/3/2824第五節(jié)從業(yè)人員勞動(dòng)薪酬和福利統(tǒng)計(jì)一、物流企業(yè)從業(yè)人員薪酬統(tǒng)計(jì)（一）物流企業(yè)從業(yè)人員薪酬總額構(gòu)成物流企業(yè)從業(yè)人員薪酬總額是指各物流企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本物流企業(yè)全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。物流企業(yè)從業(yè)人員薪酬總額主要由以下六個(gè)部分構(gòu)成：計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資2025/3/2825（二）物流企業(yè)從業(yè)人員薪酬的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1.物流企業(yè)從業(yè)人員平均工資平均工資=

2.物流企業(yè)從業(yè)人員平均實(shí)際工資平均實(shí)際工資=2025/3/28263.物流從業(yè)人員生活費(fèi)價(jià)格指數(shù)從業(yè)人員生活費(fèi)價(jià)格指數(shù)=

4.物流從業(yè)人員平均實(shí)際工資指數(shù)物流企業(yè)從業(yè)人員平均實(shí)際工資指數(shù)=2025/3/2827

5.平均工資指數(shù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)的比率物流企業(yè)在提高職工工資收入時(shí)，需考慮其與生產(chǎn)發(fā)展的相適應(yīng)程度。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度高于工資的增長(zhǎng)速度才能增加企業(yè)的積累，保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的進(jìn)行，反之，就會(huì)因工資增長(zhǎng)過(guò)快而減少企業(yè)的積累形成對(duì)企業(yè)的拖累。其計(jì)算公式為：平均工資指數(shù)與勞動(dòng)生產(chǎn)率比率＝2025/3/2828二、物流企業(yè)從業(yè)人員福利統(tǒng)計(jì)（一）物流企業(yè)從業(yè)人員福利的構(gòu)成法定保障性福利補(bǔ)充保障性福利特色福利2025/3/2829（二）物流企業(yè)從業(yè)人員福利的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)1.物流企業(yè)從業(yè)人員福利總量指標(biāo)2.物流企業(yè)從業(yè)人員福利人均指標(biāo)2025/3/2830本章小結(jié)人力資源是企業(yè)資源中最重要、最活躍的因素，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)人力資源統(tǒng)計(jì)可了解人力資源管理的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源結(jié)構(gòu)的變化，明確人力資源管理的績(jī)效和存在的問(wèn)題，并對(duì)此采取相應(yīng)的措施，人力資源統(tǒng)計(jì)也可為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供決策依據(jù)。本章主要介紹了物流企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)、素質(zhì)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)薪酬和福利統(tǒng)計(jì)等五個(gè)方面的內(nèi)容。2025/3/28319、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Friday,March28,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:51:4618:51:4618:513/28/20256:51:46PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2518:51:4618:51Mar-2528-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:51:4618:51:4618:51Friday,March28,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2518:51:4618:51:46March28,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。28三月20256:51:46下午18:51:463月-2515、會(huì)當(dāng)凌